電力集團(tuán)工會2010年工作總結(jié).doc

電力集團(tuán)工會2010年工作總結(jié)2010年，集團(tuán)工會認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司二屆九次全委（擴(kuò)大）會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)和集團(tuán)黨委中心工作，結(jié)合工作實(shí)際，確立了“圍繞一個中心，貫徹兩個精神，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)”的“1261”工作部署，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)，取得了良好的工作業(yè)績。一、規(guī)范完善職工之家建設(shè)，工會整體發(fā)展呈現(xiàn)新局面。我們圍繞職工之家建設(shè)“一年打基礎(chǔ)，兩年上水平，三年跨入全國模范職工之家”的工作目標(biāo)，把打好基礎(chǔ)作為今年職工之家建設(shè)的重點(diǎn)，主要開展了以下工作：規(guī)范職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我們對集團(tuán)職工之家建設(shè)的整體狀況進(jìn)行分析，深刻認(rèn)識目前存在的不足：一是油田重組整合后，作為未上市部分，與上市部分基礎(chǔ)工作有所差異。二是集團(tuán)各單位生產(chǎn)實(shí)際不盡相同，長期以來形成了“單打一”的局面，缺乏集團(tuán)層面的統(tǒng)一規(guī)范。三是與全國模范職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相比，還存在一定差距。因此，我們下大力氣夯實(shí)基礎(chǔ)，通過“五抓”，認(rèn)真規(guī)范職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即抓對標(biāo)學(xué)習(xí)，組織人員前往采油二廠三礦、采油49隊(duì)等先進(jìn)單位、小隊(duì)進(jìn)行對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒這些單位在基礎(chǔ)資料規(guī)范化方面好的做法；抓基層調(diào)研，深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，對集團(tuán)各級工會組織整體情況進(jìn)行了摸底；抓對上銜接，多次與油田公司工會結(jié)合，認(rèn)真聽取上級工會關(guān)于基礎(chǔ)資料工作的規(guī)范意見，嚴(yán)格遵循油田公司管理要求。在做好以上工作的基礎(chǔ)上，制定形成電力集團(tuán)工會建設(shè)職工之家活動考核評比辦法；抓試點(diǎn)規(guī)范，以供電公司為試點(diǎn)，組織召開職工之家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)推廣成員單位和大隊(duì)級的職工之家，職工小家、工會小組長四個層面的典型經(jīng)驗(yàn)，并在會上表彰11個創(chuàng)建“工人先鋒號”突出的班組；抓考核檢查，制定了成員單位基礎(chǔ)工作交叉檢查方案，組織各單位進(jìn)行了基礎(chǔ)資料互檢互學(xué)，由集團(tuán)工會對各單位互檢情況進(jìn)行了抽查。目前，集團(tuán)各成員單位職工之家基礎(chǔ)資料工作已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一。在今年油田公司職工之家檢查中，油田公司領(lǐng)導(dǎo)對電力集團(tuán)職工之家建設(shè)開展的整體情況給予了高度評價。提高日常工作管理水平。我們結(jié)合新形勢下對工會工作的新要求，提出了工會日常管理的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，即資料檔案化，對所有工會資料統(tǒng)一建檔規(guī)范成冊，所有活動的影像和文本資料統(tǒng)一存檔整理，大大提升了工會資料管理水平；工作程序化，制定全年工作運(yùn)行表，將工作內(nèi)容按時間順序分解，明確每一時間點(diǎn)的工作項(xiàng)目和要求，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有序；會議制度化，強(qiáng)化工作例會制度，每半個月召開一次工作例會，聽取工作進(jìn)度完成情況匯報(bào)，做到人人身上有擔(dān)子、個個肩上有責(zé)任、事事落實(shí)有結(jié)果，有力保證了各項(xiàng)工作順利開展，將每期工作例會紀(jì)要上傳至工會主頁，使基層能夠充分了解當(dāng)月重點(diǎn)工作內(nèi)容；考核嚴(yán)格化，嚴(yán)格日常工作考核制度，對各單位會議參加、活動參與、工作完成等情況進(jìn)行認(rèn)真考核，有效促進(jìn)了基層單位工作水平的提升；信息網(wǎng)絡(luò)化，積極探索把工會網(wǎng)頁作為實(shí)現(xiàn)信息化管理的窗口，探索利用網(wǎng)絡(luò)開展工會工作的新途徑，制定下發(fā)電力集團(tuán)工會信息報(bào)送制度，全年各單位共上報(bào)工會信息100余期，充分發(fā)揮了信息在指導(dǎo)工作、科學(xué)決策中的作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作更好開展。