高層精裝修住宅公寓施工組織設(shè)計.doc

北京中建海外裝飾工程有限公司 施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制依據(jù)11.1 綜合說明11.2 編制依據(jù)11.3 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定1第二章 工程概況32.1 工程簡介32.2 裝飾專業(yè)概況32.3 其它4第三章 質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)53.1 質(zhì)量目標(biāo)53.2 安全目標(biāo)53.3 文明工地目標(biāo)5第四章 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及管理措施64.1 本工程的特點(diǎn)64.2 本工程的重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施：64.3 針對本工程重點(diǎn)的控制程序8第五章 工程總體管理思路、總進(jìn)度計劃表95.1 本工程總體施工思路95.2 施工總進(jìn)度計劃表9第六章 現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責(zé)106.1施工組織106.2施工管理組織架構(gòu)106.3 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)116.4 施工質(zhì)量管理13第七章 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置147.1 施工用電計劃147.2 材料堆放和運(yùn)輸147.3 臨時設(shè)施安排計劃147.4 施工現(xiàn)場平面布置14第八章 主要施工機(jī)器具配置情況158.1投入本工程的主要施工機(jī)械表158.2 配備主要的質(zhì)量檢測器具15第九章 勞動力配置計劃及保證措施179.1勞動力配置計劃179.2勞動力組織保證措施17第十章 材料的采購、檢驗(yàn)與主要材料投入計劃1810.1材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1810.2材料采購計劃作業(yè)程序1910.3材料進(jìn)場流程1910.4材料進(jìn)場驗(yàn)收、報審流程圖2110.5環(huán)保材料的質(zhì)量控制21第十一章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理2311.1與業(yè)主、土建、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理2311.2與設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理2311.3與各工種交叉作業(yè)的配合措施24第十二章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案2612.1測量工程施工方案2612.2內(nèi)墻粉刷（抹灰）工程施工方案2712.3水泥砂漿(豆士砼)找平層施工方案2912.4衛(wèi)生間（廚房）防水工程施工方案3212.5地面石材鋪貼施工方案3612.6地面地磚鋪貼施工方案3912.7石材濕貼與灌漿施工方案4212.8墻面瓷磚鑲貼施工方案5012.9墻面頂棚乳膠漆粉刷施工方案5312.10墻面壁紙（布）裱糊施工方案5712.11輕鋼龍骨石膏板吊頂6412.12衛(wèi)生間玻璃隔墻及門安裝施工方案6912.13五金配件安裝工程施工方案7112.14電氣安裝工程施工方案7212.15衛(wèi)生潔具安裝施工方案75第十三章 工程質(zhì)量通病防治措施8113.1石膏板吊頂質(zhì)量通病及預(yù)防措施813.2木制作工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施8213.3地磚地面質(zhì)量通病及預(yù)防措施8313.4涂料工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施8513.5石材在裝飾施工中的質(zhì)量通病及防治8813.6木地板在裝飾施工中的質(zhì)量通病及防治90第十四章 質(zhì)量保證體系及措施9314.1質(zhì)量保證體系9314.2質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖9314.3質(zhì)量檢測程序9314.4質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖9414.5工程質(zhì)量預(yù)控法9414.6質(zhì)量過程控制程序圖9514.7質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序9514.8質(zhì)量崗位責(zé)任制度9514.9保證工程質(zhì)量措施96第十五章 工程進(jìn)度控制措施9715.1工程進(jìn)度控制：9715.2進(jìn)度管理措施9715.3工期壓縮方法9815.4應(yīng)急控制程序98第十六章 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施10116.1 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)10116.2 安全生產(chǎn)管理措施10216.3 文明施工管理措施10316.4 環(huán)境保護(hù)措施104第十七章 季節(jié)性施工措施10617.1冬季施工措施10617.2夜間施工措施10617.2雨季施工措施107第十八章 成品、半成品保護(hù)措施11018.1現(xiàn)場裝飾產(chǎn)品保護(hù)管理措施11018.2其它成品保護(hù)11118.3安裝成品保護(hù)措施11218.4完工前的清理112第十九章 配合交房措施及售后服務(wù)11319.1配合建設(shè)單位交房措施11319.2售后服務(wù)11519.3回訪制度:115第二十章 安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案11720.1 工程概況和事故應(yīng)急準(zhǔn)備11720.2 火警事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案11920.3 觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案12120.4 高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案12220.5 突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案12320.6 安全事故救援預(yù)案12420.7 發(fā)生自然災(zāi)害時守護(hù)生命十大黃金法則126第二十一章 附件- 4 北京中建海外裝飾工程有限公司 施工組織設(shè)計第1章 、編制依據(jù)一、綜合說明1.1施工合同合 同 名 稱編 號簽訂日期貝肯山一期C標(biāo)段（4、5、10#樓）精裝修工程施工分包合同2013年11月19日1. 