大潤(rùn)發(fā)操作執(zhí)行手冊(cè)

大潤(rùn)發(fā)超市簡(jiǎn)介 成立與發(fā)展 1996 年 9月，以紡織業(yè)起家，總資產(chǎn)達(dá) 400億新臺(tái)幣，排名臺(tái)灣第 7大企業(yè)的潤(rùn)泰集團(tuán)投資成立了大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司； 1997 年 4月，臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)和上海不夜城公司合資組建成立上海大潤(rùn)發(fā)有限公司 。第一家店于 1998 年 7月份于上海開幕， 1999 年 7月蘇州店緊接著開幕，目前在全國(guó)已有六十一家分店。 2001年 2月，大潤(rùn)發(fā)與創(chuàng)立于 1961年，世界 500強(qiáng)排名第 175位，世界商業(yè)集團(tuán)中排名第 9位的法國(guó)歐尚集團(tuán) (以雙方相互參股的形式進(jìn)行合資，在大陸采用交互投資、共同采購(gòu)、各自發(fā)展的投資和合作關(guān)系，引進(jìn)更具國(guó)際化的營(yíng)運(yùn)管理模式； 年底臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)出讓股權(quán)給歐尚，雙方的合作由臺(tái)灣擴(kuò)大至兩岸合作，把三分之二的臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)股權(quán)出讓給歐尚，由歐尚負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。 同時(shí)，潤(rùn)泰和歐尚共同在香港設(shè)立一家控股公司，投資大陸的大潤(rùn)發(fā)和大陸歐尚。潤(rùn)泰控有大陸大潤(rùn)發(fā)的三分之二股權(quán)，歐尚有三分之一；潤(rùn)泰控有大陸歐尚的三分之一，歐尚掌握三分之二 。 【 大事記 】 經(jīng)營(yíng)理念與管理 落實(shí)潤(rùn)泰集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念： 超市的經(jīng)營(yíng)理念為： 品質(zhì) /價(jià)格 100% 是大潤(rùn)發(fā)天天低價(jià)產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo) 透過(guò)計(jì)算機(jī)化顧客資料的管理，定期提供會(huì)員專屬的特價(jià)快報(bào)，讓顧客得到最新的促銷訊息、方便采購(gòu)； 快報(bào)的發(fā)放方法：針對(duì)性強(qiáng)，主要是會(huì)員集中之家庭住宅區(qū)、批發(fā)商戶及中小型超市等； 擁有會(huì)員專用免費(fèi)停車位、干凈舒適的飲食休憩區(qū)及獨(dú)立育嬰室； 賣場(chǎng)“商品空間管理” (標(biāo)價(jià)簽右上角兩行數(shù)字 ) 【 經(jīng)營(yíng)理念 】 【 營(yíng)運(yùn)管理 】 “ 1： 2： 15” 其中第 1個(gè)數(shù)字 “ 1” 代表產(chǎn)品 貨架 陳列層數(shù) (一層 ) 第 2個(gè)數(shù)字 “ 2” 代表產(chǎn)品在每層貨架有幾個(gè)陳列面 (縱橫合計(jì) 2個(gè) ,先縱后橫 ) 第 3個(gè)數(shù)字 “ 15” 代表產(chǎn)品陳列深度，即每個(gè)陳列面縱深可以陳列多少個(gè)銷售單位。 (15包 ) “ 2454222” 其中 “ 2454” 為部門代碼 第 5個(gè)數(shù)字 “ 2” 為該產(chǎn)品品類 第 6個(gè)數(shù)字 “ 2” 代表該產(chǎn)品在該品類里可銷售周轉(zhuǎn)天數(shù)等級(jí)為 “ B”級(jí)，具體劃分方式見(jiàn)備注 第 7個(gè)數(shù)字 “ 2” 代表該產(chǎn)品在該品類可銷售周轉(zhuǎn)天數(shù)等級(jí)中排第2(從高到低的排名為 “ 1、 2、 3、 4” ) 如第 6個(gè)和第 7個(gè)數(shù)字為 “ 11” 則該產(chǎn)品可銷售周轉(zhuǎn)天數(shù)為最快的產(chǎn)品 【 商品空間管理說(shuō)明 】 可銷售周轉(zhuǎn)天數(shù) 可銷周轉(zhuǎn)天數(shù)滿陳列量 均銷值， 均銷值昨日銷售 均銷售值 ：原均銷值從新品上市之日開始計(jì)算） 可銷售周轉(zhuǎn)天數(shù)等級(jí)為 “ 1、 2、 3、 4、 5 ” ,對(duì)應(yīng)等級(jí)則為 “ A、 B、 C、 D、 E” 0 4天為 4 20天為 20 40天為 40 120天為 120天 等 可銷售天數(shù)等級(jí)排名 0 4天）： 0 1天為 “ 1” 、 1 2天為 “ 2” 、 2 3天為 “ 3” 、 3 4天為 “ 4” 4 20天）： 4 8天為 “ 1” 、 8 12天為 “ 2” 、 12 16天為 “ 3” 、 16 20天為 “ 4” 20 40天）： 20 25天為 “ 1” 、 25 30天為 “ 2” 、 30 35天為 “ 3” 、 35 40天為 “ 4 40 120天）： 40 60天為 “ 1” 、 60 80天為 “ 2” 、 80 100天為 “ 3” 、 100 120天為 “ 4” 120 300天）： 120 165天為 “ 1” 、 165 210天為 “ 2” 、 210 255天為 “ 3” 、 255 300天為“ 4” 備注： 如上述簽價(jià)信息 “ 2454222” ，則表示該產(chǎn)品的滿陳列量 30包的可銷售天數(shù)為 8 12天 標(biāo)價(jià)簽更換條件 ：促銷調(diào)價(jià)、市調(diào)跟價(jià)、陳列調(diào)換、修改狀態(tài)開碼時(shí) 【 商品空間管理公式計(jì)算說(shuō)明 】 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 主要商品： 日常生活必需品、魚肉蔬果、美食、烘焙點(diǎn)心、影音家電、生活家具、運(yùn)動(dòng)休閑、美容彩妝、嬰幼童用品 、寵物食用品，汽 /機(jī)車百貨用品等共約 400個(gè)品類、 20000個(gè)品種； 大潤(rùn)發(fā)為提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品毛利，通過(guò)研發(fā)及貼牌定作的產(chǎn)品近 300個(gè)品種，該類商品的特點(diǎn)為，價(jià)格低廉、包裝色調(diào)統(tǒng)一且都有明顯的 “ 大拇指 ” 標(biāo)識(shí) ； 自營(yíng)商品較吸引家庭消費(fèi)，貨價(jià)上都有明顯的 “ 大拇指 ” 貨價(jià)卡標(biāo)志及商標(biāo)認(rèn)明提示卡； 【 名詞解釋 】 譯中文意思為 “ 原始設(shè)備生產(chǎn)商 ” ， 0叫貼牌產(chǎn)品； 【 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 】 大潤(rùn)發(fā)（中國(guó)）分布 華北區(qū)： 天津、河北、山東 華東區(qū)： 上海、江蘇 浙江、安徽 