建筑工程質(zhì)量責(zé)任制.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除云南二建建筑工程質(zhì)量責(zé)任制為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，確保實現(xiàn)企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)，有效落實公司內(nèi)各部門及各職能人員崗位的質(zhì)量職責(zé)，促進(jìn)本企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的提高，特制定本制度。本制度依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量管理和企業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量管理手冊、程序文件而編制。工程質(zhì)量實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各級項目經(jīng)理是相應(yīng)項目質(zhì)量管理體系的第一責(zé)任人。1、基本規(guī)定1.1 各基層單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制、施工現(xiàn)場檢查制度。促進(jìn)質(zhì)量管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序規(guī)范化、考評手段科學(xué)化。1.2 全面貫徹公司質(zhì)量方針，有效實施質(zhì)量管理體系程序文件；所有工程項目必須按公司管理手冊和質(zhì)量管理體系程序文件進(jìn)行質(zhì)量控制和程序運行。1.3 應(yīng)嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，認(rèn)真做好班組自檢、互檢、項目專職質(zhì)量檢查員的專檢以及工序交接檢，并做好相應(yīng)的檢查記錄。1.4各項目應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，以進(jìn)一步明確每一個崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)。1.5 各工程項目部應(yīng)健全施工質(zhì)量檢驗制度，明確規(guī)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗程序、放行準(zhǔn)則、簽認(rèn)制度以及崗位職責(zé)，依此適時組織工程質(zhì)量檢查、驗收。1.6 堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)；誰指揮，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，做到“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一。1.7施工現(xiàn)場的各類人員應(yīng)各盡其職，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事，保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底；各分部分項工程的施工質(zhì)量應(yīng)與施工人員的工資、獎金收入掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。1.8 各級質(zhì)量管理人員本著對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的精神；堅持原則，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。2、管理職責(zé)的劃分2.1 公司總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé)。同時負(fù)責(zé)制定、分解和組織實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.2公司總工程師對公司的工程質(zhì)量管理活動負(fù)責(zé)。協(xié)助公司總經(jīng)理制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對公司整體工程質(zhì)量狀況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3 公司工程技術(shù)部在公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，行使質(zhì)量管理職能；對本部門職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2.4各項目部必須對所屬工程項目進(jìn)行全面質(zhì)量控制，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理活動并對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。2.5 工程項目部的采購產(chǎn)品及顧客產(chǎn)品的檢驗，均應(yīng)由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施；公司相關(guān)職能部門分階段組織抽查、評審和驗證。2.6 分部工程由該工程項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、資料員等人員進(jìn)行檢查自評，評定合格后填寫質(zhì)量驗收記錄。其中：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程必須報公司工程技術(shù)部預(yù)驗；預(yù)驗合格后才能申報工程質(zhì)量驗收。2.7 單位（子單位）工程先由項目經(jīng)理組織工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員、資料員對單位工程進(jìn)行全面檢查自評，合格后并簽字齊全報公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查。預(yù)驗合格后，才能填報單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，并正式向建設(shè)單位申請竣工驗收。2.8 工程的回訪、維修工作由項目部項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，維修后的工程質(zhì)量檢驗由項目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。重大施工質(zhì)量問題的返工處理由公司工程技術(shù)部組織驗收。2.9任何人不得要求或暗示對那些不符合質(zhì)量要求的項目進(jìn)行“特殊”照顧或違規(guī)放行。