整車開發(fā)流程.doc

ICS點擊此處添加ICS號點擊此處添加中國標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)分類號Q/* 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY J21022014整車開發(fā)流程點擊此處添加標(biāo)準(zhǔn)英文譯名點擊此處添加與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的標(biāo)識2017 - 03 - 15發(fā)布2017 - 03 - 15實施*公司發(fā)布31 / 34目次前言III1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義13.1EVDP13.2里程碑主節(jié)點（MilestoneGateway）13.3模具開發(fā)TG0（ToolGo0）13.4模具開發(fā)TG1（ToolGo1）23.5模具開發(fā)TG2（ToolGo2）23.6工程簽發(fā)ESO（EngineeringSignOff）23.7工程樣車EP（EngineeringPrototypeCar）23.8預(yù)試生產(chǎn)PP（Pre-PilotG3）23.9試生產(chǎn)P（Pilot）34各部門職責(zé)34.1項目管理部34.2研發(fā)中心34.3市場營銷部44.4財務(wù)部44.5物資采購部44.6工藝技術(shù)部54.7生產(chǎn)部54.8質(zhì)量管理部54.9行政事務(wù)部65項目團(tuán)隊職能職責(zé)66管理內(nèi)容106.1管理流程106.2內(nèi)容概述106.3項目管理316.4項目節(jié)點評審317評審與更改34前言為規(guī)范新能源汽車整車開發(fā)流程，保證新能源汽車整車開發(fā)能夠滿足預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司新能源汽車開發(fā)管理的工作內(nèi)容、工作程序、控制方法和職責(zé)分工，規(guī)定了整車開發(fā)從產(chǎn)品規(guī)劃、概念開發(fā)、設(shè)計開發(fā)、工藝驗證與工程簽發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)全過程的關(guān)鍵里程碑控制活動，以及各節(jié)點所需完成的一級交付物。本標(biāo)準(zhǔn)由 公司研發(fā)中心提出；本標(biāo)準(zhǔn)由 公司研發(fā)中心歸口；本標(biāo)準(zhǔn)起草單位： 公司研發(fā)中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 。本標(biāo)準(zhǔn)2018年x月首次發(fā)布。整車開發(fā)流程1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司新能源汽車整車開發(fā)的管理控制（不包含科研項目和預(yù)研項目）。其中新能源汽車包括純電動汽車、增程式電動汽車、混合動力電動汽車等。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3 術(shù)語和定義3.1 EVDPElectric Vehicle Development Process的縮寫，稱為：“*有限公司整車開發(fā)流程”，它汲取國際先進(jìn)的汽車開發(fā)流程經(jīng)驗，參考自主品牌的實踐智慧，并結(jié)合公司的實際而制訂，公司依據(jù)此制定適合新能源汽車整車產(chǎn)品的開發(fā)流程。3.2 里程碑主節(jié)點（Milestone Gateway）指為保證項目滿足開發(fā)要求，而對其狀態(tài)分階段進(jìn)行評審和確認(rèn)的活動。“里程碑主節(jié)點”簡稱“項目閥”，英文表述為Gn，n為0到8的數(shù)字，包括：G8項目啟動、G7方案批準(zhǔn)、G6項目批準(zhǔn)、G5工程發(fā)布、G4產(chǎn)品和工藝驗證、G3-設(shè)計發(fā)布及工藝驗證、G2-試生產(chǎn)、G1-正式投產(chǎn)、G0項目總結(jié)。3.3 模具開發(fā) TG0（Tool Go 0）TG0數(shù)據(jù)：粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車位置上的基本外形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊緣和界面，以及中心線（線束和管狀物），可用于零部件定點。選定的模具供應(yīng)商應(yīng)確認(rèn)模具設(shè)計在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上是可行的，根據(jù)TG0數(shù)據(jù)，進(jìn)行模具設(shè)計和原料訂購。3.4 模具開發(fā) TG1（Tool Go 1）TG1數(shù)據(jù)：數(shù)模包含所有零件界面、過渡面、緊固件孔和位置。可用于軟模制造。根據(jù)TG1數(shù)據(jù)，選定的模具供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行模具設(shè)計、可行性分析，完成全部設(shè)計和優(yōu)化，在商定的A/B表面數(shù)據(jù)公差允許范圍內(nèi)進(jìn)行模具鍛造和加工。3.5 模具開發(fā) TG2（Tool Go 2）TG2數(shù)據(jù)：最終的三維數(shù)模。表明了在整車位置上的完整的零件設(shè)計意圖。數(shù)?？捎糜谡侥＞吆土慵圃臁８鶕?jù)TG2數(shù)據(jù)，選定的模具供應(yīng)商應(yīng)完成最終的模具設(shè)計、優(yōu)化、驗證、批準(zhǔn)，進(jìn)行模具最后的加工，對模具交付能夠滿足目標(biāo)需求具有十足的信心。3.6 工程簽發(fā) ESO（Engineering Sign Off）是指新能源汽車整車達(dá)到了產(chǎn)品技術(shù)條件定義的目標(biāo)，目的是保證整車對消費者來說達(dá)到了一個最適宜的平衡點。工程簽發(fā)主要包括設(shè)計發(fā)布及零部件認(rèn)可簽發(fā)過程。工程簽發(fā)完整性的確認(rèn)通過對零部件（如電機(jī)、電池）和系統(tǒng)部件（如電驅(qū)動系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)）全面的工程簽發(fā)得出。3.7 工程樣車 EP（Engineering Prototype Car）根據(jù)工程設(shè)計發(fā)布的信息，采用相應(yīng)工程樣件、制造工藝制造出的滿足設(shè)計要求的零件，在公司試制車間和/或總裝廠裝配出的樣車。具體分類如下：3.8 預(yù)試生產(chǎn) PP（Pre-Pilot G3）在試生產(chǎn)（P）前，為完成產(chǎn)品和/或過程的最終驗證和認(rèn)可，使用工裝零件按照工藝要求在生產(chǎn)線上裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，單一品種數(shù)量一般不超過5臺份。3.9 試生產(chǎn) P（Pilot）在產(chǎn)品正式投產(chǎn)（SOP）前，為驗證完全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量，而在生產(chǎn)線上裝配一定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，單一品種的數(shù)量一般不高于50臺份。