讓全體教職工成為學(xué)校真正的主人演講稿_第1頁
讓全體教職工成為學(xué)校真正的主人演講稿_第2頁
讓全體教職工成為學(xué)校真正的主人演講稿_第3頁
讓全體教職工成為學(xué)校真正的主人演講稿_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

讓全體教職工成為學(xué)校真正的主人演講稿尊敬的評委、領(lǐng)導(dǎo),各位教育同仁:大家好!今天,我 演講的題目是:讓教職工成為學(xué)校真正的主人。說到“依法治?!?,或許有些教育管理工作者首先想到的會是“監(jiān)督”、會是“約束”、會是“維護”,就我而言,對“依法治?!备惺茏钌羁痰哪^于是“激勵”?!凹睢蹦廴诵?,激勵產(chǎn)生動力,激勵讓全體教職工成為學(xué)校真正的主人!記得三年前,剛調(diào)入學(xué)校的第一天,正好遇上學(xué)校第六屆教代會,給我最深印象的就是學(xué)校濃厚的民主氛圍。學(xué)校通過各種途徑和形式讓廣大教職工廣泛參與學(xué)校管理。本屆教代會的一個重要內(nèi)容就是中層干部競爭上崗。對此,初來乍到的我既怦然心動,又猶豫彷徨。硬著頭皮,抱著試試看的想法,報名競聘了校德育主任。出乎預(yù)料的是,競爭上崗的過程,是公開、公平、競爭、擇優(yōu)的過程,是全校退休、在職教職工全員參與、 民主監(jiān)督的過程,是參與競爭者展示、較量的過程,正是大家不分親疏,選人唯賢的一票又一票,讓我走上了德育主任的崗位。20XX年,區(qū)教委校級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔,我再次脫穎而出,成為一名學(xué)校管理者,這兩次的競爭上崗給當(dāng)選者一份十足的自信,一份沉甸甸的責(zé)任。對學(xué)校這個和諧而又生機勃勃的團隊,強烈的認同感、責(zé)任感、榮譽感油然而生且與日俱增。是啊,學(xué)校在五十多年的發(fā)展進程中,探索了一條“人和校興之路”,形成了“和諧、活潑”的辦學(xué)理念和特色。而“激勵”正像一塊巨大的磁石凝聚著教師、學(xué)生、家長。人的和諧,鑄就了“和諧校園”堅實的根基。有哲人說:“和諧是相對的,不和諧是永恒的”,學(xué)校管理也一路風(fēng)雨,一路塵,確是柳暗花明又一春。改革開放,經(jīng)濟大潮滾滾而來,多元經(jīng)濟,帶來多元價值觀。學(xué)校不是世外桃源,教師也食人間煙火,在新的歷史背景下我們的管理如何尊重個體?如何評價老師的勞動?如何尋找到“激勵”新的支撐點和杠桿?我們打破“大鍋飯”的平靜,大膽實行結(jié)構(gòu)工資制。我們希望,結(jié)構(gòu)工資制充分體現(xiàn)教師責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,滿足優(yōu)勞優(yōu)酬的分配 思想,從而調(diào)動教職工的積極性。設(shè)想是美好的,但如何將管理者的設(shè)想變?yōu)榻搪毠にJ同的、可操作的制度?卻并非易事,為此我們經(jīng)歷了一場由群眾參與的管理制度改革大討論。初次公布結(jié)構(gòu)工資試行方案時,校園里猶如炸開了鍋,班主任老師說:“班級無小事,事事都育人,班媽媽最辛苦,拿多點理所當(dāng)然!”美術(shù)老師說:“我們的周課時位于全校之冠,拿多點合情合理?”體育老師說:“我們經(jīng)受日曬雨淋、風(fēng)吹雨打,拿多點天經(jīng)地義” 第一次教代會召開時,試行方案以失敗告終。這是學(xué)校教代會首次也是唯一沒有通過的方案,領(lǐng)導(dǎo)班子不免心情沉重,也有一絲欣喜,因為群眾的關(guān)注說明了工資改革的必要性,更多的是反思是更加深入的工作。領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛聽取意見之后,充分考慮學(xué)科、工作量、職稱等情況,對方案數(shù)易其稿,第二次召開了教代會,試行方案再次被推翻。為了力爭最大限度地公正評價教師工作、認同教職工的付出,方案再一次論證、修訂,意見征求更加廣泛了,考慮的因素更周全了,方案更科學(xué)、規(guī)范了,然而領(lǐng)導(dǎo)們眼圈熬黑了,身材也累瘦了。在第三次教代會上,當(dāng)方案以全票通過時,會場爆發(fā)出了雷鳴般的掌聲。教職工們激動地說:“這才是最好的結(jié)構(gòu)工資方案?!睂W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也長長的松了一口氣:“只有 民主管理,才是最科學(xué)的管理!”。因為有了正確而清晰的管理思路,科學(xué)而高效的管理行為,推行六年的結(jié)構(gòu)工資制度,在全體教職工的認同和擁護下,早已成為大家工作績效的指南。在民主建設(shè)與 民主管理中應(yīng)運而生的班主任職級制、教職工健康五個一工程、首席教師、服務(wù)明星評選制度、學(xué)校發(fā)展“十一五”規(guī)劃等等。這些都展現(xiàn)出“依法治?!贝T果累累,群眾熱情空前高漲,學(xué)校發(fā)展蓬蓬勃勃!作為年輕的校長,我們沒有太多的經(jīng)驗,但我相信只要真心實意地把教職工當(dāng)作學(xué)校的主人,理解、尊重、賞識他們,那么,你的背后將有一座大山,你的工作將有不斷涌動的創(chuàng)新源泉。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論