系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師題庫(kù)難.doc

1 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項(xiàng)目管理難總題量：501、你被任命為你的組織內(nèi)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定，你應(yīng)該：A.分析是進(jìn)行“自造”還是“購(gòu)買(mǎi)”；B.利用課程知識(shí)和以前項(xiàng)目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）；C.收益一成本分析D.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D2、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，這些會(huì)議：A.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)方法上的共識(shí)；B.可以減少舉行此類會(huì)議的頻度；C.需得到加強(qiáng)，以綜合分散的目標(biāo)；D.必須定期舉行以明確客戶的需求；B3、你的小組沒(méi)有采用你建議的工作分解包，而是開(kāi)發(fā)了一些材料來(lái)確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求：A.外部事件B.確定產(chǎn)品范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏C.增值性的變更（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）D.確定項(xiàng)目范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏D4、邏輯框架分析是以下什么例子A.收益衡量方法B.經(jīng)濟(jì)模型C.決策模型D.層次分析方法C5、為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用；A.工作分解包指數(shù)B.項(xiàng)目工作分解包C.成本帳目矩陣D.工作包任務(wù)指數(shù)C6、你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤(rùn)來(lái)提高其回報(bào)。他不斷詢問(wèn)利潤(rùn)值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤(rùn)：A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.預(yù)期利潤(rùn)C(jī).毛利D.累積利潤(rùn)A7、你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下哪些是你要考慮的：A.類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)B.工作分解包C.長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求D8、你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái)，在日本你參觀樂(lè)世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對(duì)Imai-sans看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：A.客戶滿意度成本更重要B.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行根本性的變更C.逐步增強(qiáng)的改進(jìn)D.通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣C9、質(zhì)量控制測(cè)試和衡量的結(jié)果被用來(lái)：A.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素B.制定操作規(guī)范C.制作控制圖表D.作為質(zhì)量保障的考慮因素D10、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法，品嘗美酒，意見(jiàn)調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是：A.改善小組工作業(yè)績(jī)B.提高士氣C.提高質(zhì)量D.提高個(gè)人績(jī)效A11、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：A.有關(guān)小組成員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人D.職能經(jīng)理B12、某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：A.10分鐘B.15分鐘C.50分鐘D.60分鐘A13、當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：A.正要結(jié)束的合同文件B.采購(gòu)審計(jì)結(jié)果C.發(fā)票和支付記錄D.供應(yīng)商合同履行情況報(bào)告B14、你的職責(zé)是確保承包商的績(jī)效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)該：A.舉行投標(biāo)會(huì)B.選擇適當(dāng)?shù)暮贤悇eC.實(shí)施合同變更控制制度D.制定工作情況陳述制度C15、用來(lái)分析過(guò)程的輸出以識(shí)別錯(cuò)誤的原因的工具是A.因果分析圖B.散點(diǎn)圖C.Ishikawa 圖D.A和CD16、表示過(guò)程趨勢(shì)的最好的兩種圖是A.帕累托和控制圖B.控制圖和運(yùn)行圖C.直方圖和運(yùn)行圖D.GATT和PERTB17、下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出：A.統(tǒng)計(jì)抽樣B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.工作結(jié)果D.過(guò)程調(diào)整B18、統(tǒng)計(jì)控制圖最主要的作用是：A.