XX市政監(jiān)理規(guī)劃.doc

個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用編制人：日 期：審批人： 日 期：目 錄一、工程簡況二、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員配備名單三、監(jiān)理人員職責(zé)四、工程工程進度安排及建設(shè)總目標五、工程監(jiān)理工作流程及管理制度1、工程監(jiān)理工作流程2、監(jiān)理管理制度六、質(zhì)量控制目標、措施、手段七、工程質(zhì)量控制基本要求施工前質(zhì)量控制施工中質(zhì)量控制工程質(zhì)量事故處理施工后質(zhì)量控制施工質(zhì)量驗收XX小區(qū)市政工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程簡況：1. 工程名稱：XX小區(qū)市政工程2. 建設(shè)單位：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3. 設(shè)計單位：XX城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院4. 施工單位：XX建筑工程公司莆田分公司5. 主要建筑指標：小區(qū)位于XX市北磨路西端的鳳凰山麓，臨近東圳渠道，配套道路工程長度1547.498M，設(shè)計道路面積7500平方M。組團路寬6M，雙向橫坡為1.5%，道路兩側(cè)為綠地；宅間路寬4M，單向橫坡為1.5%，兩側(cè)為綠地，設(shè)計附屬的停車場、回車場、鋪地和無障礙設(shè)施等?；炷谅访娼Y(jié)構(gòu)為20厘M厚C35混凝土，15厘M厚5%水泥穩(wěn)定碎石，20厘M厚填隙碎石。道路設(shè)計車速20公里/小時，設(shè)計荷載：城-B，設(shè)計年限：30年。小區(qū)內(nèi)在1#路0+323處設(shè)計一跨徑3M景觀涵，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。小區(qū)內(nèi)各幢住宅的地塊間地面高差用擋土墻分處理，道路邊坡用花格式植草護坡。二、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置和人員配備名單1. 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)框圖：本監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：XX監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師業(yè) 主XX小區(qū)市政配套工程建設(shè)工程協(xié)承建單位調(diào)設(shè)計單位水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2.工程監(jiān)理機構(gòu)人員組成: 總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)代表： 土建監(jiān)理工程師： 水電監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員：3. 總監(jiān)理工程師權(quán)限:工程監(jiān)理部，是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負責(zé)對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作，專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作，向總監(jiān)理工程師負責(zé)，并有監(jiān)理簽證權(quán)。總監(jiān)理工程師的職責(zé)詳見四、監(jiān)理人員職責(zé)。三、監(jiān)理人員職責(zé)： 1.總監(jiān)理工程師工程負責(zé)人） 工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作，對外向建設(shè)單位負責(zé)，對內(nèi)向本司負責(zé)，具體職責(zé)是： 1.1組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和監(jiān)理的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。 1.2負責(zé)編寫監(jiān)理規(guī)劃含質(zhì)量計劃），組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細則，并組織實施。 1.3按照監(jiān)理合同管好所監(jiān)理工程，用技術(shù)和組織措施對工程的質(zhì)量、工期、投資進行有效的控制。 1.4組織審查施工設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。 1.5審核和確認承包方提出的分承包方。 1.6組織工程例會和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會。 1.7簽署工程開工報告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。 1.8審批監(jiān)理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應(yīng)上報分管經(jīng)理。 1.9向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資的情況報告。 1.10檢查工程的質(zhì)量、進度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。 1.11審簽工程付款報表及其它申報表。 1.12妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的爭議。 1.13組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結(jié)算。 1.14審核監(jiān)理月報。 1.15組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理檔案資料。 1.16主持工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。 2.監(jiān)理工程師 2.1負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、投資進行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。 2.2參與編制監(jiān)理計劃含質(zhì)量計劃），制訂并實施本專業(yè)監(jiān)理細則，對三控制提出有效的技術(shù)管理措施。 2.3驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準確和有效. 2.4核簽本專業(yè)設(shè)計變更通知書。 2.5審查承包方提供的本專業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對施工過程實施監(jiān)理控制。 2.6審查本專業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。 2.7督促檢查承包方嚴格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標準。 2.8審查承包方的專業(yè)管理性報表和質(zhì)量報驗報表，確認中間交工證書、檢查驗收過程質(zhì)量。 