2施工圖包括所有的建筑、結(jié)構(gòu)改造及設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙。圖 紙 名 稱編 號出圖日期天津招商房地產(chǎn)有限公司.貝肯山住宅項(xiàng)目裝飾施工圖2013.03.30二、編制依據(jù)包括施工圖中引用的通用圖集及施工用的構(gòu)造詳圖。類別名 稱編 號國家建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-87行業(yè)98系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集三、主要施工規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定3.1包括施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等。類別名 稱編 號國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95行業(yè)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007地方天津市住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)DB29-22-20073.2 包括分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。類別名 稱編 號國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001行業(yè)建筑裝飾分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003地方天津市居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)DB29-1-2010企業(yè)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-20073.3主要指各級主管部門下發(fā)的法規(guī)文件。類別名 稱編 號國家中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91條行業(yè)房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部第80號令地方預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定質(zhì)檢總站第52號令企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文3.4其他相關(guān)文件：除上述內(nèi)容外，其他與工程施工關(guān)系較密切的資料，如結(jié)構(gòu)圖、地質(zhì)勘察報告等。第二章、工程概況包括以下幾方面內(nèi)容，要求以表格形式反映。2.1工程簡介概要說明工程名稱、地理位置、工程建設(shè)相關(guān)的單位及施工合同要求。 表1項(xiàng) 目內(nèi) 容工程名稱貝肯山項(xiàng)目一期A精裝修工程地理位置天津市開發(fā)區(qū)第二大街與北海路交口處建設(shè)單位天津招商房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位天津彥邦人文環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司監(jiān)理單位天津開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位北京中建海外裝飾工程有限公司合同范圍C標(biāo)段（4、5、10#樓）合同工期2013.12.12014.10.30;合計235合同質(zhì)量目標(biāo)依國家頒發(fā)的“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”和合同約定的技術(shù)要求進(jìn)行驗(yàn)收，本工程須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)2.2裝飾專業(yè)概況簡要說明建筑給排水及采暖、電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等各個系統(tǒng)的設(shè)計概況、材質(zhì)及做法要求等。 表3序號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)概況材質(zhì)及連接方式1室內(nèi)給水給水及中水PPR熱熔連接室內(nèi)排水PVC膠連接室內(nèi)熱水PPR熱熔連接室內(nèi)采暖地采暖供熱PE熱熔連接2室外電氣變配電電氣動力電氣照明PVE膠連接防雷及接地3空調(diào)天花暗藏式中央空調(diào)送排風(fēng)排風(fēng)扇與排氣豎井防排煙排氣管與排氣豎井除塵4消防煙感及溫感探測器通信網(wǎng)絡(luò)辦公自動化監(jiān)控智能化5電梯2.3 其它現(xiàn)場條件（由于甲方不能提供臨時住房及辦公用房而需提供包括現(xiàn)場用地，臨設(shè)，臨時用水、電等情況）。現(xiàn)場周邊的社會治安、交通運(yùn)輸、材料供應(yīng)等情況。該工程設(shè)計特點(diǎn)、施工難點(diǎn)。 第三章 質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)2.1 質(zhì)量目標(biāo)1、 做好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，以求一次施工成活，杜絕返工；2、 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試全數(shù)合格；3、 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；4、 分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；5、 分部（子分部）工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；6、 單位（子單位）工程一次性驗(yàn)收合格（達(dá)到合同之要求）；2.2 安全目標(biāo)1、 輕傷負(fù)傷率控制在1.5；2、 杜絕火災(zāi)、食物中毒重大事故；3、 真正做到安全生產(chǎn)，無重大傷亡、死亡事故；2.3 文明工地目標(biāo)1、 符合天津市文明工地要求，施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、美化。 