工程項目成本控制.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除建 筑 管 理 學(xué) 院建設(shè)工程成本與控制課程設(shè)計 課程設(shè)計名稱 重慶市東科好望嶺工程成本控制方案 城市科技學(xué)院本科生課程設(shè)計任務(wù)書課程設(shè)計題目重慶市東科好望嶺工程成本控制方案學(xué)院 專業(yè)工程造價年級 已知參數(shù)和設(shè)計要求：任務(wù)一、已知參數(shù)、基本格式詳見任務(wù)書所附資料；設(shè)計者依據(jù)所提供的相關(guān)資料，收集整理相關(guān)信息，編制相應(yīng)選題的成本控制方案，完成建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案的設(shè)計。提交設(shè)計成果及裝訂（采用A4紙張打?。╉樞蛉缦拢?、 課程設(shè)計封面（學(xué)院提供專用封面）。2、 課程設(shè)計指導(dǎo)教師評定成績表（見附件一）。3、 課程設(shè)計任務(wù)書（不包括附件二）。4、 成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則。5、 所選成本控制主體的成本控制方案（含主要內(nèi)容介紹、工程建設(shè)各個階段成本控制要點、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）。學(xué)生應(yīng)完成的工作：1、 選題（選題條件詳見附件二：課程設(shè)計指導(dǎo)書）。2、 編制成本計劃與控制的基本思想和原則。3、編制所選成本控制主體的成本控制方案（含主要內(nèi)容介紹、工程建設(shè)各階段成本控制要點、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）。4、打印、裝訂、呈交設(shè)計成果。目前資料收集情況（含指定參考資料）：工程造價確定與控制譚德精，2006年2月，第4版XXX建筑工程造價參考指標(成本控制目標體系格式參考，見附件三）民用建筑技術(shù)經(jīng)濟指標（2002年）XX市建設(shè)工程造價信息（2010、2011、2012年）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）XX市建筑工程消耗量定額（2008年）XX市裝飾工程消耗量定額（2008年）XX市建筑、裝飾、市政工程消耗量定額綜合單價（2008年）課程設(shè)計的工作計劃：第13天 收集資料；第46天 整理資料，編寫成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則第713天 編制所選成本控制主體的成本控制方案（含主要內(nèi)容介紹、工程建設(shè)各階段成本控制要點、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）；第14天 打印、裝訂、呈交設(shè)計成果。任務(wù)下達日期： 完成日期： 指導(dǎo)老師： （簽名） 學(xué) 生： （簽名）附件3：課程設(shè)計指導(dǎo)教師評定成績表課程設(shè)計指導(dǎo)教師評定成績表項目分值優(yōu)秀(100x90)良好(90x80)中等(80x70)及格(70x60)不及格(x60)評分參考標準參考標準參考標準參考標準參考標準學(xué)習(xí)態(tài)度15學(xué)習(xí)態(tài)度認真，科學(xué)作風(fēng)嚴謹，嚴格保證設(shè)計時間并按任務(wù)書中規(guī)定的進度開展各項工作學(xué)習(xí)態(tài)度比較認真，科學(xué)作風(fēng)良好，能按期圓滿完成任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度尚好，遵守組織紀律，基本保證設(shè)計時間，按期完成各項工作學(xué)習(xí)態(tài)度尚可，能遵守組織紀律，能按期完成任務(wù)學(xué)習(xí)馬虎，紀律渙散，工作作風(fēng)不嚴謹,不能保證設(shè)計時間和進度技術(shù)水平與實際能力25設(shè)計合理、理論分析與計算正確，實驗數(shù)據(jù)準確，有很強的實際動手能力、經(jīng)濟分析能力和計算機應(yīng)用能力，文獻查閱能力強、引用合理、調(diào)查調(diào)研非常合理、可信設(shè)計合理、理論分析與計算正確，實驗數(shù)據(jù)比較準確，有較強的實際動手能力、經(jīng)濟分析能力和計算機應(yīng)用能力，文獻引用、調(diào)查調(diào)研比較合理、可信設(shè)計合理，理論分析與計算基本正確，實驗數(shù)據(jù)比較準確，有一定的實際動手能力，主要文獻引用、調(diào)查調(diào)研比較可信設(shè)計基本合理，理論分析與計算無大錯，實驗數(shù)據(jù)無大錯設(shè)計不合理，理論分析與計算有原則錯誤，實驗數(shù)據(jù)不可靠，實際動手能力差，文獻引用、調(diào)查調(diào)研有較大的問題創(chuàng)新10有重大改進或獨特見解，有一定實用價值有較大改進或新穎的見解，實用性尚可有一定改進或新的見解有一定見解觀念陳舊論文(計算書、圖紙)撰寫質(zhì)量50結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯性強，層次清晰，語言準確，文字流暢，完全符合規(guī)范化要求，書寫工整或用計算機打印成文；圖紙非常工整、清晰結(jié)構(gòu)合理，符合邏輯，文章層次分明，語言準確，文字流暢，符合規(guī)范化要求，書寫工整或用計算機打印成文；圖紙工整、清晰結(jié)構(gòu)合理，層次較為分明，文理通順，基本達到規(guī)范化要求，書寫比較工整；圖紙比較工整、清晰結(jié)構(gòu)基本合理，邏輯基本清楚，文字尚通順，勉強達到規(guī)范化要求；圖紙比較工整內(nèi)容空泛，結(jié)構(gòu)混亂，文字表達不清，錯別字較多，達不到規(guī)范化要求；圖紙不工整或不清晰指導(dǎo)教師評定成績：指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日三、設(shè)計內(nèi)容1、 