研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新管理.docx

研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新管理課程論文題 目： 研究與技術(shù)創(chuàng)新管理 姓 名： 耿慧娟 學(xué) 號： 041301120 年級專業(yè)： 2013級基地 2014年5月20日研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新管理摘要：技術(shù)創(chuàng)新管理一直是國內(nèi)外學(xué)者和管理者們很關(guān)注的一個問題。從技術(shù)創(chuàng)新的組織保證、技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證、技術(shù)創(chuàng)新的保密機(jī)制等方面，對技術(shù)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新管理；項(xiàng)目管理；知識管理引言：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要活動由產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)、生產(chǎn)和投放市場的完整過程。技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)社會成長與變動的重要動力之一，對經(jīng)濟(jì)成長、資源的有效運(yùn)用及貿(mào)易的競爭都具有重要的影響。但當(dāng)企業(yè)處于不同產(chǎn)業(yè)時(shí)，企業(yè)涉及的技術(shù)知識特性一般不同，特別是技術(shù)知識的路徑依賴性、復(fù)雜程度、變動程度、隱性和顯性程度等方面存在差異，這些導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新具體管理方式也不相同，技術(shù)知識特性已經(jīng)成為影響技術(shù)創(chuàng)新管理的重要因素。現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新管理研究注重對技術(shù)創(chuàng)新過程管理與組織的研究，但對企業(yè)所涉及的技術(shù)知識特性對技術(shù)創(chuàng)新管理的影響卻缺乏深入研究。而這個問題是技術(shù)創(chuàng)新管理的一般理論與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐密切結(jié)合的重要基礎(chǔ)，也是技術(shù)創(chuàng)新管理研究的重要方向。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是通過滿足客戶不斷增長和變化的需求來保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還必須重視技術(shù)創(chuàng)新管理。1 技術(shù)創(chuàng)新管理組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術(shù)創(chuàng)新的開展而對組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行的調(diào)整或重新設(shè)置，諸如建立新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，人員激勵模式、資源分配方式、項(xiàng)目評估方法、項(xiàng)目管理體制等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理關(guān)系有三層：技術(shù)創(chuàng)新員工和管理者、管理者和股東、企業(yè)和外部利益相關(guān)者。技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等部門的員工接受管理者的委托，為企業(yè)提供人力、物力和智力資源，以取得勞動報(bào)酬的形式實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的勞資交易；管理者受聘于股東，在一定的授權(quán)范圍內(nèi)為股東管理企業(yè)并獲得報(bào)酬；企業(yè)的外部利益相關(guān)者包括提供資金支持的金融機(jī)構(gòu)、提供基金支持的政府以及供應(yīng)鏈上的合作者、消費(fèi)者等，從廣義上，企業(yè)與外部利益相關(guān)者也存在著委托代理關(guān)系。1.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新管理一般是指由企業(yè)管理者主導(dǎo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行的管理活動，目的是更有效地創(chuàng)造和傳遞新價(jià)值，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。技術(shù)創(chuàng)新管理涉及員工、管理者、股東、外部利益相關(guān)者等主體，外部利益相關(guān)者又包括合作者、競爭者、政府、資本市場等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理有三個層次，形成多層面的委托代理網(wǎng)絡(luò)，即：管理者和員工是最基本的委托代理關(guān)系、其他委托代理關(guān)系還有投資者和管理者的委托代理關(guān)系和企業(yè)和外部相關(guān)者的委托代理關(guān)系。