第四章 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及管理措施根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙，我司對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)作如下分析，以及制定相應(yīng)的管理措施。3.1 本工程的特點(diǎn)1、 樓層較高，戶型較多、施工分布面較廣，施工人員眾多、交叉作業(yè)面廣，造成一系列的管理難度。2、 施工配合單位多（空調(diào)、消防、土建、衣柜、廚柜廠等），配合交叉作業(yè)，施工進(jìn)度、人為破壞等增加了配合管理上的難度。3、 墻地磚、木地板、石材等材料使用量大，無外吊欄等造成材料運(yùn)輸、堆放、搬運(yùn)等難點(diǎn)。4、 施工作業(yè)面分布較廣，對于安全管理有一定難度。3.2 本工程的重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施：1、 施工重點(diǎn)：1) 成品保護(hù)方面：如何作好成品保護(hù)及其監(jiān)督管理工作，是本工程的一大重點(diǎn)控制方面，詳見后面產(chǎn)品保護(hù)管理措施章節(jié)。2) 衛(wèi)生間、廚房的防水施工控制：a) 在進(jìn)入各樓層、各房間進(jìn)行防水施工前，前道工序的施工必須已經(jīng)完工才能進(jìn)行防水施工，防水施工必須由專職施工人員施工。b) 在進(jìn)入各樓層、各房間進(jìn)行防水施工時要進(jìn)行該區(qū)域的封閉，由各施工班組長、施工人員自行管理，項(xiàng)目部授權(quán)各班組長及施工人員，禁止任何人擅自進(jìn)入，如有違反者，造成的一切損失將自行承擔(dān)。c) 所有的防水施工必須要在項(xiàng)目部規(guī)定的時間內(nèi)完工，完工后進(jìn)行24小時進(jìn)行盛水試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須在三天內(nèi)整改后進(jìn)行第二次盛水驗(yàn)試，合格后方可與下道工序進(jìn)行交接。d) 待所以防水驗(yàn)收合格后可做水泥砂漿找平層保護(hù)，保護(hù)層上濕貼方式進(jìn)行施工。e) 下道工序施工時則由下道工序的施工班組進(jìn)行管理，并做好保護(hù)工作。每道工序再次進(jìn)入該施工區(qū)域進(jìn)行施工時必須層層交接，層層管理，避免造成三不管的嚴(yán)重后果。3) 墻地磚空鼓管理的措施：a) 在墻地磚進(jìn)入施工區(qū)域鋪貼前，前道工序的施工必須是已經(jīng)完工，清理結(jié)束方可進(jìn)行施工。b) 在墻地磚進(jìn)入施工區(qū)域的同時，本區(qū)域要實(shí)行封閉，由各班組施工人員自行管理。項(xiàng)目部授權(quán)于各班組長、施工人員，在此區(qū)域施工時任何人未經(jīng)本區(qū)域的施工班組長及施工人員的同意不得進(jìn)入此施工區(qū)域施工。如果有人擅自進(jìn)入該區(qū)域的墻地磚鋪設(shè)施工范圍內(nèi)，造成空鼓的一切責(zé)任將由進(jìn)入此施工區(qū)域施工班組承擔(dān)。c) 項(xiàng)目部要對各施工區(qū)域、樓層、房間的施工班組及施工員進(jìn)行記錄，實(shí)行責(zé)任到人，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完工，完工后報項(xiàng)目部記錄時間，三天后進(jìn)行初驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量及空鼓問題必須在一周內(nèi)完成整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2、 管理重點(diǎn)：1) 進(jìn)度控制：我司決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制。在施工過程中，與各專業(yè)分包、獨(dú)立分包做好交叉施工，使工期控制處于受控狀態(tài)中，在過程中做好動態(tài)更新與調(diào)整。具體控制辦法詳見第十四章工程進(jìn)度控制措施。2) 垂直運(yùn)輸管理：本工程樓層高（每單元只有兩臺電梯）、水平面方向窄小、戶型多、施工分布面廣、施工人員多，增加了材料的垂直運(yùn)輸?shù)碾y度，為此項(xiàng)目部將采取以下措施： 在確定材料上樓時間之前，由項(xiàng)目部安排專人跟土建單位負(fù)責(zé)人溝通好，確定垂直運(yùn)輸?shù)臅r間，并控制好材料的進(jìn)場時間。 項(xiàng)目部制定合理的材料上樓計劃，按照現(xiàn)場實(shí)際情況，各班組申報材料，填好材料領(lǐng)料單、使用樓層部位，由樓棟負(fù)責(zé)人審批后報項(xiàng)目部倉管員按單發(fā)貨。 平時做好與土建的溝通工作，協(xié)調(diào)解決好晚間垂直運(yùn)輸、安排電梯工加班等相關(guān)事宜。 施工員、倉管員及班組長在正式開工前到各樓層確定好材料堆放部位，此部位應(yīng)是該樓層最便于材料搬運(yùn)、不妨礙施工及人員走動的地方。 與土建協(xié)調(diào)、溝通，在樓層下設(shè)立材料中轉(zhuǎn)站及材料緩沖存放處，使垂直運(yùn)輸量保持均勻。3) 溝通與配合管理：與業(yè)主、土建、監(jiān)理及專業(yè)分包、獨(dú)立分包之間的溝通與配合，成為本工程管理上的一大重點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分別闡述與分析，詳見第十章施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理章節(jié)。3.3 針對本工程重點(diǎn)的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項(xiàng)工程重點(diǎn)的控制程序?？刂瞥绦蛞娤铝辛鞒虉D?？刂浦攸c(diǎn)分析影響因素制定控制對策實(shí)施控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)輸出產(chǎn)品找出問題的原因制定糾正措施不合格合格 第五章 工程總體管理思路、總進(jìn)度計劃表5.1 本工程總體施工思路1、作業(yè)面劃分：本工程施工范圍為：5#樓地下一、二層電梯廳；4、5、10#樓首層大堂、物業(yè)用房、電梯廳及公共走道；電梯轎廂；所有電梯廳、公共區(qū)走道及戶內(nèi)精裝修工程，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各樓獨(dú)立成段施工，按照業(yè)主、土建的竣工里程碑時間，各段開始進(jìn)行段內(nèi)流水施工。