強(qiáng)化工會干部素質(zhì)建設(shè)。夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部素質(zhì)是關(guān)鍵。我們從三個方面進(jìn)一步加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，一是結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行相關(guān)政策的培訓(xùn)，邀請了油田公司工會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就各級工會日常工作聯(lián)系十分緊密的相關(guān)政策進(jìn)行了培訓(xùn)，對集團(tuán)各級工會干部進(jìn)行了為期一天半的授課。二是推廣全員培訓(xùn)，今年參與培訓(xùn)的工會干部覆蓋集團(tuán)工會各個層面，做到了統(tǒng)一學(xué)習(xí)、整體提升，有效避免了逐級傳達(dá)中出現(xiàn)的走樣問題。三是培訓(xùn)與考試相結(jié)合，嚴(yán)格考核，狠抓學(xué)習(xí)效果，我們在培訓(xùn)結(jié)束后，對學(xué)員培訓(xùn)筆記進(jìn)行了檢查，對學(xué)員考試成績進(jìn)行了通報(bào)，有效帶動了各級工會干部的學(xué)習(xí)積極性。全年共組織工會干部培訓(xùn)200余人次，選派工會干部外出學(xué)習(xí)30人次。抓好工會財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，依法管好用好工會經(jīng)費(fèi)，積極推進(jìn)工會財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力把有限的經(jīng)費(fèi)用在服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)工會工作上。嚴(yán)格執(zhí)行油田公司工會各項(xiàng)制度規(guī)定和工會財(cái)務(wù)制度，做好工會資產(chǎn)的報(bào)廢、清理等工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，尤其是在建家獎勵（幫扶）物品的發(fā)放使用上，嚴(yán)格做到統(tǒng)一發(fā)放、專人管理、定期檢查、定期匯總。針對今年開展的“小金庫”專項(xiàng)檢查，同財(cái)務(wù)部門配合，對近幾年來工會經(jīng)費(fèi)、代管的專項(xiàng)資金等的使用管理情況進(jìn)行檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)“小金庫”問題。二、深化廠務(wù)公開體系建設(shè)，民主管理工作邁上新高度。今年，電力集團(tuán)被油田公司推薦，代表黑龍江省迎接第六次全國廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研檢查，我們以此為契機(jī)，抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，深化廠務(wù)公開的層次、內(nèi)容和形式，推動集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作邁上新高度。完善以職代會為基本形式的民主管理制度。一是在提高職工代表素質(zhì)上下功夫。進(jìn)一步加大職工代表培訓(xùn)力度，組織職工代表培訓(xùn)班，重點(diǎn)圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定形勢、上級政策的貫徹執(zhí)行及如何提高提案質(zhì)量等方面內(nèi)容開展培訓(xùn)，使職工代表既了解企業(yè)的形勢任務(wù)和上級有關(guān)政策，又懂得生產(chǎn)經(jīng)營和民主管理，不斷提高參政議政的水平。二是在提高提案工作水平上下功夫。對職工代表提案的重點(diǎn)、內(nèi)容、程序和質(zhì)量都提出明確要求，健全完善了提案征集、篩選、整理、統(tǒng)計(jì)、實(shí)施和監(jiān)督的一整套工作模式，探索建立職工代表考核評價機(jī)制，表彰了一批優(yōu)秀提案，鼓勵和引導(dǎo)職工代表積極提出提案，職工代表提案不論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都好于往年。三是在強(qiáng)化基層指導(dǎo)上下功夫。集團(tuán)工會結(jié)合工作實(shí)際，突出推進(jìn)分廠（大隊(duì)）、基層小隊(duì)職工（代表）大會的制度化建設(shè)，不斷提高基層各級職代會的質(zhì)量。集團(tuán)所屬各單位職代會 按時召開率達(dá)到100%，有效促進(jìn)了基層民主建設(shè)的加強(qiáng)。拓寬以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理渠道。一是強(qiáng)化工作的合理性。制定下發(fā)了大慶油田電力集團(tuán)廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則和電力集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理知識手冊，從制度層面將廠務(wù)公開民主管理工作固化于企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的全過程，切實(shí)做到該公開的一定要公開，該規(guī)范的一定要規(guī)范，該落實(shí)的一定要落實(shí)，防止有法不依、有規(guī)不循的現(xiàn)象。