決定產(chǎn)品結(jié)果是否與要求一致B對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析C對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量D監(jiān)控隨時(shí)間推移的過(guò)程偏差D19、用下表數(shù)據(jù)計(jì)算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)P的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是:A.1.10B.0.90C.0.956D.1.15工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A20、你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn). 然而,分配了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn),薪水更高.這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最可能的影響會(huì)是:A.負(fù)的成本偏差CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差SVB.負(fù)的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SVC.正的成本偏差CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差SVD.正的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SVB21、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全理解:A.不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示B.他們未來(lái)的提升只依賴于項(xiàng)目的成功C.技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的D.要進(jìn)行新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易A22、某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)整項(xiàng)目的范圍可能為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:A.變更范圍基準(zhǔn)計(jì)劃B.準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告C.召集變更控制委員會(huì)的開(kāi)會(huì)D.依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完成項(xiàng)目后,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整C23、利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是 預(yù)算多少 百分比。A.超過(guò),16.66B.低于,16.66C.超過(guò),10.0D.低于,10.0工作分解結(jié)構(gòu)要素計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A24、利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算,人工費(fèi)用成本偏差是:A.$68,329.00B.$386.00C.($0.22)D.$18.36直接人工直接原材料單位計(jì)劃價(jià)格$10.50$14.77每小時(shí)實(shí)際單位6374 hrs.5433 units實(shí)際成本$68,329$83.994單位實(shí)際價(jià)格$10.72$15.46C25、Sheila已經(jīng)管理著她的項(xiàng)目五個(gè)月了。她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項(xiàng)最好地描述了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)價(jià)的行為?A.在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理B.只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通C.她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突D.在她的溝通計(jì)劃中,沒(méi)有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素B26、如果四個(gè)不同的策略 A1 ， A2 ， A3 和 A4 的最小報(bào)酬分別是 -10,15,0, 和 -20, 用”最小最大化”或Wald標(biāo)準(zhǔn)(避免風(fēng)險(xiǎn)), 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇哪一個(gè)策略?A.策略 A1B.策略 A2C.策略 A3D.策略 A4C27、獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫(xiě)來(lái)確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)，除了：A. 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略B. 設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）C. 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶正確使用C28、在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì)是:A.快速追蹤項(xiàng)目B.引導(dǎo)一項(xiàng) Monte Carlo 分析C.利用參數(shù)估算D.趕工進(jìn)度D29、下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?A. 項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事B. 不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放C. 項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D. 