集團(tuán)總部的研發(fā)中心是集團(tuán)所有研究和高級開發(fā)活動的主要實(shí)驗(yàn)室，主要進(jìn)行基礎(chǔ)性研究，團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)研究；各分中心的研究機(jī)構(gòu)，偏重于應(yīng)用領(lǐng)域的研究，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對銷售和市場技術(shù)支持。12人員激勵模式由于研發(fā)人員的工作與一般的作業(yè)人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性等特點(diǎn)，因而傳統(tǒng)的績效考核方法很難滿足對研發(fā)人員的考核要求。因此，可以對研發(fā)人員進(jìn)行一定的激勵，但是根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論，這類的信息不對稱會導(dǎo)致兩個最典型的問題：逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。為了避免該類員工不按照企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃執(zhí)行，不認(rèn)真負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)任務(wù)；在發(fā)現(xiàn)與自身有利害關(guān)系的工作問題時(shí)，不主動和管理者溝通，偽造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和工作業(yè)績；泄露關(guān)鍵數(shù)據(jù)和技術(shù)機(jī)密，為本人謀求不正當(dāng)利益。技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)是由獨(dú)立的第三方主導(dǎo)的，按照既定、公開的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題提出解決方法，并以技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)報(bào)告對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的公允性、真實(shí)性、可靠性提供合理保證。該方法解決了技術(shù)創(chuàng)新管理中利益雙方的需求不均衡，評價(jià)的結(jié)果不客觀的問題，一方面為管理者提供了技術(shù)創(chuàng)新管理的新方法，另一方面為除管理者以外的技術(shù)創(chuàng)新利益相關(guān)者提供了技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)報(bào)告，通過報(bào)告的形式為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供合理保證。技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的運(yùn)用和推廣將彌補(bǔ)了技術(shù)創(chuàng)新管理的短視性和非獨(dú)立性的缺點(diǎn)。只有公平公正的激勵模式才會更加調(diào)動人員的積極性，從而達(dá)到激勵模式的最終目的。13 資源分配方式在技術(shù)創(chuàng)新工作中，科研管理部門和科研人員作為參與科研活動的兩個主體，存在著科研項(xiàng)目配置過程中的信息不對稱。信息不對稱會引起科研項(xiàng)目過于集中于某些研究者，其后果是導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或抑制了部分科研人員的工作積極性，最終導(dǎo)致對項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)分解不合理。因此，應(yīng)合理分配資源，做到人人有項(xiàng)目，項(xiàng)目有重點(diǎn)，而不是將項(xiàng)目集中在少數(shù)人手中。1.4技術(shù)創(chuàng)新的保密機(jī)制科技保密工作是技術(shù)創(chuàng)新管理過程中一項(xiàng)重要的工作，企業(yè)在研發(fā)新品時(shí)，如不做好保密措施，則研發(fā)時(shí)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)將會成為自身成本的劣勢，而成為競爭對手成本的優(yōu)勢，因此要根據(jù)項(xiàng)目所處階段不同，對科技保密實(shí)施動態(tài)管理?？蒲羞^程是一個動態(tài)的、變化的過程，對其的保密管理也應(yīng)實(shí)施動態(tài)管理。項(xiàng)目立項(xiàng)前的工作主要是論證項(xiàng)目的可行性和實(shí)用性，以提供主管部門進(jìn)行決策使用，因此在這個階段的密級項(xiàng)目應(yīng)控制在工作必須知悉的范圍。項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，研制工作將全面鋪開，這階段，根據(jù)研制階段的進(jìn)展情況，將不斷產(chǎn)生大量的涉密資料，涉及全系統(tǒng)、分系統(tǒng)、組件、部件，甚至于在不同階段相應(yīng)產(chǎn)生的圖、表格、設(shè)計(jì)文件等資料，這階段，資料中所含的信息秘密程度很高，因此這階段需加強(qiáng)對涉密資料和人員的管理，可通過加密軟件實(shí)現(xiàn)禁止U盤傳送、禁止發(fā)送郵件、禁止非授權(quán)打開等功能。對于已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)做好歸檔工作，對于有保存價(jià)值的及時(shí)歸檔，沒有保存價(jià)值的及時(shí)銷毀，項(xiàng)目資料的借閱按程序?qū)徟?技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證 2.