1）水平方向以樓層單元為單位同步施工。2）垂直方向流水施工。3）根據(jù)各工種的特點(diǎn)，在每個流水段中，至少保證兩個樓層同時施工。2、施工原則：1）土建、空調(diào)、消防、先行，水電隨后，裝飾跟進(jìn)。2）先上后下，先濕后干，先內(nèi)后外。在裝飾施工的同時做好同土建、空調(diào)、消防、水電等安裝作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時做好各專業(yè)產(chǎn)品的成品保護(hù)工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導(dǎo)致成品損壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。3、控制重點(diǎn)1）進(jìn)度：保證勞動力資源及物資的充沛，控制材料的進(jìn)場時間。2）質(zhì)量：控制重點(diǎn)工序（水電安裝、防水施工、墻地磚鋪設(shè)、木制品安裝等）。3）安全生產(chǎn)：重點(diǎn)控制施工臨時用電，動火作業(yè)嚴(yán)格按照動火審批流程執(zhí)行。4）文明施工：重點(diǎn)控制成品保護(hù)，以及現(xiàn)場整潔、控制揚(yáng)塵。5.2 施工總進(jìn)度計劃表施工總進(jìn)度計劃表，詳見附件一。第六章 現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責(zé)6.1施工組織 我公司已成立了4、5、10樓室內(nèi)裝飾工程精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的錢進(jìn)擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)決算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。我司對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的控制負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制；制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；負(fù)責(zé)對工程回訪、工程維修工作；組織好施工人員的質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全文明生產(chǎn)活動。6.2施工管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：錢 進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)總工：陸榮山材料員王義濤施工員張佳林倉管員孫鶴明質(zhì)量員褚榮耀施工員褚文貴安全員李振洪施工員史記本施工員朱虎施工員朱虎6.3 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）對本工程實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對施工合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；負(fù)責(zé)對工程回訪、工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、 項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。3、 項(xiàng)目質(zhì)量員/資料員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好施工日記中質(zhì)量記錄；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等；負(fù)責(zé)文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作。4、 項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加土建組織的安全檢查，對查出的隱患及時整改；對施工人員進(jìn)行“三級”安全教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。5、 項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資進(jìn)料計劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗(yàn)證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資損耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)配件臺賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行材料清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類材料的標(biāo)識及有關(guān)記錄，保持物資的可追溯性；督促班組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。6、 項(xiàng)目預(yù)算員認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)班組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項(xiàng)目竣工決算。6.4 施工質(zhì)量管理1、 建立和健全了由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員具體實(shí)施的質(zhì)量保證體系。2、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。4、 加強(qiáng)自檢、交接檢、專職檢，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。5、 加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。第七章 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置7.1 施工用電計劃依據(jù)JGJ46-2005及JGJ59-99規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險一箱，確保施工安全。