第二章施工現(xiàn)場部署與項目管理機構職責分工

第二章施工現(xiàn)場部署與項目管理機構職責分工 開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。一、施工準備 1、綜合現(xiàn)場資料 檢查施工范圍內的現(xiàn)場情況，道路及場內運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況；確認第一、第二、第三工程段施工條件。 2、落實施工用水用電裝修施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經有關部門協(xié)調，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。3、施工區(qū)的合理布置 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。 主要考慮內容有： (1)行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬向總包單位租用。 (2)作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。 (3)后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、廁所等。(4)活動區(qū)：物質運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決，由專門值班人員負責監(jiān)管。值班室布置在現(xiàn)場大門口處。 二、項目組織構架根據(jù)工程管理的需要建立一個權限明確、責任清晰、分工細致、要求嚴格和高效率的管理組織架構，詳見下圖：項目管理組織機構圖項目經理技術負責人資料員造價員測量員安全員施工員質檢員材料員三、現(xiàn)場主要管理人員職責分工1、項目經理崗位職責 1.1履行公司對業(yè)主的工程承包合同，貫徹公司的質量目標，安全目標等經濟技術指標并確保實現(xiàn)。 1.2負責項目部的日常管理工作，根據(jù)公司的生產工作程序，定期組織召開項目部工作會議，組織好項目部內的施工生產，通過項目法施工，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。1.3負責組織分部分項施工方案和質量計劃的編制，督促項目人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可靠性。1.4嚴格按照公司質量手冊、質量管理體系程序文件的規(guī)定，接受公司內部質量審核，對檢查出的不合格項，及時組織人員采取糾正和預防措施。1.5負責按程序組織工程分部分項及竣工驗收工作。1.6負責做好安全生產，文明施工工作，做好施工現(xiàn)場的綜合整治，嚴格執(zhí)行“四驗驗評”制度。1.7實行民主監(jiān)督體系，定期對項目施工情況進行公開。1.8參與項目分承包方隊伍的選擇，簽訂勞動用工合同，并對其加強管理，督促外來人員辦理暫住證、勞動就業(yè)證等相關手續(xù)。1.9負責對項目部人員進行思想政治教育，法律、法規(guī)教育、和職業(yè)道德教育，抓好勞動紀律和工作紀律，積極協(xié)助公司各職能部門開展工作。1.10負責做好項目安全保衛(wèi)和消防安全工作。2、技術負責人崗位職責2.1負責參與項目工程預算編制，施工組織設計和安全專項方案設計以及質量計劃、班組作業(yè)指導書的編制。2.2貫徹執(zhí)行國家的各級技術標準，工藝標準和質量檢驗評定標準。2.3協(xié)助項目經理實施公司的質量方針，實現(xiàn)質量目標，統(tǒng)籌項目質量保證計劃，認真做好工程技術工作。2.4負責技術復核、標高的復核、隱蔽驗收及設計修改，研究處理施工中的技術問題，排除技術障礙，負責簽署技術檔案全部原始資料及施工技術資料。2.5參與各級組織的質量檢查活動及分部分項工程單位工程的竣工驗收。2.6嚴格按安全生產、文明施工部頒標準及市行業(yè)主管部門的有關規(guī)定，做好安全文明的技術交底工作，協(xié)助項目經理和施工員做好安全文明檢查，負責簽署各項安全檢查資料。3、施工員崗位職責3.1協(xié)助項目經理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質量目標；3.2負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；3.3參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；3.4負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；3.5負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；3.6組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。4、質檢員崗位職責4.1負責技術復核、標高的復核、隱蔽驗收及設計修改，研究處理施工中的技術問題，排除技術障礙，負責簽署技術檔案全部原始資料及施工技術資料。4.2協(xié)助項目經理實施公司的質量方針，實現(xiàn)質量目標，統(tǒng)籌項目質量保證計劃，認真做好工程技術工作。4.3參與各級組織的質量檢查活動及分部分項工程單位工程的竣工驗收。4.4嚴格按照施工驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準及操作程序進行工程質量驗收。4.5協(xié)助班組搞好自檢、互檢，分析班組質量情況，掌握質量動態(tài)，負責分部分項工程的質量評定工作。對在施工中使用的原材料、構（配）件、成品、半成品、計量器具負有監(jiān)督檢查責任。4.6按質量評定檢驗標準和施工規(guī)范要求，及時參加對分部分項工程質量檢查工作，并按時簽發(fā)班組任務單。4.7堅持原則，正確反映工程質量情況，協(xié)助科室開展工程質量評定分析會。4.8深入操作現(xiàn)場，及時了解工程質量情況，檢查并督促項目部按施工規(guī)范要求施工；發(fā)現(xiàn)存在的質量問題及時下達處置通知單，并限期整改。5、材料員崗位職責5.1根據(jù)生產計劃和材料采購計劃，以購買合同為依據(jù)，將材料分批、分期采購至施工現(xiàn)場。5.2主動與發(fā)包方代表取得聯(lián)系，及時向發(fā)包方提供主要材料樣品并征得發(fā)包方認可。5.3對采購過程進行控制，保證采購的產品符合規(guī)定的質量要求，嚴格執(zhí)行“四驗”（驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量）制度，負責驗證。5.4將所采購的材料分類堆放，按名稱、等級、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量、質量標準、技術要求等進行標識。5.5負責建立采購物資的進料臺賬，及時辦理大、中型機械及設備和材料的進退場手續(xù)。5.6定期對材料消耗情況進行核查，負責對現(xiàn)場材料進行盤點，為項目成本的核算提供依據(jù)。6、資料員崗位職責 6.1負責做好技術信息、技術資料、標準圖集、規(guī)范、規(guī)程的收集、管理、傳遞工作，滿足施工技術工作的需要。 6.2做好工程技術類文件的控制管理工作 6.2.1標準、規(guī)范和圖集的控制管理現(xiàn)行標準、規(guī)范和圖集均以國家或地區(qū)正式頒布的文本以及上級部門下發(fā)的正式文件為準。因施工技術需要，自行購置的標準、規(guī)范、圖集等應加蓋“有效”印章予以標識。 6.2.2施工文件的管理 （1）建立工程資料管理的各種記錄。 （2）對各工區(qū)的施工資料不定期進行指導和抽查工程竣工驗收后，按照檔案館及業(yè)主的要求，整理成卷，并向北京市檔案館、甲方及公司檔案室移交歸檔。 （3）文件的接收與發(fā)放：對接收的文件識別其有效性，并對其進行分類編號、登記、存檔、保管。 （4）文件的復制與借閱：加蓋“受控”章的文件、經領導批示辦理的文件，復制要嚴格控制份數(shù)，并填寫受控文件復制/借閱登記表7、安全員崗位職責7.1認真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，不定期的巡視公司所承建的各施工場所。發(fā)現(xiàn)不安全因素，向工地負責人提出改正，必要時先制止后，再向工地負責人提出整改意見，以確保生產安全。7.2協(xié)助各施工場所召開安全生產會議，宣傳各項規(guī)章制度，教育職工執(zhí)行項規(guī)章制度，張貼宣傳標語等。7.3利用會議、標語、簡報、通報等形式，反復宣傳“安全第一、預防為主”的方針，強化安全意識，提高安全素質。7.4根據(jù)管生產必須管安全的原則，帶頭學習各項規(guī)章制度，堅決貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，認真抓好安全生產工作。7.5抓好施工工人員的安全生產思想教育，提高廣大施工人員的安全素質，做好和甲方及兄弟單位有關安全、防火協(xié)調工作。7.6檢查督促工地管理人員、倉庫保管員認真