2.9對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。 2.10審查承包方報送本專業(yè)的工程進度、質(zhì)量、費用報表。 2.11整理審核竣工資料并按時移交信息員。 2.12推行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。 2.13準確填寫監(jiān)理日記。 3.監(jiān)理員 3.1協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。 3.2對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師。 3.3進行規(guī)定的抽檢實驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和實驗過程。 3.4準備監(jiān)理例會有關(guān)資料。 3.5準確填寫監(jiān)理日記。 3.6復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工 程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報工程總監(jiān)理工程師。 3.7每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向工程總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。 3.8登錄監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和工程監(jiān)理志。 3.9參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員。 3.10負責(zé)工程監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。 3.11負責(zé)工程監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。 3.12負責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。 3.13管理工程監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。 3.14協(xié)助工程總監(jiān)理工程師進行考勤。 3.15記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。四、工程工程建設(shè)總目標： 1、質(zhì)量目標: 2、工期目標: 3、投資目標: 五、工程監(jiān)理工作流程及管理制度：1. 工程監(jiān)理工作流程:1.1 施工階段的監(jiān)理程序：組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)1.2. 施工設(shè)計施工技術(shù)方案）審批流程承建單位提出施工設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師審 核總監(jiān)理工程師審 定業(yè)主否 批準批 準承建單位實施1.3 材質(zhì)核定流程：施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查施工單位采購附合格證進場施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗投入使用否否技術(shù)聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核并報建設(shè)單位同意施工單位實施設(shè)計單位1.4 技術(shù)聯(lián)系工作流程:申報 否施工單位自檢合格分包監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證質(zhì)監(jiān)部門指定部位及抽驗部位核定工程隱蔽磋商 同意或變更可1.5 隱蔽工程檢驗流程：申報申報 否 否可分部分項工程完工后施工單位自檢填寫工程報驗單）施工單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署工程報驗單）進行下一道工序1.6 施工階段質(zhì)量控制工作流程：否1.7工程付款流程：施工單位提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量，簽署付款憑證建設(shè)單位進行審批復(fù)核后付款申報 否報告1.8施工階段進度控制工作流程：確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工設(shè)計及施工進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核實 施責(zé)成施工單位采取措施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行 申報 否可申報 否可否可1.9竣工驗收流程：施工單位驗收后，提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等進行初驗，就存在問題提出書面整改意見施工單位整改按市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收管理暫行規(guī)定程序辦理申報否可申報2.監(jiān)理管理制度：我單位監(jiān)理的工程工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，并按工程規(guī)模和類別組建有相應(yīng)專業(yè)工程技術(shù)人員組成的工程監(jiān)理部，駐地監(jiān)理。我單位已具備了一套完整的監(jiān)理制度，如監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，監(jiān)理人員資質(zhì)與聘用管理制度，監(jiān)理人員的引進與培訓(xùn)制度，工作管理制度，資料檔案管理制度，工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)制度，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則以及監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等。為工程建設(shè)提供全過程，全方位的技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)。2.1 在施工階段，主要的監(jiān)理管理制度有：2.1.1 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度。2.1.2 施工設(shè)計審核制度。2.1.3 工程開工審批制度。2.1.4 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；2.1.5 隱蔽工程分項堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，提高質(zhì)量意識。(2 堅持全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。(3 堅持質(zhì)量標準，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)。(4 實施“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理，加強驗收、嚴格把關(guān)”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。2.