富豐新城3A期住宅8#、9#及16#至18#樓綜合機電項目工程質量控制方案.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除工程質量控制方案 在本工程的施工全過程中，公司將遵循“以質取勝、以優(yōu)取勝、用戶第一、質量興業(yè)”質量方針，以提高工程質量為中心，以對建設單位負責的態(tài)度，把質量管理貫徹于沈陽夏宮城市廣場項目施工管理的全過程，從工程施工的準備階段開始實行工程全過程的質量進行有效控制，以一流的工程質量向建設單位提交一份滿意的答案，為實現(xiàn)企業(yè)的質量目標做貢獻。一、 質量方針和目標(一) 本公司的質量方針：以質取勝，以優(yōu)取信，用戶第一，質量興業(yè)。(二) 本公司質量保證體制，各崗位責任人按公司質量保證手冊的規(guī)定，嚴格履行本崗位責任與權限。(三) 單位工程優(yōu)良率：90%以上(四) 單位工程合格率：100%(五) 質量事故：0二、 工程質量保證措施(一) 建立工程質量保證體系：公司各職能部門項目經理質安員材料員項目技術負責人電氣專業(yè)質檢員管道專業(yè)質檢員設備專業(yè)質檢員通風專業(yè)質檢員各施工班組 班組質檢員(二) 建立現(xiàn)場管理制度、質量責任制1. 本工程將嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，使工程質量保證體系正常運行，工程項目設專門質量監(jiān)督機構，配齊專職質檢人員，形成公司和工程項目的二級質量監(jiān)督網絡，嚴格實施質量控制、生產控制和合格控制。1) 項目經理對本工程質量全權負責。2) 質檢員、施工員對負責分管好分部工程質量監(jiān)督管理負責。3) 班組長對所施工的分項工程質量。4) 公司工程部對本工程所有項目進行跟蹤檢查，并審核所有的技術資料。2. 為實現(xiàn)本公司的質量方針和目標，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，使質量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化，以滿足要求，建立并保持有效運行的質量體系，提高工程的質量保證能力。3. 質量體系文件包括質量保證手冊、程序文件、質量計劃、作業(yè)指導書、相關的技術文件和法令、法規(guī)。三、 施工技術資料管理措施由于本工程為高級民用工程項目，安裝的消防設備先進，使用功能齊全，自動化程度高，施工技術管理比較復雜。施工管理的重點是土建、裝飾、安裝單位和安裝單位內部各專業(yè)工種之間的配合，需要有一個統(tǒng)一的網絡計劃和一個強有力的施工協(xié)調班子。安裝工程技術管理的關鍵是要有一整套切實可行的確保工程質量的技術措施，順利通過試壓、試水、通水、通電、通氣、調試、驗收和運行的質量檢驗關。民用工程有其施工特點，對使用功能、施工質量和使用效果有特殊的要求，如使用功能齊全，安裝設備要精確，消防設備要可靠，建筑裝修要美觀，消音減震效果好，使用環(huán)境要清潔等，要達到這些要求，必須從施工全過程抓起。(一) 圖紙的自審與會審專業(yè)消防圖紙是安裝工程施工的主要依據，按圖施工是施工企業(yè)的施工準則，但未經會審的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經濟損失。所以本著對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。1. 分專業(yè)自審由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員及班組長，對消防各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各系統(tǒng)圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)平面圖作記錄，然后回過頭，將平面圖與系統(tǒng)圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，接著按管道、設備、電氣的平面位置及標高查閱相應的建筑、結構圖，看看預留孔、預埋套管有否標注等，然后把各專業(yè)問題歸納，經技術負責人審查確認。2. 三專業(yè)綜合自審由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員，將互相關聯(lián)的設備系統(tǒng)進行認真審閱，自審結果經匯總后技術負責人綜合審定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事半功倍。3. 圖紙會審專業(yè)施工圖過自審關后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以各總分包單位集中在一起，對各自分部工程自審發(fā)現(xiàn)問題及合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。對安裝工程來講，除了解決本工程的專業(yè)問題外，特別要與土建技術人員核對預留洞、預埋套管、預留設備吊裝孔、設備基礎及平面位置的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免以后發(fā)生漏留、錯留、錯埋而引發(fā)的鑿孔，嚴禁二次鑿洞；另外還要復核管道的走向等，為以后的施工過程暢通無阻打好基礎，盡量為業(yè)主減少損失。