【畢業(yè)學位論文】（Word原稿）中石油工程建設項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)-軟件工程

中圖分類號： 學校代碼： 10055 密級： 碩 士 專 業(yè) 學 位 論 文 中石油 工程建設項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn) 文 摘要 I 中文 摘要 當前，全球正處在科學技術飛速發(fā)展的時代，信息化能力的應用已經(jīng)成為制約企業(yè)競爭力的至關重要的因素。在石油天然氣行業(yè)勘探開發(fā)板塊中，各大石油公司正面對著越來越復雜的地質情況和 項目數(shù)據(jù)以及眾多的競爭對手。因此，調整產(chǎn)業(yè)結構，改變工作流程，加快信息化建設，提高信息管理水平，已經(jīng)成為所有石油公司發(fā)展的當務之急。 經(jīng)過對中國石油天然氣集團公司 的實地調查，首先我們對體系施行了周全的需 求分析 。 本課題 擬參考 中石油具體情況， 結合國內(nèi)外項目管理理論和實踐，努力將計算機網(wǎng)絡 以及信息 技術應用到中石油施工工程建設 的 項目 管理 中，使各項施工工程建設項目管理工作網(wǎng)絡化、自動化，增強企業(yè)運營效率。 系統(tǒng)主要 功能點包括： 項目 需求管理模塊 、 投資計劃管理 模塊 、資源調配管理模塊、設計管理模塊以 、 施工 工程 管理模塊 及施工管 理 七 大主要功能模塊。 系統(tǒng) 采用基于 體系架構，采用 B/S 模式 的 三層 體系架構，方便中石油各個子單位使用 ， 數(shù)據(jù) 庫 采用 術 。 系統(tǒng) 設計 中， 重點 考慮了可擴展性 ， 為今后 融合 更多 工程建設 項目管理的先進技術打下了一定的基礎。 本文設計的系統(tǒng)平臺通過了性能實驗測試，結果表明各項技術性能指標，均達到了要求。本套系統(tǒng)已在中石油內(nèi)網(wǎng)應用服務器成功上線 試 運行。 關鍵詞 ： 中石油工程 建設 ； 項目管理 ； I is in of of to of In in to of a of a we a to of in an to to so of of , QL a on to a in on 錄 錄 第一章 緒論 . 1 第一節(jié) 論文背景 . 1 第二節(jié) 問題提出 . 2 第三節(jié) 研究現(xiàn)狀 . 2 第四節(jié) 研究內(nèi)容 . 5 第五節(jié) 本文組織結構 . 5 第二章 系統(tǒng)需求分析 . 7 第一節(jié) 中石油工程建設項目管理概況 . 7 第二節(jié) 系統(tǒng)總體目標 . 8 第三節(jié) 系統(tǒng)業(yè)務功 能需求 . 9 需求管理功能需求分析 . 10 投資計劃管理功能需求分析 . 10 資源調配管理功 能需求分析 . 11 設計管理功能需求分析 . 14 立項管理功能需求分析 . 16 施工工程管理 功能需求分析 . 17 施工管理功能需求分析 . 19 第四節(jié) 系統(tǒng)使用對象分析 . 21 第三章 系統(tǒng)設計 . 23 第一節(jié) 相關技術說明 . 23 整體系統(tǒng)架構 . 23 應用層技術介紹 . 24 系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫選用 . 25 目 錄 二節(jié) 系統(tǒng)設計原則 . 26 擴展性原則 . 26 穩(wěn)定性原則 . 26 友好性原則 . 27 高效性原則 . 27 魯棒性原則 . 27 第三節(jié) 系統(tǒng)架構設計 . 27 術架構 . 27 術介紹 . 28 系統(tǒng)軟件架構 . 29 第四節(jié) 系統(tǒng)功能結構設計 . 30 需 求管理模塊 . 31 投資計劃管理模塊 . 32 資源調配管理模塊 . 33 設計管理模塊 . 34 立項管理模塊 . 36 施工工程管理模塊 . 37 施工管理模塊 . 37 第六節(jié) 數(shù)據(jù)庫設計 . 39 項目管理 . 39 具體數(shù)據(jù)表介紹 . 39 第七節(jié) 客戶接口 . 45 第八節(jié) 客戶界面設計原則 . 47 第四章 系統(tǒng)實現(xiàn) . 48 第一節(jié) 界面布局 . 