職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用A30、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于( )的例子? A目標(biāo)管理 B缺乏變更控制系統(tǒng) C良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 D缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)B31、在一次項(xiàng)目會(huì)議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問(wèn)題，項(xiàng)目就有可能延期。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必須：A進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制訂應(yīng)對(duì)措施B在會(huì)議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通C為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書(shū)面請(qǐng)求D建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn)CAD系統(tǒng)A32、項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)椋?A對(duì)于管理變更提供了基線 B提供了項(xiàng)目績(jī)效的信息 C提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來(lái)出問(wèn)題的事項(xiàng) D預(yù)期在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更A33、如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是1500，然而實(shí)際上成本用了l350，而工作只完成了全部的23，成本偏差是： A十150 B一150 C一350 D一500C34、活動(dòng)A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一早晨，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具有完成一開(kāi)始依賴關(guān)系。完成一開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?A兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天B活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間（Calendar time）是11天C活動(dòng)B完成日期是星期三，13號(hào)D活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為14天B35、完成成本的預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)包括： AEACACWP十（BAC一BCWP） BEACBACCV CEACACWP十（BACCPI） DA或BD36、你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來(lái)估計(jì)你的項(xiàng)目。然后，你將會(huì)采用下列哪種方法? APERT BPDM CCPM DWBSC37、從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗麬必須收集起來(lái)以符合組織策略和程序的措施要求B顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由C顯示機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目D顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員B38、定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，有意義的偏差是A項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差B選擇糾正措施的經(jīng)驗(yàn)偏差C損害項(xiàng)目目標(biāo)的偏差D需要糾正措施的偏差C39、項(xiàng)目檢查將A提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目B是交付客戶前的最后一項(xiàng)工作C記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性D不同于質(zhì)量控制，因?yàn)轫?xiàng)目檢查關(guān)注的是項(xiàng)目成果的接收，而不是成果的正確與否D40、項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布A項(xiàng)目經(jīng)理B執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員C項(xiàng)目外的一名經(jīng)理D項(xiàng)目贊助人C41、在哪種情況下，通過(guò)把剩余項(xiàng)目預(yù)算用績(jī)效系數(shù)修正后加到最近的實(shí)際狀況來(lái)計(jì)算EAC。A當(dāng)目前的偏差被視為非典型偏差B由于情況變化，原來(lái)的預(yù)計(jì)已經(jīng)不再有效C目前的偏差被視為可以代表將來(lái)的偏差D原來(lái)的預(yù)計(jì)被認(rèn)為有重大缺陷C42、下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：A與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更C使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更D確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍C43、為了選擇最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是：A建立WBS，并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位C參考由最高管理層制定的項(xiàng)目章程D制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位B44、你是Candy Works candy 工廠的項(xiàng)目經(jīng)理，你項(xiàng)目的工作是將報(bào)表信息從新安裝的糖果計(jì)數(shù)機(jī)輸給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使高層經(jīng)理能隨時(shí)檢查產(chǎn)品的實(shí)時(shí)計(jì)數(shù)報(bào)告。