采購部年度工作總結示例精選

采購部年度工作總結示例精選采購部年度工作總結示例精選 回首即將過去的 年 采購部的工作在穩(wěn)步提升 成本的降低 在總經理的大力支持和指導下 下半年采購成本 較上半年相比整體下降了 5 以上 對公司的供應商進行了整合 和洗牌 使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家 使得 采購部能更好的管理供應商 也能更清楚的了解供應商的資訊 為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎 這 也減輕了財務部工作的力度 帳期的延長 在上半年 因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現 結的方式供貨 這給采購及財務工作帶來很多不便 也增加了 公司的現金流 經采購部與各供應商大力協(xié)商 此狀況已大大 改善 現除有個別單一物品供應商采取現結方式外 其他供應 商都采取月結方式 采購工作專業(yè)化的展開 在下半年的工作 中 采購部重點將工作進行了規(guī)范 在管理供應商方面采取了 更嚴格合理的方式 在控制成本方面 嚴格依照采購四同四比之原則即 同樣 產品比質量 同等質量比價格 同等價格比服務 同等服務比 結算 對供應商每次報價作到了細致的調查和分析 降低庫房 儲貨量 針對正常使用量 采購部對庫房存貨量進行調整 降 低庫存量 減少了費用支出額度 團隊協(xié)作方面 下半年采購部依照合作務實的原則 嚴格 審視各部門的請購單 起到了避免重復購買 盡量少買的作用 對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通 雖 然 年的工作成績提升很快 成績也很不錯 但是在采 購工作中也存在一些不足和有待改善加強之處 以下是采購部 針對 年工作的狀況和 年發(fā)展的目標之計劃 有不足或需加強改善之處 請領導指出和更正 年年度計劃 一 降低成本 主要有以下幾方面 A 針對大客戶 與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴 以期降 點 B 針對單項大宗物品采購在原基礎上視狀況與其洽談以下 幾點 a 單價降低 b 數量增加 c 增加服務 d 附加值提升 C 繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家 以期與現有廠家進行比 價 產生競爭局面 到達我方降低成本之目標 D 加大對市場的市調頻率 掌握各種產品的性價 爭取能 尋找到性價比更高的產品 使得采購成本能進一步降低 E 繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭 與現有供應商共享訊息 到達降低成本的目的 二 增加收入 A 在增加公司收入方面 采購部計劃與供應商洽談作為長 期合作伙伴關系 要求其經常性購買本公司餐卷 支持本公司 的發(fā)展 三 效率提升 A 針對各部門的物品采購申請 在得到總經理許可之后 舊品采購時間為兩天 新品采購時間為五天 四 物料回收 A 了解各部門及雜貨庫之物品 針對能使用的物品盡量利 用 能維修的物品盡量維修利用 部門之間能共同使用的物品 盡量配合使用 作到搬有運無 防止重復采購和資源浪費 五 專業(yè)素養(yǎng)提升 A 在采購專業(yè)方面 要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控 經常性的走訪市場 加強對各項產品的性價了解 隨時掌握產 品動態(tài) B 加強采購談判技巧 經常性的學習新理念 新知識 給 自己充電 C 加強自身形象 注重儀容儀表 談吐語氣 采購人員在 接觸各供應商的時候代表的不僅僅僅是自己 更代表著公司 所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng) 樹立良好形象 六 采購完全手冊的建立 A 針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留 存 方便查詢 七 規(guī)格化的建立 A 針對所有物品 進行規(guī)格化的統(tǒng)一 并入檔留存 方便 管理 八 團隊協(xié)作 A 展望 年 采購部將緊密圍繞在以總經理為核心 的團隊中 嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示 主 動用心與各部門進行溝通及合作 認真聽取各部門提出的推薦 或意見 針對好的意見或推薦及時進行改善和加強并提出感謝 及時的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時令產品 幫忙和支持 各