華南區(qū)： 廣東、廣西、海南 東北區(qū)： 黑龍江、吉林、遼寧 華中區(qū)： 湖北 湖南 【 五大管理區(qū)域 】 管理組織架構(gòu)及職能說(shuō)明 全國(guó)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 雜貨處總監(jiān) 營(yíng)運(yùn)部 各部門全國(guó) 采購(gòu)經(jīng)理 生鮮、百貨總監(jiān) 督導(dǎo) 行銷部 各部門區(qū)域 采購(gòu)經(jīng)理 區(qū)域督導(dǎo) 區(qū)域營(yíng)運(yùn)部 區(qū)域總經(jīng)理 采購(gòu)處處長(zhǎng) 營(yíng)運(yùn)部 物流管理中心 存控部 各部門 采購(gòu)經(jīng)理 店 長(zhǎng) 雜貨處督導(dǎo) 財(cái)務(wù)部 人資部 行銷部 其它部門督導(dǎo) 運(yùn)輸中心 退貨部 收貨部 理貨中心 各部門采購(gòu)經(jīng)理助理 課 店 長(zhǎng) 生鮮、百貨處 物流管理中心 人資部 財(cái)務(wù)部 市調(diào)課 客服部 清潔 用品 個(gè)人 護(hù)理 課長(zhǎng) 雜貨處 其 它 部 門 課 長(zhǎng) A L C 顧客服務(wù) 收銀 課 團(tuán)購(gòu)課 美工課 倉(cāng)管課 維修課 清潔用品、 個(gè)人護(hù)理課員 業(yè)務(wù)操作流程 訂、退貨單的傳送方式 ： 網(wǎng)上下傳訂、退貨單 真?zhèn)魉陀?、退貨單?訂、退貨單的內(nèi)容 ： 下訂、退貨單日與交、退貨截止日 訂、退單號(hào)碼 是否為快報(bào)產(chǎn)品 交、退貨地點(diǎn) 廠商名稱 單品店內(nèi)貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量 訂、退購(gòu)總金額（網(wǎng)上“訂單下傳”查詢欄）。 注意 ： 大潤(rùn)發(fā)現(xiàn)有訂、退貨單均不顯示單品進(jìn)、退貨價(jià)格，故在核對(duì)單品供應(yīng)、退貨價(jià) 是否正確時(shí)，可從訂、退購(gòu)總金額為基礎(chǔ)核對(duì)訂、退貨單是否存在單品價(jià)格差異。 訂貨單未能 100%滿足時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知會(huì)門店、區(qū)域采購(gòu)，做好協(xié)調(diào)溝通工作，以防罰款 ! 【 訂、退貨單 】 收貨單確認(rèn)方式 ： 貨物送交大潤(rùn)發(fā)的收貨區(qū)后，與收貨區(qū)人員確認(rèn)貨物送交數(shù)量，并需收貨區(qū)人員簽字確認(rèn)。 大潤(rùn)發(fā)廠商咨詢服務(wù)系統(tǒng) “ 訂單查詢 ” 欄 “ 已收貨 ” 可查詢確認(rèn)已收貨單明細(xì) 。 收貨單內(nèi)容 ： 貨號(hào)、單品開票價(jià) (在大潤(rùn)發(fā)廠商咨詢服務(wù)系統(tǒng) “ 已收貨 ” 欄，白金級(jí)會(huì)員方可查詢到單品開票價(jià) )、訂購(gòu)數(shù)量、實(shí)際收貨數(shù)量、訂購(gòu)金額、實(shí)際收貨金額、是否為快報(bào)產(chǎn)品等。 注意 ： 收貨單是與大潤(rùn)發(fā)進(jìn)行貨款支付的唯一有效憑據(jù)，取得驗(yàn)收回單后請(qǐng)核對(duì)單品開票價(jià)與正?；虼黉N供應(yīng)價(jià)是否一致，收貨區(qū)收貨單與網(wǎng)上收貨單收貨數(shù)量、單品貨號(hào)是否一致。 