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理上應(yīng)大力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改變項(xiàng)目組與主管部門僵硬的行政隸屬關(guān)系。項(xiàng)目一經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)代表項(xiàng)目組與主管部門簽訂設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書，明確主管部門與項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目組之間的關(guān)系，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。一般情況下，主管部門不應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組下達(dá)行政指令，不干預(yù)他們的工作，并通過溝通、協(xié)商來強(qiáng)化雙方的合作和配合。2.2財(cái)力資源財(cái)力資源為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬。在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大投資力度，確保項(xiàng)目資金到位，對所開展的創(chuàng)新項(xiàng)目要逐一進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場分析、銷售收入分析、利潤分析、盈虧平衡點(diǎn)分析以及經(jīng)濟(jì)社會效益分析。因?yàn)樗鼪Q定著技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功與否，也關(guān)系到相關(guān)項(xiàng)目的損益因此，企業(yè)在保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金足額到位的同時(shí)，必須安排有責(zé)任心的資深財(cái)務(wù)、管理人 員進(jìn)行梳理分類、系統(tǒng)研究、反復(fù)論證，確認(rèn)無誤后匯同相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究，形成完 整的研發(fā)項(xiàng)目資金分析報(bào)告，形成科學(xué)、嚴(yán)慎、合理、可行的資金保障體系，確保產(chǎn)品研 發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成功。2.3物力資源物力資源也可稱技術(shù)資源，它可以分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)檢測能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障。2.4人力資源人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用。制定相關(guān)制度文件，在科研課題立項(xiàng)之初，就應(yīng)按照流程運(yùn)作，對項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證、規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、評價(jià)等進(jìn)行規(guī)范。如制定專利管理辦法對項(xiàng)目中產(chǎn)生的專利進(jìn)行管理；制定學(xué)術(shù)論文發(fā)表辦法規(guī)范論文的發(fā)表；制定研發(fā)物料管理辦法規(guī)范研發(fā)中試產(chǎn)品、研發(fā)試樣的制造，試驗(yàn)等。2.5拜耳公司案例2010年拜耳研發(fā)投入再創(chuàng)出新高。德國拜耳公司在日前舉行的2010年創(chuàng)新前景媒體論壇上展示了最新的技術(shù)創(chuàng)新和豐富充足的產(chǎn)品線。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，拜耳的研發(fā)(/)投入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的31億歐元，增長率為13%，在德國化工和醫(yī)藥(/brand/)行業(yè)中首屈一指。拜耳管理董事會主席戴克斯表示，“拜耳公司所提供的解決方案能夠應(yīng)對未來所面臨的重大挑戰(zhàn)，其中，創(chuàng)新是公司不可或缺的一部分，研發(fā)(/)部門約12500名員工發(fā)揮了核心作用。拜耳公司的創(chuàng)新前景基于以下基礎(chǔ)：全球人口預(yù)計(jì)將從目前的近70億增至2050年的90億以上，這意味著人類在健康(/databases/db_7_1.html)服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、節(jié)能減排、新材料等方面的需求將會與日俱增。戴克斯在論壇上介紹，2010年，醫(yī)藥(/brand/)保健業(yè)務(wù)子集團(tuán)的研發(fā)(/)投入在集團(tuán)中所占比重最大，達(dá)67%。其中大部分用于第三階段臨床(/)研發(fā)項(xiàng)目，目前有50多個項(xiàng)目處于臨床(/)階段；作物科學(xué)業(yè)務(wù)子集團(tuán)研發(fā)投入占集團(tuán)總投入25%。2000年至2009年，該子集團(tuán)推出了23種全新的作物保護(hù)活性物質(zhì)，2012年前將上市6種新的活性物質(zhì)，其預(yù)計(jì)銷售額可超過10億歐元；生物科學(xué)業(yè)務(wù)方面，公司正著手開展有關(guān)改良作物特性與種子的項(xiàng)目，目標(biāo)是向市場投入更多的創(chuàng)新成果。