光伏電站總經(jīng)理2014年個人總結(jié).doc

河北京電電力建設(shè)有限公司2016年個人工作總結(jié)2016年即將過去，在這即將過去的一年里，本人作為河北京電電力建設(shè)有限公司工程部工程經(jīng)理，在公司運維部及大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，帶領(lǐng)河北京電電力建設(shè)有限公司的部分員工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了工程部的各項任務(wù)目標。一、履行職責(zé)情況晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發(fā)電項目，電站裝機容量為20MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發(fā)電項目于2016年12月份實現(xiàn)全部設(shè)備并網(wǎng)發(fā)電。一年來，和晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發(fā)電項目現(xiàn)場項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運行、內(nèi)部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自2015年2月24日至2016年12月28日(共11個月)，實現(xiàn)并網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電，工程安全生產(chǎn) 334天。全年未發(fā)生安全事故，未發(fā)生安全責(zé)任事故。本人作為三月晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發(fā)電項目項目部管理人員，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：1、加強員工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)合格升壓電站合格施工員工。由于本站是新建電站，員工都是在電站建設(shè)期間急需用人的時候招收的新員工，學(xué)歷層次普遍較高，專業(yè)理論知識單薄，無光伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，因而在從事光伏電站施工工程生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，從進入電站起，現(xiàn)場管理施工人，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的發(fā)電設(shè)備，結(jié)合相關(guān)的專業(yè)理論知識，系統(tǒng)的給員工進行電力專業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握各種運行設(shè)備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓(xùn)效果，所有員工初步掌握了光伏運行維護工作所需要的專業(yè)知識和基本技能，為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。也為河北京電電力建設(shè)有限公司的光伏事業(yè)儲備了人才。2、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)范運行維護管理。為了實現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理，保證晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發(fā)電項目的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，工程管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發(fā)電運行設(shè)備的運行和維護均有操作依據(jù)，也使本站所有運行設(shè)備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控，為安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)工程效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、加強設(shè)備缺陷管理，增強設(shè)備運行的可靠性。為了爭取早日發(fā)電，從開工建設(shè)到并網(wǎng)發(fā)電僅用了11個月的時間。由于施工工期過長，趕上冬季嚴寒時節(jié)，工程質(zhì)量和設(shè)備缺陷在所難免。為了保證電站的建設(shè)質(zhì)量，在電站建設(shè)的各個階段，本人適時組織員工對站內(nèi)所有工程的缺陷和設(shè)備故障定期進行全面系統(tǒng)的排查，共發(fā)現(xiàn)工程缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響工程，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。為減少公司經(jīng)濟損失，本人一方面組織員工利用的休息時間，工程本身問題造成的故障和缺陷進行自檢和消缺，同時督促分包方和設(shè)備廠家盡快進站對設(shè)備本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時，不僅保證了設(shè)的可靠性，贏得了三晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發(fā)電項目業(yè)主一致好評。4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，本人結(jié)合工程工作實際，編制值班管理制度，現(xiàn)場崗位責(zé)任管理制度，使安全生產(chǎn)管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責(zé)，對各級工程施工數(shù)加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，確保各級工程合格率100%。為了防患與未然，本人還編制了事故應(yīng)急處理方案，這些應(yīng)急方案基本涵蓋了工程可能出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、消防、防洪、防低溫災(zāi)害等各個方面應(yīng)急處理措施，對事故處理和災(zāi)害防范有很好的指導(dǎo)作用。同時加強施工事故預(yù)想及演練工作，增強員工事故處理及應(yīng)變能力。本年度針對設(shè)備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內(nèi)容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。5、加強經(jīng)濟運行管理，完善運行管理措施。為更好的完成2016年的工程任務(wù)和目標，在經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，本人帶領(lǐng)全站員工認真執(zhí)行運維部及公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經(jīng)濟運行措施，提升安全管理及經(jīng)濟運行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設(shè)備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設(shè)備利用率。盡量在夜間完成對設(shè)備的檢修及缺陷處理工作，保證在光照充沛設(shè)備運行正常時充分抓住發(fā)電機會，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)時能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。二、存在的問題1、未能從發(fā)展的眼光對員工進行崗位技能培訓(xùn)在公司員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)工作中，由于時間短、任務(wù)重，本人開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以便他們盡快的融入現(xiàn)場，更好的適應(yīng)本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔(dān)的崗位進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。致使在晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發(fā)電項目員調(diào)整過程中，工程初期部分在職在職離職，公司員工后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專項培訓(xùn)，提升他們生產(chǎn)管理能力，以保證在人員不斷調(diào)整的過程中，不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。2、未能搞好員工的業(yè)余生活三晶科宿州曹村陳疃20WMP地面分布式光伏發(fā)電項目位置比較偏僻，離最近的縣城約45公里，公司員工離家大都在800公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。公司員工由于離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內(nèi)文化生活，調(diào)節(jié)員工的情緒，穩(wěn)定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，為晶科宿州曹村陳疃20WM