成都華川集團項目總工程師手冊

精品文檔 總工程師辦公室 項目總工程師手冊 編制： 審核： 復(fù)核： 成都華川集團 總工程師辦公室編制編制時間：2014年9月12日目錄第一章 項目總工程師的職責(zé)3第二章 項目總工程師的工作內(nèi)容、程序4一、項目總工程師的工作內(nèi)容4二、項目總工程師的工作程序6第三章 項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)技術(shù)管理工作7一、工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作7二、技術(shù)交底10三、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理15四、測量管理工作21五、試驗管理工作22六、項目分包工程的技術(shù)管理23七、設(shè)計變更25八、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的管理27九、技術(shù)資料與檔案管理27十、計量管理工作32十一、技術(shù)培訓(xùn)與交流工作36第四章 項目經(jīng)理部的專項技術(shù)管理工作38一、施工組織設(shè)計38二、施工技術(shù)方案41三、專項施工技術(shù)方案與特殊工藝設(shè)計43四、施工安全技術(shù)44第五章 施工質(zhì)量管理48一、項目質(zhì)量管理體系的建立與運行48二、質(zhì)量檢查與控制51三、分包工程的質(zhì)量管理57四、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理59五、工程交、竣工驗收63六、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實施68第六章 信息化管理71一、工程項目信息化管理內(nèi)容71二、信息化工作計劃制訂與實施71三、計算機管理人員選用及工作內(nèi)容72四、信息設(shè)備配置與管理74五、信息系統(tǒng)管理與維護74第七章 項目工程技術(shù)成果75一、施工技術(shù)總結(jié)75二、“四新”技術(shù)應(yīng)用77第1章 項目總工程師的職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是一個技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱或相當(dāng)水平的技術(shù)人員，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人。其主要工作職責(zé)如下：1、對項目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對。3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制危險性較大的安全專項方案清單。4、組織編制危險性較大的安全專項方案和關(guān)鍵工序的施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。5、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。6、負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。7、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。8、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。9、主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。主持QC小組攻關(guān)活動。10、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。11、主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核。第2章 項目總工程師的工作內(nèi)容、程序 一、項目總工程師的工作內(nèi)容項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步、技術(shù)培訓(xùn)與交流、信息化管理等。 1、技術(shù)管理（1）組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計圖紙，充分理解工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行控制點的復(fù)測，做好現(xiàn)場地形、地貌和設(shè)計的吻合復(fù)核工作，并做好技術(shù)和質(zhì)量策劃工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的測量工作。（3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，又要做到切實可行、技術(shù)和工藝先進(jìn)、經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準(zhǔn)后，組織實施。（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實施。（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導(dǎo)、督促做好二次交底工作。（6）負(fù)責(zé)項目工地試驗室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。（7）組織做好設(shè)計變更工作，做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作，指導(dǎo)、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔保存工作。（8）負(fù)責(zé)對項目的技術(shù)工作進(jìn)行及時總結(jié)，積極推進(jìn)項目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。（9）組織做好交（竣）工項目的各項準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工驗收前修復(fù)工程的方案制定及實施。 （10）做好項目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 2、質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量職責(zé)的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進(jìn)措施。（2）主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并組織貫徹實施。（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準(zhǔn)確性和可靠性。（4）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（5）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 3、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)（1）負(fù)責(zé)組織每月的項目質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果及時上報。積極參與和配合公司的抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。（2）定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，要重點關(guān)注關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序序要實行三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實施，實施過程中要不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，確保方案或措施能落實到位。（4）要經(jīng)常對測量、試驗、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 4、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步（1）在做好技術(shù)管理工作的同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高科技進(jìn)步水平。