引領部門員工掀起不斷創(chuàng)新之熱情.doc

引領部門員工掀起不斷創(chuàng)新之熱情縱觀當代企業(yè)，只有兩種，一種是創(chuàng)新的，一種是死亡的。只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新對與企業(yè)來說是“有氧氣的新鮮血液”。創(chuàng)造力是每一個人都有可能發(fā)展的一種能力。把創(chuàng)造力限制在少數(shù)科學家、文學家和藝術家的多產(chǎn)創(chuàng)作上是一種陳腐的觀念。創(chuàng)造性是每一個人作為人類的一員都具有天賦潛能，它和心理健康的發(fā)展密切相關，在心理健康發(fā)展的條件下，人人都可以表現(xiàn)出創(chuàng)造性。 馬斯洛（美國）如何引領部門員工掀起不斷創(chuàng)新的熱情？一、培養(yǎng)員工“敢為天下先”的勇氣和科學懷疑、理性批判的精神要使員工掀起不斷創(chuàng)新的熱情，首先要培養(yǎng)員工“敢為天下先”的勇氣和科學懷疑、理性批判的精神。在員工的心中樹立一個“敢”字。讓員工“不唯上，不唯書，只唯實?！比狈Κ毩⑺伎?，只知道人云亦云，就不可能見他人之所未見。因此，要引領員工創(chuàng)新，就要提高員工獨立思考和獨立判斷的能力，發(fā)展員工事實求是的精神，鼓勵員工發(fā)表自己的見解，對現(xiàn)有知識進行科學的懷疑和理性的批判，并勇于提出自己的見解，指出的不足之處。二、滿足員工的興趣強烈的興趣對于創(chuàng)新型人才的成長具有重要意義。興趣含有某種自我進步感，能把我們帶入了思想的世界。強烈的興趣能引發(fā)人對事物的求知欲。在平時的工作中，注意觀察各個員工的興趣方向與專長，可以根據(jù)其興趣方向提供良好的學習條件，或要求其員工在此方面專攻，加強員工對此方面的研究熱情。三、培養(yǎng)員工堅忍不拔的毅力一個人的成功往往不是因為他有高于常人的天分，而是他具有堅強的意志品質，具有明確的目的性、果斷性、自制力、獨立性。創(chuàng)新是一種探索，面臨失敗的可能性很大，這就要求我們培養(yǎng)并鼓勵員工具備不怕挫折、不懼失敗的心理承受能力，即使在最困難的時候也能夠堅持探索，加強員工創(chuàng)新信心。為員工營造鼓勵創(chuàng)新成功，寬容創(chuàng)新失敗，尊重創(chuàng)新意愿，肯定創(chuàng)新成果的一種良好的氛圍。四、提供創(chuàng)新平臺1、部門應加大自主創(chuàng)新項目，鍛煉員工開拓創(chuàng)新精神；2、大力開展技術攻關、技術協(xié)作、技術比武、技能競賽等不同內容、不同形式、不同層次的技術創(chuàng)新活動；3、營造寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍；4、實行“人人有機會”機制，這樣就可以激勵員工斗志，努力通過做好工作，創(chuàng)新技術來贏得升遷的機會。五、注重團隊建設隨著時代的進步和科技的發(fā)展，知識量在成倍地增加，個人不可能知曉一切。只有在實踐中需要同他人團結協(xié)作，才能避免因個人知識和能力的不足所造成的局限性。兼收并蓄，集思廣益，才能有所突破，有所創(chuàng)新。建立一個優(yōu)秀的團隊：1、信息量會不斷擴大，知識隨之增長；2、多種不同的觀點在一起擦出更多火花；3、擴散責任分工，建立專攻，最好發(fā)揮各自的優(yōu)點；4、眾人決策比個人決策更具有準確性、權威性、合理性； 5、大家共同達成結論的過程中，經(jīng)驗、技術等得到了共享。同時，團隊建設還要注重加強人與人的關系。人與人之間的關系（包括管理層之間的關系、人才之間的關系、管理層和人才之間的關系等）是企業(yè)生產(chǎn)關系中最重要的關系，也是企業(yè)成長的基本矛盾之一。從企業(yè)的成長實踐看，一些企業(yè)由于不能為人才創(chuàng)造融洽的工作關系，導致企業(yè)內部人事關系長期緊張，企業(yè)最終走向失??；反之，一些注重團隊建設，內部關系和諧的企業(yè)，在同等條件下，則往往會取得成功。六、強化公平的競爭體制競爭能激發(fā)人的創(chuàng)造精神，它使人體充沛，思維敏捷，反映靈活，想象豐復。 科學研究表明，通常情況下人只能發(fā)揮自身潛能的百分之二是到百分之三十，而在競爭過程中，人處于緊張的情緒狀態(tài)，這種情緒有利于個體潛力的發(fā)揮。強化公平的競爭機制，并明確具體目標，可以促使員工不斷學習以更新知識，并更好的去面對新問題，去研究技術的新動向。競爭的方式可分為兩種：1、 人才競爭；2、 團隊競爭。競爭是促進員工向上的絕對因素，管理者首先應善于創(chuàng)造競爭氛圍，讓所有員工都有外在的競爭壓力，都意識到已有的輝煌只是暫時的，稍有懈怠，企業(yè)就會一潰千里。同時管理者還應具有“老鷹”精神，善于擇秀，只把食物喂給競爭力強的“小鷹”，通過競爭與淘汰，使能者上、庸者下，為企業(yè)尋覓一些可用之才，激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情。七、設計合理有效的激勵機制設計合理有效的激勵機制它能夠激發(fā)企業(yè)中所有人的主動性、積極性與創(chuàng)造性。對于突出貢獻的開拓創(chuàng)新者，要給予合理有效的激勵：1、企業(yè)對創(chuàng)新者的激勵方式應多樣化激勵因素除收入水平以外，還包括工作強度、個人成長、工作成就、社會尊重、內部評價和同事關系等多個方面，不同因素對員工的激勵效果不同，企業(yè)的人才激勵方案應是各要素的有機組合。2、 不同職務、不同年齡創(chuàng)新人才的需求不同，激勵方式應因人而異。例如：對于年輕員工的激勵方式應更注重給人才提供發(fā)揮其才能的空間；對于年長的老員工應注重物質與職務的激勵。3、 幫助創(chuàng)新者提高自身競爭力收入高低對員工的激勵效果在下降，人才更關心的是個人競爭力的提升。企業(yè)可通過增加培訓資金和時間投入、提高培訓質量、提供更多發(fā)展機會等給有突出貢獻的創(chuàng)新人員，提高他個人的競爭力創(chuàng)造條件。也可通過建立科學的考評機制、競爭機制以及進行必要的文化傳輸，使在工作中能不斷察覺到個人競爭力的持續(xù)累積與提升，尤其是自我成長的感覺，這對激勵人才有重要作用。在注重提高人才競爭力的同時，企業(yè)也要注意處理好人才競爭力與企業(yè)利益的關系，努力增強企業(yè)吸引力，減少有競爭力的人才流失的風險。 總結 知道事物應該是什么樣，說明你是聰明的人