現(xiàn)場由土建提供接入點(diǎn)，我司負(fù)責(zé)將電源一層一級配電箱內(nèi)，分別接入各樓層，再引入到每層單元的二級配電箱內(nèi)，再根據(jù)用電情況配備三級配電箱，施工機(jī)具用電再從三級配電箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。﹦t臨時拉線照明（詳見臨電組織設(shè)計）。7.2 材料堆放和運(yùn)輸1. 本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主、土建的管理要求，所需場地需經(jīng)業(yè)主、土建批準(zhǔn)后使用，并利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2. 為了保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行，各類材料做到計劃采購、計劃領(lǐng)料、計劃儲存、計劃使用，使材料采購按計劃實(shí)行，保證現(xiàn)場使用需要。3. 現(xiàn)場材料的運(yùn)輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將統(tǒng)籌考慮垂直運(yùn)輸問題，與土建做好溝通，提前安排垂直運(yùn)輸計劃，保證各種材料滿足現(xiàn)場施工，使材料進(jìn)場存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。7.3 臨時設(shè)施安排計劃1、 辦公室、倉庫放在樓里，施工人員住宿生活區(qū)我方自行安排解決。2、 在施工現(xiàn)場主要考慮布置以下內(nèi)容：零星材料倉庫、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等。3、 在施工現(xiàn)場布置足夠的消防設(shè)施。4、 在消防樓梯、通道內(nèi)安裝照明燈、施工現(xiàn)場照明設(shè)施。7.4 施工現(xiàn)場平面布置1、 現(xiàn)場施工平面布置圖（附件二）；2、 樓層逃生圖（地下一層及標(biāo)準(zhǔn)層）；3、 倉庫索引圖及倉庫平面布置圖。第八章 主要施工機(jī)器具配置情況8.1投入本工程的主要施工機(jī)械表 序號機(jī)械或設(shè)備名稱 規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 備注 1電動園鋸5600NB 3 國產(chǎn) 2手提切割機(jī) 10 國產(chǎn) 3氣釘槍TA-1040 20 國產(chǎn) 4空氣壓縮機(jī)300-100 6 國產(chǎn) 5電動手提攪拌器 10 國產(chǎn) 6手槍鉆TA-3060 30 國產(chǎn) 7電焊機(jī)SD-2000 6 國產(chǎn) 8電錘 16 國產(chǎn) 9角磨機(jī) 15 國產(chǎn)8.2配備主要的質(zhì)量檢測器具 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1紅外線水平儀LX410DT 臺6蘇州產(chǎn) 2游標(biāo)卡尺1500mm 臺3上海產(chǎn) 3數(shù)字垂直水平尺LS165 臺3蘇州產(chǎn) 4工程質(zhì)量檢測器JZD-C 個3溫州產(chǎn) 5鋼卷尺5m 個10上海產(chǎn) 6水平尺1000mm 個15上海產(chǎn) 7鋁靠尺2m 把20自制其他工具有勞務(wù)隊(duì)自行解決第九章 勞動力配置計劃及保證措施9.1 勞動力配置計劃木工：70人瓦工：70人水工：20人電工：20人墻紙粉飾工：60人普工：15人9.2 勞動力組織保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)施工人員的工作，充分發(fā)揮施工人的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。在勞動力的組織方面，我司的管理措施如下：1、 選擇有實(shí)力的班組，從公司優(yōu)秀班組資源中考慮，綜合班組和專業(yè)班組相結(jié)合。2、 有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組。3、 已選擇三個隊(duì)多個綜合班組，4、5、10#樓分別由三個隊(duì)綜合班組負(fù)責(zé)施工，再配合其他專業(yè)班組貼近實(shí)際考慮，一是增強(qiáng)班組間的競爭；二是避免單一班組施工帶來的各種隱患；三是減少這些班組與其它施工項(xiàng)目上人員的沖突，以便于他們能合理調(diào)配施工人員。4、 我司認(rèn)為僅僅有上述的考慮還不足于應(yīng)對工期上的風(fēng)險，所以還擬訂了應(yīng)急方案，即從現(xiàn)在就開始考慮替補(bǔ)班組，并進(jìn)行1：1的配置，以備項(xiàng)目進(jìn)展的需要。第十章 材料的采購、檢驗(yàn)與主要材料投入計劃10.1 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1、 嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。2、 本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方聯(lián)合看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。3、 對所購材料和設(shè)備，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)報告。4、 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。5、 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。7、 工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。8、 根據(jù)施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場庫存量以及材料的來源和投入量，來合理安排材料的進(jìn)場時間。10.2 材料采購計劃作業(yè)程序10.3 材料進(jìn)場流程1、 材料樣品送審：根據(jù)設(shè)計施工圖對每分項(xiàng)工程所需材料在開工前送樣。2、 樣品確認(rèn)封樣：施工方會同業(yè)主、設(shè)計師對材料樣品確認(rèn)，確認(rèn)后設(shè)計師簽字認(rèn)可，作為日后材料采購依據(jù)和材料進(jìn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、 編制主要材料計劃表：根據(jù)設(shè)計施工圖要求詳細(xì)編制主要材料需求表，作為訂貨的依據(jù)。