例如，正在研究(/)一個水稻品種，它能更好地抵御洪水及土地鹽堿化。自2002年以來，拜耳生物科學(xué)的年增長率為11%；材料科技業(yè)務(wù)子集團(tuán)斥資約2.3億歐元用于研發(fā)，占集團(tuán)總預(yù)算的7%。最近5年來推出的新產(chǎn)品占材料科技銷售額的20%以上，印證了材料科技創(chuàng)新的成功。 正式由于拜耳公司在財(cái)力，物力，人力上對研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的大量投入以及先進(jìn)的項(xiàng)目管機(jī)制拜耳公司才有可能取得今天的成就。3.知識管理3.1重視技術(shù)研發(fā)重視技術(shù)研發(fā)，不斷開發(fā)適應(yīng)市場和客戶的新產(chǎn)品。通過設(shè)立技術(shù)中心和研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大技術(shù)開發(fā)投入力度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；企業(yè)要對研發(fā)資金有一定的保障和投入，才能確保對工藝設(shè)備和關(guān)鍵共性技術(shù)的自主研發(fā)和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力形成自主的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)還要以各種方式對研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行制度上和運(yùn)行機(jī)制等方面的改革，以提高自身自主創(chuàng)新的能力，適應(yīng)國際性新產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新得需要，如寧波海天集團(tuán)1998年就成立了“海天塑料機(jī)械工程技術(shù)研究中心”，現(xiàn)已成為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，他們的產(chǎn)品之所以在國際國內(nèi)市場上暢銷，就是因?yàn)橛醒邪l(fā)機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場和客戶的需求。3.2實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，著力提高品牌的技術(shù)附加值和質(zhì)量水平。我們不得不面對這樣一個現(xiàn)實(shí)，那就是我國的標(biāo)準(zhǔn)化水平與發(fā)達(dá)國家相差30年，高新技術(shù)等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)受制于人的局面尚未得到根本改變。作為衡量一個國家生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)范質(zhì)量水平、引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展上舉足輕重，沒有好的標(biāo)準(zhǔn)就不可能有好的產(chǎn)品。何況，標(biāo)準(zhǔn)本身也是一種產(chǎn)品。俗話說“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)賣品牌三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為市場營銷的制高點(diǎn)，誰擁有標(biāo)準(zhǔn)誰就能擁有市場?？梢?，無論是從國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展角度，還是從企業(yè)自身的發(fā)展角度看，提高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)力已經(jīng)刻不容緩。但值得我們慶幸的是，已經(jīng)在國際市場占有一席之地的寧波民營企業(yè)在這方面已經(jīng)有突出的意識，走在前列，很多如：浙江廣博、寧波博威，還要奇迪電器還成為我國首家牽頭承擔(dān)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)起草制訂工作的企業(yè)；特別是寧波新海電氣股份有限公司參與制定打火機(jī)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，使這些企業(yè)在市場上擁有話語權(quán)，更有競爭力。3.3實(shí)施品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)專利、商標(biāo)管理制度建設(shè)，建立有效的人才激勵機(jī)制。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全品牌建設(shè)的人才支撐體系。進(jìn)一步完善人才政策，通過培養(yǎng)、引進(jìn)和聘請品牌經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面的高級人才；把品牌知識、品牌經(jīng)營作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者品牌意識，充分發(fā)揮專業(yè)人才在品牌創(chuàng)造、品牌經(jīng)營、品牌提升方面的重要作用；通過與大專院校和有關(guān)機(jī)構(gòu)組織合作，開展以品牌知識、品牌經(jīng)營和相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)創(chuàng)牌能力和品牌運(yùn)作水平。