4 各部門職責(zé)4.1 項目管理部a) 項目管理部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 根據(jù)公司產(chǎn)品管理決策委員會的要求，開展產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)管理活動；2) 組織產(chǎn)品管理決策委員會會議，編寫紀(jì)要，跟蹤報告會議決議執(zhí)行情況；3) 組織編寫、報批、發(fā)布項目主計劃，負(fù)責(zé)履行項目主計劃變更手續(xù)；4) 監(jiān)督項目計劃（主計劃、年度計劃、月度計劃）執(zhí)行情況；5) 組織項目預(yù)算編制工作，審核、報批項目預(yù)算方案，按計劃要求釋放預(yù)算；6) 上報并協(xié)調(diào)解決項目中存在的重要問題與風(fēng)險；7) 組織項目節(jié)點評審和階段評審，參與項目各類重要評審；8) 組織實施項目績效評價和考核，報批項目激勵方案；9) 組織編寫、發(fā)布、宣貫、維護(hù)和解釋項目管理相關(guān)流程和制度；10) 建立并管理項目信息上報系統(tǒng)；11) 組織項目專題會(PST)/指導(dǎo)組會議，編寫紀(jì)要，跟蹤會議決議執(zhí)行情況；12) 負(fù)責(zé)組織項目立項可行性論證；13) 負(fù)責(zé)組織完成項目立項；14) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理決策委員會會議，發(fā)布項目立項準(zhǔn)備指令、項目立項指令；15) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.2 研發(fā)中心b) 研發(fā)中心負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 參加項目預(yù)研的前期技術(shù)/工程可行性研究，確認(rèn)項目開發(fā)目標(biāo)和技術(shù)路線；2) 負(fù)責(zé)組織編制整車項目的工程開發(fā)計劃和工程開發(fā)預(yù)算；3) 負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、性能規(guī)劃和開發(fā)目標(biāo)；4) 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)完成整車總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計、評審、驗證等主體工作，實施設(shè)計變更管理，并按項目節(jié)點要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件；5) 負(fù)責(zé)組織造型開發(fā)、造型工程分析；6) 負(fù)責(zé)組織造型和工程設(shè)計評審；7) 負(fù)責(zé)組織實施騾車、模擬樣車、工程樣車試制、試驗及評審工作；8) 負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品公告、汽車環(huán)保認(rèn)證及零部件強(qiáng)制性認(rèn)證工作；9) 依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和市場需求，開展項目預(yù)研活動；10) 完善項目預(yù)研中工程技術(shù)分析準(zhǔn)備工作；11) 負(fù)責(zé)工藝開發(fā)與質(zhì)量改進(jìn)活動中的技術(shù)支持；12) 負(fù)責(zé)相關(guān)節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.3 市場營銷部c) 市場營銷部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)提出目標(biāo)市場銷量預(yù)測及產(chǎn)品組合建議、產(chǎn)品配置定義、產(chǎn)品價格方案以及產(chǎn)品公告申報建議；2) 負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品造型訴求，參加造型評審并負(fù)責(zé)造型認(rèn)可；3) 負(fù)責(zé)組織、策劃和實施市場導(dǎo)入活動，產(chǎn)品營銷、市場推廣方案及商務(wù)政策的策劃，編制新產(chǎn)品上市計劃，負(fù)責(zé)編制相關(guān)預(yù)算；4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷過程管理，負(fù)責(zé)對用戶反饋信息進(jìn)行調(diào)查和分析，對試銷結(jié)果提出評價報告，對新產(chǎn)品提出改進(jìn)意見；5) 負(fù)責(zé)銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善，負(fù)責(zé)銷售及商務(wù)活動的準(zhǔn)備；6) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開發(fā)管理，包括編制維修手冊、配件明細(xì)、配件圖冊，負(fù)責(zé)開發(fā)診斷儀；7) 參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動；8) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)；9) 負(fù)責(zé)品牌開發(fā)、產(chǎn)品命名、包裝方案制定；10) 開展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、消費者調(diào)查等活動；協(xié)同公司有關(guān)部門完善車型項目的競品分析工作。4.4 財務(wù)部d) 財務(wù)部部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)項目各階段的經(jīng)濟(jì)性分析、收益分析及投資回報分析；2) 負(fù)責(zé)組織制訂并發(fā)布整車目標(biāo)成本及其分解；3) 負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況的評估與監(jiān)控；4) 組織公司項目預(yù)算的編制，對項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并報告；5) 參與項目可行性分析、項目節(jié)點評審等活動；6) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.5 物資采購部e) 物資采購部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源分析，負(fù)責(zé)制訂采購策略；2) 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商能力分析和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商定點；3) 負(fù)責(zé)簽訂商務(wù)合同；4) 負(fù)責(zé)制訂零部件采購及到貨計劃，負(fù)責(zé)各階段零部件采購和交付；5) 負(fù)責(zé)零部件采購成本分析及目標(biāo)成本控制；6) 負(fù)責(zé)采購零部件的質(zhì)量控制，PPAP批準(zhǔn)；7) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商能力和績效評審等管理；8) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系規(guī)劃、建設(shè)和改善；9) 參與項目可行性分析、樣車評審等活動；10) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.6 工藝技術(shù)部f) 工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計；2) 負(fù)責(zé)編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；3) 按照工藝要求實施工藝過程；4) 負(fù)責(zé)開展工藝驗證，組織工藝評審，并對問題實施改進(jìn)；5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的綜合匹配工作（MB）；6) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的設(shè)計或改造、安裝、調(diào)試及試運行；4.7 生產(chǎn)部g) 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 配合新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入工作；2) 負(fù)責(zé)組織項目生產(chǎn)導(dǎo)入計劃編制和實施；3) 負(fù)責(zé)PPV、PP、P各階段造車計劃的編制；4) 負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝、工具、工位器具的使用、現(xiàn)場管理、保養(yǎng)和維護(hù)；5) 負(fù)責(zé)自制零部件制造成本分析和控制；6) 參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動；7) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案；8) 