【 收貨單 】 票務(wù)流程 大潤(rùn)發(fā)區(qū)部 財(cái) 務(wù) 部 大潤(rùn)發(fā) 物流中心 大潤(rùn)發(fā)區(qū)域 所在 城市 大潤(rùn)發(fā) 區(qū)域主管 門店所在 城市 門店業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 周期時(shí)間 收貨完 第二天 每周 核對(duì)明細(xì)完兩天內(nèi) 稅票開具兩天內(nèi) 每個(gè)區(qū)域每月 都有固定付款日 提供已收貨明細(xì) ,并 體現(xiàn)單品開票價(jià) 依據(jù)收貨 單核對(duì) 依據(jù)收貨 單核對(duì) 開具稅票 (內(nèi)銷 ) 開具 稅票 付款并同時(shí) 提供付款明細(xì) 核對(duì) 付款明細(xì) 遞交 稅票 1 2 3 4 3 6 5 2 大潤(rùn)發(fā)廠商咨詢服務(wù)網(wǎng) 【 票務(wù)流程說(shuō)明 】 序號(hào) 內(nèi)容 責(zé)任人 時(shí)間 備注 1 提供已收、退貨單明細(xì) 大潤(rùn)發(fā)物流中心 送完貨第二天 廠商咨詢服務(wù)網(wǎng) “ 已收貨訂單 ”欄 2 根據(jù)收、退貨回單核對(duì) 進(jìn)退貨金額 門店業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、大潤(rùn) 發(fā)區(qū)域主管 每周 3 開具稅票 門店所在 經(jīng)銷商 財(cái)務(wù)、直營(yíng)總部 財(cái)務(wù) 核對(duì)明細(xì)后兩天內(nèi) 門店所在經(jīng)營(yíng)部、辦根據(jù)大潤(rùn)發(fā)驗(yàn)收回單開具內(nèi)銷單和增值稅票給區(qū)域總部所在地 經(jīng)銷商 ，區(qū)域總部根據(jù)驗(yàn)收回單和內(nèi)銷單再開具稅票于大潤(rùn)發(fā)， 稅票上需注明每張發(fā)票對(duì)應(yīng)的訂單號(hào)及附上對(duì)應(yīng)收貨明細(xì)匯總表 4 遞交稅票 大潤(rùn)發(fā)區(qū)域所在 業(yè)務(wù) 主管 稅票開完兩天內(nèi) 廠商咨詢服務(wù)系統(tǒng) “ 訂單查詢 ” “ 付款 ” 欄 5 付款并提供付款明細(xì) 大潤(rùn)發(fā)區(qū)域財(cái)務(wù)部 每月有固定付款日（ 帳期為正確發(fā)票收到后的 45天） 華東為每月 20日、東北為每月 10日、華中為每月 5日、華南為每月 15日、華北為每月 20日 6 核對(duì)付款明細(xì) 大潤(rùn)發(fā)區(qū)域所在 業(yè)務(wù) 主管 收到付款明細(xì)后三 天內(nèi) 核對(duì)相應(yīng)貨款及費(fèi)用 跨區(qū)域促銷流程 大區(qū) 、省 區(qū) 經(jīng)理 區(qū)域大潤(rùn)發(fā)總部 大潤(rùn)發(fā)區(qū)域總部所在地我司市場(chǎng) 務(wù)主管 門店所在地市場(chǎng) 務(wù)人員 周期時(shí)間 提前六十天 計(jì) 劃 三天內(nèi) 兩天內(nèi) 審核確認(rèn)后兩天內(nèi) 促銷確認(rèn)后一天內(nèi) 溝通 計(jì)劃 促銷 時(shí)間、 方式、 地點(diǎn) 跨區(qū)域 促銷征詢函 確認(rèn) 促銷信息 審核確認(rèn) 確認(rèn) 促銷 時(shí)間、 方式、 內(nèi)容、 地點(diǎn) 跨區(qū)域 促銷 知會(huì) 函 1 2 3 4 5 6 簽定促銷協(xié)議 市場(chǎng) 議：提前六十天開始準(zhǔn)備相關(guān)促銷計(jì)劃。 