同時(shí)，企業(yè)要通過公司戰(zhàn)略會議的形式將實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為公司的重要決議，在各個部門貫徹執(zhí)行下去；通過建立專利、商標(biāo)管理制度，開展自主創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)重構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，全部鞏固與保護(hù)自身的無形資產(chǎn)。3.4華為公司案例華為公司成立于1988年，經(jīng)過8年多的創(chuàng)業(yè)，華為現(xiàn)有在職工3000余人，其中博士、碩 士、 高級管理人員高級工程師人數(shù)占總?cè)藬?shù)的40%以上，其工業(yè)總產(chǎn)值年平均增長率 達(dá)96.4%，1997年過50億。 對于這樣一個高科技企業(yè)，如何吸引和留住最優(yōu)秀的人才 ，如何開發(fā)和管理其知識資源，成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵.高科技企業(yè)的興衰史表明，擁有大量聰明人才的公司很容易退化成為一個由傲慢、極 端獨(dú)立的個人和小團(tuán)隊(duì)組成的混亂集體，他們不分享知識，不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，妄自尊大，不研究同業(yè)競爭，不傾聽消費(fèi) 者意見。目前，華為公司初步形成培育團(tuán)結(jié)合作、 敬業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，華為公司的基本法第十五 條規(guī)定：“我們以為勞動、知識 、企業(yè)家和創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值?！比A為公司公開承認(rèn)知識是創(chuàng)造公司全部價(jià)值的源泉之一,因此可見華為對這40%擁有高知識的員工給予了充分的重視，也確定了相應(yīng)的地位.又如公司基本法第十七條第二款：“我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識和企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)積累貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償;利用股權(quán)的安排,形成公司的中間力量和保持對,公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。資本知識化和適應(yīng)技術(shù)與社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度是我們不斷探索的目標(biāo).目前華為員工實(shí)行全員持股，30%的一般員工和新員工適當(dāng)參股。由此可見,華為公司無論是從公司的價(jià)值創(chuàng)造，還是價(jià)值的評價(jià)和分配等各方面都深刻折射出對知識進(jìn)行開發(fā)和管理，對知識 予以資本化的內(nèi)在含義，即知識是創(chuàng)造價(jià)值的源泉之一，知識是一種重要的資源，知識資源進(jìn)行有效的開發(fā)與管理，并予以資本化使其成為公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。3.5專利戰(zhàn)略首先不能排斥繼承專利戰(zhàn)略首先不能排斥繼承，只有專利也并不代表成功我們看一個實(shí)際的例子，微軟的三大技術(shù)都不是他自己最早發(fā)明的，都是吸收別人的技術(shù)并整合到滿足客戶要求的產(chǎn)品上，客戶購買了，他取得了商業(yè)成功，從dos到windows，到后來的瀏覽器，所有一系列的東西都不是他最早發(fā)明的。所以現(xiàn)在獲得技術(shù)的途徑已經(jīng)很多，你想通過壟斷一項(xiàng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功這種可能性已經(jīng)非常小了，因?yàn)楝F(xiàn)在大家都可以很容易的獲得這項(xiàng)技術(shù)，企業(yè)最重要的在于整合能力，而不是自己做技術(shù)多強(qiáng)，自我技術(shù)多強(qiáng)，其實(shí)不是這樣子，能導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)成功是靠整合能力，就是你把技術(shù)、資源、渠道整合起來以后形成一種優(yōu)勢，其實(shí)就是企業(yè)管理。微軟如此，思科也是。思科最重要的能力在于將業(yè)界先進(jìn)的技術(shù)整合進(jìn)自己的產(chǎn)品里，推向市場，然后賣成功了。所以我們覺得不管是你通過許可方式獲得的技術(shù)，還是通過自己開發(fā)獲得技術(shù)，或者通過并購獲得的技術(shù)，關(guān)鍵看你這個東西是否有競爭力，是否能得到客戶的接受，核心問題在于商業(yè)上的整合能力，而不在乎是否是百分之百的自主創(chuàng)新。技術(shù)是不分國界、不分人的，只要對你產(chǎn)品有貢獻(xiàn)的技術(shù)，你都是可以采用，但是有一個法則你得遵重別人的知識產(chǎn)權(quán)，你用別人的知識產(chǎn)權(quán)要跟人家商談付費(fèi)。在這個過程中，如果你完全沒有一點(diǎn)知識產(chǎn)權(quán)，來跟人家談付費(fèi)價(jià)格會很高，甚至人家可能拒絕許可給你。但如果你有自己的知識產(chǎn)權(quán)以后，就可以跟他交叉許可，當(dāng)自主知識產(chǎn)權(quán)用于交叉授權(quán)時(shí)就獲得了價(jià)值，否則只能是成本。 4 對