崗位目標責任書模版.doc

崗 位 目 標 責 任 書甲方：乙方： （先生）為實現(xiàn)總公司年度經(jīng)營目標，充分發(fā)揮乙方的主觀能動性，發(fā)揮最大潛力，確定雙方的權(quán)、責、利、效關(guān)系，維護雙方權(quán)益，達成雙贏，甲方對乙方的工作制定了明確的目標任務(wù)、要求與考核激勵辦法。經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方特簽訂本目標責任書。 編號：R-ZB-09-01 系 統(tǒng)人力資源部 門人力資源推進部崗 位人力資源部副經(jīng)理直接上級總經(jīng)理平級關(guān)系 任職到期日一、目標責任書期限：自 年 月 日至 年 月 日二、崗位職責描述：崗位職責：三、權(quán)限說明見授權(quán)文件六、崗位年度工作目標：見附件七、考核標準及激勵辦法： 見附件八、薪酬：按公司薪酬制度執(zhí)行。十、其他說明：1.本責任書相關(guān)內(nèi)容由人力資源推進部負責解釋、修訂。2.本責任書由崗位責任人（乙方）與公司（甲方）授權(quán)代表簽署后即生效。3.本責任書一式三份，崗位責任人、人力資源推進部、常務(wù)副總經(jīng)理各一份。十一、簽字乙方： 本人確認履行以上崗位職責及考核標準，努力實現(xiàn)確定的工作目標。簽名： 日期： 年 月 日甲方或授權(quán)代表：本公司認可上述職責和工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。簽名(蓋章)： 日期： 年 月 日附件：財年本崗位年度目標分解及激勵辦法一、 本崗位年度目標分解及激勵辦法指標類型KPI指標上財年完成數(shù)新財年目標（萬元）激勵辦法完成目標獎金額二、 原則上公司根據(jù)實際，半財年調(diào)整一次基礎(chǔ)目標，并在下表中予以記錄并作為年度基礎(chǔ)目標予以考核激勵：KPI指標上半財年實際完成或基數(shù)年度基礎(chǔ)目標（調(diào)整）第三季度第四季度說明123456三、獎金發(fā)放辦法1、季度考核，季度發(fā)放季度應(yīng)發(fā)獎金，年終考核后，發(fā)放年終應(yīng)發(fā)獎金；2、季度應(yīng)發(fā)獎金=實際完成虛擬利潤*基礎(chǔ)計提系數(shù)*考核系數(shù)*60%；3、年終應(yīng)發(fā)獎金=實際完成虛擬利潤*實際計提系數(shù)*考核系數(shù)各季度累計實發(fā)獎金額； 四、說明：1、本崗位人員調(diào)整的，原則上目標不作調(diào)整，但應(yīng)重新簽訂目標責任書，并按其任職之日起計提獎金；2、本崗位人員在財年中途變動崗位的，當季應(yīng)發(fā)獎金不予計提，年終按其在任完成數(shù)占全年完成數(shù)的比例計算獎金并減去其季度已發(fā)部分予以發(fā)放；3