區(qū)域主管向需執(zhí)行促銷的門店所在地省區(qū)總經(jīng)理、市場(chǎng)認(rèn)相關(guān)促銷信息。 區(qū)域主管根據(jù)征詢函確認(rèn)促銷信息后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 區(qū)域主管與大潤(rùn)發(fā)總部確認(rèn)促銷時(shí)間、方式、地點(diǎn)，并簽定促銷協(xié)議。 大潤(rùn)發(fā)總部所在地的經(jīng)營(yíng)部發(fā)促銷知會(huì)給需執(zhí)行促銷門店所在地經(jīng)營(yíng)部、辦。 【 促銷流程操作說(shuō)明 】 【 促銷征詢函、促銷協(xié)議、促銷知會(huì)函 】 合同費(fèi)用對(duì)比 項(xiàng)目 2008年 2009年 支付方式 常規(guī)折扣 扣 扣 折入進(jìn)價(jià)，在報(bào)新品時(shí)，需確認(rèn)所報(bào)價(jià)格已為折扣后價(jià)格 促銷折扣 % % 支票支付，以大潤(rùn)發(fā)含稅進(jìn)貨額為基數(shù)，雙方確認(rèn)后支付 網(wǎng)絡(luò)信息費(fèi) 1% 1% 帳扣 ,以大潤(rùn)發(fā)含稅進(jìn)貨額為基數(shù) 節(jié)慶費(fèi) ？ 元 /店 *？ 節(jié) ？ 元 /店 帳扣 店慶費(fèi) 6%/店 區(qū)慶費(fèi) 6% 老店翻新費(fèi) ？ 元 /家 新店開業(yè)費(fèi)用 ？ 元 /店 ？ 元 /店 免費(fèi)樣品（ 1箱 /新品費(fèi) 1200元 / 1200元 / 新品無(wú)免費(fèi)貨 有條年返利 同比 07年增長(zhǎng) 15%+同比 09年增長(zhǎng) 15%+雙方確認(rèn)銷售后，于下一年第一季度以支票或匯票支付 同比 057年增長(zhǎng) 20%+1% 同比 09年增長(zhǎng) 20%+1% 同比 07年增長(zhǎng) 30%+2% 同比 09年增長(zhǎng) 30%+2% 同比 07年增長(zhǎng) 45%+3% 同比 09年增長(zhǎng) 45%+3% 燈箱費(fèi)用 ？ 元 /3家店 ？ 元 /3家店 新開店 每 3家店做 1家，需雙方確認(rèn)后制作扣款 節(jié)慶費(fèi)的費(fèi)用以實(shí)際合同文本為準(zhǔn) 合同注意事項(xiàng) 【 帳期 】 08年合同付款帳期可選項(xiàng)： 【 月結(jié) 】 【 正確發(fā)票收到后 】 我司 09年帳期： 正確發(fā)票收到后 45天，付款日為到期日后的各區(qū)域每月固定付款日（各 區(qū)域固定付款日：華東 20 日、華中每日、華南 15日、東北 10日、華北 20日） 09年合同付款帳期可選項(xiàng)： 【 月結(jié) 】 【 貨到 】 我司 09年帳期： 改為正確發(fā)票收到后 45天日，帳期的計(jì)算同 08年。 合同注意事項(xiàng) 【 促銷折扣 】 大潤(rùn)發(fā)必須免費(fèi)提供 最少 12次 次廠商周促銷。計(jì)數(shù)而非單品數(shù)量。 (08年 為 10次 次廠商周） 【 新店開業(yè)費(fèi) 】 “新店開業(yè)費(fèi)用”與“新商品上架費(fèi)”，兩者等同于同一 項(xiàng)費(fèi)用，只收取一次 【 有條件返利收取方式 】 1、全國(guó)總額年度含稅交易達(dá)成目標(biāo)，按全國(guó)收取 ; 2、如全國(guó)總額未達(dá)成，按區(qū)域達(dá)成目標(biāo)收取 【 大潤(rùn)發(fā)補(bǔ)充協(xié)議 】 1