二是克服工作的隨意性。通過在職代會上發(fā)布電力集團(tuán)廠務(wù)公開報(bào)告，制定推行廠務(wù)公開民主管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期安排，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)一步完善和細(xì)化廠務(wù)公開民主管理的范圍、內(nèi)容、形式、程序和監(jiān)督的方式，努力提高操作性，力戒隨意性，增強(qiáng)實(shí)效性。三是講求工作的系統(tǒng)性。把廠務(wù)公開民主管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和系統(tǒng)性工程來抓，堅(jiān)持把架構(gòu)體系向基層進(jìn)行縱向延伸，健全完善了集團(tuán)、成員單位、分廠(工區(qū))、班組的四級公開網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開民主管理工作“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有規(guī)定”的良性循環(huán)。集團(tuán)榮獲由黑龍江省六部委（省紀(jì)律檢查委員會、省委組織部、省監(jiān)察廳、省人力資源和社會保障廳、省工商聯(lián)、省總工會）聯(lián)合授予的“黑龍江省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號，集團(tuán)總經(jīng)理李仁獲得“黑龍江省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。9月15日，黑龍江省總工會民管部部長孟慶慧，調(diào)研員李秉華一行前來電力集團(tuán)就迎接全國廠務(wù)公開檢查的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查結(jié)束后，對集團(tuán)廠務(wù)公開工作給予了充分肯定，認(rèn)為集團(tuán)廠務(wù)公開工作管理規(guī)范、形式多樣、措施有力、成效明顯，有力地推動了企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)健發(fā)展。開展以職工代表巡視為重點(diǎn)的民主管理活動。為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)效性，我們改變以往職工代表巡視“走一圈、看一看、吃頓飯”的老做法，提前召開職工代表巡視工作準(zhǔn)備會，征集職工代表意見和建議，向職工代表發(fā)放巡視說明，詳細(xì)說明開展巡視工作的內(nèi)容、意義，使職工代表對巡視工作有了充分準(zhǔn)備。要求被巡視單位由主抓廠務(wù)公開工作的行政副職負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到場，隨時回答職工代表的提問。巡視工作中，我們采取聽、看、查、議四種形式，組織員工填寫問卷調(diào)查340份，填寫職工代表巡視活動記錄90份，在此基礎(chǔ)上匯總形成了2010年職工代表巡視工作報(bào)告提交行政領(lǐng)導(dǎo)。通過職工代表巡視工作的開展，加強(qiáng)了企業(yè)民主管理，提升了職工代表民主管理企業(yè)意識，達(dá)到了被檢單位滿意、職工代表滿意、行政領(lǐng)導(dǎo)滿意的良好效果。三、廣泛開展勞動競賽活動，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新取得新成果。我們認(rèn)真貫徹油田公司關(guān)于開展勞動競賽活動的總體要求，圍繞集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，以培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，大力開展全員崗位練兵，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供助力。開展“立足崗位練硬功 建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動。我們以油田公司技術(shù)運(yùn)動會為契機(jī)，開展了以“比技術(shù)創(chuàng)產(chǎn)能、比降耗創(chuàng)效益、比管理創(chuàng)安全、比革新創(chuàng)突破、比服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為主要內(nèi)容的“立足崗位練硬功 建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動。在電廠層面，圍繞機(jī)組大修，建立勞動競賽積分榜；在電網(wǎng)層面，圍繞電網(wǎng)檢修，開展“爭當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位、爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”服務(wù)競賽，活動開展以來，選拔、培訓(xùn)、練兵的員工超過5000人次，充分達(dá)到了全員練兵，提升整體素質(zhì)的目的。