(二) 做好技術交底1. 施工技術交底形式：按照消防施工圖水、電、設備三專業(yè)水管、電線管、設備等平面位置、標高及交叉狀況在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。2. 在工程具體施工前由施工技術管理人員以書面形式（除班組長向組員口頭交底外），對施工內容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質保量正常施工。3. 技術交底: 一線工人的勞動產品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質量的好壞有很大影響。4. 技術交底的層次：技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術管理過程中，技術交底具有多層次性、反饋性、可調整性。5. 技術負責人的交底：技術負責人按照經會審后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責指導與處理。6. 施工員的交底：施工員依據技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析，對施工內容、質量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長的反饋負責指導與處理。7. 班組長的交底：班組長根據施工員交底及現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作、工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。8. 技術交底與施工進度的同步：在施工過程中，如何完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步。設備出廠合格證、定型設備說明書等安裝試運轉驗收后，交建設單位作維修參考，并作檔案資料。同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質量指令（包括對供方的質量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按ISO9001規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。四、 建立工程資料管理體系(一) 工程資料管理工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程施工檔案等進行的科學、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。(二) 項目資料管理的要點1. 項目消防資料管理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔、和銷毀等程序。2. 項目經理部的文件收、發(fā)由項目文秘統(tǒng)一登記，視內容和性質、準確及時交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和其他有關部門簽字和辦理。3. 按照公司ISO-9002質量手冊、程序文件對項目資料進行有效管理和控制。對涉及有關項目成本、先進技術及其它保密的文件資料未經項目經理同意不得擅自翻閱、復印。(三) 工程資料管理的意義和作用1. 工程資料的管理是施工企業(yè)技術資料的儲備，開展技術交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質量水平的重要手段。2. 也是施工單位向建設單位提供的工程建設質量保證文件的原始憑證，也是保證工程安全合理使用，維修、改建、擴建的依據。3. 也是鑒別工程質量，特別是安裝工程中隱蔽工程質量的重要依據，是保證工程使用安全和使用功能的前提。(四) 工程資料管理體系1. 由于工程資料是項目經理部各職能部門和人員履行質量職能的憑據和證明，在其收集產生的過程中涉及的部門多（內部有材料、施工、技術和質檢部門等，外部有材料供應單位、建設、設計、監(jiān)理單位和質監(jiān)站等），人員多（有材料員、試驗人員、施工員、資料員、工班長），任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成檔案資料不齊全，因此，在施工檔案資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工檔案資料的每部分內部分解落實到各部門，直至每一個人，使其職責明確，各負其責，并層層審核把關，從而形成以項目技術負責人為龍頭，以項目資料員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系2. 施工檔案資料管理體系技術負責人 資料員 外 部內 部 質監(jiān)站建設單位質安員材料員施工員監(jiān)理單位工班長 設計單位試驗單位檔案館歸檔、送各單位存檔保管(五) 施工檔案資料主要內容施工檔案資料是在施工生產過程中形成的歷史記錄，是各級職能部門和人員履行質量職能的憑據和證明。其內容歸納為以下幾部分：1. 