工程質(zhì)量控制措施(1工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。(2施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批及配合比是否合乎要求。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。3、質(zhì)量控制采取的四個手段檢查：施工過程中對重點的工程和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。實驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員進行見證取樣實驗。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題。七、工程質(zhì)量控制基本要求：一）、施工前質(zhì)量控制：1.審核承包單位提出的分包工程工程內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；2. 承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準的施工設(shè)計包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報送監(jiān)理部進行審核，監(jiān)理部將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位；3. 熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各有關(guān)參與方會審后，作為設(shè)計文件之一、由監(jiān)理工程師負責(zé)督促執(zhí)行。4. 原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控： A. 用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行檢驗復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗證，否則一律不準用于工程上；B.材料實驗單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、認可。5. 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標志，建筑物的定位軸線以及高程、水準點等。6. 搞好計量管理工作，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。7. 協(xié)助施工承建單位建立并完善質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證體系。8. 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底會議和圖紙會審會議。9. 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理交底。10. 把好開工關(guān)。監(jiān)理工程師在對施工現(xiàn)場各項施工準備工作檢查，符合要求后，下達開工令。二）、施工中質(zhì)量控制： 1.協(xié)助承建單位完善工序管理，嚴格執(zhí)行工序間的交接檢查，和班組的自檢、互檢、交接檢查制度。主要工序作業(yè)包括隱蔽工程）必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收后，方可進入下一工序或隱蔽）。2. 建立隱蔽工程驗收制，某一分項工程，在進行下一工序時將被其隱蔽，則對該分項工程需要進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收后才能進行隱蔽。未經(jīng)驗收或在驗收時不合格的工程工程，不得進行下一道工序施工。3. 重要的工程部位，專業(yè)工程、材料或半成品等，在施工承建單位檢驗、測試的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員還要進行技術(shù)復(fù)核或復(fù)試。4. 對完成的分項、分部工程，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，進行質(zhì)量評定和驗收。本工程的地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由監(jiān)理人員組織有關(guān)方面進行驗收，再報本市質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗。 5. 審核設(shè)計變更和技術(shù)核定。 6.參加或主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理會議。 7. 組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。 8. 按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。并在取得業(yè)主同意的情況下，下達停工令。 9. 復(fù)核簽證工程： 軸線、高程復(fù)核； 以上分部分項工程均應(yīng)在承包單位自檢確認簽字）后，提前一天交監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。 10. 隱蔽工程驗收工程：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自行驗收確認簽字）后，提前一三天交監(jiān)理部各專業(yè)復(fù)驗簽證同時必須提供配料單、大樣圖），未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽。 A. 分項工程隱蔽驗收工程及內(nèi)容：各項鋼筋混凝土中的鋼筋綁扎包括埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、搭接長度和焊接質(zhì)量。B. 分部工程隱蔽驗收：分部工程驗收，系指分部工程已施工完畢的驗收，主要驗收內(nèi)容是：對該分部施工全過程的質(zhì)量情況包括質(zhì)量問題的處理）作出質(zhì)量上的綜合評估。因此，承包單位應(yīng)在驗收前三天將工程驗收單提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同建設(shè)和承包等三方共同進行驗收簽證。三）、工程質(zhì)量事故處理： A. 工程若發(fā)生質(zhì)量事故特別是重大事故），承包單位應(yīng)根據(jù)“三不放過”原則認真進行處理； B. 監(jiān)理部要對事故進行全面地調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對重大事故應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等共同討論 C. 承包單位要對事故調(diào)查、分析結(jié)果及處理意見寫出詳細的事故報告，并應(yīng)及時逐級上報； D. 監(jiān)理部對事故的處理執(zhí)行情況要加強監(jiān)督檢查，并作驗收簽證。四）、施工后的質(zhì)量控制： 按規(guī)定的質(zhì)量驗評標準和評定辦法，對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行檢查驗收。 審核承建單位提供的工程質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件。 工程驗收及質(zhì)量評估：分部工程需進行分階段驗收如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等），承包單位應(yīng)初步