48 登陸界面 . 48 施工項目需求管理界面 . 49 投資計劃管理界面 . 49 目 錄 V 資源調配管理界面 . 50 立項管理界面 . 50 施工工程管理界面 . 51 第二節(jié) 部分設計代碼 . 52 第五章 總結與展望 . 56 第一節(jié) 系統(tǒng)社會效益 . 56 第二節(jié) 個人工作總結 . 57 第三節(jié) 系統(tǒng)的展望 . 57 第四節(jié) 系統(tǒng)待改進之處 . 58 參考文獻 . 59 致謝 . 61 個人簡歷 在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果 . 62 第一章 緒論 1 第 一 章 緒論 石油施工工程項目一般 體系龐大、資金占用嚴重、涉及環(huán)節(jié)多，因此一般管理起來難度非常大。項目管理的進度、成本和質量管理之間彼此關聯(lián)和制約，因此要石油施工工程項目管理水平優(yōu)化和提高，需要各單位的共同努力。項目是在規(guī)定時間范圍內(nèi)能夠滿足一系列既定目標工作的總稱 ，國內(nèi)外對該領域相關方面的研究已經(jīng)比較成熟了。項目管理所包含的 含義包括三方面： 1）特定要求與環(huán)境下有待完成的任務 ，以及相關管理流程 ； 2）機構組織在規(guī)定時間內(nèi)用有限資源完成的任務 與工作流程 ； 3）必須滿足質量、性能、數(shù)量等技術指標 與核心任務里程碑 。 1 項目管理的三層含義與時 間、費用與性能三層約束是相互對應的。隨著項目復雜化和社會發(fā)展，我國的項目管理不斷快速發(fā)展。它是在一定要求與條件下， 以及相關特殊流程， 對多種資源施行優(yōu)化配置的進程。 結合國內(nèi)外相關研究的理論和實踐經(jīng)驗， 項目管理從始至終貫串在全部項目進程中， 以及相關管理流程。 包含項目總體、規(guī)模、進度、質量管理、成本等多方面的內(nèi)容。 第一節(jié) 論文 背景 國內(nèi)外對該領域相關方面的研究已經(jīng)比較成熟了， 石油企業(yè)作為我國最初使用項目管理的行業(yè)， 結合國內(nèi)外相關研究的理論和實踐經(jīng)驗， 不斷探索與積攢經(jīng)驗，探索出了一條有特色的項目管理模式方法。雖 然這些模式為石油企業(yè)提高效益和和效率 做出 了很大貢獻，但隨時代發(fā)展，需求的增加，技術的完善管理項目也開始變得越來越復雜，并逐步出現(xiàn)不少管理中的難題，在 以下 幾個方面表現(xiàn)得尤其突出。 “ 三層分別 ” 的運行機制存在權力隱患，決策以一把手的意志為準，當投資失誤出現(xiàn)的時候， 以及相關特殊流程， 就會造成總部、施工作業(yè)部與項目部三層之間分攤義務，可追溯性不佳。項目承擔單位缺少動力與壓力，造成彼此之間互相依附。 2一般情況下，石油企業(yè)缺少招投標機制與公道的競爭機制等，嚴重影響施工工程質量 與核心任務里程碑 。 3 第一章 緒論 2 石油施工工程類的 大項目的質量管理必須依靠： 1）設立監(jiān)督單位 與工作流程 ， 2）制定相應的規(guī)章制度 ，以及相關管理流程 3）建立企業(yè)文化等方式進行輔助管理 。生產(chǎn)者在生產(chǎn)作業(yè)時要嚴格遵守質量規(guī)章制度。項目實施過程中，質量監(jiān)管 單位對生產(chǎn)質量情況進行定期檢查，并將檢查結果如實記錄。因此 石油施工工程項目管理水平優(yōu)化 ，需要各單位的共同努力。 第二節(jié) 問題 提出 上述問題 不僅僅是在 項目 管理能力和水平帶來的，公司內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，特別是項目管理系統(tǒng)的不成熟，也進一步加大了這種問題的嚴重性。 缺少很有效的 項目管理系統(tǒng)， 很多 情況下 項目信息在各個部門 之間 以及施工單位中，沒有能夠 進行很好的溝通，很難做到信息的 同步，造成了 嚴重的信息不對稱，從而 降低了項目管理的效率。 只采用原始的溝通手段，通 過電話、單據(jù)進行消息的傳遞，信息的溝通速度受到很大的制約， 拖慢了施工進度，造成完全不必要的成本，溝通障礙大大阻礙了管理水平的提高，成為了整個公司管理水平前進的瓶頸。只有克服溝通的不便，才可以更有效的改善生產(chǎn)流程，使得整個公司管理水平上到一個新的高度。 