施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法(試行)

中國建筑股份有限公司施工企中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理量管理 工作考核工作考核評評價價辦辦法 法 試試行 行 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為為全面全面貫徹貫徹中國建筑股份有限公司中國建筑股份有限公司 施工企施工企 業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理量管理 條例條例 統(tǒng)統(tǒng)一所屬施工企一所屬施工企業(yè)對質(zhì)業(yè)對質(zhì)量管理工作量管理工作 的的評評價尺度和方法 促價尺度和方法 促進(jìn)進(jìn)所所 屬施工企屬施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理工作的量管理工作的規(guī)規(guī)范化 制定本范化 制定本 辦辦法 法 第二條第二條 本本辦辦法依據(jù)法依據(jù) 中國建筑股份有限公司施工企中國建筑股份有限公司施工企 業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理量管理 條例條例 以下 以下簡簡稱稱 條例條例 編編制 制 第三條第三條 本本辦辦法適用于中國建筑股份有限公司所屬法適用于中國建筑股份有限公司所屬 各各級級各各類類全全 資資 控股的施工企 控股的施工企業(yè)業(yè) 以下 以下簡簡稱稱 所屬施工企所屬施工企 業(yè)業(yè) 及其施工 及其施工項項目 目 第四條第四條 施工企施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理工作考核量管理工作考核評評價是中國建價是中國建 筑股份有限公筑股份有限公 司掌握所屬企司掌握所屬企業(yè)業(yè)及其施工及其施工項項目的工程目的工程質(zhì)質(zhì)量量 管理水平的重要渠道 是保管理水平的重要渠道 是保 持企持企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的重要措施 量管理體系正常運(yùn)行的重要措施 所屬施工企所屬施工企業(yè)應(yīng)對業(yè)應(yīng)對本企本企業(yè)業(yè) 所屬企所屬企業(yè)業(yè)及分支機(jī)構(gòu)的及分支機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理工作量管理工作進(jìn)進(jìn)行行 考核 考核 第五條第五條 施工施工項項目部是企目部是企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理的最量管理的最終終落腳點 落腳點 是保是保證產(chǎn)證產(chǎn)品品 質(zhì)質(zhì)量的最量的最終環(huán)節(jié)終環(huán)節(jié) 所屬施工企 所屬施工企業(yè)應(yīng)業(yè)應(yīng)根據(jù)本根據(jù)本辦辦 法制定法制定針對針對各各類類施工施工項項目目 的具體考核的具體考核評評價價細(xì)則細(xì)則 第二章第二章 考核考核評評價內(nèi)容價內(nèi)容 第六條第六條 施工企施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理工作考核量管理工作考核評評價是價是對對所屬所屬 施工企施工企業(yè)業(yè)的工的工 程程質(zhì)質(zhì)量管理工作和其所屬施工量管理工作和其所屬施工項項目的工程目的工程 質(zhì)質(zhì)量管理工作情況的量管理工作情況的綜綜合合評評 價 價 1 第七條 施工企業(yè)質(zhì)量管理考核共分為5個分項 每 個分項中再 分為若干子項 5個分項如下 1 工程質(zhì)量管理制度 2 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管理 3 工程技術(shù)質(zhì)量管理 4 工程質(zhì)量過程管理 5 工程質(zhì)量管理效果 包括企業(yè)工程質(zhì)量管 理效果 項目工程質(zhì) 量管理效果兩個子分項 分項內(nèi)容詳見附表2 第三章 考核評價方法 第八條 考核評價采取評分表的方式 評分采取標(biāo)準(zhǔn) 分扣 增方 法 每個分項均為100分的基礎(chǔ)分 根據(jù)權(quán) 重設(shè)置各子項基礎(chǔ)分 第九條 分項得分在95以上的為一級 表明該分項工 作全面符合 條例 的規(guī)定 且有所創(chuàng)新 分項得分在85 分至94分的為二級 表明該分項工作全面符合 條例 的規(guī)定 分 項得分在70分至84分 的為三級 表明該分項的工作基本符合 條 例 的規(guī)定 分項得分在 在70分以下的為四級 表明該分項的工作沒 有達(dá)到 條例 的基本要 求 第十條 總體評分的計算方法 綜合得分 各分項實得分加權(quán)總和 其中 工程質(zhì)量管理效果分值 企業(yè)工程質(zhì) 量管理效果分值 30 項目工程質(zhì)量管理效果分值 70 2 項目工程質(zhì)量管理效果分值為每個年度股 