2.10 各階段驗收前施工單位企業(yè)自評工作的劃分：1）對檢驗批施工質(zhì)量的檢查自評由工程項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織。2）對分項工程施工質(zhì)量的檢查自評由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。3）對分部（子分部）工程施工質(zhì)量的檢查自評由工程項目經(jīng)理組織。4）對單位（子單位）工程施工質(zhì)量的檢查自評由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。3、部室及主要技術(shù)、質(zhì)量崗位職責(zé)3.1工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）轉(zhuǎn)發(fā)上級質(zhì)量技術(shù)文件，編制和管理公司質(zhì)量、技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對與質(zhì)量管理體系相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法、圖集的收集、確認(rèn)并對其符合性進(jìn)行評價和管理。2）參加單位工程圖紙會審、參加工程定位測量放線。3）審核施工項目的單位工程施工組織設(shè)計、綜合管理計劃、專項方案和糾正措施。組織編制特大型工程的施工組織總設(shè)計和重要的專項施工方案。4）編制和修訂企業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法以及施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度。5）負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品督促項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處置，并作處置后的驗證。6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析和評審，制定重大質(zhì)量問題的施工方案和事故調(diào)查報告。必要時，組織重大方案的專家論證。7）制定公司建筑工程施工質(zhì)量通病及防治措施，審核工程重大質(zhì)量事故的糾正措施和處理方案。8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息及質(zhì)量月報表的管理。9）負(fù)責(zé)年度優(yōu)質(zhì)工程的申報、檢查、監(jiān)督工作。10）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系管理和文件的修訂工作。11）負(fù)責(zé)推廣“QC”小組活動。12）負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總、報送年度工程質(zhì)量完成情況，并及時將主體工程質(zhì)量驗收情況和單位工程竣工驗收情況，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。13）指導(dǎo)、檢查基層各項目的工程技術(shù)資料的編制、收集和整理以及工程竣工資料的歸檔和移交等工作。對工程的施工技術(shù)管理資料和工程質(zhì)量記錄資料進(jìn)行核查。14）負(fù)責(zé)公司各項目的工程監(jiān)視和測量裝置的管理，并制定監(jiān)視和測量裝置的自校規(guī)程。適時對工程的定位、放線進(jìn)行抽查或復(fù)核。14）負(fù)責(zé)制定回訪保修計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項目的回訪保修工作。15）督促項目配置試驗人員、試驗設(shè)備、養(yǎng)護(hù)室，建立試驗計劃和臺帳，對各項目試驗工作進(jìn)行監(jiān)督管理。3.2工程技術(shù)部職能人員主要質(zhì)量職責(zé)3.2.1 工程技術(shù)部部門經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工程施工質(zhì)量通病防治措施的編制。2）負(fù)責(zé)審核工程項目工程施工組織設(shè)計、綜合管理計劃和專項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3）參加圖紙會審,制定公司技術(shù)措施，對工程項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織或參與處理工程項目施工過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題。4）參加工程地基與基礎(chǔ)、主體以及竣工核驗，并督促項目部做好工程項目的回訪服務(wù)工作。5）負(fù)責(zé)年度優(yōu)質(zhì)工程的申報、檢查、監(jiān)督工作。6）負(fù)責(zé)推廣“QC”小組活動。7）負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題進(jìn)行處理，并作出切實可行的處理方案。 3.2.2技術(shù)員崗位職責(zé)1）組織編制大型工程項目或特殊工程項目的施工組織設(shè)計；2）審核施工組織設(shè)計，審核安全專項方案；跟蹤檢查項目執(zhí)行情況，及時修訂執(zhí)行中的不適宜，對方案的可行性進(jìn)行總結(jié)。3）建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息的收集，定期發(fā)布、修定標(biāo)準(zhǔn)信息。4）總結(jié)、提煉施工工藝，組織編制企業(yè)工法、指導(dǎo)編制企業(yè)作業(yè)文件；5）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),參與編制集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.3質(zhì)量員崗位職責(zé)1）審核單位工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理；2）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門開展工程質(zhì)量大檢查。3）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；參與重大不合格品處置方案的評審4）參與對工程項目主要分部（地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)）工程和竣工工程初驗、終驗；5）檢查指導(dǎo)工程竣工資料的收集、匯總、整理、編制，督促項目做好工程技術(shù)總結(jié)和技術(shù)資料匯編；6）負(fù)責(zé)工程竣工資料的核查，開具工程質(zhì)量竣工驗收記錄；7）編制工程回訪計劃，督促或參與工程質(zhì)量回訪；8）負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的月報、年報等填報工作，并及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門提供準(zhǔn)確的工程質(zhì)量信息。