在競賽過程中，我們強(qiáng)化全過程督導(dǎo)，采取劃分承包點(diǎn)、隨機(jī)抽考等形式，對各單位崗位練兵開展情況進(jìn)行定期講評，不定期抽取各單位技術(shù)骨干進(jìn)行測試，并深入基層小隊(duì)、班組抽查，確保全體員工真學(xué)、真比、真練，促進(jìn)基層單位間形成“比學(xué)趕幫超”的良好局面。在電力賽區(qū)各項(xiàng)比賽的籌備過程中，我們充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，先后召開選手動員大會和三次協(xié)調(diào)會，積極協(xié)調(diào)好比賽場地、選手服裝、食宿、比賽器材等多方面工作，為電力賽區(qū)各項(xiàng)比賽的成功舉行提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障，得到了大賽組委會的好評，集團(tuán)榮獲本屆技術(shù)運(yùn)動會優(yōu)秀組織單位稱號。在本屆油田公司技術(shù)運(yùn)動會上，集團(tuán)共包攬電工、維修電工、配電線路工、變電站值班員四個電力工種的前三名，共有二十一名選手取得名次，除電力工種之外，還取得了鉗工第四名，廚師第六名的好成績，是集團(tuán)成立以來水平最高，影響最大的一次技術(shù)比賽。開展以“安全七問”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽活動。我們堅(jiān)持“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，認(rèn)真落實(shí)油田公司和集團(tuán)總體工作部署，做好“三個強(qiáng)化”即強(qiáng)化全員的健康安全環(huán)境意識，建立“考問、查驗(yàn)、評價”技能提升模式；強(qiáng)化全員對崗位健康安全環(huán)境的責(zé)任，細(xì)化安全行為規(guī)范；強(qiáng)化反違章禁令的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格制度和規(guī)程的執(zhí)行，不斷推進(jìn)“安康杯”競賽的深入開展。我們積極履行工會職責(zé)，加強(qiáng)工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，創(chuàng)新工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的有效形式。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，發(fā)放安全知識掛圖、書籍400余份，強(qiáng)化對員工的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)員工的安全意識。四、扎實(shí)推進(jìn)宣傳教育工作，員工整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。一年來，我們扎實(shí)推進(jìn)宣傳教育工作，創(chuàng)新培訓(xùn)載體、搭建學(xué)習(xí)平臺，努力營造激勵員工學(xué)習(xí)的氛圍，把集團(tuán)建成了“沒有圍墻的校園”。開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)教育。我們充分發(fā)揮“大學(xué)校”作用，采取多種形式廣泛開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育。我們立足集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)際，把宣貫綱要的重點(diǎn)放在引導(dǎo)員工樹立高度的主人翁責(zé)任感，積極主動投身集團(tuán)的改革發(fā)展上來，結(jié)合學(xué)習(xí)集團(tuán)總經(jīng)理李仁撰寫的攜手并進(jìn)：努力做愛企敬業(yè)的好員工文章，組織全體員工以工會小組為單位，開展好員工標(biāo)準(zhǔn)討論活動，把基層作為開展本次大討論的重點(diǎn)，動員全體員工參與，通過大討論活動，切實(shí)解決當(dāng)前員工隊(duì)伍思想意識、價值觀念、隊(duì)伍作風(fēng)等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的感恩意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識、紀(jì)律意識、和諧意識，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，為打造永恒電力，助力百年油田提供更加堅(jiān)強(qiáng)的思想和隊(duì)伍保證。進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭”活動。我們把開展“讀書勵志崗位成才”活動作為進(jìn)一步深化“創(chuàng)爭”工作的新嘗試，提出“把握六項(xiàng)原則，促進(jìn)三個提升”，既把握能力提升原則，找準(zhǔn)活動落腳點(diǎn)；把握搭建平臺原則，提高活動吸引力；把握全員參與原則，擴(kuò)大活動覆蓋面。