45 另外 ，目前項目管理手段還比較單一， 缺乏 比較科學的精細化管理的手段，然而 這些手段，大多是結合某 些項目管理系統(tǒng)來實現(xiàn) 的，因此缺乏項目管理系統(tǒng)，對于公司的精細化 、 科學化 的 項目管理 是一個極大的制約。 因 次 ， 現(xiàn)在 一個基于信息化的軟件管理系統(tǒng)，解決工作流程中時間、空間的局限，本系統(tǒng)的開發(fā)和成功應用，貼合公司實際工作需要，滿足各部門的實際需求 ， 為管理水平的提高提供技術支持 。 6 第三節(jié) 研究現(xiàn)狀 在分析企業(yè)項目管理系統(tǒng)一般性的安全性問題的基礎上，提出了鑒別服務、數(shù)據(jù)傳輸?shù)臋C密性、完整性、不可抵賴性以及訪問控制和存儲安全等實際需求，對各種安全技術的選取進行了分析 ， 在實踐方面將 A， 全傳輸協(xié)議、數(shù)字簽名和協(xié) 議 簽名、 密文件系統(tǒng)等安全技術相結合，提出了具第一章 緒論 3 體的、適于項目管理系統(tǒng)的安全機制方案，并針對 于 架具體實現(xiàn)了該安全機制 。 7鑒于需求管理 夠把節(jié)能、節(jié)電導入潛力巨大的能效市場， 我國得到了廣泛的推廣和應用 目管理系統(tǒng)是集 目申報、管理和在線評估為一體的實時管理系統(tǒng) 面 結構化查詢語言絡技術，采用 3 層網(wǎng)絡結構模型，支持多客戶、多進程，能夠及時準確地申報數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)對 目實施情況進行在線技術評估，從而對 目方便地申報和管理，也為項目進一步實施提供評判依據(jù) 。 項目管理系統(tǒng)推進的緊迫性和可行性，可通過建立信息系統(tǒng)支持 業(yè)務的運作，提升企業(yè)核心競爭力 . 項目管理系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化系統(tǒng)所蘊涵的先進管理思想、管理理念，是對企業(yè)現(xiàn)行管理模式 進行優(yōu)化和改造，從而促進建立更為先進的管理模式，使企業(yè)管理水平得到提升 。 8 隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，施工工程建設項目管理也 趨于國際化，了解掌握施工工程建設項目先進的管理模式，無論對項目業(yè)主還是對承包商都有著十分重要的意義。下面介紹幾種目前國內(nèi)外經(jīng)常采用的施工工程建設項目管理模式。 表 施工工程建設管理 模式 施工工程建設管理模式 說 明 計、招標、建造）施工工程建設項目管理模式 工工程建設項目管理是一種傳統(tǒng)項目管理模式，采用這種模式時，經(jīng)由委托公司與設計單位簽訂服務合同，設計單位按合同為業(yè)主提供設計文檔，協(xié)助業(yè)主進行重要設備、物料采購與施工工程施工招標，如設備、材料的選型，選廠建議，招標文件編制等。 造、運營、移交）施工工程建設項目管理模式 工工程建設項目管理模式是上世紀 80 年代左右的一種融資制作項目管理模式，是國有設備項目管理民營化。當局開放本國基本設備和市場，接收國外資金，授予項目公司特權，由該公司負責融資和構造構建，建成后負責運營及歸還貸款，在特許期滿時將施工工程移交給予東道國當局。這關于解決基本設備瓶頸問題、減緩資金短缺和加速經(jīng)濟成長都起到了明顯的作用。 目管理承包商 ）施工工程建設項目管理模式 工工程建設項目管理模式 ， 這種模式是項目業(yè)主聘任一家專業(yè)項目管 理咨詢公司或專業(yè)項目管理施工工程公司代表業(yè)主對全部施工項目施行全過程的項目管理以及監(jiān)控，這家公司被稱為項目承包商。業(yè)主與 訂 項目管理具體商業(yè)合同，選用這種模式施行項目管理時，業(yè)主保存很少的管理力度， 絕大部分項目管理工作都由 行，僅需對項目管理的關鍵問題第一章 緒論 4 施行決策。 計、采購 、 施工 ）施工工程建設項目管理模式 “設計、采購、施工 ”一體化的項目管理模式，一般情況下由承包商實施所有的設計、采購和建造工作，業(yè)主基本不參與工作，即項目完成時，提供一個配套完整、可以運行的設施 。 我國的石油施工工程建設項目管理模式 按照項目法施工以來，我國不斷摸索嘗試石油施工工程建設項目管理模式，最主要有以下幾種 ： 1、業(yè)主 +E+P+C 模式 這是最傳統(tǒng)的項目管理模式。