（2）根據(jù)項目工程特點和需要，制定相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序或重大問題，結(jié)合項目自身情況，負(fù)責(zé)申報集團、市級科技課題，通過開展專項科研課題研究和技術(shù)攻關(guān)，解決項目的實際問題。（4）積極引導(dǎo)和鼓勵項目全體人員開展技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術(shù)水平。（5）結(jié)合項目實際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進(jìn)“四新”技術(shù)的推廣和實施。（6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對施工生產(chǎn)的服務(wù)功能。 5、技術(shù)培訓(xùn)與交流（1）施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)和操作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，為施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。（2）施工中，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序的重點技術(shù)方案、措施實施前，或采用“四新”技術(shù)前，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，必要時聘請技術(shù)專家來項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保實施效果。（3）根據(jù)項目的實際需要，有計劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行項目內(nèi)外的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速知識儲備和更新。 （4）根據(jù)項目的工程特點，組織對工人施工操作技能的培訓(xùn)，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。 6、項目信息化管理項目總工程師應(yīng)加強工程的信息化管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目技術(shù)人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。項目信息化管理的內(nèi)容有：信息化工作計劃和管理制度的制訂與實施、信息化培訓(xùn)與考核、電腦設(shè)備的配置與管理、軟件與信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理與維護、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組建與管理等。 二、項目總工程師的工作程序項目總工程師的工作程序大體上按照技術(shù)規(guī)劃、施工整體部署、過程控制、竣工總結(jié)工作的管理流程進(jìn)行。技術(shù)規(guī)劃是針對上級機關(guān)的技術(shù)方針目標(biāo)，結(jié)合工程項目的具體情況，制定適合本項目的技術(shù)方針和質(zhì)量目標(biāo)，選定相應(yīng)的科研課題，確定本工程所需要購置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排施工整體部署主要包括編制實施性施工組織設(shè)計，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵工序的施工方案，落實工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。過程控制就是要對施工的各個技術(shù)環(huán)和全過程進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)控，特別是對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重點進(jìn)行監(jiān)控，確保施工按計劃順利實施?？⒐た偨Y(jié)工作就是要在做好交竣工驗收工作的同時，組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真分析技術(shù)上的成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時進(jìn)行總結(jié)。第3章 項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)技術(shù)管理工作 一、工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作在工程項目開工前，要先做好詳細(xì)而充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程開工后能有條不紊地順利進(jìn)行，避免開工后出現(xiàn)設(shè)計問題、現(xiàn)場地形地質(zhì)與設(shè)計資料不符、測量試驗不能配合施工、關(guān)鍵材料設(shè)備未及時到位等情況導(dǎo)致工程延誤甚至停頓而造成不必要的損失。 （一）工程開工前的主要技術(shù)準(zhǔn)備工作工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有以下內(nèi)容：1、工程項目資料交接；2、交樁及坐標(biāo)點復(fù)測；3、圖紙復(fù)核；4、現(xiàn)場核對設(shè)計文件；5、為實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料；6、劃分單位、分部、分項、檢驗批工程；7、建立控制測量網(wǎng)；8、建立項目試驗室并提前做好先期工程試驗及配合比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進(jìn)場日期；10、編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案；識別各分項、分部工程技術(shù)等級，識別關(guān)鍵工序和危險性較大的工序。11、按業(yè)主和上級機關(guān)要求及工程具體情況配備項目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；12、開工前的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；13、其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。 （二）工程資料交接 1. 交接內(nèi)容 工程中標(biāo)后,應(yīng)會同上級有關(guān)主管部門及時進(jìn)行工程資料的交接。需要交接的主要資料應(yīng)包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。 2. 應(yīng)注意的問題（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（2）保留一套完整的合同文件及設(shè)計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）根據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。 （三）交樁及坐標(biāo)點復(fù)測 交樁應(yīng)有交樁記錄。在接受樁位時應(yīng)注意觀察樁位是否有移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時提出并提請業(yè)主進(jìn)行補樁。接樁后應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，采取措施妥善保護。 項目接受坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)控制點的樁位后，要及時對這些控制點進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測的結(jié)果報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，為下一步的控制測量做好準(zhǔn)備。 （四）圖紙復(fù)核 1.圖紙復(fù)核應(yīng)重點關(guān)注的問題 （1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有無重大原則錯誤。 （2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計要求。 （3）是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。 （4）設(shè)計是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。 （5）圖紙本身有無矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設(shè)計是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后標(biāo)高、尺寸的標(biāo)注、不同專業(yè)、不同設(shè)計人員設(shè)計的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無矛盾之處)。 （6）圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯誤。 （7）控制測量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。 2. 圖紙復(fù)核工作應(yīng)注意的問題 （1）應(yīng)組織參加施工的全體技術(shù)人員參與對圖紙的復(fù)核，不能僅僅局限于幾個人。 （2）在圖紙復(fù)核的過程中要注意全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，不要輕易否定設(shè)計。 （3）注意結(jié)合現(xiàn)場條件進(jìn)行圖紙復(fù)核。 （4）要帶著問題進(jìn)行圖紙復(fù)核，為設(shè)計交底和以后編制實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案做準(zhǔn)備，不要僅僅局限于工程量的復(fù)核。 （5）發(fā)揚技術(shù)民主，發(fā)現(xiàn)問題要提倡集體討論。 （五）現(xiàn)場核對及補充調(diào)查資料 1. 現(xiàn)場核對和補充調(diào)查 （1）施工現(xiàn)場的地形、地貌。重點調(diào)查工程沿線困難地段，這些資料可用于選擇施工用地，布置施工平面圖，規(guī)劃臨時設(shè)施等。 （2）工程所在地的地質(zhì)情況。進(jìn)一步對施工圖所給出的地質(zhì)勘探資料進(jìn)行調(diào)查核對，僅僅依據(jù)設(shè)計提供的地質(zhì)資料往往不能滿足施工需要，特別是對于熔巖地區(qū)、地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)、高填、深挖等通常需要進(jìn)行補充調(diào)查。用于確定施工方法、軟土處理措施、復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計及其施工方案等。 （3）水文情況調(diào)查。了解工程所在地的地下水位變化情況，河流最高洪水位、常水位、最低水位的標(biāo)高、發(fā)生時段、持續(xù)時間等水位變化情況，河流的水流量、流速情況，受潮汐水影響的河流還需了解潮水的漲落時間、潮差及潮流等情況。用于研究降低地下水位的措施，選擇基礎(chǔ)施工方案，制定水下工程施工方案，復(fù)核地面、地下排水設(shè)計，確定臨時防洪措施。 （4）當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r。當(dāng)?shù)氐臍鉁亍⒔涤?、極限溫度，風(fēng)力、風(fēng)向、風(fēng)速等變化規(guī)律及冬、雨季起止時間、惡劣天氣情況。掌握施工前的一些最基本的資料，可以幫助確定冬雨季節(jié)施工措施，確定高空作業(yè)及吊裝的施工方案和安全措施。 （5）當(dāng)?shù)亟煌?、電力、通訊、文物、工程附近的建筑物等對施工的干擾情況。 （6）當(dāng)?shù)氐慕煌?、運輸條件。包括工地沿線的鐵路、公路、河流位置，裝卸運輸費用標(biāo)準(zhǔn)，民間運輸能力等。 （7）當(dāng)?shù)厮姽?yīng)情況。包括供水的水源、水量、水質(zhì)、水費等情況；電源供電的容量、電壓、電費等情況。 （8）地材供應(yīng)情況。包括外購材料的供應(yīng)地點、規(guī)格、單價、可供數(shù)量、運輸方式、費用等，確定自采加工材料的料場、位置、可開采數(shù)量、運距等。 （9）當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、醫(yī)療條件、通訊條件、生活物資供應(yīng)等情況 （10）當(dāng)?shù)卣畬ㄔO(shè)工程頒布的相關(guān)管理規(guī)定。 2.應(yīng)注意的問題 （1）現(xiàn)場核對與調(diào)查應(yīng)與圖紙復(fù)核實行互動。 （2）事前應(yīng)擬定計劃，明確重點，落實人員和要求。 （3）現(xiàn)場調(diào)查核對的材料要及時進(jìn)行匯總整理，發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究并提出解決辦法，并上報有關(guān)部門。 （4）強調(diào)腳踏實地，詳細(xì)認(rèn)真，切忌走馬觀花，不求甚解。 （5）注意走訪當(dāng)?shù)厝罕姾蜌庀?、水文部門，了解他們對工程的具體要求。 （六）開工前的試驗管理工作 1、籌建項目試驗室（1）項目試驗室的房屋，應(yīng)作為臨建項目優(yōu)先安排。（2）試驗室房屋大小，可根據(jù)工程量或合同要求確定。（3）項目經(jīng)理與總工應(yīng)首先明確項目試驗室負(fù)責(zé)人，便于抓開工前的試驗工作。（4）項目試驗室負(fù)責(zé)人應(yīng)及早組織人員，清點現(xiàn)有的試驗儀器，列出需購置的儀器清單，報總工審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，立即購置。（5）對計量儀器，試驗設(shè)備，及時同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)計量部門聯(lián)系，組織檢測校驗。（6）清點本工程所需的有關(guān)試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，對短缺的部分，及早購置，補充齊全。（7）及時配置齊全相關(guān)的辦公用品及設(shè)施。 2、熟悉設(shè)計文件和標(biāo)書 試驗人員要認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和標(biāo)書，了解本工程的總體概況，便于適時，合理的安排相關(guān)試驗工作，為工程的全面開工做好準(zhǔn)備。 3、做好開工前的有關(guān)試驗工作，如先期材料檢驗、工程試驗及配合比工作等。 二、技術(shù)交底 （一）施工圖設(shè)計技術(shù)交底 1.施工圖設(shè)計技術(shù)交底程序施工圖設(shè)計技術(shù)交底一般是在工程開工前由業(yè)主(或監(jiān)理)單位主持，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位參加的情況下進(jìn)行。首先由設(shè)計代表闡述設(shè)計概況、設(shè)計意圖、施工要求及注意事項，施工和監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況和對設(shè)計圖的理解就圖紙中的問題向設(shè)計代表提出疑問，設(shè)計代表進(jìn)行答疑，設(shè)計代表的現(xiàn)場答復(fù)，會后應(yīng)以書面的形式進(jìn)行確認(rèn)。如設(shè)計代表在現(xiàn)場不能馬上答復(fù)的問題，設(shè)計單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以書面答復(fù)，并作為設(shè)計文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。設(shè)計交底的會議紀(jì)要需參加各方簽字認(rèn)可。 2. 