管道工程：1) 圖紙會審、設計變更記錄；2) 管道、設備強度檢查和嚴密性試驗記錄；3) 系統(tǒng)清洗、通水、試驗記錄；4) 施工記錄；5) 分項分部工程質量驗收記錄；6) 隱蔽工程驗收記錄。2. 風管安裝工程：1) 圖紙會審、設計變更、洽商記錄；2) 材料、設備合格證及進場檢（試）驗報告；3) 風管嚴密性試驗記錄；4) 隱蔽工程驗收記錄；5) 設備進行調試記錄；6) 系統(tǒng)調試記錄；7) 施工記錄；8) 分項分部工程質量驗收記錄。3. 建筑智能化安裝工程1) 圖紙會審、設計變更、竣工圖及設計說明；2) 材料、設備合格證及進場檢（試）驗報告；3) 水管道強度試驗，嚴密性試驗記錄；4) 隱蔽工程驗收記錄；5) 系統(tǒng)功能測試及維護手冊；6) 系統(tǒng)技術、操作人員培訓記錄；7) 系統(tǒng)檢測報告；8) 分項分部工程質量驗收記錄。4. 安裝工程現(xiàn)場驗收資料單位工程安裝必備資料經審查合格由總包單位統(tǒng)一整理,一并交付建設單位和城建檔案歸檔保存。企業(yè)的自存資料作為企業(yè)進行工程總結，供今后同類工程施工參考，上述資料上報公司歸檔以備工程復查。各類存檔的技術資料和文件，均應按技術檔案制度的規(guī)定，由各單位技術負責人審核，保證其正確完整性，工程交工后由資料員進行系統(tǒng)整理、編目歸檔，妥善保管以便檢查。1) 施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄；2) 安裝工程分部工程劃分施工記錄內容；3) 室外安裝工程分項劃分施工記錄內容；4) 安裝檢驗批質量驗收記錄5) 分項工程質量驗收記錄；6) 分部（子分項）工程質量竣工驗收記錄；7) 單位工程（子單位）工程質量竣工驗收記錄；8) 單位工程（子單位）工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄；9) 單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄；五、 實施全過程質量保證措施(一) 施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出適合本工程的質量目標計劃及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。(二) 施工準備階段，嚴格按程序施工，并以以下五個方面作為控制進行質量控制。1. 主要因素控制有：1) 人員資質控制：專業(yè)管理人員必須具備相應的資質。a) 特殊工種必須持有效證件上崗。b) 一般操作人員應經操作培訓后上崗。2) 質量檢驗評定：工程嚴格執(zhí)行國家有關的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準。具體詳見施工組織設計。3) 施工機械正常運轉的控制a) 施工機械在進場前必須進行全面的檢修，檢修合格掛上設備完好卡后方可進場。b) 施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)，并在設備上掛上機械管理卡。c) 施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴格按操作規(guī)程操作。d) 現(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率4) 工藝作業(yè)環(huán)境要求：a) 特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關的文件實施。b) 施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場的整潔，拆除不必要的障礙，存放和保管好設備及多余材料，從現(xiàn)場清除掉所有垃圾和不再需要的臨時設施并保護現(xiàn)場的環(huán)境。c) 在需要的時間和地點或根據業(yè)主及政府要求，提供和維持所有燈光、欄桿、安全標記和值班人員。(三) 安裝階段過程的控制：1. 本項目一般過程指操作工藝比較簡單的過程，如設備、管道、電氣、動力施工安裝的全過程。2. 一般過程由施工員按正確的施工技術對操作人員進行技術交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質量控制中由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”的檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。3. 三檢、三評1) 自檢：由班組長按質量手冊的“檢驗及試驗程序“組織進行班組施工質量自檢，上班進行交底，下班后對每一位操作人每天施工全過程產品進行認真仔細的檢查，并做好自檢資料管理。2) 互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員會同質量員、班組長進行，合格后方可進行下道工序的施工，并做好記錄。3) 專檢：公司質檢部門與項目部技術負責人、質量員組織質檢，相關施工員及班組長參加，進行質量檢驗。4) 一評：分項工程完成后由施工員進行分項質量預檢及填寫分項質量檢驗評定表，由質量員組織評定，并核定等級。