負(fù)責(zé)組織編制、實施工廠人員培訓(xùn)計劃；9) 責(zé)本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.8 質(zhì)量管理部h) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)整車質(zhì)量保證體系的規(guī)劃與實施；2) 負(fù)責(zé)整車質(zhì)量策略、目標(biāo)、質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，監(jiān)督其執(zhí)行；3) 負(fù)責(zé)項目中各項質(zhì)量活動的監(jiān)督管理，管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程中的質(zhì)量業(yè)務(wù)；4) 負(fù)責(zé)組織管理層試駕、上市質(zhì)量確認(rèn)；5) 負(fù)責(zé)實施項目樣車、樣件質(zhì)量評審和確認(rèn)；6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計、責(zé)任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關(guān)閉；7) 生產(chǎn)導(dǎo)入啟動后，負(fù)責(zé)BIR和TIR的質(zhì)量整改的管理；8) 負(fù)責(zé)整車IQS質(zhì)量提升以及市場重大問題改進(jìn)管理；9) 負(fù)責(zé)整車3C認(rèn)證工作，合格證及生產(chǎn)一致性證書的歸口管理工作；10) 參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動；11) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.9 行政事務(wù)部i) 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策分析；2) 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資報批；3) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。5 項目團(tuán)隊職能職責(zé)序號角色職能職責(zé)職權(quán)1項目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項目的實施、協(xié)調(diào)與管控，推進(jìn)項目工作的開展。負(fù)責(zé)項目開發(fā)技術(shù)可行性分析及技術(shù)方案評審、審核；負(fù)責(zé)對項目資源的分配進(jìn)行總體把握與調(diào)度；負(fù)責(zé)項目預(yù)算的審核與執(zhí)行批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對項目成本目標(biāo)分解的執(zhí)行與平衡；負(fù)責(zé)項目整體計劃的執(zhí)行與管控；負(fù)責(zé)項目的風(fēng)險管控及風(fēng)險信息上報；負(fù)責(zé)對項目重大問題進(jìn)行決策與解決；負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量進(jìn)行總體把控；負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)及人員管理；負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理以及項目組成員的考核及激勵；負(fù)責(zé)項目各階段計劃及成果評審、審核；負(fù)責(zé)項目開展期間整體保密計劃的實施、檢查、考核；負(fù)責(zé)項目過程中各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)等。負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)所有的事項的決策；對于影響公司經(jīng)營計劃的重大風(fēng)險問題有權(quán)直接提出解決方案并提請公司領(lǐng)導(dǎo)決策；在項目開展過程中有權(quán)對項目組成員進(jìn)行激勵及考核；有權(quán)對項目開展過程中各項費用（預(yù)算內(nèi)）進(jìn)行審批；有權(quán)對項目范圍內(nèi)的資源進(jìn)行調(diào)度。2項目副總監(jiān)協(xié)助項目總監(jiān)完成項目實施過程中的各項管理工作。根據(jù)需要設(shè)置項目副總監(jiān)職位，負(fù)責(zé)協(xié)助項目總監(jiān)完成項目各個階段的日常管理工作；負(fù)責(zé)落實項目總監(jiān)下達(dá)的各項指令；在有授權(quán)的情況下可代項目總監(jiān)進(jìn)行決策并簽字。有權(quán)協(xié)助項目總監(jiān)對項目范圍內(nèi)事項進(jìn)行決策；在獲得項目總監(jiān)授權(quán)后，有權(quán)行使簽字權(quán)。3項目專員承擔(dān)公司級項目管理工作，從公司運營角度對項目的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控與評價。負(fù)責(zé)牽頭編制、下發(fā)項目主計劃（一級計劃），負(fù)責(zé)主計劃調(diào)整的審核或報批；負(fù)責(zé)匯總項目總預(yù)算并報批，負(fù)責(zé)項目預(yù)算更新的報批；負(fù)責(zé)對項目關(guān)鍵節(jié)點（閥點）的通過進(jìn)行管控，包括收集過閥交付物、組織過閥評審會、完成過閥報批程序等；負(fù)責(zé)對項目開展情況進(jìn)行過程管控，主要針對項目主計劃完成情況和公司級產(chǎn)品會議決議項的執(zhí)行情況進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)從公司經(jīng)營目標(biāo)的角度對項目的開展提出評價；負(fù)責(zé)向公司提起針對項目的考核激勵，并在得到批示后執(zhí)行。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有權(quán)對項目主計劃變更及總預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審核及報批；有權(quán)對項目各閥點及相關(guān)交付物進(jìn)行管控；有權(quán)知悉項目各階段進(jìn)展情況及存在的主要問題；有權(quán)對項目總體實施情況提出評價與考核。4項目助理承擔(dān)項目范圍內(nèi)的項目管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助項目總監(jiān)/副總監(jiān)對項目進(jìn)程中各類問題進(jìn)行監(jiān)控、匯總、預(yù)警和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)助項目總監(jiān)/副總監(jiān)進(jìn)行項目的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織編制項目二級計劃并對計劃進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)組織項目級例會并調(diào)度會議決議項的執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目過程中遇到的問題、協(xié)調(diào)項目各專業(yè)組之間的工作配合；負(fù)責(zé)項目周、月、季及年度信息的匯總；負(fù)責(zé)對項目風(fēng)險及各類問題進(jìn)行匯總與管控；負(fù)責(zé)對項目預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)協(xié)助項目總監(jiān)/副總監(jiān)向公司經(jīng)營管理層匯報項目詳細(xì)工作進(jìn)展。有定期組織項目例會并下發(fā)會議紀(jì)要的權(quán)利和義務(wù)；有權(quán)對項目例會決議項內(nèi)容和項目總監(jiān)/副總監(jiān)下達(dá)的指令進(jìn)行調(diào)度；有權(quán)對影響項目工作進(jìn)展的責(zé)任單位及個人提出考核建議。