把握自我學(xué)習(xí)原則，增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)動力；把握團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)原則，帶動活動上水平；把握建立機(jī)制原則，促進(jìn)學(xué)習(xí)制度化；促進(jìn)員工整體素質(zhì)提升、促進(jìn)員工精神面貌提升、促進(jìn)學(xué)習(xí)型職工之家建設(shè)水平提升的工作思路，分三個階段推動活動扎實(shí)開展。在宣傳動員階段，我們組織召開讀書活動動員大會，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議，傳達(dá)油田公司對讀書活動的有關(guān)安排，向集團(tuán)全體員工發(fā)出了讀書倡議，號召全體員工學(xué)習(xí)知識、提升素質(zhì)。我們在工會主席工作會上對讀書活動進(jìn)行專項(xiàng)布置，要求各級工會干部率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)。在活動實(shí)施階段，我們認(rèn)真選購圖書，制定流動圖書管理辦法，統(tǒng)一配備了12個流動圖書箱共1440冊圖書，由工會領(lǐng)導(dǎo)一一送到基層員工手中。組織員工圍繞企業(yè)共同愿景，對員工成長設(shè)計(jì)書進(jìn)行重新修訂，組織各成員單位結(jié)合員工成長設(shè)計(jì)書，幫助員工制定長期學(xué)習(xí)計(jì)劃和成長愿景，用制度保證學(xué)習(xí)、用制度規(guī)范學(xué)習(xí)、用制度促進(jìn)學(xué)習(xí)，確保讀書學(xué)習(xí)活動取得實(shí)效。我們組織員工召開讀書活動座談會，從不同角度對讀書心得、學(xué)習(xí)體會進(jìn)行交流。在總結(jié)提高階段，我們組織開展了讀書征文活動，鼓勵員工撰寫讀書心得體會，鞏固學(xué)習(xí)成果，并在油田電力報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)頁上進(jìn)行刊登，活動開展以來共收到讀書征文130余篇。在征文活動結(jié)束后，組織召開了集團(tuán)“讀書勵志崗位成才”活動經(jīng)驗(yàn)交流表彰大會，評選出20名“讀書明星”和20篇優(yōu)秀讀書征文，選樹了以齊晶、梁春蓮為代表的一批讀書典型，充分激發(fā)和引導(dǎo)廣大員工讀書學(xué)習(xí)的積極性、主動性，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成了樂學(xué)、尚學(xué)的良好氛圍。廣泛開展文化體育活動。今年以來，我們積極開展寓教于樂、員工喜聞樂見的文化體育活動，通過開展文化體育活動達(dá)到凝聚員工、鍛煉員工、教育員工的目的。一是積極探索文體活動的新途徑，力爭為最廣大的員工群眾創(chuàng)造最健康的運(yùn)動機(jī)會，使每名員工都能成為文化體育的實(shí)踐者和參與者，集團(tuán)工會在乘風(fēng)湖舉辦的“強(qiáng)體魄 增活力 構(gòu)和諧 促發(fā)展”途步行走活動，沒有花費(fèi)一分錢，參與員工達(dá)500余人，創(chuàng)各項(xiàng)活動人數(shù)之最。二是積極推廣體育運(yùn)動基地建設(shè)，先后命名授牌了集團(tuán)乒乓球、羽毛球、籃球、棋牌等各類運(yùn)動基地，為廣大員工搭建開展運(yùn)動鍛煉的平臺，推動集團(tuán)體育運(yùn)動整體水平的不斷提升。三是不斷擴(kuò)大傳統(tǒng)文體活動影響力，我們先后組織舉行了集團(tuán)首屆員工文化藝術(shù)節(jié)，五一拔河比賽、“電力杯”乒乓球、羽毛球、籃球、棋牌等各類活動，組織了“和諧家庭”才藝大賽，在集團(tuán)上下乃至全油田都引起了一定反響，其中男子籃球在今年的油田公司男子籃球賽中取得了乙組第六名的優(yōu)異成績，臺球比賽成績名列油田前茅。五、積極維護(hù)員工合法權(quán)益，工會維權(quán)機(jī)制得到新加強(qiáng)。一年來，集團(tuán)工會以廣大員工最關(guān)切、工會維權(quán)最有力、服務(wù)員工最有效為著眼點(diǎn)，改進(jìn)維權(quán)方法，完善維權(quán)機(jī)制，努力創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。深化“送溫暖”活動。我們深化四個層面的送溫暖活動。一是開展重點(diǎn)節(jié)日送溫暖活動。2010年元旦春節(jié)和“十一”期間，集團(tuán)以及集團(tuán)屬各成員單位對省部級上勞動模范、技術(shù)專家等有關(guān)群體進(jìn)行了走訪慰問，尤其是為困難職工解決現(xiàn)實(shí)生活遇到的實(shí)際問題和困難。二是開展重點(diǎn)工程送溫暖活動。先后前往漠大線前線和海塔項(xiàng)目部，對一線員工進(jìn)行走訪慰問，并為他們配備了流動書箱和文體生活用品，使前線員工能夠安心崗位、安心工作。三是開展重點(diǎn)人群送溫暖活動。為幫助解決外拓市場員工家屬的實(shí)際困難，制定了電力集團(tuán)外拓市場員工情況統(tǒng)計(jì)表，印制電力集團(tuán)外拓市場員工家屬聯(lián)系卡，發(fā)放到每一名家屬手中，落實(shí)各單位負(fù)責(zé)隨訪外拓市場員工家屬的聯(lián)系人，及時做好溝通反饋工作，在年底前為前線員工及其家屬準(zhǔn)備了慰問卡。