整體上屬于上述不同模式的組合 2、業(yè)主 +式 業(yè)主聘任 包商代表業(yè)主管理項目，川慶鉆探公司承建的土庫曼斯坦自然氣處置構建項目就采取此種模式 對包含監(jiān)理、項目相干的悉數(shù)承包商施行管理 揚其業(yè)務上風 3、業(yè)主 +式 此模式下 承包商還要為業(yè)主供應調試與運營服務。 4、業(yè)主 + C 模式 施工承包商和業(yè)主之間 簽訂 施工合同， 承包商負責采購。 5、業(yè)主 +E+式 設計單位和業(yè)主之間 簽訂 計劃承包合同， 承包商負責采購施工。 6、業(yè)主 +式 該模式是常被采用的相對標準的 承包模式 7、業(yè)主 + 模式 此模式是業(yè)主 +式的一種特別形式 ， 業(yè)主只保存很少的職員對項目主要事項施行決策 ， 其工作進程由 接管理 ， 它是讓 承包商中承當某個特別難 度或高技術含量 的施工承包商與業(yè)主直接 簽訂 條約 ， 大連 目即采取此種模式。 以上幾種施工工程項 目管理模式各有千秋。在我國的轉型時期，適合中小型或重復構建的項目的模式是傳統(tǒng)的 式。 式在我國已試點實行，比如有些高速公路項目就采取 式，而 式更適合專業(yè)較多、投資龐大的 大型或大中 型項目管理。該模式在基本設備構建項目中的確是一種較好的項目管理模式，比 如南海石化項目，如今國內(nèi)外有較多地成功案例 。業(yè)主+式的運用已日趨 成熟，我國石油管道施工工程構建經(jīng)由近幾年的摸索和總結石油煉廠、化工安裝、油氣田開發(fā) ， 更適合采取業(yè)主 + 應大力推廣。 第一章 緒論 5 第四節(jié) 研究內(nèi)容 就中石油的 項目進度管理 的問題的提出，本文的研究內(nèi)容主要 包括兩方面的內(nèi)容： 1）制定和實施項目計劃后，利用既有資源控制項目進度 與工作流程 ，2）保證項目在有效期內(nèi)順利完成 和結項 。 89這些問題都來自于公司內(nèi)部管理水平的低下， 這就要求項目管理者依據(jù)需求確定石油項目范圍后， 結合公司具體業(yè)務特點以及實際需求， 制定明確的項目計劃書和項目目標。 制定過程中，項目管理者首先要將項目進行細分，然后再落實到責任人 以及相關特殊工作流程 ，保證人力資源得到充分利用。 無論是上 述的哪一方面問題，都源自于系統(tǒng)設計的缺陷和不合理， 為了 能夠掌握與控制項目進度，項目管理者還可以采用在項目管理系統(tǒng)中設置一些時間長短適宜的里程碑 與核心任務里程碑 。 目前國內(nèi)很多公司都面臨著上述問題，這些問題的根源有些來自于歷史原因，有些來自于公司自身管理水平的低下。然而，從國際上的經(jīng)驗來看，這些問題都可以通過建立完成的系統(tǒng)和科學的流程來解決。 除此之外，還可以采取經(jīng)常小組會議的形式，通過控制會議話題，及時提出的各種對項目進度有影響的風險點。 除了以上共性的問題外，石油施工工程項目管理包括更多方面，其中最主要的三個方面包括：質量、成本和進度管理，這三方面貫穿了項目管理 的整個過程。 10項目管理系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化系統(tǒng)所蘊涵的先進管理思想、管理理念 ， 是對企業(yè)現(xiàn)行管理模式進行優(yōu)化和改造 ， 從而促進建立更為先進的管理模式 ， 使企業(yè)管理水平得到提升。 針對 以上問題，本文 擬 實現(xiàn)的 中石油施工項目管理系統(tǒng)主要包括下面 七核心 功能模塊，包括 需求管理模塊，投資計劃管理模塊，資源調配管理模塊， 設計 管理模塊， 立項管理 模塊， 施工工程管理， 施工管理模塊 。 第五節(jié) 本文 組織結構 全文共分五個部分： 第一章為 引言，主要介紹中石油施工工程建設項目系統(tǒng)的課題背景以及國內(nèi)外 石油施工工程建設項目系統(tǒng) 主要存在的 問題。 介紹中石油施工工程建設項第一章 緒論 6 目系統(tǒng)的課題 的相關研究現(xiàn)狀 以及國內(nèi)外 石油施工工程建設項目系統(tǒng) 的使用技術。 第 二 章是系統(tǒng)需求分析，根據(jù)相關的業(yè)務需求分析，結合中石油施工工程建設項目管理的流程，將該系統(tǒng)進行功能模塊劃分，并對相關對象進行分析，包括系統(tǒng)性能分析，數(shù)據(jù)操作分析，易用性分析，可靠性分析。 