在企業(yè)年中工作會議上的報告[范本]

在企業(yè)年中工作會議上的報告同志們：今天，我們召開年中工作會議，主要是總結上半年工作，研究分析當前形勢，明確下一步工作重點，進一步動員廣大干部職工解放思想，振奮精神，開拓進取，為全面完成年度工作任務、推進油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展而努力奮斗。下面，我講三個問題：一、上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況經(jīng)審計，納入考核的29個直屬單位帳面基本完成局、分公司下達的主要考核指標。機關處室完成150項重點工作和年度約當經(jīng)費考核指標，并有所節(jié)約，基層測評滿意度超過考核指標。二、上半年重點工作進展今年以來，我們牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，按照年初工作部署，圍繞儲量、產(chǎn)量、創(chuàng)收和效益四大目標，突出生產(chǎn)經(jīng)營、改制分流、移交辦社會、精細管理、安全生產(chǎn)、先進性教育等重點工作，狠抓落實，各項工作平穩(wěn)有序推進。加大勘探開發(fā)工作力度，增儲穩(wěn)產(chǎn)保持良好態(tài)勢勘探方面，老區(qū)、新區(qū)、海外都取得了新成果、新認識、新進展：一是老區(qū)勘探取得新成果。泌陽凹陷北部斜坡淺層勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，新莊地區(qū)新淺93井鉆遇淺層不整合油層，新增探明儲量400萬噸；井樓高莊核三段新發(fā)現(xiàn)3個含油斷塊，新增探明儲量300萬噸；柴莊地區(qū)核二段勘探取得突破，新增控制儲量200萬噸，進一步展示該區(qū)良好的勘探前景。南部陡坡帶栗園地區(qū)淺、中、深層整體勘探評價取得新認識，新增預測儲量750萬噸。南陽凹陷南91井鉆遇多層油氣顯示，馬店鼻狀構造帶新發(fā)現(xiàn)圈閉13個。焉耆盆地本東構造帶圖10井鉆遇油層，新增控制儲量500萬噸。二是新區(qū)勘探取得新認識。塔里木河南探區(qū)孔雀2、尉犁1、順8等3口探井均鉆遇含氣層、煤氣層，有待進一步深化區(qū)帶構造、含油氣評價。三江盆地河南探區(qū)綏濱坳陷發(fā)現(xiàn)和落實圈閉10個，提出在天青背斜構造上部署天井、在前進坳陷部署前參井的方案。三是海外油氣勘探取得新進展。尼日利亞omls64%26amp;66區(qū)塊三維地震資料處理招標工作已完成，為10月中旬提出井位部署提供了基礎；stubbcreek邊際油田目前已完成路橋修復項目的現(xiàn)場踏勘，三維地震資料采集工作已與bgp洽談達成意向，將于11月份實施。開發(fā)方面，一是緊盯日常生產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)三個環(huán)節(jié)，深化油藏研究，及早制定上產(chǎn)方案，推進技術創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織運行。二是加大老區(qū)滾動增儲挖潛力度，及時調(diào)整產(chǎn)能建設方案部署，將楊樓油田88口開發(fā)井轉(zhuǎn)移到老區(qū)，在井樓、古城油田部署開發(fā)井75口，有效彌補了新區(qū)產(chǎn)能缺口。三是堅持“程序不逾越，節(jié)奏要加快”的原則，整體部署，立體運行，平行作業(yè)，交叉施工，不斷加快產(chǎn)能建設步伐，提高了新井生產(chǎn)時率。四是以采油工程技術為依托，特殊油氣藏壓裂等技術取得突破，重復壓裂技術進一步完善和配套，提高了油水井增產(chǎn)增注能力。五是強化重點開發(fā)試驗，開展低效井、無效井綜合治理，優(yōu)化措施結構，搶上各類增產(chǎn)措施，保證了產(chǎn)能的穩(wěn)妥接替。特別是稠油日產(chǎn)繼去年突破1000噸后，今年再創(chuàng)新高，超過1500噸。