份公司市場與項目管理 部和各辦事處對項目檢查得分累計的平均 值 第十一條 施工企業(yè)質(zhì)量管理考核5個分項的權(quán)值分配 為 工程 質(zhì)量管理制度15 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管理1 5 工程技術(shù)質(zhì)量管理 20 工程質(zhì)量過程管理20 工程質(zhì)量管 理效果30 第十二條 總體評價是所屬施工企業(yè)對質(zhì)量管理工作 經(jīng)考核后 根據(jù)各分項評價得分情況的綜合性評價 第十三條 總體評價根據(jù)各分項評價的得分計算 并按 分值得出評 價等級 評價計分表見附表1 第十四條 所屬施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后 應(yīng) 形成書面的 考核評價報告 對影響本企業(yè)施工質(zhì)量及質(zhì) 量管理工作的原因應(yīng)進(jìn)行 分析總結(jié) 并提出整改方案 第十五條 企業(yè)質(zhì)量管理的5個方面的分項考核計分 見附表2 第十六條 分項評分表中列出考核子項內(nèi)容 子項得分 等項目 在 對分項進(jìn)行考核后必須明確對該分項進(jìn)行 扣 增分的具體理由 第十七條 扣 增 分標(biāo)準(zhǔn) 每子項扣分最少為 分 每 分為一 檔 最多為該子項的標(biāo)準(zhǔn)分 每子項增分最 少為1分 最多不超過10 分 第十八條 如有分項評分表中未列入的 需要扣 增 分 的情況 必須予以說明 第十九條 分項考核后 除應(yīng)填寫質(zhì)量管理分項考核計 分表外 尚 應(yīng)以書面形式對各分項的扣 增 分理由予 以詳細(xì)說明 指出各分項 工作中存在的具體問題及需要總結(jié)推廣的 經(jīng)驗 3 第四章 考核評價等級 第二十條 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價分為A B C D四個 等級 第二十一條 質(zhì)量管理A級的標(biāo)準(zhǔn) 1 超額完成質(zhì)量工作年度目標(biāo) 質(zhì)量管理 體系運(yùn)行正常 綜合考 核得分在95以上 2 工程質(zhì)量管理制度 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管 理 工程技術(shù)質(zhì)量管 理 工程質(zhì)量過程管理 工程質(zhì)量管理效果 等5個分項的考核得分均 在95分以上 3 未發(fā)生質(zhì)量事故 未發(fā)生質(zhì)量投訴事件 第二十二條 質(zhì)量管理評價B級的標(biāo)準(zhǔn) 1 完成質(zhì)量工作年度目標(biāo) 質(zhì)量管理體系 運(yùn)行正常 綜合考核得 分在85以上 95以下 2 工程質(zhì)量管理制度 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管理 工程技術(shù)質(zhì)量 管理 工程質(zhì)量過程管理 工程質(zhì)量管理效 果等5個分項的考核得分 均在85分以上 3 未發(fā)生質(zhì)量事故 未發(fā)生重大質(zhì)量投訴 事件 且一般質(zhì)量投訴 事件均得到圓滿處理 第二十三條 質(zhì)量管理評價C級的標(biāo)準(zhǔn) 1 基本能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo) 質(zhì)量管 理體系運(yùn)行基本正常 綜合考核得分在70以上 85以下 2 工程質(zhì)量管理制度 資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人員管 理 工程技術(shù)質(zhì)量管 理 工程質(zhì)量過程管理 工程質(zhì)量管理效果 等5個分項的考核得分均 4 在70分以上 3 發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問題投訴能得 到及時妥善處理 第二十四條 質(zhì)量管理評價D級的標(biāo)準(zhǔn) 1 未能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo) 質(zhì)量管理 體系運(yùn)行不正常 綜合 考核得分在70以下 2 發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴未能 得到及時妥善處理而造 成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會影響 第二十五條 如果綜合得分達(dá)到相應(yīng)評價等級標(biāo)準(zhǔn) 但工 程技術(shù) 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量過程管理分項的考核得 分達(dá)不到相應(yīng)評價等級標(biāo) 準(zhǔn)要求 綜合評價等級降低一個等級 第五章 考核評價管理 第二十六條 質(zhì)量管理考核評價是企業(yè)管理質(zhì)量工作的 重要組成 部分 上級企業(yè)對下級企業(yè) 企業(yè)對內(nèi)部各 