項(xiàng)目贊助方已經(jīng)向你許諾：假如能比計(jì)劃完工日提前兩周完成，就能得到獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金遲早會(huì)在你四月底出差到Bahamas時(shí)給您。為了結(jié)束項(xiàng)目，你不得不在項(xiàng)目收尾前將手頭尚未完成的工作掩蓋起來(lái)。下列哪項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)幕卮餉你告訴贊助方，項(xiàng)目已完成，并將剩余的活動(dòng)看作是項(xiàng)目收尾后發(fā)生的問(wèn)題，以便你仍可以獲得獎(jiǎng)金。B你告訴贊助方，剩余的活動(dòng)不屬于項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目確實(shí)竣工了，并收取你的獎(jiǎng)金。C你告訴贊助方，利害關(guān)系者在項(xiàng)目運(yùn)作符合要求的情況下增加了新需求，但是你不同意將新增的需求納入項(xiàng)目中，因此說(shuō)，項(xiàng)目確實(shí)是竣工了，然后你收取了獎(jiǎng)金。D你告訴贊助方，你不會(huì)提前兩周竣工，因?yàn)槿匀挥行╉?xiàng)目工作需要完成。D45、你是Capella系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項(xiàng)目遇到一些挫折，被迫重新對(duì)其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫(xiě)完成，所以不得又不重新編寫(xiě)程序，以便與設(shè)計(jì)變更吻合。這項(xiàng)返工會(huì)增加費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實(shí)的？A. 問(wèn)題的發(fā)生是因?yàn)榫幹频腤BS不合適B. 質(zhì)量保證計(jì)劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)問(wèn)題C. 問(wèn)題的發(fā)生是范圍定義不良的后果D. 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程詳細(xì)描述了這類風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)你應(yīng)該采取的方式C46、你的組織定期運(yùn)用合同收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，這將有益于未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的項(xiàng)目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？A. 產(chǎn)業(yè)文檔檢查B. 合同過(guò)程審核C. 績(jī)效量度審核D. 采購(gòu)審計(jì)D47、你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做現(xiàn)金流量分析。項(xiàng)目的費(fèi)用是$525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長(zhǎng)？A16 monthsB27 monthsC32 monthsD28 monthsB48、你計(jì)劃為量度項(xiàng)目績(jī)效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累計(jì)指數(shù)CPI和SPI分別是多少？A. CPI=.90 ，and SPI=1.2B. CPI=.75 ，and SPI=.83C. CPI=1.2 ，and SPI=.90D. CPI=.83 ，and SPI=.75B49、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作為進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這個(gè)決策意味著什么？A. 該工作非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門(mén)的網(wǎng)絡(luò)圖B. 在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取的資源管理軟件C. 在項(xiàng)目的整個(gè)生命期會(huì)反復(fù)重復(fù)一組相同的或幾乎相同的活動(dòng)D. 項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑C50、項(xiàng)目的BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算成本）=20000元，BCWP（已完成工作預(yù)算成本）=17000元，ACWP（已完成工作實(shí)際成本）=18000元，那么該項(xiàng)目的CV（成本偏差）是多少，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？A. 2000元，0.85B. 1000元，0.85C. 3000元，0.94D. 10000元，1.18B 