施工圖設(shè)計交底的會議紀(jì)要 施工圖設(shè)計交底的會議紀(jì)要一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）參會單位對設(shè)計圖紙中存在的問題和矛盾之處提出的意見，設(shè)計代表答復(fù)同意修改的內(nèi)容。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質(zhì)量、安全考慮要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（3）交底會上尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（4）列出參加設(shè)計技術(shù)交底的單位人員名單，簽字后生效。 3. 參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)注意的問題參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底前必須組織項目技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場情況對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)歸納匯總, 及時召集有關(guān)人員，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。會上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當(dāng)解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。 （二）施工技術(shù)交底 1. 施工技術(shù)交底的目的和任務(wù)通過技術(shù)交底，使參與施工活動的每一個技術(shù)人員都能熟悉和了解所承擔(dān)工程的特點，特定的施工條件、設(shè)計意圖、施工組織、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保要求、工期要求和在施工中應(yīng)注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項。做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業(yè)點都能按照施工組織設(shè)計中的要求組織施工，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量、圓滿履行合同的目的。 2. 施工技術(shù)交底的形式 施工技術(shù)交底必須以書面材料結(jié)合會議交底的形式進(jìn)行。采用這種方式的目的，一是為了有據(jù)可查，明確交底人與被交底人之間的責(zé)任，二是便于參加技術(shù)交底人員實行互動，進(jìn)行必要討論, 發(fā)揮集體智慧，三是便于準(zhǔn)確理解施工技術(shù)的交底內(nèi)容。 3. 施工技術(shù)交底步驟實行項目總體施工技術(shù)交底前提下的二次施工技術(shù)交底，即： （1）項目施工技術(shù)總體交底：工程開工前，由項目經(jīng)理主持，交底人項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進(jìn)行總體技術(shù)交底，參加人員為本項目各部門負(fù)責(zé)人、分項工程負(fù)責(zé)人及全體技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級進(jìn)行。 （2）第一級施工技術(shù)交底：交底人是項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或項目總工程師，就每分部工程以分項工程為單元向分項工程負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底；重點工程、重要分項工程的技術(shù)交底應(yīng)由項目總工程師親自主持。 （3）第二級施工技術(shù)交底：交底人為分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，就每分項工程以工序為單元向工序技術(shù)員、工班長或工序負(fù)責(zé)人、主要操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。 4. 各級施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工技術(shù)交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內(nèi)容、側(cè)重點也各不相同。 （1）總體施工技術(shù)交底：在工程開工前，項目總工程師應(yīng)依據(jù)項目實施性施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和現(xiàn)場實地調(diào)查情況等擬定技術(shù)交底文件，對工程總體情況進(jìn)行全面交底。主要包括以下內(nèi)容：1) 工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務(wù)劃分。2) 工程的特點、難點，設(shè)計意圖、要求，執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3) 技術(shù)質(zhì)量管理流程（監(jiān)理程序、質(zhì)量控制、試驗檢測、設(shè)計變更等）。4) 主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)要點。5) 施工進(jìn)度要求，關(guān)鍵線路、控制點，階段性控制目標(biāo)。6) 項目質(zhì)量計劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和保證措施。7) 文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的主要目標(biāo)和措施。8) “四新”技術(shù)應(yīng)用及注意事項。9) 其他施工注意事項。 （2）一級施工技術(shù)交底: 在項目分部（項）工程開工前，由項目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人（或總工）根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對分部（項）工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。一般包括如下主要內(nèi)容：1) 分項工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況。2) 合同要求、設(shè)計要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點。3) 關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法。4) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工工序的配合要求。5) 不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應(yīng)采取的技術(shù)措施。6) 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作方法、技術(shù)規(guī)定及注意事項。7) 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體保證措施。8) 施工階段質(zhì)量檢查項目及其要求，試驗檢測及監(jiān)理驗收程序。9) 主要材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設(shè)備的配備。10) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施。11) 其他施工注意事項。 （3）二級施工技術(shù)交底: 現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受第一級技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)的合同文件，了解設(shè)計意圖，并根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計、單項（分項、分部工程）施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場實際情況和上級技術(shù)交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術(shù)措施，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性的進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：1) 施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計要求。2) 施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。3) 分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交接程序和驗收方式，保證質(zhì)量的措施。4) 施工的關(guān)鍵點及難點，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對策、措施。5) 重點部位在不利季節(jié)中施工的操作方法及注意事項。6) 施工工期要求及保證措施。7) 應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項。8) 施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求。9) 現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。10) 施工安全注意事項，危險源識別及預(yù)防措施。11) 環(huán)境保護要求及具體措施。12) 其他施工注意事項。（三）施工技術(shù)交底的要求與注意事項 1. 施工技術(shù)交底的要求（1）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分，做到時間上要及時。要根據(jù)交底項目的實施難度情況，有一定的提前量，給相關(guān)人員留有充分的消化和準(zhǔn)備時間。（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等的相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計施工圖紙及合同文件中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項目施工組織設(shè)計中的有關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工進(jìn)度等有關(guān)要求，符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)交底中的意圖和具體要求。（4）二級技術(shù)交底是責(zé)任到人、獎罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。（5）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導(dǎo)性。應(yīng)根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況及分部分項工程的具體要求，重點突出，其施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及環(huán)保措施等均應(yīng)分別有針對性的具體說明。（6）對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種預(yù)防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項。（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合集團質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”的要求，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的技術(shù)交底。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺帳。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項，不要只進(jìn)行主體工程交底而忽略附屬工程。（9）所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會議記錄應(yīng)保存完整，交底方和被交底方的雙方負(fù)責(zé)人必須履行交底簽字手續(xù)。 2. 施工技術(shù)交底應(yīng)注意的問題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)交底應(yīng)將項目的質(zhì)量目標(biāo)貫穿其中。項目在施工組織設(shè)計中提出的質(zhì)量目標(biāo)要在技術(shù)交底中得到體現(xiàn)。在交底的深度上，要體現(xiàn)集團的技術(shù)水平，對影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量的關(guān)鍵機械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強制性要求。（3）對于涉及到已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序進(jìn)行審批后執(zhí)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)注重實效，做到責(zé)任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式。（5）加強對技術(shù)交底的效果進(jìn)行督促和檢查。各級技術(shù)管理人員在施工過程中要強化檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時應(yīng)立即予以阻止、糾正、處罰。（6）如施工方案、技術(shù)措施等前提情況發(fā)生變化，應(yīng)及時對交底內(nèi)容作補充修改。（7）對于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)等的關(guān)鍵工序，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)容全面、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。 三、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 現(xiàn)場技術(shù)管理主要包括現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、關(guān)鍵工序控制、工程記錄（包括會議記錄、變更（洽商）記錄、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場專項技術(shù)有統(tǒng)計技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)等。 （一）技術(shù)復(fù)核通常情況下，技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容有：在施工準(zhǔn)備階段圖紙會審的基礎(chǔ)上，每分項工程開工前，進(jìn)一步審核施工設(shè)計圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)某些構(gòu)件位置是否互相沖突，目前的原材料、施工工藝控制水平是否能達(dá)到設(shè)計所要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（尤其是結(jié)構(gòu)的耐久性）。在分項、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測手段、檢測工具、檢測方案的適應(yīng)性。施工設(shè)計圖和施工方案是否會由于當(dāng)前施工條件發(fā)生變化而需要修改，如地質(zhì)地層與施工設(shè)計圖不符。仔細(xì)推敲施工方案的適宜性，根據(jù)施工實際情況，調(diào)整局部方案，如分析判斷方案計算中各種安全系數(shù)是否得當(dāng)、安全系數(shù)要考慮施工人員落實方案的程度等。對于“四新”、技術(shù)革新的施工工藝，應(yīng)隨時總結(jié)分析，穩(wěn)步推進(jìn)。