企業(yè)新員工入職培訓方案.docx

企業(yè)新員工入職培訓方案企業(yè)新員工入職培訓方案第一條 入職培訓的目的1使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化2使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。第二條 培訓的對象企業(yè)新進人員。第三條 培訓的時間新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導(dǎo)培訓。第四條 培訓的內(nèi)容1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。3、職業(yè)禮儀。4、職業(yè)生涯規(guī)劃。5、人際溝通技巧。6、介紹交流。第五條 培訓階段1、公司總部培訓。2、所在部門培訓。3、現(xiàn)場指導(dǎo)。第六條 培訓計劃安排培訓計劃安排如表1 所示。表1 培訓計劃安排日程表培訓課程實施時間培訓地點培訓講師培訓主要內(nèi)容軍訓7天部隊1、增強學員的國防意識2、提高學員的集體主義精神3、培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德企業(yè)概況2個課時集團學院1、企業(yè)的經(jīng)營理念和歷史2、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)3、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況職業(yè)禮儀2個課時集團學院1、個人儀容儀表規(guī)范2、待人接物行為規(guī)范3、社交禮儀企業(yè)管理制度2個課時集團學院1、薪酬福利制度2、獎懲制度3、員工日常行為規(guī)范4、員工考勤制度5、勞動關(guān)系制度企業(yè)文化2個課時集團學院1、企業(yè)價值觀2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃2個課時集團學院1、職業(yè)目標的設(shè)立2、目標策略的實施3、內(nèi)外部環(huán)境分析4、自我評估人際溝通技巧4個課時集團學院1、溝通的意義2、溝通的障礙3、溝通的技巧4、溝通的原則介紹交流4個課時集團學院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流企業(yè)參觀05天企業(yè)公辦場所參觀企業(yè)第七條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：1、擬任崗位的工作技能及工作方法；2、日常注意事項。第八條 從事培訓指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。第九條 帶訓人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。第十條 培訓考核培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。集中脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率，由員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。第十一條 培訓效果評估人力資源部制定調(diào)查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預(yù)期目標見表2。表2 企業(yè)培訓效果評估表姓名職位所屬部門評估日期課程名稱培訓講師評估人姓名職位所屬部門評估日期培訓的目標培訓內(nèi)容的難易程度