加快推進市場開拓戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展空間不斷擴大一是加強市場開拓。油田領導和有關部門、單位先后走訪了西南分公司、華北分公司、西北分公司、長慶、西藏等業(yè)主單位，加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，跟蹤和開發(fā)了一批工程服務新項目，切實做到發(fā)展一個項目、站穩(wěn)一塊市場，帶出一批隊伍和產(chǎn)品，建立一個新的市場開發(fā)“窗口”。特別是鄂爾多斯市場，幾個單位強力跟進，在去年實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元的基礎上，今年有望突破1億元。二是石油工程板塊發(fā)揮了外闖市場主力軍的作用。大力推進實施“走出去”戰(zhàn)略，對外創(chuàng)收實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。鉆井公司積極開拓海外市場，承擔了殼牌尼日利亞鉆井項目，實現(xiàn)整編鉆井隊進入國際一流石油公司市場的夢想。油建公司中標西南成品油管線保運維修、沿江原油管道工程、長慶煉油廠特種蠟裝置改造等五大管道工程，市場合同工作量接近3億元。地調(diào)處成功進入西北分公司勘探市場，與中原繼續(xù)聯(lián)手拓展埃塞項目的二次合作，有望獨立拿下阿曼物探市場。測井公司動態(tài)監(jiān)測、鉆進式井壁取芯和剩余油解釋技術等進入西北分公司、塔指市場。鉆井、錄井、井下作業(yè)公司擴大了西北分公司和鄂爾多斯市場份額。設計院上半年對外創(chuàng)收多萬元。澗河社區(qū)成功進入河南油田尼日利亞后勤服務市場，僅3個月就實現(xiàn)利潤25萬元。三是精蠟化工市場領域持續(xù)拓寬。密切關注市場行情，積極構建起市場、科研、生產(chǎn)、銷售一體化的快速反應機制，確保產(chǎn)品在最佳時機、以最佳價格投入市場?？谙闾菍Ｓ孟炰N往丹麥，小包裝潤滑油一舉打開市場，微晶蠟、特種蠟銷售市場進一步擴大，特色產(chǎn)品直銷全國27個省市，直銷比例達70以上。嚴格程序，規(guī)范操作，企業(yè)改革改制取得新進展一是持續(xù)推進改制分流。搶抓機遇，用好政策，完成運輸處、總醫(yī)院、機廠、大正公司等9家企業(yè)的改制分流，共涉及人員人、用于改制凈資產(chǎn)萬元。6家企業(yè)上報改制分流初步方案，正在進行資產(chǎn)清查和評估工作。分別對5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)開展集體回訪，總結經(jīng)驗，查找并妥善解決遺留問題，促進改制企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是穩(wěn)步推進移交辦社會。加強與地方政府的協(xié)調(diào)和溝通，組織起草了教育管理機構及中小學移交管理協(xié)議等移交文件。妥善處理對接中存在的問題,切實維護隊伍穩(wěn)定,積極做好移交準備。三是加快社區(qū)改革進程。制訂完善河南油田社區(qū)服務系統(tǒng)內(nèi)部結構調(diào)整初步方案，在社區(qū)內(nèi)部按照三大類項目，實施業(yè)務重組，分開核算與考核。澗河社區(qū)率先完成了內(nèi)部結構調(diào)整工作。配合集團公司開展社區(qū)服務及后勤情況調(diào)查，為穩(wěn)妥、有序、科學地推進社區(qū)改革提供依據(jù)。四是平穩(wěn)完成組織架構整合和中層精簡分流工作。著眼于壓扁管理層、建立精干高效的中層管理人員隊伍，撤銷機關處室2個，撤銷二級單位編制1個，取消5個二級半單位編制；整合新聞資源和人員隊伍，組建了新聞中心。對中層管理人員實施精簡分流和調(diào)整充實，中層管理崗位壓縮了%，現(xiàn)職處級干部年齡、知識、專業(yè)結構得到較大改善。五是推進加油站結構重組。配合中介機構對油田加油站進行資產(chǎn)審計、評估，目前正抓緊進行人員對接工作，計劃年內(nèi)完成重組。精細管理扎實推進，降本減費成效顯著一是強化內(nèi)控管理。