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優(yōu)質(zhì)文檔優(yōu)質(zhì)文檔 設(shè)備采購(gòu)方案設(shè)備采購(gòu)方案 實(shí)用實(shí)用 word 文檔文檔 6 頁頁 導(dǎo)讀 優(yōu)質(zhì)文檔 設(shè)備采購(gòu)方案 實(shí)用 word 文檔本文部分 內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)整理 本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé) 如有異議或侵權(quán) 請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系 本司將立即刪除 本文為 word 格式 下載后 可方便編輯和修改 優(yōu)質(zhì)文檔 標(biāo)準(zhǔn)非全日制用工協(xié)議文書 實(shí)用 word 文檔 優(yōu)質(zhì)文檔 設(shè)備采購(gòu)方案 實(shí)用 word 文檔本文部分內(nèi)容來 自網(wǎng)絡(luò)整理 本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé) 如有異議或侵權(quán)請(qǐng)及時(shí) 聯(lián)系 本司將立即刪除 本文為 word 格式 下載后可方便 編輯和修改 設(shè)備采購(gòu)方案篇一 設(shè)備采購(gòu)方案 1 項(xiàng)目開 工報(bào)告后 采購(gòu)經(jīng)理配合計(jì)劃控制工程師 根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì) 劃及 設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃 在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃過程中 采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行 監(jiān)督和 檢查 必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 注 描述采購(gòu)實(shí)施主要工作計(jì)劃與時(shí)間 2 項(xiàng)目設(shè)備 材料采購(gòu)對(duì)外招標(biāo)前 應(yīng)根據(jù)設(shè)備 材料的類別 根據(jù) 設(shè)備 材料合格分承包方的選擇和評(píng)定程序 從合格的供貨廠商名單 中選取推薦供貨 廠商 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) 必要時(shí)征求業(yè)主意見 3 向制造廠發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng) 詢價(jià)書的準(zhǔn)備和發(fā)送見有關(guān)工 作程序的規(guī)定 設(shè) 備 材料詢價(jià)書分商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)部分 技術(shù)部分由設(shè)計(jì) 部有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé) 編制 設(shè)計(jì)經(jīng)理審查認(rèn)可 商務(wù)部分由采 購(gòu)經(jīng)理組織編制 采購(gòu)經(jīng)理審查設(shè)計(jì) 部提交的技術(shù)文件的完整 性后 與商務(wù)部分合并組成詢價(jià)文件 一并發(fā)往經(jīng)審 查認(rèn)可的 廠商進(jìn)行詢價(jià) 4 投標(biāo)評(píng)審 對(duì)廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)定 其中技術(shù)部 分由設(shè)計(jì)部組織人員評(píng)審 設(shè)計(jì) 經(jīng)理審查認(rèn)可 商務(wù)部分由采 購(gòu)經(jīng)理組織評(píng)審 并審查認(rèn)可 評(píng)審主要指標(biāo)如下 5 確定合格廠商 詢價(jià) 報(bào)價(jià)綜合評(píng) 議后 選擇在技術(shù) 價(jià)格和交貨日期等方 面均較合適的廠商 確定合格廠商名單 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn) 6 召開廠商協(xié)調(diào)會(huì) 當(dāng)有需要時(shí) 為了對(duì)主要設(shè)備盡可能取 得更多的詳細(xì)數(shù)據(jù) 同時(shí)與制造廠商定 和澄清有關(guān)技術(shù)上和商 務(wù)上的問題 可召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 會(huì)議由 項(xiàng)目經(jīng)理主持 采購(gòu)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組 采購(gòu)組有關(guān)人 員參加 技術(shù)部分和商務(wù) 部分分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)商談 會(huì)議紀(jì)要經(jīng)雙方簽署后 可作為訂 