4、 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：供應(yīng)商提供材料合格證明、檢測報告、質(zhì)保書、使用說明書等均符合國家建材規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的合格產(chǎn)品。5、 簽訂定單：貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購程序，公司合格供應(yīng)商名冊、長期合作伙伴和能提供質(zhì)量優(yōu)良、價格合理產(chǎn)品、保證供貨周期的單位進(jìn)行定單簽訂。6、 定加工產(chǎn)品：定加工材料成品或半成品，在加工階段實(shí)施對加工產(chǎn)品工藝過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及進(jìn)度監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計圖紙要求和供貨時間符合施工進(jìn)度要求。7、 確定送貨時間表：依據(jù)施工進(jìn)度計劃確定各分項(xiàng)工程進(jìn)度要求，編制分階段供貨時間表，告知供貨商、定加工單位，確定供應(yīng)時間及供應(yīng)數(shù)量。8、 定加工出廠前驗(yàn)收：對定加工產(chǎn)品在出廠前對產(chǎn)品逐件進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收符合質(zhì)量、數(shù)量要求后包裝出廠。9、 材料進(jìn)場跟蹤：對于供貨量大、供貨周期長的材料應(yīng)在采購計劃中考慮運(yùn)輸風(fēng)險的時間，對于進(jìn)口材料要求供應(yīng)商提供出廠、出關(guān)、到港、通關(guān)等跟蹤、確保滿足施工時間要求。10、 進(jìn)場驗(yàn)收：材料進(jìn)場時隨同貨物提供產(chǎn)品質(zhì)保資料，邀請業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理參與材料驗(yàn)收工作，施工管理人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量、數(shù)理、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，所有資料由施工方歸檔保管。11、 材料堆放：材料到場后，要設(shè)定單獨(dú)的材料堆放點(diǎn)，并指定人員進(jìn)行負(fù)責(zé)看管，項(xiàng)目部派出專人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，核對材料規(guī)格。10.4 材料進(jìn)場驗(yàn)收、報審流程圖材料進(jìn)場不合格證 不 合 格倉管員驗(yàn)收內(nèi)容：數(shù)量、來源、 時間不 合 格 合 格 質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料 合 格需要時 材料取樣送檢 合 格 材料報驗(yàn)，用于工程10.5 環(huán)保材料的質(zhì)量控制1、 環(huán)保材料清單申報：為了有效控制環(huán)保材料的使用，各項(xiàng)有害物質(zhì)限量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使最終的室內(nèi)環(huán)境檢測能一次通過，項(xiàng)目進(jìn)場后向業(yè)主、土建及監(jiān)理單位提供一份環(huán)保材料清單（包括指定品牌、數(shù)量、規(guī)格及采購渠道等），對于每種環(huán)保材料選擇3-5種品牌，供選擇使用。2、 材料進(jìn)場驗(yàn)收：采購的環(huán)保材料進(jìn)場后，由我司自行組織人員進(jìn)行自檢，對材料的質(zhì)量、數(shù)量、來源、規(guī)格、型號及相關(guān)報審資料等進(jìn)行查驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)及采購要求的材料應(yīng)予以退回，拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、 材料復(fù)驗(yàn)：1）根據(jù)我司的環(huán)保材料實(shí)際進(jìn)場時間，業(yè)主、土建和監(jiān)理經(jīng)初步審核后確定復(fù)驗(yàn)的日期。2）我司質(zhì)檢員配合土建單位、監(jiān)理現(xiàn)場取樣（取樣數(shù)量、規(guī)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。3）我司質(zhì)檢員配合甲方、監(jiān)理到有關(guān)部門進(jìn)行材料復(fù)驗(yàn)。材料復(fù)檢流程圖:4、 環(huán)保材料報驗(yàn)：復(fù)試合格后，我司資料員向監(jiān)理提交材料報審表，并附上該材料相應(yīng)的檢測報告、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢報告等相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理核查，驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后上報土建單位審批。經(jīng)土建單位及監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)，方可進(jìn)行施工。5、 材料采購計劃隨施工進(jìn)度上報第十一章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理11.1與業(yè)主、土建、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理1、 積極配合業(yè)主、土建、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理工作。2、 及時根據(jù)業(yè)主、土建、監(jiān)理單位作出的有關(guān)工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有滯后現(xiàn)象應(yīng)及時向業(yè)主、土建、監(jiān)理方報告；在施工過程中向業(yè)主、土建、監(jiān)理積極提出合理化建議，要求業(yè)主、土建、監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)解決。3、 積極配合業(yè)主、土建、監(jiān)理單位進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)核定并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。