2006年學院基建處工作總結(jié)及2007工作計劃.docx

2006年學院基建處工作總結(jié)及2007工作計劃文章標題：2006年學院基建處工作總結(jié)及2007工作計劃 2006年是學院發(fā)展及學院二期工程建設(shè)的最重要的一年。在學院分管院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在處新班子的帶領(lǐng)下，在全處同志的共同努力下，積極工作，克服重重困難，圓滿地完成了學院下達的各項工作任務(wù)。 一、圓滿地完成了職能工作任務(wù) 已建工程 1、 5#學生公寓室外消防通道，5月份已完成； 2、6#學生公寓、游泳池、康體中心、路南區(qū)職工宿舍場地平整，5月份已完成； 3、6#學生公寓擋土墻，7月份已完成。 在建工程 1、動物實驗中心工程。該工程建筑面積1932，總造價約300萬元，于3月底開工，工程進展比較順利，9月主體結(jié)構(gòu)驗收合格，目前正在收尾，年底進行竣工驗收。該工程的電梯、內(nèi)裝飾等配套工程的招標工作也于11月前全部完成。 2、圖書信息中心工程。該工程建筑面積30020，總造價約3000萬元，于3月17日舉行開工典禮。該工程在施工過程中遇到了地質(zhì)情況復雜，夏季高溫等實際困難，仍能按施工進度計劃進行，10月份進行了基礎(chǔ)工程竣工驗收。目前工程進展順利，已完成全部裙樓澆注，主樓進行至第四層，預計在春節(jié)前后主體封頂。 該工程的消防、網(wǎng)架、電梯等配套工程的招標工作也于10月前全部完成。各分包單位配合施工正常進行。 3、簡易教室工程。該工程建筑面積1500，總造價約60萬元，該工程于年初完成招標工作，3月28日開工，工程進展雖然不太順利，但經(jīng)我處積極多次協(xié)調(diào)，加大管理力度，仍于9月份將教室按時交付使用。目前剩余的廁所工程正在收尾。 4、6#學生公寓工程。該工程建筑面積6013，總造價約400萬元，該工程于11月完成報建和招標工作，12月4日開工，目前工程進展順利，已完成土方工程和驗槽。 5、康體中心、游泳池工程。該工程建筑面積7000，總造價約500萬元，該工程于12月8日完成報建和招標工作，爭取元月初開工。 擬建工程 1、路南區(qū)職工宿舍工程。該工程占地萬平方米，規(guī)劃住宅樓18幢，該項目8月份已完成規(guī)劃、設(shè)計、報建等工作。目前正在抓緊補辦因征地時沒有辦好的用地紅線圖、土地證、土地規(guī)劃平面圖等手續(xù)。地勘已組織進場并進行地質(zhì)勘察工作。 2、多功能禮堂（風雨運動場）工程。該工程為大型網(wǎng)架工程，建筑面積，總造價約220萬元，該項目已完成初步設(shè)計工作，正在按程序報規(guī)劃審批。 3、動物實驗中心擋土墻及室外附屬工程。目前已完成設(shè)計工作，預計12月底開工。 4、簡易教室及動物實驗中心工程室外的環(huán)境綠化工程。正在設(shè)計中，總造價約45萬元。 5、西區(qū)足球場及籃球場改建工程。該工程準備工作正在進行中，總造價預算約235萬元。 回顧過去的一年，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，首先在工作中我們始終堅持“以評促改、以評促建、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的原則，始終堅持以教學為中心的思想，特別是在暑期階段，全處職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，戰(zhàn)斗在第一線，犧牲休息時間，積極認真的工作，發(fā)揚了川北醫(yī)人艱苦奮斗、自強不息、吃苦耐勞、任勞任怨的精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的思想基礎(chǔ)；其次，扎扎實實完成基建任務(wù)。施工中因今年天氣炎熱，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，如：圖書信息中心樁基工程按設(shè)計要求要做承載力實驗，檢測起來非常困難，需用資金約5060萬元，還要耗時5、6個月左右。為節(jié)約資金，提前工期，處班子成員想盡了各種辦法，跑了不少的路，最后找到了四川省建筑科學研究院，根據(jù)各種檢測資料，出具了技術(shù)檢驗報告，用5萬元就解決了這個難題，為學院節(jié)約了50萬元左右的資金；圖書信息中心原設(shè)計2臺（雙電源）1000KVA變壓器，購置新設(shè)備和增容費、安裝費等所需資金約150萬元，通過多次與設(shè)計單位和南充市消防支隊協(xié)商，根據(jù)技術(shù)規(guī)范，分析問題、優(yōu)化方案，最后大家一致認為同意變更原設(shè)計方案，改為將我院東區(qū)一臺閑置630KVA的變壓器和另一臺正在低負荷運行的1250KVA的變壓器利用起來，這樣可為學院節(jié)約上百萬資金投入；簡易教室工程因我們沒有報建審批，在時間緊、任務(wù)重，施工方存在很多問題的情況下，我們采取了加大對工地的管理力度，一是調(diào)整了有管理經(jīng)驗的老同志去管理，二是要求工程科長天天到工地督促施工，三是處班子多次到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，及時解決實際問題，保證了學生的正常上課。 二、圓滿地完成了迎評促建工作任務(wù) 迎評是我院的一件大