有關(guān)職能部門 企業(yè)對各 施工項目部均應(yīng)進(jìn)行定期考核 并根據(jù)考核 的結(jié)果確定企業(yè)質(zhì)量管理 工作的狀態(tài) 第二十七條 上級企業(yè)對下級企業(yè) 企業(yè)對內(nèi)部各有關(guān)職 能部門的 考核周期最長為一年 第二十八條 企業(yè)對項目部的考核周期應(yīng)視項目施工周 期而定 1 項目工期在一年以內(nèi)的原則上至少考核兩 次 即中期考核和期 末考核 2 項目工期在一年以上的 第一個考核周期為 6個月 以后可根 據(jù)第一次考核的情況確定下次的考核周期 但最長不得超過一年 5 第二十九條 企業(yè)質(zhì)量管理考核評價小組組長由股份公司主 管領(lǐng) 導(dǎo)擔(dān)任 成員由主管部門人員及各施工企業(yè)質(zhì) 量管理專家組成 第三十條 企業(yè)質(zhì)量管理考核評價采取隨機(jī)抽查的方式 一般要 抽查二級或三級企業(yè) 項目 每個企業(yè)不少于2 個項目 第三十一條 企業(yè)質(zhì)量管理考核評價結(jié)果列入上級單位對下 級企 業(yè)法人和質(zhì)量相關(guān)副總經(jīng)理的年度考核內(nèi)容 并與年度收入掛鉤 第三十二條 企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理考核評價結(jié)果列入企 業(yè)對 項目經(jīng)理和質(zhì)量相關(guān)副經(jīng)理的年度考核內(nèi)容 并與年度收入掛鉤 第六章 附則 第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行 第三十四條 本辦法由中國建筑股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù) 責(zé)解 釋 6 附表附表1 施工企施工企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理工作量管理工作總總體體評評價表價表 企企業(yè)業(yè)名稱名稱 分分項項名稱及分名稱及分值值 綜綜合得分合得分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管量管資質(zhì)資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與工程技 機(jī)構(gòu)與工程技術(shù)質(zhì)術(shù)質(zhì)工程工程質(zhì)質(zhì)量量過過工程工程質(zhì)質(zhì)量管量管 滿滿分分值值 理制度 理制度 滿滿分人分人員員管理 管理 滿滿量管理 量管理 滿滿分程管理 分程管理 滿滿分理效果 分理效果 滿滿分分 100分 分 值值15分 分 分分值值15分 分 值值20分 分 值值20分 分 值值30分 分 評評價等價等級級 A B C D 小小組組建建議議 總總體體評評價價 年年 月月 日日 接受考核企接受考核企業(yè)業(yè)主管主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 年年 月月 日日 簽簽 字字 考核小考核小組組長組組長 成成員員 年年 月月 日日 附表 附表 7 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理制度分量管理制度分項評項評分表分表A 0 1 應(yīng)實應(yīng)實 序號序號 評評分分項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 未按未按 條例條例 建立工程建立工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理責(zé)責(zé)任制或制度不任制或制度不齊齊全 扣全 扣 10 20分 分 年度考核指年度考核指標(biāo)標(biāo)中無工程中無工程質(zhì)質(zhì)量管理指量管理指標(biāo)標(biāo) 扣 分 扣 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理 分包合同無工程分包合同無工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理職責(zé)職責(zé)和指和指標(biāo)標(biāo) 扣 扣5 10分 分 20 有關(guān)有關(guān)層層次 部次 部門門 崗崗位人位人員員及及總總分包分包質(zhì)質(zhì)量管理量管理責(zé)責(zé)任制未得任制未得 責(zé)責(zé)任制度任制度 到落到落實實 扣 分 扣 分 未制定工程未制定工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理責(zé)責(zé)任追究制度 扣任追究制度 扣5分 分 未按工程未按工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理責(zé)責(zé)任追究制度落任追究制度落實獎罰實獎罰 扣 扣3分 分 未按未按 條例條例 建立工程建立工程質(zhì)質(zhì)量教育培量教育培訓(xùn)訓(xùn)制度 扣制度 扣10分 分 