設(shè)計(jì)院半年工作總結(jié)報(bào)告.doc

設(shè)計(jì)院半年工作總結(jié)報(bào)告xxxx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各科室的大力支持下，設(shè)計(jì)院全體員工同心協(xié)力，完成了預(yù)定的目標(biāo)，上半年共簽訂設(shè)計(jì)合同19個(gè)，合同金額400萬元。有一人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，有28人（次）參加了注冊工程師的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育。有1人在公務(wù)員考試中位列專業(yè)第一，有4個(gè)設(shè)計(jì)小組在市級(jí)勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目評選中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)。有兩個(gè)業(yè)務(wù)骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。總結(jié)上半年成績，我們主要做了以下工作：一是整章建制搞活機(jī)制。設(shè)計(jì)院經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由無到有、由小到大，傾注了幾代人的心血和汗水，其設(shè)計(jì)能力和水平在全省同類市級(jí)設(shè)計(jì)單位中名列前茅，多次得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評，但設(shè)計(jì)院要繼續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大，還得順應(yīng)時(shí)代，解放思想更新觀念，我們從整章建制入手，在原來基礎(chǔ)上，修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，做到事事有人管，人人有事做，同時(shí)，改善了收入分配方式，嚴(yán)格實(shí)行多勞多得制度，應(yīng)該說，勞動(dòng)者的工作積極性有了實(shí)質(zhì)性的提高。今年以來，我們有部分同志沒有完整地休息過一個(gè)周末，有兩個(gè)同志的事跡還在常德日報(bào)上予以報(bào)道，即使最近如此高溫天氣，每天晚上和每個(gè)周末都有人在加班加點(diǎn)。二是不拘一格選拔人才。我們認(rèn)為設(shè)計(jì)單位應(yīng)該是高技術(shù)人才集中的地方，所以，今年我們加大了引進(jìn)人才的力度，最近引進(jìn)了一個(gè)全日制的碩士研究生，還準(zhǔn)備繼續(xù)引進(jìn)地質(zhì)、水文、水保等方面的人才，把設(shè)計(jì)院變成一個(gè)名副其實(shí)的專業(yè)齊備的乙級(jí)行業(yè)設(shè)計(jì)單位，在實(shí)際工作中，我們打破常規(guī)，既不唯學(xué)歷，也不唯資歷，采取群眾投票推薦的方法選拔項(xiàng)目帶頭人（也就是設(shè)總），在我們年初選拔的10名設(shè)總中，個(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)骨干，也不都是資歷很深，學(xué)歷很高的，但他們在各自的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中均有出色的表現(xiàn)，包括現(xiàn)在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的兩名同志也是由群眾推薦產(chǎn)生的。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷深造。大家知道，我們所處的時(shí)代是知識(shí)爆炸的年代，各種知識(shí)日新月異，作為設(shè)計(jì)人員如果不及時(shí)掌握新的知識(shí)，你的思想，你的理念就會(huì)落伍，就會(huì)被別人超過。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上這個(gè)時(shí)代的步伐，上半年，我們派出了28人次參加了各種新知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是關(guān)系到以后我們設(shè)計(jì)院生存的注冊工程師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在設(shè)計(jì)院人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面我們從不吝嗇。四是注重團(tuán)結(jié)講求和諧。一個(gè)設(shè)計(jì)單位就像是一個(gè)球隊(duì)，是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的，一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目牽涉到多個(gè)專業(yè)配合，每個(gè)專業(yè)還需要設(shè)計(jì)、制圖、校核、審查等多個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)人包打天下的局面在設(shè)計(jì)單位中是不存在的，所以，設(shè)計(jì)單位從院領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)總再到一般設(shè)計(jì)人員都存在著一個(gè)相互溝通、相互交流、相互尊重、相互促進(jìn)的問題。上半年，我們特別加強(qiáng)了這方面的工作，從院長做起，院內(nèi)有什么事首先和院領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果需要全體員工參與的就全院征求意見后再作決定，一般設(shè)計(jì)人員有什么事可以和設(shè)總溝通也可以直接和院長溝通，保持溝通渠道暢通無阻，創(chuàng)造出了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的共贏局面。上半年設(shè)計(jì)院取得了一些成績，但與局領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的希望相比還有很大差距。下半年我們力爭抓好以下工作：一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，上半年這方面工作有所加強(qiáng)，但還不盡如人意，下半年需要下大力加強(qiáng)。二是抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。世界經(jīng)融危機(jī)對我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，但三年拉動(dòng)內(nèi)需對我們來說又是一