5) 二評：單位工程由公司主任工程師組織質檢部門、技術部門、項目經理部、技術負責人進行預檢，進行分部工程質量評定，并及時填寫分部工程質量評定表，并報送總包。6) 三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請建設單位和監(jiān)理公司及當?shù)刭|檢站相關人員進行單位工程質量評定。(四) 安裝關鍵部位過程控制：1. 關鍵過程控制指對本工程起直接決定作用的過程，設備安裝調試、電氣調試和管道的安裝調試。2. 關鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術交底明確施工方法、程序、檢測手續(xù)，需用的設備和器具，以保證關鍵過程質量滿足規(guī)定及投標書要求。3. 專業(yè)工藝文件或技術交底由項目經理負責編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進行書面交底，在施工過程中需指導監(jiān)督文件執(zhí)行。4. 施工過程中由項目經理指定設備員負責施工機械設備的管理，并組織維護與保養(yǎng)，以確保施工需要。5. 關鍵過程施工應具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。(五) 特殊過程控制：1. 引用公司的特殊過程控制工作程序。2. 特殊過程控制的環(huán)節(jié)。1) 管道的壓力試驗，消防電氣線路的絕緣測試，綜合接地的電阻測試，設備調試等應會同建設單位、監(jiān)理公司相關共同檢查驗收。管道在安裝完成后，均需進行水壓和灌水試驗，因系統(tǒng)中接口較多，且閥門配件較多，稍有不慎就有漏水、跑水的可能，輕者澆濕地面、墻壁，重者損壞裝修、淹沒設備，造成嚴重后果，為順利完成管道系統(tǒng)的試壓、試水工作，必須采取以下措施：a) 安裝過程中重視質量，嚴格按施工及驗收技術規(guī)范組織施工。b) 編制試壓和灌水方案，向參加試壓的人員交底，落實責任制。灌水和加壓前對管道系統(tǒng)進行全面檢查，有沒有敝口的地方，有沒有安裝不到位的漏碰頭的地方，閥門的開、閉是否正確等，這些隱患消除后，才能進行灌水、試壓操作。c) 試驗壓力必須達到規(guī)范或圖紙要求，由建設單位、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表驗收合格，并作好試壓記錄。2) 特殊過程控制，即過程的結果不能通過以后產品檢驗和試驗完全驗證的過程。3) 對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄和保存。4) 采用新工藝、新技術、新材料和新設備施工時，按特殊過程要求進行連續(xù)監(jiān)控。a) 抓好施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措施，積極參加設計交底，做好設計圖紙會審工作。抓好各分部工程施工前的技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。b) 明確施工技術規(guī)范、標準。嚴格按照公司的有關技術要求和施工圖及驗收規(guī)范、設備、安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、記錄、檢驗。c) 施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設計或無設計合格證書的圖紙不準施工；原材料無合格證和消防許可證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求或檢評標準者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。d) 認真嚴格對待質量問題，做到“三不放過”，對施工中存在質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。e) 做好施工技術資料整理工作，資料達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，按控制點對重點部位和資料進行復查，分項工程結束后必須及時做好分項工程的評定工作。工程交工時，及時向建設單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定，并交付質監(jiān)站核檢。六、 加強現(xiàn)場材料、設備的質量管理(一) 堅持貫徹執(zhí)行設備、材料的質量管理和檢驗制度，嚴格原材料、設備的檢驗、把關和控制。(二) 材料設備供應保管體系：公司材料科工地材料員倉庫保管員(三) 材料設備供應管理流程圖：編制料單編制月計劃建立工程臺帳編制甲供材料計劃項目經理部公司工程部審核公司材料科按材料單建立材料發(fā)放臺帳按月材料計劃采購供料業(yè)主采購供貨 項目部相關人員會同現(xiàn)場倉庫保管員，對進場材料及設備檢查、驗收、入帳。（甲供設備則會同業(yè)主及監(jiān)理人員共同開箱驗收）相關施工班組根據進度計劃限額領料(四) 每月材料進場計劃由各專業(yè)施工員依據現(xiàn)場進展情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設備由公司材料部集中采購、調拔、運送工地，小額、零量材料由材料科駐工地材料員就近采購。