制度未明確工程制度未明確工程質(zhì)質(zhì)量管理人量管理人員員 項項目目經(jīng)經(jīng)理 理 項項目技目技術(shù)術(shù)人人員員 工程工程質(zhì)質(zhì)量教育量教育 工工長長培培訓(xùn)訓(xùn)要求 扣要求 扣5 10分 分 10 培培訓(xùn)訓(xùn)制度制度 企企業(yè)業(yè)無無質(zhì)質(zhì)量教育培量教育培訓(xùn)計訓(xùn)計劃 扣劃 扣5分 分 未按教育培未按教育培訓(xùn)計訓(xùn)計劃劃實實施或施或記錄記錄不不齊齊全的 扣全的 扣1 5分 分 未按未按 條例條例 建立工程建立工程質(zhì)質(zhì)量策劃制度 扣量策劃制度 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量策劃量策劃 制度未明確工程制度未明確工程質(zhì)質(zhì)量策劃分量策劃分級編級編制 制 報報批的 扣 分 批的 扣 分 10 制度制度 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量策劃管理臺量策劃管理臺賬賬或不或不齊齊全的 扣全的 扣3 5分 分 未按未按 條例條例 制定包括企制定包括企業(yè)業(yè)和各和各層層次次質(zhì)質(zhì)量量檢查檢查制度 扣制度 扣15 分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量量檢查檢查 制度未明確企制度未明確企業(yè)業(yè) 項項目定期及日常 目定期及日常 專項質(zhì)專項質(zhì)量量檢查頻檢查頻次及次及 15 實實施要求 扣施要求 扣3 5分 分 制度制度 制度未制度未規(guī)規(guī)定定對質(zhì)對質(zhì)量缺陷整改 量缺陷整改 處處置及復(fù)置及復(fù)查查要求 扣要求 扣3 5分 分 無無檢查檢查 處處置及復(fù)置及復(fù)查記錄查記錄或沒如期完成 扣或沒如期完成 扣5 10分 分 未按未按 條例條例 建立工程建立工程質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部量內(nèi)部預(yù)驗預(yù)驗收制度 扣收制度 扣15分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部量內(nèi)部 制度未明確工序 分制度未明確工序 分項項 分部及 分部及單單位工程位工程質(zhì)質(zhì)量量驗驗收程序 收程序 15 扣扣3 5分 分 預(yù)驗預(yù)驗收制度收制度 制度未明確參與工程制度未明確參與工程質(zhì)質(zhì)量量驗驗收的人收的人員員 扣 扣3 5分 分 未按未按 條例條例 制定工程制定工程質(zhì)質(zhì)量事故量事故報報告告處處理制度 扣理制度 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量事故量事故 未未對對工程工程質(zhì)質(zhì)量事故量事故進(jìn)進(jìn)行及行及時報時報告和告和調(diào)查處調(diào)查處理 扣理 扣5 10分 分 10 報報告告處處理制度理制度 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量事故檔案 扣量事故檔案 扣2分 分 未按未按 條例條例 制定工程制定工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理評評價制度 扣價制度 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理 未未對對所屬所屬單單位和位和項項目工程目工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理進(jìn)進(jìn)行考核行考核評評價 扣價 扣5分 分 10 評評價制度價制度 未未對對考核考核評評價價結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行通行通報報和提出改和提出改進(jìn)進(jìn)意意見見 扣 扣3分 分 未按未按 條例條例 制定工程制定工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理評評價制度 扣價制度 扣10分 分 質(zhì)質(zhì)量管理量管理統(tǒng)計統(tǒng)計 未未進(jìn)進(jìn)行季度行季度質(zhì)質(zhì)量量報報表表統(tǒng)計統(tǒng)計上上報報 扣 分 扣 分 10 未未進(jìn)進(jìn)行年度行年度質(zhì)質(zhì)量量滾動計滾動計劃和省部劃和省部級獲獎級獲獎工程工程統(tǒng)計統(tǒng)計上上報報 扣 扣3 報報告制度告制度 分 分 分分項評項評分分 100 評評分人 分人 年年 月月 日日 資質(zhì)資質(zhì) 機(jī)構(gòu)與人 機(jī)構(gòu)與人員員管理分管理分項評項評分表分表A 0 2 8 應(yīng)實應(yīng)實 序號序號 評評分分項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 企企業(yè)資質(zhì)業(yè)資質(zhì)與承包工程不相符 扣與承包工程不相符 扣30分 分 