5規(guī)劃經(jīng)理承擔(dān)項目中產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)項目中規(guī)劃業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施；負(fù)責(zé)對項目的產(chǎn)業(yè)政策分析，對項目的固定資產(chǎn)投資進(jìn)行報批；負(fù)責(zé)召集規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)會議并調(diào)度會議決議項的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標(biāo)的事項進(jìn)行決策的權(quán)利；有對影響規(guī)劃業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。6開發(fā)經(jīng)理承擔(dān)項目中產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、試制試驗、工程更改、申報公告等。負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)各專業(yè)板塊項目團(tuán)隊的組件、管理與考核；負(fù)責(zé)項目中研發(fā)業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施；負(fù)責(zé)組織對項目整車研發(fā)費用的預(yù)算編制及使用管控；負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品性能規(guī)劃和制定開發(fā)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織完成整車總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計、評審、驗證等研發(fā)主體工作，實施設(shè)計變更管理，并按項目節(jié)點要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)召集研發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)會議并調(diào)度會議決議項的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標(biāo)的事項進(jìn)行決策的權(quán)利；有對影響研發(fā)業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。7市場經(jīng)理承擔(dān)項目中營銷業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括市場策劃、品牌策劃、產(chǎn)品上市推廣策劃以及售后、維修服務(wù)等。負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)各業(yè)務(wù)板塊項目團(tuán)隊的組建、管理與考核；負(fù)責(zé)項目中營銷業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施；負(fù)責(zé)組織在項目初期提出目標(biāo)市場銷量預(yù)測及產(chǎn)品組合建議、產(chǎn)品配置定義、產(chǎn)品價格方案以及產(chǎn)品公告申報建議的工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷過程管理，負(fù)責(zé)對用戶反饋信息進(jìn)行調(diào)查和分析，對試銷結(jié)果提出評價報告，對新產(chǎn)品提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)組織、策劃和實施市場導(dǎo)入活動，包括營銷策略、市場推廣方案及商務(wù)政策的策劃，編制新產(chǎn)品上市計劃，負(fù)責(zé)編制相關(guān)預(yù)算；負(fù)責(zé)銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善，負(fù)責(zé)商務(wù)活動的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)組織項目產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開發(fā)管理，包括編制維修手冊、配件明細(xì)、配件圖冊，負(fù)責(zé)開發(fā)診斷儀；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場分析、消費者調(diào)查等活動；協(xié)同公司有關(guān)部門完善車型項目的競品分析工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標(biāo)的事項進(jìn)行決策的權(quán)利；有對影響營銷業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。8財務(wù)經(jīng)理承擔(dān)項目中財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括財務(wù)測算、成本控制、預(yù)算管控等。負(fù)責(zé)項目中財務(wù)業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施；負(fù)責(zé)組織項目各階段的經(jīng)濟(jì)性分析、收益分析及投資回報分析；負(fù)責(zé)組織制訂并發(fā)布整車目標(biāo)成本及其分解；負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況的評估與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對項目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并報告；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標(biāo)的事項進(jìn)行決策的權(quán)利；有對影響財務(wù)業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。9制造經(jīng)理承擔(dān)項目中生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括工藝規(guī)劃、工裝準(zhǔn)備、物流規(guī)劃，組織生產(chǎn)導(dǎo)入等。負(fù)責(zé)項目中生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施；負(fù)責(zé)組織完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計；負(fù)責(zé)組織編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督按照工藝要求實施工藝過程；負(fù)責(zé)開展工藝驗證，組織工藝評審，并對問題實施改進(jìn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的綜合匹配工作（MB）；負(fù)責(zé)協(xié)助項目總監(jiān)/副總監(jiān)開展生產(chǎn)導(dǎo)入工作，負(fù)責(zé)組織項目生產(chǎn)導(dǎo)入計劃編制和實施；負(fù)責(zé)組織PPV、PP、P各階段造車計劃的編制；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的設(shè)計或改造、安裝、調(diào)試及試運行；負(fù)責(zé)組織安排設(shè)備、工裝、工具、工位器具的使用、現(xiàn)場管理、保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)自制零部件制造成本分析和控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案的工作開展；負(fù)責(zé)組織編制、實施工廠人員培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標(biāo)的事項進(jìn)行決策的權(quán)利；有對影響生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。