對關(guān)鍵部位或影響全工程的施工工藝進(jìn)行試驗、試載，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如混凝土大高程泵送、支架預(yù)壓、路基試驗路段等。在施工過程中，對重要的和處于工期關(guān)鍵線路上的技術(shù)工作，必須在分部、分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。 （二）解決現(xiàn)場技術(shù)問題1、技術(shù)難點的分析和對策在實施性施工組織設(shè)計中，詳細(xì)分析工程的技術(shù)難點，并提出相應(yīng)的對策，按分部或分項工程列表。2、解決現(xiàn)場技術(shù)問題的原則解決技術(shù)問題在參照類似工程中成熟的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，尊重合同文件中“技術(shù)規(guī)范”的有關(guān)條款，依據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等），綜合考慮對工程進(jìn)度的影響和可能引起的費用變化。解決技術(shù)問題要有科學(xué)理論依據(jù)，必要時要經(jīng)過計算、驗算、復(fù)核、報批后才能實施。當(dāng)技術(shù)問題涉及變更、延期等合同問題時，應(yīng)根據(jù)合同條件和現(xiàn)實情況提出相應(yīng)的評價。解決技術(shù)問題既要尊重設(shè)計，又要考慮從工程施工實際出發(fā)，盡可能便于實施，盡可能控制成本，當(dāng)意見有分歧時，應(yīng)充分協(xié)調(diào)各方意見，以理服人。 （三）關(guān)鍵工序每分項工程由多個工序相繼組成，分為一般工序、關(guān)鍵工序。一般工序指的是對施工質(zhì)量影響不大的常見工序，例如土方開挖。關(guān)鍵工序是對施工質(zhì)量有重要影響的工序，或是對項目來說在技術(shù)上或管理上有困難的工序，例如起重安裝等，這些工序要求項目根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合自身情況編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件。作業(yè)指導(dǎo)書編寫的原則首先要對項目施工中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識別并做出總的規(guī)定，包括定義哪些為關(guān)鍵工序，應(yīng)采用什么樣的方法進(jìn)行控制，所用設(shè)備是如何控制的，對人員資格有何要求，應(yīng)產(chǎn)生哪些記錄。并注明當(dāng)發(fā)生人、機、料、法、環(huán)等因素的變化時應(yīng)重新識別關(guān)鍵工序。對每一個工程項目來說，由于具體人員、設(shè)備機具、環(huán)境的不同對關(guān)鍵工序所采用的控制方法也不同，這些具體的施工方法在施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)得到體現(xiàn)。例如設(shè)立檢查點，并對監(jiān)測參數(shù)、頻次、人力資源分布、人員資格要求、施工依照的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工具體作業(yè)程序和要求、機具安排、天氣溫度的要求、周邊環(huán)境、應(yīng)該產(chǎn)生的記錄等情況作詳盡的表述和明確規(guī)定。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)過項目總工程師的批準(zhǔn)，確保規(guī)定和要求、措施得當(dāng)才能實施。關(guān)鍵工序中對作業(yè)人員的資格要求比較嚴(yán)格，國家或行業(yè)要求有資格證的崗位作業(yè)人員必須具備國家要求的資格證書。對于國家和行業(yè)暫時還未要求有資格證的崗位，作業(yè)人員必須經(jīng)過項目的相關(guān)培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)行作業(yè)。關(guān)鍵工序施工中，要加強事先預(yù)防、停點檢查、重點監(jiān)控，運用統(tǒng)計技術(shù)和工具對關(guān)鍵工序、特殊工序的工藝參數(shù)進(jìn)行檢測、分析，根據(jù)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的措施，防止出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。只有這樣，才能減少或杜絕質(zhì)量問題。 （四）工程記錄（包括技術(shù)記錄、管理記錄）這里所指的工程記錄與技術(shù)資料、竣工資料有一定的區(qū)別，工程記錄是以工程技術(shù)事務(wù)、管理事務(wù)的發(fā)生、發(fā)展、完成為主線，項目經(jīng)理部自己保存的詳細(xì)的記錄，例如在技術(shù)專題會議后，形成正式會議紀(jì)要，有外單位人員參加的會議紀(jì)要要納入竣工資料。工程記錄包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像等。1、工程記錄的作用項目經(jīng)常利用索賠來追回?fù)p失、增加利潤，索賠能否獲得成功主要取決于承包商提供索賠事件的事實依據(jù)，即索賠證據(jù)，索賠證據(jù)之一就是人們常說的工程記錄，對項目來說保持完整、詳細(xì)的工程記錄、保存好與工程有關(guān)的個別文件資料是非常重要的。有了詳細(xì)的工程記錄，事先對各種可能出現(xiàn)的問題有所準(zhǔn)備，有客觀事實作為依據(jù)，就擁有主動權(quán)，就可有理有節(jié)地進(jìn)行索賠，有理有據(jù)地反擊甲方的反索賠。2、工程記錄的要求 （1）真實性工程記錄必須是在實施合同過程中確實存在和發(fā)生的，必須完全反映實際情況，經(jīng)得起對方推敲，虛假證據(jù)是違反商業(yè)道德的。工程記錄應(yīng)能說明事件發(fā)生的過程，應(yīng)具備關(guān)聯(lián)性，不能零亂和支離破碎更不能自相矛盾。 （2）及時性工程記錄是工程活動或其它經(jīng)濟活動發(fā)生時的同期記錄或產(chǎn)生的文件，項目應(yīng)作好能支持他希望隨后提出索賠所必需的作為索賠理由的當(dāng)時的記錄，任何后補的記錄和證據(jù)通常不能被認(rèn)可。3變更（洽商）記錄在施工中凡遇到影響成本、進(jìn)度的技術(shù)問題，應(yīng)及時向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位報告。設(shè)計變更需要通過洽商記錄來反映發(fā)生的過程，以利于項目經(jīng)理部進(jìn)行索賠，有些設(shè)計變更還涉及到返工等情況。洽商記錄可作為會議紀(jì)要的有益補充。在洽商記錄中，應(yīng)詳細(xì)敘述洽商的過程、內(nèi)容及達(dá)成的協(xié)議或結(jié)果。4施工日志常言到“好記性不如爛筆頭”，這也就是施工日志的重要性所在。1）項目施工日志施工日志是對工程施工全過程概括的記載，是重要的原始資料。在項目執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理體系有效運行中，施工日志和質(zhì)量體系各要素有機的結(jié)合，進(jìn)一步顯示了它對工程質(zhì)量的形成和體系審核中不可缺少的積極作用。施工日志，它是施工形成的重要軌跡，作為現(xiàn)場審核的依據(jù)是理所當(dāng)然的，往往能幫助審核員尋找到質(zhì)量體系有效運行的客觀證據(jù)，查到比較真實的情況，同時，項目也能從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的漏洞?？梢詭椭霞壒芾聿块T較全面地了解施工情況，如施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工作安排、現(xiàn)場管理水平等。因此，施工現(xiàn)場的施工日志記錄是否完整、全面，反映了項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理的水平。項目施工日志根據(jù)竣工資料的要求，從開工之日起至竣工之日逐日填寫，日志所列欄目應(yīng)逐日逐項填全。項目施工日志與其它工程、質(zhì)量、體系文件規(guī)定的記錄不同，它應(yīng)是一部按時間順序記載工程項項目全程概況的流水帳，其記載內(nèi)容應(yīng)高度概括、充分突出重點、關(guān)鍵問題，以達(dá)到有追溯、查尋和總結(jié)的目的。