




已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
網(wǎng)站建設策劃方案網(wǎng)站建設策劃方案 在網(wǎng)站建設中, 公司不只考慮到使企業(yè)的網(wǎng)站成為專業(yè)的宣傳營銷平臺, 還考慮到企業(yè)網(wǎng)上形象與網(wǎng)下形象的統(tǒng)一性,更好提升企業(yè)形象與品牌價值。 1、想您所想:進行準確而可觀的調研,跟據(jù)您的需要和潛在需求制定解決方案。2、充滿創(chuàng)意的設計:高素質的設計隊伍和專業(yè)的創(chuàng)意設計使網(wǎng)站的頁面賞心悅 .網(wǎng)站建設策劃方案在網(wǎng)站建設中, 公司不只考慮到使企業(yè)的網(wǎng)站成為專業(yè)的宣傳營銷平臺, 還考慮到企業(yè)網(wǎng)上形象與網(wǎng)下形象的統(tǒng)一性,更好提升企業(yè)形象與品牌價值。1、想您所想:進行準確而可觀的調研,跟據(jù)您的需要和潛在需求制定解決方案。2、充滿創(chuàng)意的設計:高素質的設計隊伍和專業(yè)的創(chuàng)意設計使網(wǎng)站的頁面賞心悅目, 運用多種先進的技術增強網(wǎng)站的表現(xiàn)力。3、良好的溝通:良好的溝通將貫穿在整個開發(fā)過程的始終,真實的還原您的網(wǎng)站構想是我們創(chuàng)作的宗旨。4、雄厚的技術實力:龐大的開發(fā)隊伍和豐富的開發(fā)經(jīng)驗,給您以強大的技術后盾和支持,保證了網(wǎng)站的順利實現(xiàn)。5、良好的后期維護:由于科信公司擁有多層次的業(yè)務架構,為您提供了從高端到低端的技術支持,讓您在每個環(huán)節(jié)上的需求都可得到滿意的服務。6、實惠的價格:有效的流程管理,科學的開發(fā)方式,降低了每個項目的開發(fā)周期和成本, 使您享受到實惠的價格。一個網(wǎng)站項目策劃的確立是建立在各種各樣的需求上面的,這種需求往往來自于客戶的實際需求或者是出于公司自身發(fā)展的需要,其中客戶的實際需求也就是說這種交易性質的需求占了絕大部分。面對對網(wǎng)站開發(fā)擁有不同知識層面的客戶,項目的負責人對用戶需求的理解程度,在很大程度上決定了此類網(wǎng)站開發(fā)項目的成敗。因此如何更好地的了解、分析、明確用戶需求,并且能夠準確、清晰以文檔的形式表達給參與項目開發(fā)的每個成員,保證開發(fā)過程按照滿足用戶需求為目的正確項目開發(fā)方向進行,是每個網(wǎng)站開發(fā)項目管理者需要面對的問題。一、 哪些人應該參與網(wǎng)站開發(fā)項目的需求分析活動需求分析活動其實本來就是一個和客戶交流,正確引導客戶能夠將自己的實際需求用較為適當?shù)募夹g語言進行表達以明確項目目的的過程。這個過程中也同時包含了對要建立的網(wǎng)站基本功能和模塊的確立和策劃活動。所以項目小組每個成員、客戶甚至是開發(fā)方的部門經(jīng)理的參與是必要的。而項目的管理者在需求分析中的職責有如下幾個方面:1、 負責組織相關開發(fā)人員與用戶一起進行需求分析。2、 組織美術和技術骨干代表或者全部成員編寫網(wǎng)站功能描述書文檔。3 、 組織相關人員對網(wǎng)站功能描述書進行反復討論和修改,確定網(wǎng)站功能描述書正式文檔。4、 如果用戶有這方面的能力或者用戶提出要求,項目管理者也可以指派項目成員參與,而由用戶編寫和確定網(wǎng)站功能描述書文檔。5、 如果項目比較大的話,最好能夠有部門經(jīng)理或者他授權的人員參與到網(wǎng)站功能描述書的確定過程中來。二、 完整的需求調查文檔記錄體系在整個需求分析的過程中,將按照一定規(guī)范的編寫需求分析的相關文檔不但可以幫助目成員將需求分析結果更加明確化,也為以后開發(fā)過程中做到了現(xiàn)實文本形式的備忘,并且有助于公司日后的開發(fā)項目提供有益的借鑒和模范,成為公司在項目開發(fā)中積累的符合自身特點的經(jīng)驗財富。需求分析中需要編寫的文檔主要是網(wǎng)站功能描述書,他基本上是整個需求分析活動的結果性文檔,也是開發(fā)工程中項目成員主要可供參考的文檔。為了更加清楚的描述網(wǎng)站功能描述書往往還需要編寫用戶調查報告和市場調研報告文檔來輔助說明。各種文檔最好有一定的規(guī)范和固定格式,以便增加其可閱讀性和方便閱讀者快速理解文檔內(nèi)容,相關規(guī)定將在本文后面討論。三、 向用戶調查些什么在需求分析的工程中,往往有很多不明確的用戶需求,這個時候項目負責人需要調查用戶的實際情況,明確用戶需求。一個比較理想化的用戶調查活動需要用戶的充分配合,而且還有可能需要對調查對象進行必要的培訓。所以調查的計劃安排:時間、地點、參加人員、調查內(nèi)容,都需要項目負責人和用戶的共同認可。調查的形式可以是:發(fā)需求調查表、開需求調查座談會或者現(xiàn)場調研。調查的內(nèi)容主要如下:1、 網(wǎng)站當前以及日后可能出現(xiàn)的功能需求。