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯總總題量：74一、難數(shù)量：121、數(shù)據(jù)共享方案，描述中錯(cuò)誤的是：A實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步，數(shù)據(jù)源變更時(shí)，調(diào)整時(shí)亦很方便B容易造成數(shù)據(jù)完整性和一致性被破壞C外掛系統(tǒng)對(duì)主系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生性能壓力D不適用于數(shù)據(jù)保密性要求高的應(yīng)用A2、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)根據(jù)通信子網(wǎng)中通信信道的類型可分為哪兩類：A點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信道的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)B點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信道的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與廣播信道通信子網(wǎng)C星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)D廣播信道通信子網(wǎng)與環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)B3、在NT的執(zhí)行體各組成部件中，對(duì)中斷和異常作出響應(yīng)、調(diào)度線程、提供一組基本對(duì)象和接口的部件是（ ）A內(nèi)核B對(duì)象管理程序C安全調(diào)度監(jiān)視D硬件抽象層A4、關(guān)于直通式以太交換機(jī)的說(shuō)法，（ ）是不正確的。A可以用直通式以太交換機(jī)來(lái)代替本地的網(wǎng)橋或路由器來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)的性能B直通式以太交換機(jī)的速度快，但是性能比網(wǎng)橋好C直通式以太交換機(jī)可以互連多個(gè)網(wǎng)段D直通式以太交換機(jī)的速度快，但是性能卻不如網(wǎng)橋好B5、通信軟件的數(shù)據(jù)操作功能不含（ ）。A轉(zhuǎn)換表B流控制C文件傳輸D編輯器A6、SLIP協(xié)議規(guī)定當(dāng)工作站發(fā)送IP數(shù)據(jù)時(shí)，如果在IP數(shù)據(jù)報(bào)中出現(xiàn)0xC0標(biāo)志時(shí)，則使用轉(zhuǎn)義代碼（ ）來(lái)替代。A0xDB 0XdcB0XDC 0xDBC0xDB 0xDDD0xDD 0XdbB7、下列選擇中間件的考慮因素中不合適的一項(xiàng)是A有些中間件只提供一些平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)異構(gòu)系統(tǒng)之間的移植有限制B多數(shù)流行的中間件服務(wù)使用專有的API和協(xié)議，使得不同中間件提供廠家之間的產(chǎn)品較難集成C應(yīng)盡可能使用中間件服務(wù)，這是解決分布式計(jì)算環(huán)境各項(xiàng)問(wèn)題的最佳方案D中間件服務(wù)遵循的一些原則離實(shí)際應(yīng)用還有較大差別C8、下列有關(guān)XML的敘述種錯(cuò)誤的是ASAX是比DOM更快、更輕量級(jí)的處理XML文檔的方法BXSLT除了可以定制XML文檔在瀏覽器中的顯示外，還可以將一個(gè)XML文檔轉(zhuǎn)換成另一種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的XML文檔C一個(gè)良構(gòu)（Well-Formed）的XML文檔必定也是符合DTD或XML Schema語(yǔ)義驗(yàn)證的DXML文檔中可以自定義標(biāo)簽，而HTML中則不行C9、下列關(guān)于EJB的說(shuō)法錯(cuò)誤的是AEJB是用于開(kāi)發(fā)和部署多層結(jié)構(gòu)的、分布式的、面向?qū)ο蟮腏ava應(yīng)用系統(tǒng)的平臺(tái)的構(gòu)件體系結(jié)構(gòu)BEJB體現(xiàn)了Java的“Write once, run anywhere”的原則，一旦一個(gè)EJB 開(kāi)發(fā)完成之后，那么就可以部署在任何支持EJB的平臺(tái)上，而不需要重新編譯或?qū)υ创a進(jìn)行修改。CEJB目前不支持和其它的非Java應(yīng)用系統(tǒng)的互操作性DEJB沒(méi)有用戶界面，且完全位于服務(wù)器端；而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的JavaBean是一個(gè)客戶端構(gòu)件。C10、關(guān)于J2EE和.NET架構(gòu)的比較，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是A互相競(jìng)爭(zhēng)的建立Web服務(wù)的兩種方案BJ2EE已經(jīng)是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，.NET目前只是微軟的產(chǎn)品CJ2EE核心語(yǔ)言是Java，而.NET可以使用包括C#、VB.NET、Perl、Cobol等在內(nèi)的十多種語(yǔ)言DJ2EE已經(jīng)在異構(gòu)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，而.NET將只能用于Windows平臺(tái)D11、下列關(guān)于CORBA的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是ACORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)部分：接口定義語(yǔ)言（IDL）、對(duì)象請(qǐng)求代理（ORB）以及ORB之間的互操作協(xié)議IIOP（Internet Inter-ORB Protocol）。BORB是對(duì)象之間建立Client/Server關(guān)系的中間件CCORBA由開(kāi)放軟件組織（OSF）提出并在Unix平臺(tái)上獲得巨大成功D使用C+和Java都可以開(kāi)發(fā)CORBA應(yīng)用C12、下列關(guān)于COM+/DNA體系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是A Windows DNA適合用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)松散耦合的應(yīng)用B DNA的三層結(jié)構(gòu)包括表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問(wèn)層C