經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書--集團(tuán)融投資部經(jīng)理(財(cái)務(wù)副總監(jiān)劉志海).doc

河 北 灤 河 集 團(tuán)經(jīng) 營 目 標(biāo) 責(zé) 任 書（2003年度）甲方：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)姚曉東乙方：集團(tuán)公司融投資部經(jīng)理劉志海為了提高集團(tuán)公司的經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化主要管理者的崗位責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)主要管理者的積極性與主動(dòng)性，完善集團(tuán)公司的激勵(lì)和約束機(jī)制，依據(jù)集團(tuán)2003年經(jīng)營計(jì)劃與年薪制考核制度，特制定如下經(jīng)營管理目標(biāo)，由甲方按以下辦法對(duì)乙方進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)乙方進(jìn)行激勵(lì)。一、 2003年度主要管理目標(biāo)1、 按時(shí)完成集團(tuán)確定的融資任務(wù)，融資成本與資本結(jié)構(gòu)相對(duì)合理；2、 參與集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性研究工作，參與投資項(xiàng)目實(shí)施過程的管理與監(jiān)督檢查；3、 參與集團(tuán)資金計(jì)劃管理，保證集團(tuán)資金計(jì)劃編制及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格；4、 建立健全集團(tuán)融資與投資管理制度，認(rèn)真組織宣傳宣傳貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行；5、 日常管理工作規(guī)范有序，工作完成及時(shí)到位；6、 部門內(nèi)部工作堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理，工作計(jì)劃從制訂、執(zhí)行、檢查監(jiān)督、總結(jié)到考核嚴(yán)格。二、 薪酬結(jié)構(gòu)融投資部經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪構(gòu)成具體如下：經(jīng)營者年薪總額基本月薪(30%)季度獎(jiǎng)金基數(shù)(20%)年度獎(jiǎng)金基數(shù)(20%)任職獎(jiǎng)金(30%)劉志海12萬3000(3.6萬)6000(2.4萬)2.4萬3.6萬年薪總額=基本月薪12+季度獎(jiǎng)金4+年度獎(jiǎng)金+任職獎(jiǎng)金1、 月薪依據(jù)出勤天數(shù)考核，按月發(fā)放。2、 季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金分別依據(jù)季度管理業(yè)績(jī)考核結(jié)果、年度管理業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金“上不封頂，下不保低”。3、 乙方與集團(tuán)簽訂任職合同后享受任職獎(jiǎng)金。4、 任職獎(jiǎng)金于第二年年底發(fā)放。5、 乙方工作中如果未發(fā)生失誤，任職獎(jiǎng)金全額兌現(xiàn)；出現(xiàn)失誤的，依據(jù)集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度扣減部分后發(fā)放。6、 乙方任期未滿自己另謀職業(yè)的扣留任職獎(jiǎng)金。7、 乙方任期未滿被集團(tuán)調(diào)離該崗位的，如若本人在工作中出現(xiàn)失誤或者因不稱職被調(diào)離，任職獎(jiǎng)金扣減部分后發(fā)放；其他原因全額兌現(xiàn)。三、 管理業(yè)績(jī)考核1、 季度與年度管理業(yè)績(jī)依據(jù)融投資部的工作績(jī)效考核結(jié)果確定。2、 職能部門考核維度與權(quán)重表1職能部門考核維度、權(quán)重表考核人考核權(quán)重考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)80%任務(wù)績(jī)效60%管理績(jī)效40%各部門負(fù)責(zé)人20%周邊績(jī)效100%3、 職能部門具體考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)置見考核表。職能部門考核表分為職能部門任務(wù)績(jī)效與管理績(jī)效考核評(píng)分表與職能部門周邊績(jī)效考核評(píng)分表（參見集團(tuán)總部考核管理制度附表1-1與附表1-2）。職能部門任務(wù)績(jī)效與管理績(jī)效考核評(píng)分表由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)填寫，職能部門周邊績(jī)效考核評(píng)分表由各職能部門負(fù)責(zé)人填寫。4、 將職能部門的月度考核得分作為財(cái)務(wù)副總監(jiān)的月度考核得分。財(cái)務(wù)副總監(jiān)季度考核得分為本季度3個(gè)月考核得分平均值，年度考核得分為12個(gè)月考核得分平均值。5、 考核綜合等級(jí)的評(píng)定根據(jù)季度或年度考核得分確定季度或年度考核綜合等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表2：表2 綜合評(píng)定等級(jí)定義表等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格定義1009090808070706060以下 6、 季度或年度考核等級(jí)確定根據(jù)綜合評(píng)定的結(jié)果，確定考核評(píng)定系數(shù)，見表3：表3職能部門負(fù)責(zé)人考核系數(shù)確定表考核等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格職能部門負(fù)責(zé)人考核系數(shù)1.110.90.80.57、 獎(jiǎng)金計(jì)算季度獎(jiǎng)金或年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法：季度(年度)獎(jiǎng)金=季度(年度)獎(jiǎng)金基數(shù)*季度(年度)管理業(yè)績(jī)考核