10采購經(jīng)理承擔(dān)項目中采購業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括采購策略制定、供應(yīng)商定點、簽訂商務(wù)合同等。負(fù)責(zé)項目中采購業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源分析、供應(yīng)商定點和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)組織項目潛在供應(yīng)商能力分析和評審的工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商定點工作；負(fù)責(zé)組織簽訂項目的相關(guān)商務(wù)合同；負(fù)責(zé)制訂項目零部件采購及到貨計劃，負(fù)責(zé)各階段項目零部件采購和交付；負(fù)責(zé)項目零部件采購成本分析及目標(biāo)成本控制；負(fù)責(zé)項目采購零部件的質(zhì)量控制，PPAP批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標(biāo)的事項進(jìn)行決策的權(quán)利；有對影響采購業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。11質(zhì)量經(jīng)理承擔(dān)項目中質(zhì)量業(yè)務(wù)相關(guān)工作，包括質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量策略的確定、進(jìn)行質(zhì)量評審、改進(jìn)質(zhì)量問題等。負(fù)責(zé)項目中質(zhì)量管控業(yè)務(wù)二級計劃的編制、評審與實施；負(fù)責(zé)整車質(zhì)量策略、目標(biāo)的確定，質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督其執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目中各項質(zhì)量活動的監(jiān)督管理，管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程中的質(zhì)量業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)組織項目樣車、樣件質(zhì)量評審和確認(rèn)工作，并組織管理層試駕、上市質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計、責(zé)任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關(guān)閉；生產(chǎn)導(dǎo)入啟動后，負(fù)責(zé)BIR和TIR的質(zhì)量整改的管理；負(fù)責(zé)整車IQS質(zhì)量提升以及市場重大問題改進(jìn)管理；負(fù)責(zé)整車3C認(rèn)證、合格證及生產(chǎn)一致性證書的歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。有定期參加項目例會并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不影響其他業(yè)務(wù)和項目總體目標(biāo)的事項進(jìn)行決策的權(quán)利；有對影響質(zhì)量業(yè)務(wù)開展的部門提請考核的權(quán)利。6 管理內(nèi)容6.1 管理流程見附錄A。6.2 內(nèi)容概述6.2.1 整車開發(fā)全過程分為5個階段，9個里程碑節(jié)點，如下表所示：開發(fā)階段里程碑節(jié)點第一階段概念開發(fā)G8立項及項目啟動G7方案批準(zhǔn)第二階段設(shè)計開發(fā)G6項目批準(zhǔn)G5設(shè)計發(fā)布第三階段試制試驗G4產(chǎn)品與工藝驗證第四階段生產(chǎn)導(dǎo)入G3預(yù)試生產(chǎn)G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)第五階段項目總結(jié)G0項目總結(jié)6.2.2 里程碑主節(jié)點的控制目標(biāo)、關(guān)鍵控制活動開發(fā)階段里程碑主節(jié)點控制目標(biāo)關(guān)鍵控制活動概念開發(fā)項目啟動G8管理層評審預(yù)研階段定義的所有初始目標(biāo),評審并批準(zhǔn)更新的市場分析、技術(shù)方案（平臺架構(gòu)方案、單一造型方向）、資源獲取方案、項目綜合可行性分析、正式啟動項目 項目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）； 產(chǎn)業(yè)是市場分析、產(chǎn)品訴求； 初始的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書和平臺（含電器）構(gòu)架方案，專用件清單； 標(biāo)桿車和參考車型分析與研究，政策法規(guī)研究； 造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）；造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動力總成采購件的供應(yīng)商清單；項目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算；初始目標(biāo)成本；項目的主進(jìn)度；架構(gòu)零部件TGO(SO)數(shù)據(jù)發(fā)布；方案批準(zhǔn)G7批準(zhǔn)初步的項目方案,包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計劃目標(biāo)的最初的復(fù)合型,根據(jù)批準(zhǔn)的項目方案進(jìn)行產(chǎn)品/項目的開發(fā),為項目批準(zhǔn)(G6)做準(zhǔn)備.完善項目綜合可行性分析；完善整車需求定義、產(chǎn)品組合、配置；完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動力總成方案；成立動力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應(yīng)商；造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案 (效果圖凍結(jié))，TGO(SO)；部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；啟動模擬樣車試制；啟動長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點；制造地點、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定；項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) (含投資/開發(fā)/物料成本目標(biāo) )；項目主進(jìn)度評估。設(shè)計開發(fā)項目批準(zhǔn)G6對產(chǎn)品、制造、物料和銷售計劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)，所有的目標(biāo)在項目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，釋放G6以后的項目預(yù)算批準(zhǔn)項目綜合可行性分析；造型批準(zhǔn) (實體造型模型凍結(jié))；產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)；TG1 (S1) 部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；成立SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計，確定聯(lián)合設(shè)計供應(yīng)商；批準(zhǔn)項目經(jīng)濟(jì)性方案 (含零部件物料成本、投資和開發(fā)費用目標(biāo))；批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資；模擬樣車試駕和評審；啟動工程樣車（EP)試制；項目主進(jìn)度評估。