成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則。2、 所選工程決策階段、施工階段的成本控制流程、方法及建議。備選范圍如下： 2.1 項目名稱：A1：金科-中央花園城A2：東科-好望嶺 2.2. 成本控制主體 B1：開發(fā)商 B2：承包商 2.3 成本控制階段 C1： 決策階段 C2： 施工階段序號條件組合1A1+B1+C12A2+B1+C13A1+B1+C24A2+B1+C2本次課程設(shè)計共有四個班，一班選擇序號1，二班選擇序號2，三班選擇序號3，四班選擇序號4；原則上，每位同學(xué)所選設(shè)計條件不同，所呈交設(shè)計成果各不相同。3、所選成本控制主體的成本控制方案（含主要內(nèi)容介紹、工程建設(shè)各階段成本控制要點、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）。參考綱要：任務(wù)一：提綱 一、工程概況 二、成本控制的原則 三、決策階段的成本控制 四、決策階段成本控制要點 五、決策階段成本控制流程圖 六、決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 七、決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 八、建議 任務(wù)二 ：提綱 一、工程概況 二、成本控制的原則 三、施工階段的成本控制 四、施工階段成本控制要點 五、施工階段成本控制流程圖 六、施工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 七、施工階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 八、施工過程中成本控制措施字數(shù)要求：4000字以上，正文4號字。四、時間安排第12天 收集資料；第34天 整理資料，編寫成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則，建立成本控制目標體系；第56天 編制所選成本控制主體的成本控制方案（含主要內(nèi)容介紹、工程建設(shè)各階段成本控制要點、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）；第7天 打印、裝訂、呈交設(shè)計成果。編制說明： 重慶市東科好望嶺項目總規(guī)劃建筑約10萬方，項目周邊配套完善，名豪超市即將入駐本項目二期商業(yè)，步行10分鐘便可達到蘇寧電器、國美電器等眾多商場；科創(chuàng)學(xué)院、水電學(xué)院、萱花小學(xué)、宣花中學(xué)、東科酒店、金怡酒店、工商銀行等鄰近本項目。東科好望嶺大手筆打造的歐式商業(yè)風(fēng)情街、羽毛球場、籃球場、門球場、兒童游樂設(shè)施等，下班后可拋棄繁忙的事務(wù)去體會健身的樂趣，360度全配套生活體系，自在隨心的生活體系。一工程概況 工程名稱：重慶市東科好望嶺項目 工程地點：重慶市永川區(qū)萱花西路412號 占地面積:30100平方米 建筑面積:100000平方米 開工時間:2012-06-01 竣工時間:2014-06-01 開發(fā)商:重慶市東科實業(yè)有限公司 代理商:重慶市中博房地產(chǎn)投資有限公司 投資商:重慶市東科實業(yè)有限公司 物業(yè)管理公司:重慶市甲午物業(yè)管理有限公司 按揭銀行:中國建設(shè)銀行 工程進度:正在修2、3號樓高層(2013-12-02) 產(chǎn)權(quán)年限:50年 戶 數(shù):總戶數(shù)905戶 當(dāng)期戶數(shù)204戶。2 成本控制的原則 (1)經(jīng)濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了東科好望嶺只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經(jīng)濟原則要求東科好望嶺成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示東科好望嶺何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對失誤負責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟原則還要求貫徹重要性原則。東科好望嶺應(yīng)把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用和無關(guān)大局的事項可以從略。經(jīng)濟原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。 (2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指東科好望嶺成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。 適合特定企業(yè)的特點，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規(guī)模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。 (3)全員參加原則。東科好望嶺的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個東科好望嶺的職工都應(yīng)負有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進工作，降低成本。 為了調(diào)動全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：需要有客觀的、準確的和適用的控制標準。鼓勵參與制定標準。讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導(dǎo)致不滿，而了解實情會激發(fā)員工的士氣。建立適當(dāng)?shù)募畲胧?。冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。 （4)領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動。 成本控制對東科好望嶺的領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認定，成本控制的目標或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。具有實事求是的精神。實施成本控制，不可好高騖遠，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。以身作則，嚴格控制自身的責(zé)任成本。3 決策階段的成本控制 首先建立東科好望嶺工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準控制。項目決策控制、概預(yù)算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確，如東科好望嶺所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定東科好望嶺的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選用各種分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較要在降低東科好望嶺在造價上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設(shè)施更加合理、實用能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。4 決策階段成本控制要點 研究表明，房地產(chǎn)項目初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價程度為2535%，施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性僅為510%，這表明東科好望嶺設(shè)計階段的造價控制是建安工程費控制的關(guān)鍵。五決策階段成本控制流程圖銷售部銷售信息策劃部投資估算審核組審核后的投資估算制定成本控制計劃財務(wù)組項目經(jīng)理資金籌集計劃項目報告評估意見總裁六決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 1.財務(wù)組：負責(zé)審查資金籌措計劃 2.審核組：審核東科好望嶺計劃書的可行性 3.策劃部：確定東科好望嶺開發(fā)計劃 4.銷售部：組織東科好望嶺的市場考察，隨時反映情況7 決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 總裁：負責(zé)東科好望嶺項目的總決策 項目經(jīng)理：負責(zé)東科好望嶺項目的實施監(jiān)督，確保東科好望嶺項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志 財務(wù)經(jīng)理：監(jiān)控、預(yù)測現(xiàn)金流量，監(jiān)測東科好望嶺的各項財務(wù)比率，確定合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立有效的風(fēng)險控制機制負責(zé)組織企業(yè)成本管理工作，進行東科好望嶺的成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核工作 審核人員：審核公司或企業(yè)的經(jīng)營狀況，東科好望嶺的成本控制是否合理，如何讓企業(yè)或公司進行更好的經(jīng)營決策，對公司或企業(yè)的賬務(wù)進行審查，當(dāng)然這是審計的工作 策劃人員：負責(zé)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)東科好望嶺地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流 