一般應(yīng)選擇以下內(nèi)容：分部、分部工程內(nèi)容、施工日期、施工人員概況；技術(shù)交底與培訓(xùn)概況；對施工計劃與調(diào)度概況；對工程質(zhì)量起主要作用的材料來源與檢驗情況；對特殊工序和關(guān)鍵工序使用設(shè)備概況鑒定的記載；對技術(shù)工藝措施變更的記載；施工過程質(zhì)量檢驗的概況；對不合格處理概況；工程驗收、交付概況；其它特殊情況。2）個人施工日志的主要作用根據(jù)自己的崗位職責(zé)，記錄自己應(yīng)該做的工作內(nèi)容；記錄領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項和是否按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的做的記錄，為領(lǐng)導(dǎo)檢查工作提供依據(jù)；記錄每天完成的工程量，所投入的機械設(shè)備，人員、材料等，為核算提供依據(jù)；為項目成本管理提供依據(jù)；記錄每天機械實際定額，為分析機械設(shè)備人員是否達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的定額提供依據(jù)。根據(jù)工程計劃和實際投入的機械設(shè)備人員，分析是否能滿足工程計劃要求和是否進(jìn)一步采取措施，為工程進(jìn)度管理提供依據(jù)；記錄施工中，設(shè)計與實際不符的情況，為設(shè)計變更提供依據(jù)；記錄施工中是否達(dá)到規(guī)范要求，為資料整理質(zhì)量評定提供依據(jù)；記錄工程開工、竣工、停工、復(fù)工的簡況與時間和主要施工方法、施工方法改進(jìn)情況及施工組織措施，為以后擬寫施工總結(jié)及施工論文提供依據(jù)；記錄新技術(shù)、新材料和合理化建議的采用情況及工程質(zhì)量的改進(jìn)情況為以后QC成果提供依據(jù)；3）個人施工日志的主要內(nèi)容總的原則是：記你應(yīng)該做的事（崗位職責(zé)）； 記你所應(yīng)接受到、觀察到的信息； 記你做的事情； 查你做的事情是否與你應(yīng)該做的事情（崗位職責(zé)）一致；記你所思考到的問題。一般地，施工日志內(nèi)容如下； （1）當(dāng)天施工工程的部位名稱、日期、氣象，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和各工種負(fù)責(zé)人的姓名，現(xiàn)場人員變動、調(diào)度情況。 （2）工程現(xiàn)場施工當(dāng)天的進(jìn)度是否滿足施工組織設(shè)計與計劃的要求，若不滿足應(yīng)記錄原因，如停工待料、停電、停水、各種工程質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)計原因等，當(dāng)時處理辦法，以及建設(shè)單位，設(shè)計代表與上級管理部門的意見。 （3)現(xiàn)場材料情況。例如鋼材預(yù)應(yīng)力材料：品種、規(guī)格、數(shù)量、廠名、批號、目測鋼材情況（如每捆鋼筋是否均有標(biāo)牌，是否生銹，生銹程度等）。 （4）記錄施工現(xiàn)場具體情況： 各工種負(fù)責(zé)人姓名及其實際施工人數(shù)，各工種施工任務(wù)分配情況，前一天施工完成情況，交接班情況。當(dāng)天施工質(zhì)量情況，是否發(fā)生過工程質(zhì)量事故，若發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)記錄工程名稱、施工部位，工程質(zhì)量事故概況，與設(shè)計圖紙要求的差距，發(fā)生質(zhì)量事故的主要原因，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任人員的姓名與職務(wù)，當(dāng)時處理情況，設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主代表是否在現(xiàn)場，在場時他們的意見如何及處理辦法。詳細(xì)記錄當(dāng)天施工安全情況，如某人違章不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場及處理意見。若發(fā)生安全事故，應(yīng)記錄出事地點、時間、工程部位，安全設(shè)施情況，傷亡人員的姓名與職務(wù)，傷亡原因及具體情況，當(dāng)時現(xiàn)場處理辦法，對現(xiàn)場施工影響，包括在場工人思想情緒的影響等。收到的各種施工技術(shù)性文件、書面指令、口頭指令，無論來自項目經(jīng)理部內(nèi)部還是外部單位?，F(xiàn)場技術(shù)交底與各種技術(shù)問題解決過程應(yīng)作較詳細(xì)記錄。參與隱蔽工程檢查驗收的人員、數(shù)量，隱蔽工程檢查驗收的始終時間，檢查驗收的意見等情況。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位到現(xiàn)場人員的姓名、職務(wù)、時間，他們對施工現(xiàn)場與工程質(zhì)量的意見與建議。5 工程影像資料工程影像資料包括工程攝像、工程照片，它們能良好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場情況、施工管理狀況。（1）作用 作為能說明施工確切情況的重要輔助資料，工程影像的拍攝和保存很有必要，尤其是隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工過程、施工質(zhì)量控制過程。工程影像的作用大致有：記錄工程經(jīng)過；確認(rèn)使用材料；確認(rèn)質(zhì)量管理狀況；作為解決問題時的資料和證據(jù)（2）工程影像的內(nèi)容要在施組中制定拍攝計劃，攝影者必須充分了解工程項目，理解攝影的目的，在充分把握結(jié)構(gòu)的類型、規(guī)模、使用材料的基礎(chǔ)上，根據(jù)竣工資料、項目管理計劃等方面的要求確定拍攝內(nèi)容。工程影像中，通常具備以下幾個要素：日期，工序順序，場所及施工環(huán)境，部位，標(biāo)識，尺寸，施工狀況等。為將以上各要素表示清楚，可借助黑板、卷尺等工具（3）取景方法工程影像基本上都不能再補拍，每次拍攝均須認(rèn)真對待。（1）全景：一眼即能看清現(xiàn)場整體的進(jìn)行狀況。（2）局部：表現(xiàn)工程局部實施狀況的照片，該點所處位置應(yīng)能分辨清楚。（3）利用黑板、卷尺等工具時，黑板上必須記錄以下內(nèi)容：工程名稱、建設(shè)方、監(jiān)理方、拍攝日期、拍攝部位、分項工程（如“鋼筋工程”）、規(guī)格和尺寸（如400800，主筋25 ,箍筋10200）及施工狀況等。照片中有黑板、卷尺時，其中的文字或刻度應(yīng)能辨別清楚，取景時應(yīng)注愈黑板小要過大或過小。為使拍攝對象易于辨別，應(yīng)清除其他可移動的物體，并應(yīng)注意光線及陰影。為正確判斷被拍攝對象的大小，特別是當(dāng)拍攝局部時，為正確表示被拍攝對象的大小、長短、粗細(xì)、形狀，有必要加設(shè)卷尺。 （五）統(tǒng)計分析統(tǒng)計技術(shù)是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之一。統(tǒng)計技術(shù)方法很多，應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對施工過程進(jìn)行實時監(jiān)控，科學(xué)地區(qū)分出施工質(zhì)量、進(jìn)度的隨機波動與異常波動，從而對施工過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便及時采取技術(shù)措施、管理措施，從而達(dá)到提高和控制的目的，同時也可以有效控制成本。 隨機波動是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，在技術(shù)上難以消除，在經(jīng)濟上也不值得消除。異常波動是由系統(tǒng)原因（異常因素）造成的。它對施工質(zhì)量影響很大，但能夠采取措施避免和消除。 （六）工程監(jiān)測工程監(jiān)測主要有：對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行如應(yīng)力、變形、位移、沉降、溫度、表觀變化等方面的監(jiān)測，對臨時結(jié)構(gòu)安全指標(biāo)、理論計算假定的監(jiān)測，對影響工程質(zhì)量、安全的環(huán)境因素的監(jiān)測。