工程發(fā)布-G5通過對數(shù)模的工程可行性確認(rèn)，凍結(jié)所有造型更改，通過試驗、CAE分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計并進(jìn)行設(shè)計發(fā)布批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計、整車性能和功能目標(biāo)；系統(tǒng)和零部件設(shè)計更新，下發(fā)TG2(A)數(shù)據(jù)；SE同步工程，分析設(shè)計和工藝、設(shè)計和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案；制造可行性報告評審；長周期模具鑄造啟動；評估項目經(jīng)濟(jì)性；第一輛EP車評審；項目主進(jìn)度審核。試制試驗生產(chǎn)導(dǎo)入產(chǎn)品和工藝驗證G4使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車，以完成工程的最終驗證并實現(xiàn)制造系統(tǒng)的早期驗證 EP車質(zhì)量、整車性能（VTS）評估 EP車管理層試車 制造工藝驗證（MCB）完成 供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動 成立投產(chǎn)階段質(zhì)量改進(jìn)小組 項目經(jīng)濟(jì)性 生產(chǎn)樣車（PPV）制造啟動狀態(tài)評估 項目主進(jìn)度審核預(yù)試生產(chǎn)G3調(diào)試整車廠的生產(chǎn)設(shè)備，檢驗生產(chǎn)工藝，驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量 生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評估 生產(chǎn)樣車管理層試車 工藝驗證和工程簽發(fā)100%簽署 生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收 批量狀態(tài)零部件 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot計劃批準(zhǔn) 項目經(jīng)濟(jì)性 項目主進(jìn)度審核試生產(chǎn)-G2驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評審 預(yù)試生產(chǎn)Pre-Pilot車管理層試車 生產(chǎn)設(shè)備終驗收 市場投放計劃批準(zhǔn) 零部件PPAP 100%批準(zhǔn) 試生產(chǎn)（Pilot）制造計劃批準(zhǔn) 項目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評估 項目主進(jìn)度審核正式投產(chǎn)-G1驗證批量試生產(chǎn)能力，投入生產(chǎn) 試生產(chǎn)車輛質(zhì)量、性能評審 試生產(chǎn)管理層試車 新車型發(fā)布批準(zhǔn) 項目經(jīng)濟(jì)性項目總結(jié)項目總結(jié)-G0對項目總體情況進(jìn)行總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)質(zhì)量管理總結(jié)產(chǎn)品問題反饋生產(chǎn)制造總結(jié)采購總結(jié)項目效益分析6.2.3 一級交付物編號代碼專業(yè)部門及代碼經(jīng)營管理部OM (Operating Management)工程研究院RD (Research & Development)營銷公司MS (Marketing & Sales)制造工程部ME (Manufacturing Engineering)財務(wù)管理部FM (Financial Management)采購管理部PM (Procurement Management)質(zhì)量管理部QM (Quality Management)6.2.4 各節(jié)點一級交付物由于各項目范圍的不一致，在項目的實施過程中，交付物清單應(yīng)根據(jù)需要作調(diào)整和更新。注： 注釋：標(biāo)識中帶，表示重要交付物，必須提交并評審?fù)ㄟ^，方可批準(zhǔn)里程碑節(jié)點通過，下同。責(zé)任部門編號交付物名稱簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)立項及項目啟動G8項目管理部OM-G8-01整車開發(fā)項目主計劃項目管理部部長制定G8到G1整車開發(fā)項目主計劃OM-G8-02項目總預(yù)算項目管理部部長研發(fā)、采購、制造和質(zhì)量等OM-G8-03G8項目啟動交付物核查清單項目管理部部長根據(jù)項目開發(fā)實際情況，確定G8節(jié)點各職能部門的交付物和交付時間OM-G8-04G8開閥評審報告項目管理部部長說明交付情況和預(yù)審狀態(tài)、指出問題與風(fēng)險，提出建議，作出評審結(jié)論市場營銷部MS-G8-01造型分析與訴求報告市場營銷部負(fù)責(zé)人對標(biāo)分析、造型趨勢研究、造型訴求說明MS-G8-02產(chǎn)品配置需求明細(xì)表市場營銷部負(fù)責(zé)人完成營銷公司內(nèi)簽批流程MS-G8-03售后服務(wù)策略和售后市場目標(biāo)市場營銷部負(fù)責(zé)人售后服務(wù)策略，擔(dān)保范圍、保養(yǎng)周期、售后診斷儀開發(fā)等MS-G8-04產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及產(chǎn)品開發(fā)需求建議市場營銷部負(fù)責(zé)人產(chǎn)業(yè)監(jiān)控、目標(biāo)市場、品牌定義、細(xì)分市場評估、目標(biāo)客戶、 產(chǎn)品定位、對標(biāo)分析、對標(biāo)車選擇、前款車型的弱點、產(chǎn)品定 義、產(chǎn)品主要特征、營銷亮點、計劃銷量、初始價格、上市計劃等MS-G8-05造型接受度報告市場營銷部負(fù)責(zé)人完成用戶測評研發(fā)中心RD-G8-01整車產(chǎn)品定義書_1.0研發(fā)中心負(fù)責(zé)人RD-G8-02單一造型方向形成報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人確定單一造型方向RD-G8-03VTS項目負(fù)責(zé)人完成初始整車技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G8-04SSTS項目負(fù)責(zé)人完成初始整車技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G8-05產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人力需求和資金預(yù)算計劃項目負(fù)責(zé)人制訂G8到G6研發(fā)人員和預(yù)算的詳細(xì)預(yù)估，估算項目所需的人力需求和工程預(yù)算RD-G8-06項目綜合可行性研究報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人市場分析、法規(guī)、行業(yè)政策、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析、資源分析、經(jīng)濟(jì)性分析等RD-G8-07產(chǎn)品技術(shù)方案、性能及技術(shù)路線分析報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人競爭車型和開發(fā)車型技術(shù)分析對比、初始產(chǎn)品技術(shù)前瞻性分析、總布置、動力總成、初始平臺架構(gòu)、配置清單可行性驗證、人機(jī)工程分析、主要性能、主要設(shè)計元素、法律法規(guī)符合性分析、新技術(shù)應(yīng)用性分析、風(fēng)險分析等RD-G8-08整車EBOM項目負(fù)責(zé)人零部件設(shè)計清單EBOM發(fā)布RD-G8-09SOR項目負(fù)責(zé)人架構(gòu)零部件、FP試制件的TG0，初始SOR發(fā)布RD-G8-10產(chǎn)品開發(fā)和項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人識別影響開發(fā)目標(biāo)的沖突和風(fēng)險、管控計劃RD-G8-11設(shè)計評審計劃及報告項目負(fù)責(zé)人對整車、系統(tǒng)、關(guān)鍵零部件的設(shè)計目標(biāo)、方案、驗證、確認(rèn)進(jìn)行評審的計劃及責(zé)任人RD-G8-12整車產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書研發(fā)中心負(fù)責(zé)人整車架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動力總成、底盤、車身、電子電器、空調(diào)等各部分設(shè)計要求RD-G8-13造型方案工程分析報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人造型的方案設(shè)計工程分析報告RD-G8-14項目PDM支持及系統(tǒng)管理分析 