質(zhì)質(zhì)量管理人量管理人員員的任的任職資職資格不符合格不符合 條例條例 的要求 扣的要求 扣10分 分 企企業(yè)資質(zhì)業(yè)資質(zhì)與與質(zhì)質(zhì) 量管理人量管理人員資員資30 專職質(zhì)專職質(zhì)量管理人量管理人員員每年每年繼續(xù)繼續(xù)教育教育時間時間少于少于40學(xué)學(xué)時時 扣 扣5 10 格格 分 分 專職質(zhì)專職質(zhì)量管理人量管理人員員沒有持沒有持證證上上崗崗 扣 分 扣 分 企企業(yè)業(yè)未建立企未建立企業(yè)質(zhì)業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu) 無運(yùn)行量管理決策機(jī)構(gòu) 無運(yùn)行記錄記錄 扣 扣5 10 分 分 企企業(yè)業(yè)未按未按 條例條例 設(shè)設(shè)置工程置工程質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 扣量管理機(jī)構(gòu) 扣20分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理 30 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) 企企業(yè)業(yè)未按未按 條例條例 配配備專職質(zhì)備專職質(zhì)量管理人量管理人員員 扣 扣10分 分 無相無相應(yīng)應(yīng)的的質(zhì)質(zhì)量管理體系 扣量管理體系 扣15分 分 各各級級未配未配備備足足夠夠的工程的工程質(zhì)質(zhì)量管理人量管理人員員 扣 扣10 15分 分 未制定未制定對對分包分包單單位位資質(zhì)資質(zhì)管理和施工管理和施工現(xiàn)場質(zhì)現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求和量控制的要求和 規(guī)規(guī)定 扣定 扣10分 分 未建立分包未建立分包單單位位資質(zhì)資質(zhì)管理和管理人管理和管理人員資員資格檔案 扣格檔案 扣5分 分 分包分包單單位位資質(zhì)資質(zhì) 分包分包單單位承接的位承接的項項目不符合相目不符合相應(yīng)應(yīng)的的資質(zhì)資質(zhì)要求 扣要求 扣20分 分 20 和人和人員資員資格管 格管 所所選擇選擇的分包的分包單單位沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿课粵]有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T門登登記記注冊 扣注冊 扣5分 分 理理 專業(yè)專業(yè)分包和分包和30人以上的人以上的勞務(wù)勞務(wù)分包分包單單位未配位未配備專職質(zhì)備專職質(zhì)量管理量管理 人人員員 扣 扣5分 分 分包分包專職質(zhì)專職質(zhì)量管理人量管理人員員沒持沒持證證上上崗崗 扣 分 扣 分 未制定未制定對對工程材料 構(gòu)配件 工程材料 構(gòu)配件 設(shè)備設(shè)備供供應(yīng)單應(yīng)單位的位的質(zhì)質(zhì)量控制要求量控制要求 和和規(guī)規(guī)定 扣定 扣20分 分 所供所供應(yīng)應(yīng)的材料 構(gòu)配件 的材料 構(gòu)配件 設(shè)備設(shè)備不在其不在其資質(zhì)規(guī)資質(zhì)規(guī)定的定的營業(yè)營業(yè)范范圍圍之之 20 供供應(yīng)單應(yīng)單位管理位管理 內(nèi) 扣內(nèi) 扣20分 分 所供所供應(yīng)應(yīng)特殊的材料 構(gòu)配件 特殊的材料 構(gòu)配件 設(shè)備設(shè)備沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿繘]有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T門登登記記 注冊 扣注冊 扣10分 分 分分項評項評分分 100 評評分人 分人 年年 月月 日日 工程技工程技術(shù)質(zhì)術(shù)質(zhì)量管理分量管理分項評項評分表分表A 0 3 9 應(yīng)實應(yīng)實 序號序號 評評分分項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 無施工無施工組織設(shè)計組織設(shè)計 方案 方案 編編制制審審批制度 扣批制度 扣30分 分 施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計 方案 無 方案 無質(zhì)質(zhì)量保量保證證措施或無措施或無針對針對性 扣性 扣5 10 施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計 方案 未 方案 未經(jīng)經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織組織相關(guān)部相關(guān)部門審門審核 核 施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計 