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班組安全管理的幾點看法 一線班組是安全生產(chǎn)的第一道線,如何理順安全與生產(chǎn)之間的關系,如何使產(chǎn)量、質量、效益與安全在班組中同步實現(xiàn),處理好這一矛盾,關鍵是班組本身,對此談談個人的看法。 一、安全教育常抓不懈。安全生產(chǎn)月、百日安全競賽活動,無論是全港性的、還是分公司、部門組織開展的,一年中以安全為主題的教育活動為數(shù)不少,安全生產(chǎn)的重要性,職工通過耳濡目染也有自身深刻體會。但安全工作仍需年年講、月月講、天天講、時時講,更需要形成安全教育的制度約束,員工的自覺性才會加強,各類違章違紀才可能減少甚至消除。為此,部門制訂的每工班提前十分鐘的列隊分工十分重要,它能有效約束員工的散亂思緒,迅速進入作業(yè)狀態(tài)。班組長的第一遍安全措施布置,讓員工安全之弦拉緊了;生產(chǎn)管理員的詳細分工,又使每一個員工對作業(yè)貨種作業(yè)環(huán)境加深了動態(tài)了解;工序安全員的一路叮嚀,對作業(yè)線的安全起到舉足輕重的作用。如此反復,旨在教育員工時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性。而每班結束的工后會、每旬的三三制安全活動日,員工們互提建議,互排隱患,共同探討安全生產(chǎn)上存在問題,提升班組群體應變能力,再度使安全教育真正產(chǎn)生效果。 二、安全意識重在提高。安全意識人人會講,真正做到的卻不多,一直是停留在嘴上,沒有落實到行動。就如機械正常作業(yè)時手機突然響了,拿起電話就接,安全忘在腦后了,管它在什么場地會有什么情況發(fā)生,這樣引起的交通事故我們該反思吧!摩托車、自行車亂串亂放,圖一時方便置安全隱患于不顧,又如何防患于未然。你快我更快,互比互超,安全又在哪兒。明明要向左轉,燈光卻往右打,種種行為都體現(xiàn)了員工的安全意識淡化了。班組要從細節(jié)入手,從骨干抓起,提升全體員工安全意識,共同維護班組安全穩(wěn)定。 三、安全行為加強防范。如今的生產(chǎn)操作環(huán)境已今非昔比了,車輛增多,道路狹隘,貨種復雜,環(huán)境惡劣,在一系列不能改變的因素條件下,唯一可變的就是人的思想和行為。班組長要加強班組員工操作責任心培養(yǎng),監(jiān)督他們在實際作業(yè)中做到互相謙讓,禮讓對方,寧停三分不搶一秒,多想想安全操作規(guī)程,隨時控制自己的操作行為,特別注重對安全操作環(huán)境的掌控,真正在生產(chǎn)操作實際中產(chǎn)生效果。 安全產(chǎn)生效益,安全就是利潤,安全才是生產(chǎn)與效益的絕對保證。我們一線班組要始終以安全第一為宗旨,以作業(yè)現(xiàn)
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