報告項目負(fù)責(zé)人評估項目PDM支持及系統(tǒng)管理適應(yīng)性和調(diào)整方案RD-G8-15項目IT系統(tǒng)分析報告項目負(fù)責(zé)人評估IT系統(tǒng)適應(yīng)性和IT系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整方案RD-G8-16FP試制計劃項目負(fù)責(zé)人確定FP試制計劃，啟動FP試制財務(wù)部FM-G8-01項目經(jīng)濟(jì)可行性分析及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)報告財務(wù)部負(fù)責(zé)人開發(fā)費用預(yù)算，基于5年周期的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，車型的物料成本初始目標(biāo)，初始的項目投資估計，初始的項目BC計算，發(fā)布項目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)物資采購部PM-G8-01項目采購策略物資采購部負(fù)責(zé)人采購零部件物料成本目標(biāo)，采購策略，資源可獲得性等PM-G8-02供應(yīng)商啟動/授權(quán)定點報告物資采購部負(fù)責(zé)人啟動造型相關(guān)制造供應(yīng)商定點，啟動構(gòu)架類開發(fā)供應(yīng)商定點，同步/聯(lián)合開發(fā)供應(yīng)商的清單PM-G8-03技術(shù)供應(yīng)商開發(fā)合同物資采購部負(fù)責(zé)人評審、確定造型設(shè)計及工程開發(fā)合作伙伴(備注：按實際需求決定是否提交）PM-G8-04對標(biāo)樣車、參考樣車采購合同物資采購部負(fù)責(zé)人購買項目開發(fā)所需對標(biāo)樣車和參考樣車(備注：按實際需求決定是否提交）工藝技術(shù)部ME-G8-01整車制造策略工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造地點、JPH、工藝路線、工藝方法、新工藝采納、工藝投資等ME-G8-02項目物流策略工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人運輸方式、上線方式、倉儲規(guī)劃質(zhì)量管理部QM-G8-01項目質(zhì)量策略、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人質(zhì)量管控策略，初始質(zhì)量目標(biāo)（IQS、IPTV、Audit、JD Power、過程審核等），質(zhì)量控制活動QM-G8-02前期質(zhì)量問題報告質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人市場同類產(chǎn)品反饋和前期產(chǎn)品反饋人力資源部HR-G8-01項目人力資源分析報告人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程開發(fā)項目管理部G8到G6的人力資源需求計劃，分析人 力資源的開發(fā)的滿足性和保障方案方案批準(zhǔn)G7項目管理部OM-G7-01整車開發(fā)項目主計劃項目管理部部長制定G8到G1整車開發(fā)項目主計劃OM-G7-02項目總預(yù)算項目管理部部長研發(fā)、采購、制造和質(zhì)量等OM-G7-03G7方案批準(zhǔn)交付物核查清單項目管理部部長根據(jù)項目開發(fā)實際情況，確定G7節(jié)點各職能部門的交付物和交付時間OM-G7-04G7開閥評審報告項目管理部部長說明交付情況和預(yù)審狀態(tài)、指出問題與風(fēng)險，提出建議，作出評審結(jié)論市場營銷部MS-G7-01產(chǎn)業(yè)與市場分析報告市場營銷部負(fù)責(zé)人更新G8產(chǎn)業(yè)與市場分析報告，完成品牌、產(chǎn)品組合、生命周期、銷量、價格、配置、上市計劃、營銷成本的確定MS-G7-02單一造型主題市場測評報告市場營銷部負(fù)責(zé)人單一造型主題的多種方案對目標(biāo)用戶進(jìn)行測試和分析，提出結(jié)論MS-G7-03產(chǎn)品配置需求明細(xì)表市場營銷部負(fù)責(zé)人營銷公司內(nèi)部簽批完成MS-G7-04售后服務(wù)策略市場營銷部負(fù)責(zé)人用戶使用成本、產(chǎn)品可維修性、服務(wù)備件策略、備件贏利規(guī)劃等研發(fā)中心RD-G7-01整車產(chǎn)品定義書_2.0研發(fā)中心負(fù)責(zé)人RD-G7-02單一造型主題形成報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人確定單一造型主題RD-G7-03造型表面初始數(shù)據(jù)Pre-TG0研發(fā)中心負(fù)責(zé)人發(fā)布基于內(nèi)外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸，進(jìn)行采購、制造前期分析RD-G7-04組織機(jī)構(gòu)圖、人員配備計劃和預(yù)算報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人G8到G6的項目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備和預(yù)算確定RD-G7-05產(chǎn)品技術(shù)方案評審和確認(rèn)報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人完成整車架構(gòu)，法規(guī)符合性確認(rèn)，專利風(fēng)險確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)，通用化確認(rèn)，動力總成、子系統(tǒng)和關(guān)鍵部件的技術(shù)方案，新技術(shù)確認(rèn)，性能計算的評審和確認(rèn)，完成初步總布置RD-G7-06VTS項目負(fù)責(zé)人完成初始整車技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G7-07SSTS項目負(fù)責(zé)人完成初始整車技術(shù)規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范RD-G7-08關(guān)鍵件和造型相關(guān)長周期零部件清單項目負(fù)責(zé)人交付采購和制造部門，進(jìn)行采購、制造前期分析RD-G7-09合作開發(fā)SOR項目負(fù)責(zé)人交付采購和制造部門，進(jìn)行采購、制造前期分析RD-G7-10技術(shù)文件發(fā)布記錄項目負(fù)責(zé)人RD-G7-11項目可行性研究報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人對第一版進(jìn)行更新RD-G7-12產(chǎn)品開發(fā)和項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人識別影響開發(fā)目標(biāo)的沖突和風(fēng)險、管控計劃RD-G7-13設(shè)計評審計劃及報告項目負(fù)責(zé)人RD-G7-14造型工程分析報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人造型的方案設(shè)計工程分析報告RD-G7-15FP評審報告項目負(fù)責(zé)人完成FP試制、3000km磨合和評審RD-G7-16整車EBOM項目負(fù)責(zé)人零部件設(shè)計清單EBOM發(fā)布RD-G7-17項目IT系統(tǒng)方案和計劃項目負(fù)責(zé)人需要時更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，制訂落實計劃RD-G7-18項目PDM支持及系統(tǒng)管理方案報告項目負(fù)責(zé)人需要時更新項目PDM支持及系統