銷售人員：營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查，搜集競爭者情報，銷售目標與定額的設(shè)訂和管理，科學(xué)而有效對東科好望嶺進行營業(yè)分析8 建議建設(shè)工程的成本控制管理，關(guān)鍵在于有效規(guī)避成本風(fēng)險，而工程建設(shè)過程的成本控制是一項貫穿于項目的設(shè)計、招投標、施工及竣工決算的全過程的系統(tǒng)管理工作，為此，在東科好望嶺建設(shè)過程各階段的成本風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的成本控制措施，建議如下：一 、設(shè) 計 階 段 的 成 本 風(fēng) 險 分 析 及 成 本 控 制 措 施 1.1成本風(fēng)險分析：東科好望嶺的設(shè)計階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點，雖然設(shè)計費用占工程成本的比例不大，可設(shè)計階段對工程投資的影響度約為75%95%。對東科好望嶺建設(shè)項目，有著不同的設(shè)計方案，從而有著不同的造價，而合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程成本的10%。但在設(shè)計過程中設(shè)計人員往往重技術(shù)、輕經(jīng)濟，過于強調(diào)安全系數(shù)，而忽略經(jīng)濟上的合理性。1.2成本控制措施：1.2.1通過進行東科好望嶺的設(shè)計招標進行設(shè)計方案優(yōu)選，根據(jù)使用功能、平面布置、經(jīng)濟性、施工進度、美觀性等5項指標擇優(yōu)選用設(shè)計方案，使設(shè)計方案均衡協(xié)調(diào)，平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內(nèi)。1.2.2推進東科好望嶺限額設(shè)計工作，即在限定的資金范圍內(nèi)（即最高投資限額），要求設(shè)計單位在設(shè)計之前，充分理解業(yè)主的設(shè)計意圖，將東科好望嶺的設(shè)計任務(wù)書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設(shè)計的造價控制總目標，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，最終使設(shè)計成果既滿足功能的要求，又使整個東科好望嶺項目的設(shè)計經(jīng)濟價值控制在投資要求范圍之內(nèi)。二 、招 投 標 階 段 的 成 本 風(fēng) 險 分 析 及 成 本 控 制 措 施 2.1成本風(fēng)險分析：在東科好望嶺招投標階段，無論是招標文件的編制、工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位帶來不可估量的損失。2.2成本控制措施：(1)認真做好東科好望嶺招標文件的編制工作，尤其重要的是標底的編制和審查。標底是東科好望嶺招標工程的預(yù)期價格，也是招標人作為衡量投標人的投標價格的一個尺度。編制標底人員應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定科學(xué)、公正地編制標底，且應(yīng)進行標底審查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證標底的準 確、客觀和科學(xué)。同時，應(yīng)收集各類對東科好望嶺有價值的資料，對影響東科好望嶺成本的各種因素進行預(yù)測、分析、評價，對招標文件中涉及費用的條款反復(fù)商討、研究，編制嚴謹、全面和準確的招標文件，以利于日后的造價控制。(2)認真做好東科好望嶺招標前投標單位的資質(zhì)審查，必要時進行實地考察，以免出現(xiàn)“一級企業(yè)投標、二級企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，影響工程成本的控制。(3)做好東科好望嶺的評標工作，對投標單位的客觀、公正、科學(xué)評價與否，將直接影響對承包商的擇優(yōu)選用，這就需要對各投標單位進行全面的分析及綜合的評價。評標組根據(jù)評分結(jié)果以及各施工企業(yè)以往的業(yè)績、擬投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素擬定中標施工企業(yè)，避免日后施工企業(yè)管理不到位所帶來的成本風(fēng)險（4）做好中標后的合同簽訂工作，要簽訂一個對東科好望嶺質(zhì)量、工期、價款及價款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的風(fēng)險應(yīng)有預(yù)見性，對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。三 、施 工 階 段 的 成 本 風(fēng) 險 分 析 及 成 本 控 制 措 施3.1成本風(fēng)險分析：東科好望嶺施工階段是將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的主要階段。在這一階段中，東科好望嶺工程項目主管的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程