以開展“精細管理年”活動為契機，加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。在預算、投資、資金、成本管理等方面，進一步明確業(yè)務流程和授權權限標準，有效地監(jiān)督和控制費用支出，防范經(jīng)營風險。erp推廣工作按計劃正點運行。二是精細投資管理。加強前期工作運行和方案設計優(yōu)化，嚴把項目立項、審查、審批關，把住投資控制源頭，上半年審減投資萬元。實施項目階段負責制、跟蹤分析制、標準化設計制、專家審查制、設計與監(jiān)理合同制等項目精細化管理制度，強化了投資項目全過程控制。狠抓施工組織管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督工作力度，提高施工時率，降低工程造價，確保投資效益的最大化。三是精細成本管理。在深入調(diào)研對接、仔細測算的基礎上，認真分解核定單位成本控制和效益指標，層層傳遞壓力，逐級落實責任。強化全員、全方位、全過程的預算管理，加強動態(tài)監(jiān)控和分析考核，提高預算的約束力。深入開展降本增效活動，原油生產(chǎn)單位堅持成本、產(chǎn)量、安全一起抓，發(fā)揮工程、技術、生產(chǎn)、管理人員在成本控制中的主體作用。施工作業(yè)單位推行經(jīng)營承包責任制，強化全員成本意識，提高項目的利潤率。后勤輔助單位通過開展修舊利廢、盤活存量資產(chǎn)、拓展服務領域等實現(xiàn)降本增效。上半年實現(xiàn)降本增效億多元，有效緩解了生產(chǎn)壓力。四是調(diào)整完善考核辦法。進一步簡化主要考核指標，重點考核業(yè)績表現(xiàn)和對油田總體發(fā)展目標的貢獻，解決了過去考核指標過多、主要考核指標不突出的問題，強化了領導管理責任。五是加強基層隊建設。結合各板塊實際，制定“三基”工作管理標準，推進基層隊建設試點工作。將隊伍資質(zhì)認證、爭創(chuàng)金銀銅牌隊和星級站庫為載體的“三基”工作同先進性教育融合起來，扎實開展各類培訓，建立基層學習型組織。上半年，培訓各類人員近萬人次，為職工綜合素質(zhì)和業(yè)務技能的提高搭建了平臺。六是狠抓安全環(huán)保管理。堅持從領導層、管理層、員工層三個層面深化hse觀念文化教育，不斷弘揚“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價值觀，輿論造勢，強化執(zhí)行。深入開展應急預案的編制和演練，建立重大應急預案多媒體教學系統(tǒng)。組織編寫基層隊hse基礎工作導則，進一步規(guī)范基層隊hse基礎建設。加強特殊作業(yè)規(guī)定的監(jiān)控管理，加大隱患治理。通過抓文化、抓基層、抓治理、抓預案，確保了安全生產(chǎn)?？萍甲灾鲃?chuàng)新能力有新提高，科研攻關取得重要進展通過開展“泌陽凹陷北部斜坡成藏規(guī)律研究及勘探目標評價”等項目的研究與新技術應用，淺層油氣勘探取得較大發(fā)現(xiàn)，落實新增探明儲量萬噸?！懊陉柊枷莺巳露斡蜌夥植继卣髋c勘探研究”鎖定有利目標，分析認為新莊地區(qū)外帶為核三下段油氣勘探有利區(qū)；在井樓背斜發(fā)現(xiàn)圈閉4個，面積約平方千米，已部署兩口井進行鉆探；趙凹安棚鼻狀構造南部安2050井在核三下段鉆遇巖性油藏，預測具備形成規(guī)模油氣藏條件，向北擴展可新增預測儲量350萬噸。強化開發(fā)技術試驗，“新莊復雜小斷塊稠油油藏開采關鍵技術研究”取得階段性成果，套管稠油熱采工藝技術投入現(xiàn)場應用,工藝成功率100%,為稠油生產(chǎn)再創(chuàng)新高提供了技術支撐。上半年，科技項目開題率100%，項目計劃進度完成率100%；有償推廣石油工程新技術12項，增效1800萬元；13個科研項目通過集團公司驗收鑒定，其中部分國際領先水平1項，國際先進水平2項，國內(nèi)領先水平8項，國內(nèi)先進水平2項。加強黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，維護油田大局穩(wěn)定一是扎實開展先進性教育活動。根據(jù)“整體部署、分段細化，分步實施、逐段驗收，重在領導、強