仿真實(shí)訓(xùn)報(bào)告書.doc

房地產(chǎn)開發(fā)全程仿真實(shí)訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)全程仿真實(shí)訓(xùn)報(bào)告書 不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院 10 級(jí)房管專業(yè) 班級(jí) 班 組 公司名稱 組長 姓名 學(xué)號(hào) 成員名單 姓名 學(xué)號(hào) 姓名 學(xué)號(hào) 姓名 學(xué)號(hào) 姓名 學(xué)號(hào) 姓名 學(xué)號(hào) 姓名 學(xué)號(hào) 2013 年 月 日 組員分工名單及成績評(píng)定 姓名職務(wù)分工安排組內(nèi)表現(xiàn)評(píng)級(jí)總成績 組 長 組 員 1 2 3 4 5 6 7 前前 言言 主要是說明一下目的和意義 I 目目 錄錄 以下作為參考 可增加項(xiàng) 黃色部分為武欣陶負(fù)責(zé)部分 一 一 XXXX 公司基本情況概述公司基本情況概述 1 一 XX公司簡介 二 XX公司名稱釋義 三 XX公司部門設(shè)置及人員配置 四 XX公司廣告語評(píng)析 二 二 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬實(shí)習(xí)過程及運(yùn)行結(jié)果沙盤模擬實(shí)習(xí)過程及運(yùn)行結(jié)果 一 一 規(guī)則學(xué)習(xí)規(guī)則學(xué)習(xí) 二 二 第一期決策過程及結(jié)果第一期決策過程及結(jié)果 1 1 決策過程決策過程 1 1xx 公司初始狀況 1 2 對(duì) 2001 年市場信息分析 1 3 確定戰(zhàn)略 1 4 具體方案 2 2 運(yùn)行結(jié)果運(yùn)行結(jié)果 2 1 市場競標(biāo)結(jié)果 2 2 201 年財(cái)務(wù)報(bào)表 2 3 最終結(jié)果 三 三 經(jīng)營結(jié)果分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)營結(jié)果分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 四 四 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬實(shí)習(xí)體會(huì)沙盤模擬實(shí)習(xí)體會(huì) 附錄附錄 1 1 組內(nèi)各成員實(shí)習(xí)分報(bào)告 組內(nèi)各成員實(shí)習(xí)分報(bào)告 2 附錄附錄 2 2 教師評(píng)閱頁 教師評(píng)閱頁 3 II 一 一 xxxx 公司基本情況概述公司基本情況概述 III 二 二 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬實(shí)習(xí)過程及運(yùn)行結(jié)果沙盤模擬實(shí)習(xí)過程及運(yùn)行結(jié)果 IV 三 三 經(jīng)營結(jié)果分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)營結(jié)果分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) V 四 四 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬實(shí)習(xí)體會(huì)沙盤模擬實(shí)習(xí)體會(huì) VI 附錄附錄 1 1 組內(nèi)各成員實(shí)習(xí)分報(bào)告 組內(nèi)各成員實(shí)習(xí)分報(bào)告 職位職位 姓名姓名 個(gè)人實(shí)習(xí)分報(bào)告?zhèn)€人實(shí)習(xí)分報(bào)告 學(xué)號(hào) 學(xué)號(hào) 如 營銷總監(jiān)如 營銷總監(jiān) xxxx 個(gè)人實(shí)習(xí)分報(bào)告?zhèn)€人實(shí)習(xí)分報(bào)告 分報(bào)告成績 VII 附錄附錄 2 2