需采購A、B類物資時，在公司編制的合格分承包方名錄中進行選購，并對其進行相應的監(jiān)督控制，并保存記錄，確保物資分承包方滿足工程合同的要求。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前一個月，填寫顧額提供物資計劃表，經工程部審核后上報甲方。(五) 材料設備進場驗收：設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標識，按進貨檢驗和試驗控制程序進行檢驗 ，按檢驗和試驗狀態(tài)控制程序作狀態(tài)標識，防止不合格品非預期使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送總公司檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按不合格品控制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包方檔案中予以記錄；材料經驗證合格的，應做好相應記錄。然后按貯存控制程序進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：1. 檢查質保單及合格證，消防產品除合格證外，尚需省級消防產品認可證、國家或省級消防監(jiān)測部門的測試報告、省級消防部門的產品鑒定書，另外進口及外省產品須持有省消防產品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。2. 進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。3. 特殊材料的檢驗方法主要有：按規(guī)范規(guī)定抽樣進行試驗，合格后方能使用。有復試要求的材料（經業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進行必要的物理、化學試驗4. 施工預算的編制及工程臺帳的建立：在圖紙會審后十五天內，項目部各專業(yè)施工員須及時準確地編制出施工預算（俗稱材料計劃、料單），并送公司工程部審核，并作兩算對比（施工圖預算與施工預算的對比），以控制工程成本。經審核的料單送公司材料科，其中甲供設備到貨計劃送業(yè)主方。在施工預算編制完后，各施工員接著應按本專業(yè)建立工程臺帳，逐月按完成工程量記入臺帳。5. 交付現(xiàn)場施工的各類材料及設備必須有出廠合格證或質保單。6. 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用。7. 對材料、設備有一定的精密度的對象定貨、采購，必須由材料部門會同技術、質量部門的人員共同參與，以保證材料、設備的安裝質量。8. 甲供設備、材料進場作好檢測驗收工作辦理好驗收記錄，妥善保管。9. 設備、儀表的檢驗，按有關規(guī)定進行，交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄，對合格品要妥善存放，重點保管。10. 工程竣工后，應及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。11. 與各施工班組簽訂質量責任狀，采取獎罰措施，優(yōu)重獎劣重罰原則，提高施工質量。七、 質量檢查與監(jiān)督(一) 嚴格按“安裝工程施工及驗收規(guī)范”和質量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督。(二) 定期對工程的技術資料進行檢查、核查，保證施工原始材料的真實、完整、及時。(三) 定期對工程進行質量大檢查，針對施工中的簿弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定切實可行消除通病的措施計劃，配合公司職能部門，每月組織一次公司級的質量大檢查，駐現(xiàn)場質量員隨時進行抽檢。(四) 按控制點對重點部位的質量及資料進行監(jiān)督、檢查，即設備安裝、隱蔽工程部位、電氣絕緣試驗、管道試壓、設備調試等。(五) 對存在工程質量問題，在未解決以前不得繼續(xù)施工、檢查員有權停止進行下道工序的作業(yè)，支持質檢員行使質量否決權，認真對待質量上的每一個問題，嚴格工程質量的獎、罰制度。(六) 施工現(xiàn)場自覺接受質量監(jiān)督部門、建設單位和監(jiān)理公司監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質量的反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。(七) 做好與總包方的配合和協(xié)調工作，在整個工程的中間驗收和竣工驗收時，做好本公司專業(yè)部分的質量保證外，重點解決與土建、裝飾等其他專業(yè)工種的銜接工作，保證本工程的質量和使用功能的完整。八、 安裝工程質量竣工驗收本工程嚴格按建筑施工質量驗收統(tǒng)一標準要求執(zhí)行，生產過程控制和合格控制驗收。在施工單位自行質量評定的基礎上，與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位共同對安裝檢驗批，分項、分部工程進行抽樣復檢和觀感等質量，根據相關的標準以書面形式對工程質量做出確認。(一) 安裝工程驗收基本要求1. 安裝工程施工質量必