(tǒng)管理適應(yīng)調(diào)整方案，制訂落實計劃RD-G7-19模擬樣車試制計劃項目負(fù)責(zé)人制訂模擬樣車試制、試驗計劃財務(wù)部FM-G7-01項目財務(wù)預(yù)算及收益報告財務(wù)部負(fù)責(zé)人成本、開發(fā)費用、經(jīng)營費用、收益率評估結(jié)論等FM-G7-02零部件目標(biāo)成本財務(wù)部負(fù)責(zé)人確定零部件物料成本目標(biāo)FM-G7-03產(chǎn)品設(shè)計/更改預(yù)算確認(rèn)報告財務(wù)部負(fù)責(zé)人落實產(chǎn)品更改預(yù)算，執(zhí)行控制物資采購部PM-G7-01造型相關(guān)長周期零件定點清單物資采購部負(fù)責(zé)人完成與造型相關(guān)零部件的供應(yīng)商定點PM-G7-02架構(gòu)及其他關(guān)鍵零部件定點清單物資采購部負(fù)責(zé)人完成開發(fā)供應(yīng)商定點工藝技術(shù)部ME-G7-01項目物流方案工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人運輸方式、上線方式、倉儲規(guī)劃ME-G7-02造型相關(guān)的制造分析報告工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人與主題模型造型相關(guān)的制造問題100%有解決方案ME-G7-03制造地和制造方案報告工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人細(xì)化工藝路線、工藝方法、新工藝采納、工藝投資ME-G7-04車身件模具開發(fā)預(yù)算表工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人確定車身專用焊接點預(yù)算質(zhì)量管理部QM-G7-01項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃確認(rèn)報告質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（IQS、IPTV、JD Power、Audit、過程審核等）、質(zhì)量控制活動QM-G7-02前期質(zhì)量問題確認(rèn)報告質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)前期產(chǎn)品反饋和市場同類產(chǎn)品反饋人力資源部HR-G7-01項目人力資源方案人力資源部負(fù)責(zé)人根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)和人員計劃更新人力資源狀態(tài)項目批準(zhǔn)G6項目管理部OM-G6-01整車開發(fā)項目主計劃項目管理部部長制定G8到G1整車開發(fā)項目主計劃OM-G6-02項目總預(yù)算項目管理部部長研發(fā)、采購、制造和質(zhì)量等OM-G6-03G6項目批準(zhǔn)交付物核查清單項目管理部部長根據(jù)項目開發(fā)實際情況，確定G6節(jié)點各職能部門的交付物和交付時間OM-G6-04G6開閥評審報告項目管理部部長說明交付情況和預(yù)審狀態(tài)、指出問題與風(fēng)險，提出建議，作出評審結(jié)論市場營銷部MS-G6-01產(chǎn)品市場調(diào)研分析報告市場營銷部負(fù)責(zé)人更新凍結(jié)市場銷量和售價MS-G6-02產(chǎn)品配置表市場營銷部負(fù)責(zé)人凍結(jié)配置表，定義選裝件，完成營銷公司簽批MS-G6-03造型接受度評審報告市場營銷部負(fù)責(zé)人完成簽批流程研發(fā)中心RD-G6-01整車產(chǎn)品定義書_3.0研發(fā)中心負(fù)責(zé)人RD-G6-02長周期造型相關(guān)鈑金和內(nèi)外飾TG1研發(fā)中心負(fù)責(zé)人RD-G6-03造型凍結(jié)形成報告研發(fā)中心負(fù)責(zé)人造型凍結(jié)RD-G6-04初始A面數(shù)據(jù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人公司規(guī)范RD-G6-05VTS項目負(fù)責(zé)人整車技術(shù)規(guī)范和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范更新RD-G6-06SSTS項目負(fù)責(zé)人整車技術(shù)規(guī)范和子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范更新RD-G6-07項目可行性研究報告批準(zhǔn)書研發(fā)中心負(fù)責(zé)人凍結(jié)可行性研究報告RD-G6-08產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目負(fù)責(zé)人識別影響開發(fā)目標(biāo)的沖突和風(fēng)險、管控計劃RD-G6-09設(shè)計評審計劃及報告項目負(fù)責(zé)人對整車、系統(tǒng)、關(guān)鍵零部件的設(shè)計目標(biāo)、方案、驗證、確認(rèn)進(jìn)行評審的計劃及責(zé)任人RD-G6-10EBOM和工程專用件清單項目負(fù)責(zé)人工程專用件清單發(fā)布，100%工程EBOM發(fā)布，用于生產(chǎn)準(zhǔn)備RD-G6-11中周期初始SOR項目負(fù)責(zé)人中周期初始SOR發(fā)布，交付采購和制造部門，用于采購、制造前期分析RD-G6-12底盤零部件TG2項目負(fù)責(zé)人發(fā)布下車體零部件TG2，進(jìn)行采購定點和開發(fā)RD-G6-13電器系統(tǒng)設(shè)計方案TG1研發(fā)中心負(fù)責(zé)人滿足模擬樣車的電器功能需求，并發(fā)布RD-G6-14項目IT系統(tǒng)方案確認(rèn)報告項目負(fù)責(zé)人需要時更新IT系統(tǒng)適應(yīng)調(diào)整方案，制訂落實計劃RD-G6-15項目PDM支持及系統(tǒng)管理控制方案報告項目負(fù)責(zé)人需要時更新項目PDM支持及系統(tǒng)管理適應(yīng)調(diào)整方案，制訂落實計劃RD-G6-16模擬樣車造車和關(guān)鍵試驗報告項目負(fù)責(zé)人驗證整車、架構(gòu)或系統(tǒng)的合理性財務(wù)部FM-G6-01項目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)報告財務(wù)部負(fù)責(zé)人凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費用，確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)型FM-G6-02項目總投資預(yù)算批準(zhǔn)報告財務(wù)部負(fù)責(zé)人落實項目總體預(yù)算，執(zhí)行控制物資采購部PM-G6-01中周期零件定點清單采購部負(fù)責(zé)人完成中周期零部件的供應(yīng)商定點PM-G6-02長周期模具、設(shè)備供應(yīng)商定點清單采購部負(fù)責(zé)人完成供應(yīng)商定點生產(chǎn)部ME-G6-01制造工藝策略報告工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人確定制造工藝策略，造型相關(guān)的MIR 100%有解決方案ME-G6-02工藝路線工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)人符合工藝規(guī)則和制造策略、生產(chǎn)地工藝條件ME-G6-03工裝采購和實施方案生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人采購方案和計劃等ME-G6-04中周期零件的包裝和物流方案生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人中周期零件的包裝和物流方案質(zhì)量管理部QM-G6-01項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃確認(rèn)報告質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)產(chǎn)品和制造過程質(zhì)量目標(biāo)（IQS、JD Power、IPTV、Audit、過程審核等）、質(zhì)量控制活動QM-G6-02前期質(zhì)量問題確認(rèn)報告質(zhì)