COM+的功能包括事務(wù)處理、負(fù)載平衡、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)、事件發(fā)布和訂閱等D采用DCOM協(xié)議的應(yīng)用在跨越防火墻時(shí)存在障礙A二、中數(shù)量：161、多層體系結(jié)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是：A安全性B負(fù)載平衡C提高處理速度D提高網(wǎng)絡(luò)吞吐量B2、服務(wù)器的子網(wǎng)連接方案，描述正確的是：A資金充足的情況下，選用服務(wù)器子網(wǎng)交換機(jī)總是正確的選擇B每臺(tái)服務(wù)器與核心交換機(jī)相連，可獲最佳性能C服務(wù)器較少情況下，應(yīng)當(dāng)盡量選用服務(wù)器子網(wǎng)交換機(jī)方案D服務(wù)器子網(wǎng)交換機(jī)的方案，可提供充足的端口帶寬B3、退出投標(biāo)是痛苦的選擇，但以下哪項(xiàng)情況通常無(wú)法事先預(yù)知，只能中途退出：A資質(zhì)不符B有實(shí)力強(qiáng)于本方，每遇必?cái)〉膶?duì)手介入C進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)有預(yù)期更好的項(xiàng)目D發(fā)現(xiàn)沒(méi)有合適的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理C4、關(guān)于應(yīng)用集成層次描述，錯(cuò)誤的是A使兩臺(tái)機(jī)器互相可共享文件，為OS層集成B在庫(kù)存系統(tǒng)中完成入庫(kù)，可由系統(tǒng)同時(shí)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中完成報(bào)銷(xiāo)，是數(shù)據(jù)層集成。C把財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的憑證導(dǎo)出以供打印，是數(shù)據(jù)層集成D把考勤、業(yè)務(wù)過(guò)程記錄、門(mén)禁系統(tǒng)整合支持管理流程，是應(yīng)用層集成B5、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)除了應(yīng)具備通常操作系統(tǒng)的功能外，還應(yīng)具有（ ）功能。A. 文件管理B. 網(wǎng)絡(luò)通信能力和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能C. 處理機(jī)管理D. 設(shè)備管理、存儲(chǔ)器管理B6、當(dāng)一個(gè)幀從IEEE802.4局域網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)到IEEE802.3局域網(wǎng)時(shí)，下列說(shuō)法（ ）是不確切的。A.優(yōu)先級(jí)保持不變B.標(biāo)記回答響應(yīng)太遲或不可能C.出現(xiàn)擁擠問(wèn)題D.出現(xiàn)幀太長(zhǎng)而丟棄A7、X.400報(bào)文處理系統(tǒng)可以分成（ ）。A. 用戶代理層和應(yīng)用代理層B. 用戶代理層和報(bào)文傳送層C. 報(bào)文傳送層和應(yīng)用代理層D. 報(bào)文傳送層和路由選擇層C8、ARCNET網(wǎng)絡(luò)使用（ ）介質(zhì)訪問(wèn)控制方法。A.CSMA/CDB.CDMA/CAC.標(biāo)記傳遞D.輪詢C9、網(wǎng)橋的類型有透明網(wǎng)橋和源路選網(wǎng)橋，分別對(duì)應(yīng)IEEE的（ ）標(biāo)準(zhǔn)。A802.3和802.4B. 802.1和802.5C. 802.1和802.4D. 802.1和802.3C10、PPP是（ ）類型的協(xié)議。A. 面向比特B. 面向字符C. 面向字D. 面向數(shù)字A11、下面關(guān)于接入層交換設(shè)備的描述正確的是： A、設(shè)備端口密度要大； B、可以實(shí)現(xiàn)Vlan之間的路由； C、采用高成本的設(shè)備； D、具備多層交換的能力；A12、下列關(guān)于TCP和UDP的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是 A、TCP和UDP都是傳輸層的協(xié)議 B、TCP是面向連接的傳輸協(xié)議 C、UDP是可靠的傳輸協(xié)議 D、TCP和UDP都是以IP協(xié)議為基礎(chǔ)的C13、UML圖一共有九種, “描述系統(tǒng)在某個(gè)時(shí)刻的靜態(tài)結(jié)構(gòu)” 的是A. 用例圖 B.對(duì)象圖 C.序列圖 D.協(xié)作圖B14、下列數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)管理工具中不適于遠(yuǎn)程服務(wù)的一項(xiàng)是：ASybase BParadox CSQL Server DOracleB15、下列哪一項(xiàng)不屬于Web Services直接涉及到的協(xié)議或技術(shù)A. SOAP BXML CXHTML DUDDIC16、UML的九種圖中, “描述系統(tǒng)功能”的圖是A.狀態(tài)圖 B.活動(dòng)圖 C.用例圖 D.組件圖C三、易數(shù)量：461、系統(tǒng)集成項(xiàng)目分析階段的最大目標(biāo)是： A獲得一個(gè)項(xiàng)目成功所需要的業(yè)務(wù)流程的一個(gè)完整的理解 B獲得一個(gè)滿足業(yè)務(wù)經(jīng)理需要的一個(gè)完整的理解 C獲得一個(gè)項(xiàng)目所處內(nèi)外環(huán)境（包括用戶、干系人、業(yè)務(wù)規(guī)則、需求和限制）的一個(gè)完整的理解 D獲得一個(gè)滿足所有項(xiàng)目干系人愿望和期望的一個(gè)完整的理解C2、選擇推薦中，不應(yīng)當(dāng)在對(duì)比方案中體現(xiàn)的是：A更多層面的對(duì)比項(xiàng)目B將對(duì)比項(xiàng)目，按乙方理解的優(yōu)先級(jí)上下排列C將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置D對(duì)比推薦，應(yīng)當(dāng)有明確的傾向性結(jié)論，減少甲方的判斷壓力C3、系統(tǒng)集成的特點(diǎn)，不正確描述有： A交付物仍為一個(gè)系統(tǒng)B集成過(guò)程不是簡(jiǎn)單的組成部分間的堆砌，而是有機(jī)的集合C集成結(jié)果可以參與多次的組合D評(píng)價(jià)系統(tǒng)集成的成功，是以客戶的業(yè)務(wù)功能可實(shí)現(xiàn)為主要目標(biāo)D4、項(xiàng)目需求不確定的責(zé)任是：A. 承包商B. 業(yè)主（甲方）C. 承建方（系統(tǒng)集成商）D. 合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方。D5、關(guān)于信息系統(tǒng)集成描述，錯(cuò)誤的是：A. 通訊子系統(tǒng)是系統(tǒng)集成方案的一部分。