2、 客戶對網(wǎng)站的性能的要求和可靠性的要求。3、 確定網(wǎng)站維護的要求。4、 網(wǎng)站的實際運行環(huán)境。5、 網(wǎng)站頁面總體風格以及美工效果。6、 主頁面和次級頁面數(shù)量,是否需要多種語言版本等7、 內(nèi)容管理及錄入任務的分配。8、 各種頁面特殊效果及其數(shù)量9、 項目完成時間及進度10、明確項目完成后的維護責任。調查結束以后,需要編寫用戶調查報告,報告的要點是:1、 調查概要說明:網(wǎng)站項目的名稱;用戶單位;參與調查人員;調查開始終止的時間;調查的工作安排。2、 調查內(nèi)容說明:用戶的基本情況;用戶的主要業(yè)務;信息化建設現(xiàn)狀;網(wǎng)站當前和將來潛在的功能需求、性能需求、可靠性需求、實際運行環(huán)境;用戶對新網(wǎng)站的期望等。3、 調查資料匯編:將調查得到的資料分類匯總四、 市場調研活動內(nèi)容通過市場調研活動,清晰的分析相似網(wǎng)站的性能和運行情況??梢詭椭椖控撠熑烁忧宄臉嬒氤鲎约洪_發(fā)的網(wǎng)站的大體架構和模樣,在總結同類網(wǎng)站優(yōu)勢和缺點的同時項目開發(fā)人員可以博采眾長開發(fā)出更加優(yōu)秀的網(wǎng)站。 但是由于實際中時間、經(jīng)費、公司能力所限,市場調研覆蓋的范圍有一定的局限性,在調研市場同類網(wǎng)站的時候,應盡可能調研到所有比較出名和優(yōu)秀的同類網(wǎng)站。應該了解同類網(wǎng)站的使用環(huán)境與用戶的詫異點、類似點,同類產(chǎn)品所定義的用戶詳細需求。市場調研的重點應該放在主要競爭對手的作品或類似網(wǎng)站作品的有關信息上。市場調研可以包括下列內(nèi)容:1、 市場中同類網(wǎng)站作品的確定。2、 調研作品的使用范圍和訪問人群。3、 調研產(chǎn)品的功能設計4、 簡單評價所調研的網(wǎng)站情況。調研的目的是明確并且引導用戶需求。對市場同類產(chǎn)品調研結束后,應該撰寫市場調研報告主要包括一下要點:1、 調研概要說明:調研計劃;網(wǎng)站項目名稱、調研單位、參與調研、調研開始終止時間。2、 調研內(nèi)容說明:調研的同類網(wǎng)站作品名稱、網(wǎng)址、設計公司、網(wǎng)站相關說明、開發(fā)背景、主要適用訪問對象、功能描述、評價等3、 可采用借鑒的調研網(wǎng)站的功能設計:功能描述、用戶界面、性能需求、可采用的原因。4、 不可采用借鑒的調研網(wǎng)站的功能設計:功能描述、用戶界面、性能需求、不可采用的原因。5、 分析同類網(wǎng)站作品和主要競爭對手產(chǎn)品的弱點和缺陷以及本公司產(chǎn)品在這些方面的優(yōu)勢。6、 調研資料匯編:將調研得到的資料進行分類匯總。五、 清晰的需求分析輸出網(wǎng)站功能描述書:在擁有前期公司和客戶簽訂的合同或者是標書的約束之下,通過較為詳細具體的用戶調查和市場
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 山西省忻州地區(qū)2023-2024學年七年級下學期期中雙減成果展示數(shù)學試卷(含解析)
- 全球造紙市場供需趨勢考核試卷
- 印刷過程余熱回收技術考核試卷
- 生產(chǎn)效率提升策略考核試卷
- 紙質包裝的防水防油技術研究考核試卷
- 2025年中國PEV薄膜數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025年中國DVI產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025年中國60匙位智能鑰匙管理系統(tǒng)主機數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025年中國16支棉紗數(shù)據(jù)監(jiān)測報告
- 2025至2030年中國高濃度聚合硫酸鐵市場分析及競爭策略研究報告
- 2025年云南南方地勘工程有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 吐魯番采油廠玉果油田滾動建產(chǎn)工程環(huán)境影響報告書
- 2025年6月英語四級真題及參考答案
- 浙江省2024-2025學年高二下學期數(shù)學學考模擬考(三)(含答案)
- 杭州市富陽區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)事業(yè)單位招聘筆試真題2024
- 2023-2024學年貴州省黔南州都勻市統(tǒng)編版三年級下冊期末考試語文試卷
- 2025鋼管租賃合同樣本
- 2024年福建省廈門市思明區(qū)初中畢業(yè)班適應性練習(二)地理試卷
- 電大:理論聯(lián)系實際談一談如何維護政治安全?參考答案
- 醫(yī)學多學科診療制度
- 醫(yī)藥代表關鍵客戶管理策略
評論
0/150
提交評論