工程材料封樣管理流程的規(guī)定

編號：版號：A頁碼：第 3 頁 共5頁片區(qū)工程材料封板管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、流程圖示 二、指引概述2.1 指引目的為保證項目進場材料性能、技術標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴格控制進場材料與封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽略、低品質(zhì)等材料進入施工現(xiàn)場，保證開發(fā)項目的整體質(zhì)量。2.2 適用范圍適用于片區(qū)開發(fā)項目的工程管理。2.3 定義三、封樣材料的審批流程封樣材料分總包采購材料封樣和甲供材料封樣，基本原則是： 1）總包采購材料封樣：總包項目部按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時報送兩個樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄、材料型式檢驗報告和出廠合格證，作為材料封樣確認單的附件）至監(jiān)理項目部，監(jiān)理驗收通過后報甲方項目部，甲方項目部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，填寫材料封樣確認單逐級進行審批，樣品最終確定后，將材料封樣確認單與封樣材料粘結在一起，一份存于現(xiàn)場監(jiān)理項目部，一份存于甲方材料封樣室，材料進場后，總包項目部應及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料與封樣材料一致、復試合格后，方可大面積用于施工；2）甲供材料封樣：項目部根據(jù)施工進度要求，協(xié)同研發(fā)部，最終確定經(jīng)研發(fā)和項目部會簽認可的材料技術要求，招采部根據(jù)項目部提供技術要求，從市場中尋找合適樣品，樣品尋到后，招采部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，逐級進行審批，樣品最終確定后，將材料封樣確認單與封樣材料粘結在一起，一份存于現(xiàn)場監(jiān)理項目部，一份存于甲方材料封樣室，材料進場后，總包項目部應及時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料與封樣材料一致、復試合格后，方可大面積用于施工。四、封樣材料管理規(guī)定1）項目工程現(xiàn)場必須設置材料樣板間，涉及建筑、裝飾效果由設計管理部門確認的材料樣板，在材料樣板間內(nèi)分類擺放并進行登記，作為材料進場驗收和質(zhì)量驗收的依據(jù)。（注：封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）2）材料樣板間的建立及管理標準：a、樣板間：原則上設立分區(qū)/期的獨立材料樣板間； b、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣；c、臺帳建立：各類材料分冊建立；項目工程部安排專人負責做好材料樣板的臺帳管理，并實行責任簽收制度。臺帳內(nèi)容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、簽收時間、編號、應用工程名稱及部位、使用期限等欄目。d、分類擺放：按土建、裝修、水、電分類布置格架，規(guī)整擺放；e、樣板間不易（宜）存放的大件或貴重樣板（如門扇、大型設備等），其實物圖片及相關資料必須由項目設計代表（或裝飾設計師）的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。f、施工單位（包括獨立分包單位）也應自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨品進場的參照自檢。g、中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應由甲方監(jiān)理及時更換。h、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責