B. 系統(tǒng)集成方案包括存儲(chǔ)子系統(tǒng)。C. 信息安全不是系統(tǒng)集成方案的一部分。D. 系統(tǒng)集成包括網(wǎng)絡(luò)集成和應(yīng)用集成。C6、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有：A技術(shù)集成B軟硬件產(chǎn)品集成C應(yīng)用集成D以上答案都是D7、網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的主要職責(zé)包括有：A幫助用戶做好需求分析B幫助用戶控制工程進(jìn)度C幫助用戶做好各項(xiàng)測(cè)試D以上答案都是D8、在以太網(wǎng)中，采用粗同軸電纜的長(zhǎng)度限制在500m，為了擴(kuò)充總線長(zhǎng)度，在物理層上可以采用的最簡(jiǎn)單的方法是使用（ ）A 中繼器 B 路由器 C 網(wǎng)橋 D ModemA9、異步時(shí)分復(fù)用是根據(jù)（ ）來(lái)區(qū)分不同的信息通路。A. 占用不同的頻帶B. 利用編碼的正交特性，依靠相關(guān)器C. 周期性幀內(nèi)時(shí)隙的位置D. 時(shí)隙的標(biāo)頭信息D10、在Novell局域網(wǎng)中（ ）。A. 可以有多個(gè)服務(wù)器B. 只允許有一個(gè)服務(wù)器C. 至少有兩個(gè)服務(wù)器D. 必須有多個(gè)服務(wù)器。A11、在下列選項(xiàng)中，（ ）不屬于只有通過(guò)計(jì)算機(jī)-計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)才能完成的功能。A. 多臺(tái)計(jì)算機(jī)共享服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)；同時(shí)從服務(wù)器下載數(shù)據(jù)B. 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)間的文件傳輸；訪問(wèn)全球各地的信息和文件C. 共享打印機(jī)；使用電子郵件D. 數(shù)據(jù)處理作業(yè)的批處理；分時(shí)處理用戶的數(shù)據(jù)處理要求D12、OSI參考模型的（ ）負(fù)責(zé)非結(jié)構(gòu)的二進(jìn)制比特流傳輸。A. 傳輸層 B. 網(wǎng)絡(luò)層 C. 數(shù)據(jù)鏈路層 D. 物理層D13、“上載”和“下載”是Internet中選項(xiàng)（ ）服務(wù)的特有術(shù)語(yǔ)。A. ARCHIE B. TELNET C. FTP D. WWWC14、組建一個(gè)星型環(huán)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備是（ ）A. 星型集中器 B. 通信適配器 C. 傳輸介質(zhì) D. 網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)A15、下列選項(xiàng)中，（ ）不是按地域范圍劃分計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的。A. 廣域網(wǎng) B. 局域網(wǎng) C. 城域網(wǎng) D. 企業(yè)網(wǎng)D16、UNIX操作系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)不包括（ ）。A.殼 Shell B.各種應(yīng)用程序 C.核 D.實(shí)用程序B17、對(duì)等網(wǎng)絡(luò)適合于（ ）。A. 多于50臺(tái)計(jì)算機(jī)的大網(wǎng)絡(luò)B. 少于10臺(tái)計(jì)算機(jī)的對(duì)等網(wǎng)絡(luò)C. 許多服務(wù)器但有很少用戶的網(wǎng)絡(luò)D. 以上都不適合B18、下面的四個(gè)IP地址，屬于D類地址的是（ ）。A. 68 B. C. D. 0A19、IEEE802標(biāo)準(zhǔn)中，（ ）規(guī)定了LAN參考模型的體系結(jié)構(gòu)。 A. 802.1 B. 802.2 C. 802.5 D. 802.3B20、IEEE802.11b定義的最大帶寬是： A、1Mbps B、11Mbps C、22Mbps D、54MbpsB21、IEEE802.11b定義了幾種射頻技術(shù)： A、1種 B、2種 C、3種 D、4種A22、IEEE802.11b+定義的最大帶寬是： A、1Mbps B、11Mbps C、22Mbps D、54MbpsC23、IEEE802.11a定義的最大帶寬是： A、1Mbps B、11Mbps C、22Mbps D、54MbpsD24、理論上一個(gè)接入點(diǎn)（AP）可以同時(shí)提供多少個(gè)移動(dòng)設(shè)備接入 A、255個(gè) B、1024個(gè) C、2048個(gè) D、65535個(gè)B25、下列關(guān)于數(shù)字簽名和數(shù)字信封的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是： A、數(shù)字簽名采用公鑰加密，私鑰解密的方法； B、數(shù)字信封采用公鑰加密，私鑰解密的方法； C、公鑰和私鑰需要配套使用； D、這兩種技術(shù)都是基于不對(duì)稱加密算法A26、公鑰架構(gòu)中，最核心的組件是 A、RADIUS Server B、CA Server C、DNS Server D、DC serverB27、下列哪個(gè)路由協(xié)議屬于距離矢量路由協(xié)議： A、OSPF B、BGP C、EIGRP D、RIPD28、下列哪個(gè)路由協(xié)議屬于無(wú)類路由協(xié)議： A、RIP v1 B、RIP v2 C、OSPF D、EIGRPA29、下列哪個(gè)存儲(chǔ)技術(shù)不屬于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)： A、iSCSI B、NAS C、DAS D、SANC30、HUB工作在OSI參考模型的第幾層 A、傳輸層 B、網(wǎng)絡(luò)層 C、數(shù)據(jù)鏈路層 D、物理層D31、交換機(jī)首先工作在OSI參考模型的第幾層 A、傳輸層 B、網(wǎng)絡(luò)層 C、數(shù)據(jù)鏈路層 D、物理層C32、路由器首先工作在OSI參考模型的第幾層 A、傳輸層 B、網(wǎng)絡(luò)層 C、數(shù)據(jù)鏈路層 D、物理層B33、下面哪一個(gè)選項(xiàng)不是對(duì)象的特性?A.狀態(tài) B.行為 C.標(biāo)識(shí) D.多態(tài)D34、對(duì) “聚合” 關(guān)系的描述,