項目部要根據(jù)實施性施工組織設(shè)計（方案）所確定的監(jiān)測任務(wù)及所要求的精確度，進(jìn)一步設(shè)計監(jiān)測方案，監(jiān)測方法時應(yīng)考慮其技術(shù)要求，確定監(jiān)測的方法與步驟，包括監(jiān)測點布置，觀測時間與次數(shù)，觀測精度及其評定方法。選定的儀器與觀測點應(yīng)與監(jiān)測精度等技術(shù)要求相適應(yīng)。 （七）材料代用巧用材料代用，可產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。作為工程結(jié)構(gòu)組成的材料代用必須經(jīng)過設(shè)計單位同意并書面簽證后，方可使用。在臨時工程施工方案設(shè)計前，對庫存積壓材料、工具進(jìn)行分析研究，從而進(jìn)行充分利用。 四、測量管理工作對于整個工程項目來說，計劃工作是龍頭，而對于工程施工來說，測量工作是龍頭，是一切施工項目開始生產(chǎn)建設(shè)的前提。項目測量工作是工程施工的重要工序，也是施工質(zhì)量控制與檢測的重要環(huán)節(jié)。俗話說，“萬事開頭難”，項目總工程師要高度重視測量管理工作，開好這個頭，為工程施工的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。（一）項目測量管理 1、組建項目測量隊 測量負(fù)責(zé)人應(yīng)具有土木工程專業(yè)助理工程師以上職稱、從事測量工作3年（測量專業(yè)畢業(yè)的2年）以上的技術(shù)人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)司儀的人員必須持有測量員崗位證書，其他測工應(yīng)經(jīng)基本技能培訓(xùn)合格后上崗。 測量的測量儀器、工具配置應(yīng)符合工程施工合同條件的要求，應(yīng)根據(jù)工程種類配備必要的技術(shù)規(guī)范、工具書和應(yīng)用軟件。測量儀器、工具必須做到及時檢查校正，加強維護，定期檢修，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。周期送檢的測量儀器、工具應(yīng)到國家法定的計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。2、加強測量成果的校核，防止測量事故的發(fā)生測量外業(yè)工作必須構(gòu)成閉合檢測條件。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進(jìn)行引測、加點和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則。3、項目測量工作的內(nèi)容（1）參加設(shè)計交樁工作，導(dǎo)線點復(fù)測；（2）控制測量工作；（3）施工放樣測量；（4）交工測量；（5）竣工測量工作；（6）測量儀器與工具的日常維護保養(yǎng)；（7）測量記錄與資料的管理。 五、試驗管理工作項目試驗技術(shù)管理工作，包括試驗技術(shù)和試驗管理兩方面的內(nèi)容。試驗技術(shù)工作主要是指具體的試驗項目，按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行測試，得出相應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)，再進(jìn)行計算、分析和評定，最后同有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計文件進(jìn)行比較，做出相應(yīng)的結(jié)論。試驗管理工作是指對項目的總體試驗技術(shù)工作，是全方位的綜合管理工作，明確項目試驗室在公路工程施工過程中的各個階段應(yīng)作哪些工作，合理的組織安排試驗技術(shù)工作，保證項目試驗檢測工作能滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求，確保工程質(zhì)量。項目總工程師一定要了解、支持項目試驗室的工作，在管理上給予指導(dǎo)，在工作中給予支持，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時作好試驗工作計劃，使項目試驗室的工作與施工需要同步，使項目試驗室在節(jié)約材料、節(jié)約資金、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量等方面發(fā)揮最大優(yōu)勢。項目試驗室應(yīng)建立、健全各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，試驗站(點)也按項目試驗室的各項規(guī)章制度執(zhí)行。具體應(yīng)包括以下制度：1、試驗儀器設(shè)備管理制度；2、試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度；3、試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度；4、試驗室安全制度；5、試驗質(zhì)量保證制度；6、試驗委托制度； 7、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室管理制度；8、試驗臺帳制度；9、檢測事故分析報告制度；10、按業(yè)主及上級機關(guān)要求應(yīng)建立的其它制度。 六、項目分包工程的技術(shù)管理 （一）專業(yè)化施工隊的技術(shù)管理體系應(yīng)完整、運行有效專業(yè)化施工隊?wèi)?yīng)完全按照項目經(jīng)理部技術(shù)管理體系的模式建立自己的技術(shù)管理體系，對上建立與項目經(jīng)理部技術(shù)管理體系的接口，對下落實到每個現(xiàn)場施工人員。項目總工程師在審批專業(yè)化施工隊的技術(shù)管理體系時，應(yīng)著重審核以下內(nèi)容：與項目經(jīng)理部的技術(shù)管理體系接口是否順暢。專業(yè)化施工隊不得直接與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)問題的處理。對技術(shù)難點、關(guān)鍵工序的技術(shù)要求分析、把握能力、過程控制能力。專業(yè)化施工隊進(jìn)行試驗、檢測的能力、設(shè)備是否滿足要求。專業(yè)化施工隊必須設(shè)一名現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，每分項工程設(shè)專業(yè)技術(shù)人員1名，每工序施工過程中設(shè)專業(yè)技術(shù)人員帶班作業(yè)，項目部要及時對這些人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核。必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)計量工作，負(fù)責(zé)建立專業(yè)化施工隊的計量器具臺帳及器具的標(biāo)識，負(fù)責(zé)計量器具的送檢，送檢證明報項目審核，定期參加項目組織的計量工作會議。項目總工程師在審核專業(yè)化施工隊技術(shù)管理體系運行狀況時，應(yīng)著重審核以下內(nèi)容：理解與執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的程度，反饋現(xiàn)場技術(shù)問題、質(zhì)量問題的及時性，執(zhí)行項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量要求的程度。分包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工措施的編制水平。出現(xiàn)質(zhì)量問題后，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報項目工程（技術(shù)）部和項目總工程師審批后方可實施。與工程進(jìn)度同步，對分包范圍內(nèi)工程施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行記錄、收集、分類整理、匯總和保管。（二）專業(yè)化施工隊技術(shù)管理的基本要求1 開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作接受項目經(jīng)理部的整體技術(shù)交底。獨立編制分包范圍內(nèi)的實施性施工組織設(shè)計。專業(yè)化施工隊的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)服從項目經(jīng)理部的實施性施工組織設(shè)計