第 三 章是系統(tǒng)設計，主要基于業(yè)務需求，利用需求分析的成果，對中石油施工工程建設項目系統(tǒng)的體系結構、網(wǎng)絡拓撲、功能結構、外部接口和數(shù)據(jù)庫設計等方面進行了論述，從而提出了系統(tǒng)的總體解決方案。 第 四 章是系統(tǒng) 實現(xiàn) ，介紹了中石油施 工工程 建設項目系統(tǒng)的 運行界面 ，以及具體功能的 客戶接口 、 運行 結果并對系統(tǒng)的應用情況進行了分析 和總結 。 最后對論文的研究工作進行了總結與展望 和總結 。 最后一章是全文的總結部分， 總結 了 論文的總體完成情況，以及個人在論文工作中的心 得體會，并對中石油施工工程建設項目系統(tǒng)的待改進之處進行了說明， 討論了下一步 研究 的重點工作方向。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 7 第二章 系統(tǒng)需求分析 第 一 節(jié) 中石油工程建設 項目管理概況 普通的項目管理所包含的 含義包括三方面： 1）特定要求與環(huán)境下有待完成的任務 ，以及相關管理流程 ； 2）機構組織在規(guī)定時間內(nèi)用有限資源完成的 任務與工作流程 ； 3）必須滿足質量、性能、數(shù)量等技術指標 與核心任務里程碑 。項目管理的三層含義與時間、費用與性能三層約束是相互對應的。隨著項目復雜化和社會發(fā)展，我國的項目管理不斷快速發(fā)展。它是在一定要求與條件下， 以及相關特殊流程， 對多種資源施行優(yōu)化配置的進程。 結合國內(nèi)外相關研究的理論和實踐經(jīng)驗， 項目管理從始至終貫串在全部項目進程中， 以及相關管理流程。包含項目總體、規(guī)模、進度、質量管理、成本等多方面的內(nèi)容。 而 石油施工工程類的大項目的質量管理必須依靠： 1）設立監(jiān)督單位 與工作流程 ， 2）制定相應的規(guī)章制度 ，以及相關管 理流程 3）建立企業(yè)文化等方式的輔助管理 。生產(chǎn)者在生產(chǎn)作業(yè)時要嚴格遵守質量規(guī)章制度。項目實施過程中，質量 監(jiān)管單位對生產(chǎn)質量情況進行定期檢查，并將檢查結果如實記錄。因此 石油施工工程項目管理水平優(yōu)化和提高，需要各單位的共同努力。 項目進度管理包括兩方面的內(nèi)容： 1）制定和實施項目計劃后，利用既有資源控制項目進度 與工作流程 ， 2）保證項目在有效期內(nèi)順利完成 和結項 。 這些問題都來自于公司內(nèi)部管理水平的低下， 這就要求項目管理者依據(jù)需求確定石油項目范圍后， 結合公司具體業(yè)務特點以及實際需求， 制定明確的項目計劃書和項目目標。制定過 程中，項目管理者首先要將項目進行細分，然后再落實到責任人 以及相關特殊工作流程 ，保證人力資源得到充分利用。 無論是上 述的哪一方面問題，都源自于系統(tǒng)設計的缺陷和不合理， 為了能夠掌握與控制項目進度，項目管理者還可以采用在項目管理系統(tǒng)中設置一些時間長短適宜的里程碑 與核心任務里程碑 。 目前國內(nèi)很多公司都面臨著上述問題，這些問題的 根源有些來自于歷史原因，有些來自于公司自身管理水平的低下。然而 從國際上的經(jīng)驗來看，這些問題都可以通過建立完成的系統(tǒng)和科學的流程來解決。 除此之外，還可以采取經(jīng)常小組會議的形式，通過控制會議話題，及時 提出的各種對項目進第二章 系統(tǒng) 需求分析 8 度有影響的風險點。除了以上共性的問題外，石油施工工程項目管理包括更多方面，其中最主要的三個方面包括：質量、成本和進度管理，這三方面貫穿了項目管理的整個過程。項目管理系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化系統(tǒng)所蘊涵的先進管理思想、管理理念 ， 是對企業(yè)現(xiàn)行管理模式進行優(yōu)化和改造 ， 從而促進建立更為先進的管理模式 ， 使企業(yè)管理水平得到提升。 第二節(jié) 系統(tǒng)總體目標 石油企業(yè)作為我國最初使用項目管理的行業(yè)， 結合國內(nèi)外相關研究的理論和實踐經(jīng)驗， 不斷探索與積攢經(jīng)驗，探索出了一條有特色的項目管理模式方法。雖然這些模式為石油企業(yè) 提高效益和和效率 做出 了很大貢獻，但隨時代發(fā)展，需求的增加，技術的完善 管理項目也開始變得越來越復雜，并逐步出現(xiàn)不少管理中的難題，在以下 幾個方面表現(xiàn)得尤其突出。 “三層分別 ”的運行機制存在權力隱患，決策以一把手的意志為準，當投資失誤出現(xiàn)的時候， 以及相關特殊流程，就會造成總部、施工作業(yè)部 與項目部三層之間分攤義務，可追溯性不佳。項目承擔單位缺少動力與壓力，造成彼此之間互相依附。一般情況下，石油企業(yè)缺少招投標機制與公道的競爭機制等，嚴重影響施工工程項 目 質量 與核心任務 。 在全球信息化大背景的影響下，對中石油公司來說，對施 工工程建設項目進行有效管理，已成為頭等要事。要實現(xiàn)施工工程建設項目的有效管理，關鍵是要實現(xiàn)施工工程建設項目信息的集成和共享，囊括不同單位之間、中石油內(nèi)部與中石油外部之間信息的集成和共享。為了實現(xiàn)信息化，中石油選擇了施工工程建設項目管理體系。此體系應用計算機對中石油的項目開發(fā)、進程進行一體化化管理，對項目情況進行盤問和匯總，讓經(jīng)管者 時刻 對各個項目的開發(fā)情況做到心里有數(shù)。 系統(tǒng)期望達到的目標主要 體現(xiàn)在以下幾個方面： 1） 通過 建設信息化的項目管理系統(tǒng)， 顯著提高中石油管理施工工程建設項目的效率 利用統(tǒng)一的施工工程建設 項目管理系統(tǒng)，通過與政府辦公網(wǎng)絡進行系統(tǒng)聯(lián)動，各單位的信息可以在幾分鐘內(nèi)傳遞到所有的單位，各單位工作人員可以及時了解項目進展的最新信息。通過信息化的手段，降低大量辦公費用支出、交通費用支出，通過職能整合，降低人員配備數(shù)量，減少工資費用。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 9 2） 在 工程建設項目管理系統(tǒng)中，增加統(tǒng)計和監(jiān)控功能 ， 方便進行各類調查統(tǒng)計 。 信息化平臺提供了 “網(wǎng)絡、語音、短信、彩信、郵件 ”等多樣化的信息化工具，方便各單位進行各類 “信息查詢、信息統(tǒng)計、信息調查、信息收集、信息反饋 ”，通過信息化建設提高工作效率，切實提升施工工程建設管理和服務 水平。 3） 通過 系統(tǒng)建設， 最大限度地整合中石油施工工程建設項目管理資源 通過統(tǒng)一、高速、便捷的信息平臺，將項目，各級工作人員聯(lián)系在一起，整合各種信息資源、服務資源、人力資源、管理資源，大大降低了管理成本。 4） 工程建設 項目管理系統(tǒng)的建立，會極大 提高 公司的 管理和服務能力 中石油施工工程建設項目內(nèi)部事務的全面電子化，不僅使得施工工程建設工作效率大幅提高，而且能夠更大程度地接受廣大群眾的監(jiān)督、建設更為優(yōu)質的施工工程。 中石油施工工程建設項目使得中石油內(nèi)部各層次工作實績以更為直接的方式展現(xiàn)給各級工作人員，可以通過網(wǎng) 絡直接向項目管理人員闡述自己的觀點、提出自己的建議、監(jiān)督權力的運行。 第三節(jié) 系統(tǒng)業(yè)務 功能 需求 本系統(tǒng)實現(xiàn)對工程項目的管理，主要包擴如下 七 個功能模塊 1） 需求 管理 功能 、 2） 投資計劃管理 功能 、 3） 資源配置 管理功能 、 4）設計管理 功能 、 5） 立項 管理功能 、 6）施工 工程 管理 功能 7）施工 管理 功能 工 程 建 設 項 目 管 理 系 統(tǒng)立項管理需求管理投資計劃管理設計管理資源配置管理施工工程管理施工管理圖 工程 建設項目 管理 整體功能結構 第二章 系統(tǒng) 需求分析 10 需求管理 功能 需求 分析 和需求管理 功能 有關的單位可以是各個需求單位 以及其他相關流程的梳理 、 整理和輸出 。 需求管理 流程，如圖 出了需求管理 功能 的流程圖。需求管理流程最主要實現(xiàn)由需求管理崗錄入需求， 該功能取決于其他功能的事先完成， 此中的需求可以來自各個需求單位，需求管理崗提出這個需求后， 同時也影響著其他相關業(yè)務人員的工作流程。 需求負責人大多數(shù)是各單位的負責人，經(jīng)由需求考核，實現(xiàn)需求的上報。 需 求 負 責 人需 求 管 理 崗需 求 提 出審 核 簽 發(fā)通 過 ？需 求 退 回需 求 上 報資 源 調 配否是圖 求管理流程圖 管理需求流程可對需求進行增、修、刪、報、統(tǒng)、查、打等。 