4、 如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，盡可能確?？偣て?。5、 工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定執(zhí)行，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。6、 聯(lián)系往來過程中，用工作聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主、土建、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系。7、 誠懇接受業(yè)主、土建單位的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。8、 配合土建單位的現(xiàn)場管理，確保工程順利進(jìn)行，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場成品保護(hù)，由于和其它專業(yè)分包單位交叉施工，應(yīng)考慮和相互配合，下道工序影響上道工序時必須及時告訴對方，避免造成影響及損失。11.2與設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理1、 充分理解該項(xiàng)目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖，與設(shè)計師保持有效溝通、協(xié)調(diào)配合，完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。2、 認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。3、 虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。4、 若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、 定期或不定期的請教設(shè)計師到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。11.3與各工種交叉作業(yè)的配合措施為了能完美實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各施工單位必須互相溝通、互相協(xié)調(diào)和互相配合，并且盡量給其他施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，減少對其施工質(zhì)量、工期等的影響。主要配合措施體現(xiàn)如下：1、與櫥柜與木門安裝的協(xié)調(diào)與配合1) 在加工前期應(yīng)對尺寸進(jìn)行放線定位，并完成櫥柜和木門的第一次測量，并在墻、地面進(jìn)行放線放樣，同時在施工圖紙上進(jìn)行標(biāo)注和明確。待施工放線確認(rèn)后配合相關(guān)廠家對現(xiàn)場的尺寸再次進(jìn)行復(fù)核測量，雙方簽字確認(rèn)。2) 施工過程中櫥柜和木門廠家，應(yīng)在墻、地面的磚面層鋪貼結(jié)束后，進(jìn)行尺寸的復(fù)核，核對陰角部位是否方正，電源點(diǎn)位是否準(zhǔn)確，墻、地面磚的排版位置是否準(zhǔn)確，鋪貼是否準(zhǔn)確到位。3) 廠家在生產(chǎn)過程中工程管理部門要經(jīng)常到廠家進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對產(chǎn)品的尺寸復(fù)核、進(jìn)度控制、材料選定、五金質(zhì)量等多方面進(jìn)行考察。4) 材料到場后，要設(shè)定單獨(dú)的材料堆放點(diǎn)，并指定人員進(jìn)行負(fù)責(zé)看管，項(xiàng)目管理部門派出專人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，核對材料規(guī)格。5) 櫥柜和木門安裝好后要有專業(yè)人員，進(jìn)行成品保護(hù)，專人負(fù)責(zé)看管保護(hù)。2、與空調(diào)、弱電、消防專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)與配合1) 與各專業(yè)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人保持溝通，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調(diào)。2) 對各專業(yè)分包單位的深化設(shè)計圖進(jìn)行確認(rèn)，有影響的地方及時提出。3) 在深化施工圖時要考慮到空調(diào)、弱電、消防等專業(yè)的控制面板、檢修口、風(fēng)口設(shè)備等，同時要深化到位。4) 施工放線時根據(jù)深化圖在前期放線定位時，同時放控制面板、檢修口、風(fēng)口設(shè)備等位置，尺寸、標(biāo)高定位。5) 各專業(yè)分包單位對所放線位置、尺寸、標(biāo)高定位進(jìn)行確認(rèn)，并按放線定位要求進(jìn)行施工。6) 施工過程中進(jìn)行過程監(jiān)控，對影響觀感質(zhì)量及時提出，直至符合要求。7) 加強(qiáng)施工人員產(chǎn)品保護(hù)的意識教育，尊重他人勞動成果，裝飾工程施工時，應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得踩己安裝好的產(chǎn)品，做好現(xiàn)場成品保護(hù)工作。我門不僅將對自己施工的成品、半成品做好有效的保護(hù)措施，同時也將維護(hù)其他施工單位施工的成品和半成品，共同保證裝飾的最終效果。8) 在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個工程。第十二章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案一、測量工程施工方案（一）、施工測量的準(zhǔn)備工作：1 熟悉、校核施工圖軸線尺寸、結(jié)構(gòu)尺寸和各層各部位的標(biāo)高變化及其相互問的關(guān)系。2 對照施工圖紙，現(xiàn)場復(fù)測原有建筑物的尺寸和標(biāo)高，并根據(jù)原有建筑物引測出高程和平面控制點(diǎn)。3 測量儀器準(zhǔn)備：光學(xué)經(jīng)緯儀(DJ2)一臺；自動安平水準(zhǔn)儀(DS1)二臺；50m鋼卷尺2把。以上測量儀器均應(yīng)在施工前檢定合格，確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。4 測量人員配備：測量工12人，驗(yàn)線員2人，上述人員均持有主管部門頒發(fā)的上崗證書。