30 方案 方案 審審批 扣批 扣5 10分 分 重大危重大危險險性方案沒有性方案沒有組織專組織專家家論證論證 扣 扣5分 分 未建立施工未建立施工組織設(shè)計組織設(shè)計 方案 方案 動態(tài)動態(tài)管理臺管理臺賬賬 扣 扣5分 分 未制定年度推廣使用建未制定年度推廣使用建設(shè)設(shè)部部 十十項項新技新技術(shù)術(shù) 及科技示范工程及科技示范工程 計計劃 扣劃 扣15分 分 新技新技術(shù)術(shù)推廣與推廣與 15 應(yīng)應(yīng)用用 未未組織組織科技成果和科技示范工程科技成果和科技示范工程驗驗收 扣收 扣10分 分 未建立科技成果和科技示范工程臺未建立科技成果和科技示范工程臺賬賬 扣 扣5分 分 未建立工程技未建立工程技術(shù)規(guī)術(shù)規(guī)范 范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程管理制度 扣程管理制度 扣15分 分 規(guī)規(guī)范 范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)和規(guī)規(guī) 15 未及未及時發(fā)時發(fā)布工程技布工程技術(shù)規(guī)術(shù)規(guī)范 范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程更新信息 扣 分 程更新信息 扣 分 程程 未建立工程技未建立工程技術(shù)規(guī)術(shù)規(guī)范 范 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程管理臺程管理臺賬賬 扣 分 扣 分 未建立工程未建立工程測測量 量 檢測檢測與與試驗設(shè)備計試驗設(shè)備計量管理制度 扣量管理制度 扣15分 分 測測量 量 檢測檢測與與試試 15 未按制度未按制度進(jìn)進(jìn)行工程行工程測測量 量 檢測檢測與與試驗設(shè)備計試驗設(shè)備計量管理量管理檢查檢查 扣 扣 驗驗 10分 分 未建立工程技未建立工程技術(shù)資術(shù)資料管理制度 扣料管理制度 扣25分 分 未按要求建立各未按要求建立各級級工程技工程技術(shù)資術(shù)資料管理體系 扣料管理體系 扣20分 分 25 工程工程資資料管理料管理 未配未配備專職備專職或兼或兼職職的工程技的工程技術(shù)資術(shù)資料管理人料管理人員員 扣 扣5 10分 分 工程技工程技術(shù)資術(shù)資料管理人料管理人員員未未經(jīng)過經(jīng)過培培訓(xùn)訓(xùn)上上崗崗 扣 扣5 10分 分 未按制度未按制度進(jìn)進(jìn)行工程行工程資資料管理料管理檢查檢查 扣 扣10分 分 100 分分項評項評分分 評評分人 分人 年年 月月 日日 工程工程質(zhì)質(zhì)量量過過程管理分程管理分項評項評分表分表A 0 4 10 應(yīng)實應(yīng)實 序號序號 評評分分項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 未未編編制各制各級級工程工程質(zhì)質(zhì)量管理年度工作量管理年度工作計計劃和劃和創(chuàng)優(yōu)滾動計創(chuàng)優(yōu)滾動計劃 扣劃 扣 25分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo) 25 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理年度工作量管理年度工作計計劃中沒有劃中沒有質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo)或目或目標(biāo)標(biāo)不明確 不明確 管理管理 扣扣5 10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理目量管理目標(biāo)標(biāo)沒有沒有進(jìn)進(jìn)行分解和落行分解和落實實 扣 扣10 15分 分 未開展工程未開展工程質(zhì)質(zhì)量策劃工作 扣量策劃工作 扣15分 分 15 工程工程質(zhì)質(zhì)量策劃量策劃書書無相無相應(yīng)應(yīng)各各級級主管主管質(zhì)質(zhì)量工作量工作領(lǐng)導(dǎo)審領(lǐng)導(dǎo)審核 核 審審批 批 工程工程質(zhì)質(zhì)量策劃量策劃 扣扣3 5分 分 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量信息量信息報報送系送系統(tǒng)統(tǒng) 扣 扣5分 分 未按未按計計劃要求劃要求對對所屬所屬單單位及位及項項目目進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量檢查檢查 扣 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量量過過程程 15 查查出的出的問題問題無無處處理意理意見見 措施 無復(fù) 措施 無復(fù)查結(jié)查結(jié)果 無果 無簽簽字手字手續(xù)續(xù) 監(jiān)監(jiān)控控 