投資計劃管理 功能 需求 分析 投資計劃管理最主要用來實現(xiàn)由項目管理崗錄入需求 以 及其他相關流程的梳理、 整理和輸出 ，其中的需求 來源 于投資籌劃管理員 以及其他使用該功能的業(yè)務人員 ，在提出需求以后，可以選擇是否要經(jīng)過本單位的需求負責人審批，第二章 系統(tǒng) 需求分析 11 投資籌劃室主任是需求負責人， 該功能取決于其他功能的事先完成， 需求審核合格以后，施行需求上報。投資籌劃管理 功能 流程如 圖 室 主 任項 目 管 理 崗年 度 、 階 段 投資 計 劃審 批通 過 ？需 求 退 回資 金 或 項 目 統(tǒng)計否是應 急 切 塊 資 金辦 法圖 投資計劃管理 功能 的流程圖 其中項目管理崗可可對 資金 進行增、修、刪、報、統(tǒng)、查、打等。審核人可以對項目進行簽發(fā)、審批、打印、統(tǒng)計、查詢等功能。 資源 調配管理 功能 需求 分析 資源分配管理 功能 最主要涉及 單位是分配室，并且根據(jù)需求輕重緩急進行優(yōu)先級調度 、 重要事項的提醒以及優(yōu)先級的手工動態(tài)調整。此中最主要由分配管理崗和分配室主任施行資源分配和計劃考核。 （ l）資源調配流程 在公司實際進行的各種相關業(yè)務流程中， 資源分配管理崗依據(jù) “可分配資源庫 ”查問是否有符合需求的裝備資源 以及相關信息 ，并且根據(jù)需求輕重緩急進行優(yōu)先級調度 、 重要事項的提醒以及優(yōu)先級的手工動態(tài)調整。假如有則填寫分配單并經(jīng)由分配室主任考核， 同時也影響著其他相關業(yè)務人員的工作流程， 下發(fā)項目經(jīng)理安排施工 ， 分配 實現(xiàn)后修正 “可分配資源庫 ”。 如 圖 示。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 12 資 源 調 配 管 理 崗 調 配 室 主 任需 求 部 門提 出 需 求 需 求 受 理審 核通 過 ？需 求 退 回填 寫 直 接 調 配 單 審 核通 過 ？需 求 退 回需 求 退 回簽 發(fā) 直 接 填 配 單下 發(fā)轉 設 計 流 程否是否是圖 資源調配流程圖 （ 2） 公司 項目需求審批 如圖 示 ，列 出了一般項目需求審批操縱流程。 在公司實際進行的各種相關業(yè)務流程中， 對上報的需求實 行受理，并可選分配室主任考核，通過確認考核后， 同時也影響著其他相關業(yè)務人員的工作流程。 由資源分配管理崗下發(fā)設計任務書，轉設計流程 以及其他使用該功能的業(yè)務人員以及相關信息 。并且根據(jù)需求輕重緩急進行優(yōu)先級調度 、相關信息 重要事項的提醒以及優(yōu)先級的手工動態(tài)調整。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 13 資 源 調 配 管 理 崗 調 配 室 主 任 部 經(jīng) 理需 求 部 門提 出 需 求 需 求 受 理審 核通 過 ？需 求 退 回填 寫 或 修 改 直 接調 配 單審 核通 過 ？下 發(fā)審 核轉 設 計 流 程否是否是通 過 ？是需 求 退 回需 求 退 回 否圖 目需求流程圖 （ 3） 業(yè)務 功能 詳細說明 調配管理崗實現(xiàn)的功效最主要為需求受理和需求考核 以及相關信息 ， 同時也影響著其他相關業(yè)務人員的工作流程。 根據(jù)需求輕重緩急 以及其他使用該功能的業(yè)務人員 進行優(yōu)先級調度 、 重要事項的提醒 優(yōu)先級的手工動態(tài)調整。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 14 此中需求受理實現(xiàn)資源分配、需求受理、委托設計、方案提議，需求考核實現(xiàn)考核簽字 以及其他相關流程的梳理、 整理和輸出 。 1）輸入輸出。輸入的內(nèi)容包括受理時間、已經(jīng)受理標志和受理人；輸出的內(nèi)容包括失敗或成功標志 。 2）涉及表單。涉及到的表單有：調配反饋單、資源調配單、設計委托書以及方案建議書 （ 4）審核簽字 功能 1）審核簽字功能 審 核 簽 字 功 能審 批 統(tǒng) 計打 印簽 發(fā)查 詢圖 核簽字的實現(xiàn)功能表 2）輸入和輸出 輸入的內(nèi)容有審批時間 、 審批意見 、并根據(jù)登陸的用戶記錄審批人員信息 ；輸出的內(nèi)容包括失敗或成功標志 ，輸出審批的意見，并將給出意見的審批人員進行提示 。 