（二）、施工測量：在進(jìn)行施工前，應(yīng)會同建設(shè)方、設(shè)計單位對原建筑的各主要軸線進(jìn)行確認(rèn)記錄，并引測至建筑物首層及室內(nèi)墻、柱上作為本工程結(jié)構(gòu)改造軸線、標(biāo)高控制依據(jù)，對其進(jìn)行校核，其精度要求為：角度60、邊長12500、點(diǎn)位相對誤差5cm。a) 砌筑及隔墻板安裝施工測量：內(nèi)墻砌筑前，施工層細(xì)部放線用經(jīng)緯儀、鋼尺先復(fù)核原有控制軸線，并以細(xì)部軸線為準(zhǔn)測量墻體、洞口的邊線控制線。在結(jié)構(gòu)柱上計算好拉結(jié)筋的位置并將其布置好。b) 裝修工程施工測量裝修工程開始前，原結(jié)構(gòu)標(biāo)高控制點(diǎn)重新復(fù)測，同時復(fù)測各樓層內(nèi)的原有+500mm水平控制線，以便結(jié)構(gòu)與裝修階段標(biāo)高統(tǒng)一。各分項(xiàng)測量具體如下：（1）、內(nèi)門窗安裝施工測量內(nèi)門窗口的水平位置由室內(nèi)+500mm水平控制線確定，向上返到窗下皮標(biāo)高，并彈線找直。各門口應(yīng)從水平控制線測設(shè)門口上皮標(biāo)高并拉通線，保證所有的門在同一水平線上。（2）、吊頂工程的施工測量根據(jù)已彈出的+500 mm樓層水平控制線，用鋼尺量至吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高，并在四周的墻上彈出水平控制線。頂板上彈出十字直角定位線，其中一條應(yīng)確保和外墻平行，以保證美觀。并以此為基礎(chǔ)在四周墻上的吊頂水平控制線上彈出龍骨的分檔線。（3）、地面工程的施工測量標(biāo)高的傳遞方式采用在樓梯間和窗口處進(jìn)行傳遞。測設(shè)50 cm水平控制線：50 cm水平控制線的測設(shè)允許誤差應(yīng)符合規(guī)范的要求。室內(nèi)的50 cm水平線是控制地面標(biāo)高、門窗安裝等項(xiàng)目的重要依據(jù)，在彈墨線時應(yīng)注意墨線的寬度不得大于1 mm。防止誤差擴(kuò)大。用水準(zhǔn)儀檢測地面面層的平整度和標(biāo)高時，水準(zhǔn)儀的間距應(yīng)符合以下要求：大廳應(yīng)小于5m、房間應(yīng)小于2m。二、內(nèi)墻粉刷（抹灰）工程施工方案（一）、材料要求：5 采用標(biāo)準(zhǔn)建筑石膏中沙混合料。應(yīng)有出廠合格證或復(fù)試單。6 采用中砂，平均粒徑為0.330.5mm，使用前應(yīng)過5mm孔徑篩子。不得含有雜物。（二）工藝流程： 門窗口四周堵縫墻面清掃澆水潤濕貼餅、沖筋抹底灰抹面層（三）、施工方法：7 門窗口堵縫：檢查門窗框位置是否準(zhǔn)確垂直，與墻體聯(lián)結(jié)是否牢固，予埋件位置是否正確，填充料是否完備；周邊縫用13水泥砂漿或116混合砂漿分層抹面密實(shí)，縫大時要加纖維或麻刀。8 墻面清掃：基層表面灰塵、污垢、油漬、灰渣等應(yīng)清理干凈。明顯跑模處要人工剔鑿。9 澆水潤濕：基層表面抹灰前一天要用水潤濕，甩上水泥界面劑水為111的結(jié)合層。10 貼餅、沖筋：在門口、墻角、墻垛處吊垂直，套方抹灰餅、沖筋找規(guī)矩。11 抹底灰：每遍厚度57mm，分層分遍抹壓直至與沖筋齊平，用大杠刮平找直，用木抹子搓毛，總厚度不大于25mm，超厚處加鋼絲網(wǎng)。12 抹面層：先用粉刷石膏做出陽角護(hù)角，然后大面積面層分二道抹平壓實(shí)，待表面無明水后，用刷子沾水按同一方向輕刷一遍，以保證面層顏色均勻一致，避免裂縫。（四）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：13 材料的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘接牢固，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫（風(fēng)裂除外）等缺陷。14 表面光滑、潔凈、接茬平整，線腳順直清晰。15 孔洞、槽、盒抹灰表面尺寸正確、邊緣整齊、光滑；管道后面抹壓平整。16 門窗框與墻體間縫隙填塞密實(shí)，表面平整。護(hù)角材料、高度符合施工規(guī)范的規(guī)定，表面光滑平順。17 分格條（縫）寬度、深度均勻，條（縫）平整光滑、楞角整齊，橫平豎直、順通。18 允許偏差：（見附表）項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1立面垂直度3用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度2用2m靠尺檢測尺檢查3陰陽角方正2用2m垂直檢測尺檢查4陰陽角垂直2用2m垂直檢測尺檢查6.成品保護(hù)：（1） 運(yùn)輸時不要碰壞口角和墻面，拆除腳手架時要輕拿輕放，拆除后及時清運(yùn)，材料碼放整齊。（2） 及時清擦干凈殘留在門窗框上的砂漿。（3） 抹灰前必須事先把門窗框與墻連接處的縫隙用水泥砂漿嵌塞密實(shí)；門口釘設(shè)鐵皮或木板保護(hù)。（4） 抹面未干燥前禁止下道工序進(jìn)行。 （五）、環(huán)保要求：19 材料要符合環(huán)保要求。20 砂漿拌和場地硬化，防止土壤污染，盡量采用機(jī)械攪拌，污水應(yīng)經(jīng)過沉淀池。21 注意節(jié)電，合理剪裁，減少原材料浪費(fèi)。22 料頭及時清運(yùn)，按規(guī)定程序處理或回收。 三、水泥砂漿(豆士砼)找平層施工方案一 施工準(zhǔn)備 1.材料及主要機(jī)具： 水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥，其標(biāo)號不應(yīng)小于425號，并嚴(yán)禁混用不同品種、不同標(biāo)號的水泥。 砂：應(yīng)采用中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不應(yīng)大于3%。 主要機(jī)具：攪拌機(jī)、手推車、木刮社、木抹子、鐵抹子、劈縫溜子、噴壺、鐵鍬、小水桶、長把刷子、掃帚、鋼絲刷、粉線包、鏨子、錘子。 2.作業(yè)條件： 地面（或樓面）的墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已安完，管洞已堵塞密實(shí)。有地漏房間應(yīng)找好泛水。 墻面的+50cm水平標(biāo)高線已彈在四周墻上。 門框已立好，并在框內(nèi)側(cè)做好保護(hù)，防止手推車碰壞。 墻、頂抹灰已做完。二 操作工藝 1.工藝流程：基層處理 找標(biāo)高、彈線 灑水濕潤 抹灰餅和標(biāo)筋 攪拌砂漿 刷水泥漿結(jié)合層 鋪水泥砂漿面層 木抹子搓平 鐵抹子壓第一遍 第二遍壓光 第三遍壓光 養(yǎng)護(hù) 2.基層處理：先將基層上的灰塵掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣層，用10%的火堿水溶液刷掉基層上的油污，并用清水及時將減液沖凈。