針對集團(tuán)部分員工夫妻同在運(yùn)行崗位倒班，在家庭和生活上存在一定壓力的實(shí)際，在今年4月上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批了在生產(chǎn)一線夫妻雙倒20年的8對夫妻去廣西旅游，讓這些常年在生產(chǎn)一線的員工深刻感受到了的集團(tuán)人文關(guān)懷。四是開展日常性送溫暖活動。我們充分發(fā)揮好工會干部“知心人”的作用，面向全集團(tuán)范圍設(shè)立了“星火行動”服務(wù)熱線電話，就工會相關(guān)的政策、法律、業(yè)務(wù)等咨詢、合理化建議和意見、困難幫扶等事項(xiàng)進(jìn)行服務(wù)解答，星火熱線開設(shè)以來，為集團(tuán)員工解答各類問題40余項(xiàng)，為員工搭建了交流解惑的平臺。針對部分員工反映的乘坐通勤車不便的問題，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為員工增設(shè)通勤車線路，便利了員工上下班。針對誤餐費(fèi)調(diào)整過程中出現(xiàn)的部分問題，我們深入基層走訪調(diào)研，積極傾聽員工群眾呼聲，與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，重新修訂了誤餐費(fèi)發(fā)放辦法，真正做到了把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好。2010年，集團(tuán)工會共計(jì)慰問員工2424人次，慰問金額達(dá)117余萬元。為13名患重大疾病員工發(fā)放送溫暖基金104000元。嚴(yán)格按照油田公司要求，認(rèn)真做好療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放和病療人員的管理工作，為2924人發(fā)放了療養(yǎng)費(fèi)，總計(jì)金額545.49萬元。開展法制宣傳活動。按照油田公司工會關(guān)于組織開展2010年“12.4”全國法制宣傳日系列活動的通知要求，利用宣傳欄、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)普法短信等宣傳手段，宣傳法律法規(guī)和法律知識，在宣傳憲法和國家基本法律的同時，重點(diǎn)宣傳工會法、勞動合同法等有關(guān)勞動權(quán)益的相關(guān)法律，特別是剛剛頒布實(shí)施的黑龍江省集體合同條例，使員工對法律知識有了更深的了解和掌握，為維護(hù)自己的權(quán)益提供了保障。加大落實(shí)勞模待遇的力度。我們注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，大力宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和愛崗敬業(yè)精神。在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與勞模代表歡聚一堂，回顧過去、共話發(fā)展，與會的勞模代表向集團(tuán)全體員工發(fā)出倡議，號召大家“在集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時期多做貢獻(xiàn)，再立新功”，在集團(tuán)上下引起強(qiáng)烈反響。上海世博會期間，我們大張旗鼓地組織了300余人參加的集團(tuán)技術(shù)能手、勞模赴上海世博會學(xué)習(xí)考察歡送儀式，為技術(shù)能手鋪紅地毯、披紅戴花，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)歡送上大客車，在集團(tuán)上下營造出勞動光榮、創(chuàng)造偉大，人人學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。六、充分發(fā)揮女工組織作用，女工隊(duì)伍建設(shè)得到新發(fā)展。一年來，集團(tuán)各級女工組織以“星火行動”為契機(jī)，突出維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，充分調(diào)動女職工在各自崗位上的積極作用，推動集團(tuán)女工隊(duì)伍建設(shè)得到新發(fā)展。以“巾幗維護(hù)”工程為核心，切實(shí)維女職工的合法權(quán)益。集團(tuán)女工委員會強(qiáng)化維護(hù)基本職責(zé)，堅(jiān)持依法維權(quán)，切實(shí)保障了女工的合法權(quán)益和特殊利益。在政治權(quán)益方面，積極為女干部參政議政創(chuàng)造條件，在黨代會、職代會、工代會換屆改選過程中，都有一定比例的女代表參與，女職工代表比例不斷增加，由原來的18%上升到21%，進(jìn)一步優(yōu)化了女職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)權(quán)益方面， 2010年為女職工發(fā)放保健費(fèi)85萬元，繳納生育保險(xiǎn)金100多萬元，法定產(chǎn)假以外的工資補(bǔ)助120多萬元，合計(jì)用在女工四期保護(hù)上的費(fèi)用達(dá)300多萬元。每年春節(jié)前走訪慰問困難女工家庭55人次，發(fā)放補(bǔ)助金4.4萬元，讓集團(tuán)的女職工真正的感受到了企業(yè)給帶來的幸福和溫暖。在健康權(quán)益方面，認(rèn)真組織一年一次的女職工健康體檢，按照油田公司修訂的集體合同中涉及女職工權(quán)益的內(nèi)容，將女工特殊勞動保護(hù)、女工保健、巾幗建功活動表彰費(fèi)用等重要內(nèi)容都納入集體合