3）涉及表單 涉及到的表單有方案建議書、設計委托書、直接調配單。 設計管理 功能 需求 分析 計劃管理 功能 最主要涉及設計單位的管 理工作，最主要職員對此部分表單實 行處置。如圖 示。 在接到分配崗下發(fā)的設計任務書后，由計劃所所 長 施行受理，依據(jù)實際狀況將 計劃 任務 書下發(fā)給各專業(yè)計劃職員 . 當計劃實現(xiàn)后由 計劃所所長對計劃施行考核，并且根據(jù)需求輕重緩急進行優(yōu)先級調度 、 重要事項的提醒以及優(yōu)先級的手工動態(tài)調整。 在定稿后生成最終的設計文檔。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 15 設 計 員 采 購 室所 長受 理 任 務設 計 或 修 改 設計分 派 任 務提 交 設 計 文 檔審 核通 過 ？預 采 購需 求 退 回立 項 流 程是否圖 設計管理 功能 的流程 此中最主要內(nèi)容為計劃使命管理和施工工程計劃。具體描述如下： （一） 設計任務管理的實現(xiàn)功能、輸入輸出、涉及表單 1） 實現(xiàn)功能 設 計 任 務 管 理 功 能受 理 統(tǒng) 計簽 發(fā)打 印上 報查 詢下 發(fā)審 核圖 設計任務管理的實現(xiàn)功能表 第二章 系統(tǒng) 需求分析 16 2）輸入輸出 輸入包括受理時間、已經(jīng)受理標志、上報完成時間 和受理人；輸出包括失敗或成功標志。 3）涉及表單 涉及到的表單有設計文件、審核意見書和設計委托書。 （二）施工工程設計的實現(xiàn)功能、輸入輸出、涉及表單 1）實現(xiàn)功能 施 工 工 程 設 計 功 能設 計 查 詢打 印上 報受 理圖 工工程設計的實現(xiàn)功能表 2）輸入和輸出 輸入有設計任務上報時間 、 審核意見書 ，意見書內(nèi)包括給出意見的人員信息，具 體的意見內(nèi)容和給出意見的時間 ；輸出有失敗或成功標志 和具體的審核意見 。 3）涉及表單 涉及到的表單有設計文件和審核意見書。 立項管理功能 需求 分析 投資籌劃項目室的應用功能 以及其他使用該功能的業(yè)務人員 ，由投資項目管理崗和投資項目室 主任應用考核、立項、受理，并且根據(jù)需求輕重緩急進行優(yōu)先級調度 、 重要事項的提醒以及優(yōu)先級的手工動態(tài)調整。 如圖 示。 立項管理時，由項目管理崗進行項目的初審，初審通過后將項目報由本部門領導進行審核，層層審核后項目立項，并有財務部門對資金進行審核，生成讓項目任務書，進行 簽發(fā)， 交由 施工部門進行項目施工。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 17 工 程 建 設 室室 主 任 部 經(jīng) 理 網(wǎng) 絡 中 心 計 劃 財 務 人 員項 目 管 理 崗接 受 項 目查 看 切 塊資 金初 審通 過 審 核通 過 審 核通 過 審 核通 過立 項填 寫 項 目任 務 書簽 發(fā)資 金 審 核施 工 任 務是是否是否否是通 知圖 立項管理流程圖 施工工程管理 功能 需求 分析 在公司實際進行的各種相關業(yè)務流程中， 施工工程管理 功能 的 應用單位是施工工程構建室 以及其他使用該功能的業(yè)務人員 ，由施工工程構建管理關鍵崗位和施工工程構建審批 崗位實現(xiàn)從項目受理的一系列活動。并且根據(jù)需求輕重緩急進行優(yōu)先級調度 、 重要事項的提醒以及優(yōu)先級的手工動態(tài)調整 ，以 及其他相關流程的梳理、 整理和輸出 。 該功能取決于其他功能的事先完成 ， 施工工程管理功能 依 照關鍵崗 位操作 最主要分為施工工程管理和考核管理， 同時也影響著其他相關業(yè)務人員的工作流程， 具體實現(xiàn)的功效 如圖 示。 第二章 系統(tǒng) 需求分析 18 計 劃 財 務室 主 任 施 工 單 位 材 料 室 審 計 部 門工 程 管 理 崗接 收 任 務查 看 采 購 狀態(tài)填 寫 施 工 任務 書審 核通 過 ？修 改 領 料施 工提 交 竣 工 資料初 驗 結 算 核 減 材 料 審 計終 驗決 算否 是圖 工工程管理流程 （一） 施工工程管理輸入輸出 開工通知報告、變更通知報告、停工通知報告、延期通知 報告 。 （二） 審核管理實現(xiàn)的功能涉及表單 1）實現(xiàn)功能 審 核 管 理 功 能簽 發(fā) 查 詢統(tǒng) 計