扣扣5 10分 分 對統(tǒng)對統(tǒng)一一組織組織的工程的工程質(zhì)質(zhì)量量檢查檢查沒有沒有檢查檢查通通報報 扣 扣5分 分 未制定全面未制定全面質(zhì)質(zhì)量管理量管理QC成果管理成果管理辦辦法 扣法 扣20分 分 未未組織組織開展企開展企業(yè)業(yè)年度年度QC成果成果發(fā)發(fā)布活布活動動 扣 扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理 20 未按未按計計劃開展工程劃開展工程質(zhì)質(zhì)量量滿滿意度意度調(diào)查調(diào)查 扣 扣5分 分 4 改改進(jìn)進(jìn) 未未對對所屬所屬單單位工程位工程質(zhì)質(zhì)量管理量管理進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)研和提出研和提出針對針對性的改性的改進(jìn)進(jìn)措措 施 扣施 扣10分 分 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量投量投訴訴管理制度 扣管理制度 扣15分 分 15 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量投量投訴訴臺臺賬賬 扣 扣5分 分 5 工程工程質(zhì)質(zhì)量投量投訴訴 未未對對工程工程質(zhì)質(zhì)量投量投訴訴妥善妥善處處理 每起扣理 每起扣3分分 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量售后服量售后服務(wù)務(wù)制度 扣制度 扣10分 分 10 未制定工程未制定工程質(zhì)質(zhì)量售后服量售后服務(wù)計務(wù)計劃 扣劃 扣5分 分 6 工程售后服工程售后服務(wù)務(wù) 未建立工程未建立工程質(zhì)質(zhì)量售后服量售后服務(wù)務(wù)臺臺賬賬 扣 扣5分 分 100 分分項評項評分分 評評分人 分人 年年 月月 日日 企企業(yè)業(yè)工程工程質(zhì)質(zhì)量管理效果量管理效果B 0 1 11 應(yīng)實應(yīng)實 序號序號 評評分分項項目目 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 得得得得 分分 分分 未完成年度工程未完成年度工程質(zhì)質(zhì)量管理目量管理目標(biāo)標(biāo) 扣 扣20分 分 20 工程工程質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo) 獲獲得省部得省部級質(zhì)級質(zhì)量量樣樣板工地 每板工地 每項項加加2分 分 獲獲得省部得省部級優(yōu)質(zhì)級優(yōu)質(zhì)工程 包括工程 包括 中建杯中建杯 每 每項項加加1分 分 獲獲得國家得國家級優(yōu)質(zhì)級優(yōu)質(zhì)工程 每工程 每項項加加3分 分 對對于通于通過過中建系中建系統(tǒng)統(tǒng)指指標(biāo)標(biāo)申申報魯報魯班班獎獎 沒有沒有獲獲得得魯魯班班獎獎 每 每 項項扣扣10分 分 工程工程質(zhì)質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu) 30 對對于通于通過過地方地方協(xié)協(xié)會申會申報魯報魯班班獎獎 獲獲得得魯魯班班獎獎 每 每項項加加5 分 分 對對于通于通過過地方地方協(xié)協(xié)會申會申報報國家國家優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程 工程 獲獲得國家得國家優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)工工 程 每程 每項項加加5分 分 獲獲得省部得省部級質(zhì)級質(zhì)量管理先量管理先進(jìn)單進(jìn)單位 每位 每項項加加5分 分 二二級級企企業(yè)業(yè)參加股份公司參加股份公司QC成果成果發(fā)發(fā)布會布會發(fā)發(fā)布的成果 只布的成果 只獲獲 得三等得三等獎獎 扣 扣10分 分 二二級級企企業(yè)業(yè)沒有沒有QC成果參加股份公司成果參加股份公司QC成果成果發(fā)發(fā)布會布會發(fā)發(fā)布 布 扣扣20分 分 因工程因工程質(zhì)質(zhì)量量問題問題被投被投訴訴到地方建到地方建設(shè)設(shè)行政主管部行政主管部門門 扣 扣20 工程工程質(zhì)質(zhì)量量處罰處罰 分 分 50 因工程因工程質(zhì)質(zhì)量量問題問題被投被投訴訴到住房與城到住房與城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建建設(shè)設(shè)部 扣部 扣20分 分 在建在建設(shè)設(shè)行政主管部行政主管部門門各各類檢查類檢查中中項項目因工程目因工程質(zhì)質(zhì)量量問題問題被被 指令停工整改 每起扣指令停工整改 每起扣5 10分 分 受到建受到建設(shè)設(shè)行政主管部行政主管部門門通通報報及以上及以上處處分 每起扣分 每起扣10分 分 因工程因工程質(zhì)質(zhì)量