財務(wù)管理提升方案.doc

.財務(wù)部財務(wù)管理升級方案 為進一步加強集團公司財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度體系，規(guī)范財務(wù)管理活動，防范和控制財務(wù)運行風(fēng)險，全面提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進財務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)第一季度工作總結(jié)調(diào)度會上董事長提出的財務(wù)工作要求，制定本方案。一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)水平。全面提高財會人員的業(yè)務(wù)水平,是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化和規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。財務(wù)管理水平的高低,關(guān)系到企業(yè)管理成敗，是單位發(fā)展能力和價值的重要組成部分。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務(wù)部要從強化經(jīng)營管理上進一步深化對財務(wù)工作的認識，以正確的態(tài)度對待財務(wù)工作，遵守職業(yè)道德、珍惜職業(yè)聲譽、嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，從做好財務(wù)基礎(chǔ)工作出發(fā)，不懈地鍛煉和提高職業(yè)技能，強化財務(wù)管理工作，運用財務(wù)工作手段為企業(yè)發(fā)展提供助力。 會計工作不但要求專業(yè)技術(shù)強，而且政策性也很強，為了適應(yīng)集團公司現(xiàn)在和今后發(fā)展的需要，多次參加了稅收政策法規(guī)、會計實務(wù)和稅收管理知識的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更新了財務(wù)知識和財務(wù)思路，拓寬了工作視野和工作方向，有效的避免了營改增后的稅負增加。 二、健全完善會計工作機制1、健全以崗位職權(quán)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的財務(wù)崗位職責(zé)劃分，嚴(yán)格有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。2、根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)需要規(guī)范會計工作秩序，建立工作規(guī)程、會計業(yè)務(wù)工作流程，明確工作紀(jì)律，落實內(nèi)控制度；規(guī)范執(zhí)行關(guān)于會計工作交接、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理、會計憑證編制、會計賬簿登記、會計檔案管理、電算化軟件和替代手工記賬等方面的規(guī)定，落實財務(wù)人員培訓(xùn)制度。3、健全完善符合集團公司發(fā)展需要的財務(wù)工作制度，對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金證券、應(yīng)收款項及負債、會計政策、內(nèi)部審計、財務(wù)分析等工作進行認真研究和學(xué)習(xí)。三、建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制財務(wù)監(jiān)管、審計監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部日常會計監(jiān)管工作相結(jié)合，事前、事中和事后控制和監(jiān)督相結(jié)合，建立常態(tài)工作機制，實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督機制的常態(tài)化運行。主要包括：1、監(jiān)督各項經(jīng)濟活動不違反國家制定的有關(guān)方針政策和各項財經(jīng)制度，確定會計核算的合法性，以及會計信息具有客觀性和真實性。2、監(jiān)督會計核算過程中所采用的方法，應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)行會計準(zhǔn)則、行業(yè)會計制度所規(guī)定的要求相一致，確保會計核算的合規(guī)性、合理性，以及會計信息具有可比性。3、檢查各項財產(chǎn)權(quán)益的安全與完整，合理使用企業(yè)擁有和控制資源，促使企業(yè)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。四、加快推進財務(wù)電算化建設(shè) 1、財務(wù)電算化工作與管理提升相結(jié)合。堅持電算化與企業(yè)財務(wù)管理的深度融合，運用現(xiàn)代化工具實現(xiàn)資源共享、強化控制、提高財務(wù)工作效率，充分發(fā)揮電算化對財務(wù)管理提升的促進作用。 2、建全財務(wù)電算化的建設(shè)和應(yīng)用。對老式的手工記帳、匯總、以及各類財務(wù)報表的編制進行規(guī)范的電算化管理。 3、財務(wù)電算化發(fā)展與信息安全相結(jié)合。把保障信息安全作為財務(wù)信息化發(fā)展的支撐點，財務(wù)部已購買專用U盤由專人管理，并按時備份財務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整和安全。窗體頂端 五、加強財務(wù)人員的團隊精神，培養(yǎng)財務(wù)人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。 市場經(jīng)濟不斷要求財務(wù)人員轉(zhuǎn)軌變型,由報賬型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變,由事后型向事前,事中、事后全過程轉(zhuǎn)變,由被動型向能動、自主型轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)手工操作向電算化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要求全體財務(wù)人員不斷加強素質(zhì)教育,樹立法制觀念、效益觀念、風(fēng)險觀念,增強參與意識,不僅向企業(yè)決策者提供真實、可靠的財務(wù)信息,為企業(yè)競爭提供充分的理論依據(jù)和切實可行的實施方案,而且要當(dāng)好決策者的參謀,促進企業(yè)競爭能力提高?，F(xiàn)代財務(wù)制度要求財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備堅定的政治方向,高尚的職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),善于學(xué)習(xí),不斷更新知識結(jié)構(gòu),理