9）組織申報各種質(zhì)量獎。12）清理公司在用監(jiān)視和測量裝置，編制公司監(jiān)視和測量裝置檢定計劃；督促各部門及時送檢和標(biāo)識；3.2.4管理體系技術(shù)員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)綜合管理計劃和作業(yè)指導(dǎo)書的審核；2）組織并參與內(nèi)部審核、管理評審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)綜合管理體系的實施，并對糾正措施進(jìn)行驗證。3.2.5工程測量技術(shù)員崗位職責(zé)1）對項目完成的施工測量進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對不具備施工測量的項目參與進(jìn)行施工測量。2）協(xié)助其它職能管理工作4、工程項目部主要質(zhì)量職責(zé)4.1 項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理體系文件，負(fù)責(zé)建立健全項目工程質(zhì)量保證體系。2）認(rèn)真履行工程合同，組織完成承包合同以及責(zé)任書中規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。3）負(fù)責(zé)建立施工項目質(zhì)量責(zé)任制和工作目標(biāo)考核評價制度，并對各崗位人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工。4）組織制定施工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度等各項管理制度。5）積極迎接各級檢查并編制有關(guān)匯報材料。6）負(fù)責(zé)分部工程交驗和工程竣工交付工作，組織工程竣工檔案資料的上報、歸檔。7）按照年度竣工項目回訪計劃表組織回訪保修，將回訪保修的信息反饋給公司工程技術(shù)部。8）配合公司做好各級質(zhì)量獎的申報工作。4.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）組織編制單位工程施工組織設(shè)計及特殊工序的施工方案。2）參加圖紙會審，整理會審紀(jì)要，辦理變更事宜；組織項目人員熟悉圖紙和技術(shù)交底。3）組織制定工程施工技術(shù)保證措施；主持項目內(nèi)部的施工質(zhì)量檢查、評價及不合格品處置工作。4）組織各工序、各階段的質(zhì)量驗收，有效實施過程控制。5）督促做好進(jìn)貨檢驗、產(chǎn)品標(biāo)識、工序交接以及現(xiàn)場試驗和抽樣檢測等工作。對工程的質(zhì)量管理和施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。6）對施工過程及產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)視和測量并對檢查結(jié)果的有效性進(jìn)行評審和驗證。7）負(fù)責(zé)本項目監(jiān)視和測量裝置的標(biāo)識、使用、校準(zhǔn)及維護(hù)管理，主持工程項目的施工測量工作。8）負(fù)責(zé)識別所使用的圖集、標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量信息，做好內(nèi)部溝通。9）及時總結(jié)并記錄施工工藝和經(jīng)驗。工程竣工時，編制工程施工總結(jié)。4.3 項目質(zhì)量員崗位職責(zé)1）參與制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和工程質(zhì)量檢驗制度，與監(jiān)理單位共同實施質(zhì)量控制。3）根據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、設(shè)計文件以及施工合同的要求，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各工序質(zhì)量的控制和管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4）配合各級部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，保持上下溝通，及時糾正不合格品。5）對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測量，將其數(shù)據(jù)分析結(jié)果逐級上報。6）負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗批的驗收并對工序的“三檢”記錄進(jìn)行復(fù)核。對檢驗結(jié)果的真實性和有效性負(fù)責(zé)。7）負(fù)責(zé)對施工測量結(jié)果及重要技術(shù)文件進(jìn)行復(fù)核。8）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗及產(chǎn)品標(biāo)識等工作的復(fù)核。9）做好工程日常質(zhì)量檢查記錄。10）參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處置，指導(dǎo)工程項目實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。11）認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收記錄。4.4 項目施工技術(shù)員崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)對施工操作和工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格實施“三檢制”和“樣板制”。2）負(fù)責(zé)工程的定位放線及各層軸線、標(biāo)高引測點的復(fù)核。3）參與編制工程施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，按分部分項工程做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范和施工方案指導(dǎo)施工。4）負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工程施工管理制度和技術(shù)保證措施。5）參與檢驗批及分項工程項目的驗收并負(fù)責(zé)隱蔽驗收和相關(guān)工序的交接。6）參與進(jìn)貨檢驗及產(chǎn)品標(biāo)識。7）參與對不合格品的評審和處置，編制糾正措施并對處置結(jié)果進(jìn)行驗證。8）認(rèn)真指導(dǎo)施工操作，及時糾正不良行為，針對質(zhì)量通病制定有效的預(yù)防措施。9）如實填寫施工記錄，完善施工技術(shù)資料。4.5 項目試驗員崗位職責(zé)1）按規(guī)范、規(guī)程對所要使用的原材料及時取樣送檢，并做好“見證取樣和送檢”工作，凡無合格證明的材料一律不得使用。2）按理論配合比調(diào)整為施工配合比，并做好砂、石料的檢驗及原材料計量工作。