貨合同的組成部分或附件 優(yōu)質(zhì)文檔 設(shè)備采購(gòu)方案 實(shí)用 word 文檔 7 簽訂訂貨合 同 經(jīng)過技術(shù)評(píng)議 商務(wù)評(píng)議和廠商協(xié)調(diào)會(huì) 確定訂貨廠商 即 分承包方 后 采購(gòu) 經(jīng)理代表公司與廠商簽訂訂貨合同 8 設(shè)備圖紙資料的提供與認(rèn)可 因?yàn)椴少?gòu)組是公司項(xiàng)目組與 分承包方的聯(lián)系部門 所以先期確認(rèn)圖紙資料 ACF 最終確 認(rèn)圖紙資料 CF 以及設(shè)計(jì)人員的審查意見必須按計(jì)劃通過采購(gòu)部 門遞交 為了保證設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)度 采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資 料的催交工作 9 設(shè)備監(jiān)制 檢驗(yàn)與催交 對(duì)于采購(gòu)的一般設(shè)備和材料 由 采購(gòu)組派人到工廠監(jiān)制并參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作 對(duì)于有特殊要求的設(shè)備 在訂貨時(shí)應(yīng)明確委托第三方檢驗(yàn) 此外 采購(gòu)組還應(yīng) 按供貨計(jì)劃負(fù)責(zé)催交工作 10 運(yùn)輸 由采購(gòu)組負(fù)責(zé) 也可以委托分承包方負(fù)責(zé)辦理設(shè) 備 材料的托運(yùn)工作 但應(yīng) 確保安全運(yùn)到指定交貨地點(diǎn) 對(duì)于國(guó)內(nèi)重大工程項(xiàng)目以及國(guó)外工程項(xiàng)目 采購(gòu) 組要配備專 職人員 作好以下工作 a 編制項(xiàng)目所需設(shè)備 材料運(yùn)輸計(jì) 劃 b 編制運(yùn)輸規(guī)程 對(duì)運(yùn)輸路程 資料 包裝以及標(biāo)志等 問題作出規(guī)定 c 選 擇經(jīng)濟(jì)而又迅速的運(yùn)輸路線 d 提供 運(yùn)輸費(fèi)用行情 作為對(duì)運(yùn)輸公司運(yùn)輸報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)的參考 e 處 理特殊的運(yùn)輸問題 11 設(shè)備材料接收 設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后 如由施工單位接 收 應(yīng)由采購(gòu)組駐現(xiàn)場(chǎng)人員交付施工單 位直接檢查驗(yàn)收 如由 本公司接收 則由采購(gòu)組駐現(xiàn)場(chǎng)人員檢查 驗(yàn)收和保管 篇二 設(shè)備采購(gòu)方案 設(shè)備采購(gòu)方案 一 總則 一 目的 為加強(qiáng)本公司設(shè)備采購(gòu)管理工作 提高設(shè)備采購(gòu)管理的計(jì)劃 性和 透明度 優(yōu)質(zhì)文檔 設(shè)備采購(gòu)方案 實(shí)用 word 文檔特制定本方案 二 適用范圍 本方案所指的設(shè)備包括生產(chǎn)設(shè)備及辦公設(shè) 備 三 采購(gòu)實(shí)施 設(shè)備由公司經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu) 二 申購(gòu)程序 一 制定計(jì)劃 設(shè)備器材采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃 避免盲目性和零敲碎打 每年年底 各有關(guān)部門應(yīng)將 第二年采購(gòu)的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào) 公司 年中需添置的設(shè)備器材 有關(guān)部門也應(yīng) 預(yù)先定計(jì)劃報(bào)公 司 二 申購(gòu)計(jì)劃單包括的主要內(nèi)容 1 儀器名稱 包括附 件 備件 2 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 預(yù)計(jì)單位 3 生產(chǎn)廠商 及其地址 郵政編碼 傳真電話 4 申請(qǐng)購(gòu)置理由 5 技術(shù) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度 6 本公司有否此儀器設(shè)備 三 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算測(cè)算 公司對(duì)各部門報(bào)上來的設(shè)備計(jì)劃 進(jìn)行預(yù)算測(cè)算 看是否超出部門預(yù)算 四 公司對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行綜合 按照設(shè)備購(gòu)買審批 流程進(jìn)行審批 三 市場(chǎng)調(diào)查 一 公司指定專人收集辦公設(shè)備供應(yīng)商資 料 具體方式包括 1 電話咨詢 2 電子郵件索要設(shè)備技術(shù) 參數(shù)資料與宣傳資料 優(yōu)質(zhì)文檔 設(shè)備采購(gòu)方案 實(shí)用 word 文檔 3 通過到專賣 店調(diào)查樣品 4 要求供應(yīng)商提供成功案例 四 采購(gòu)審批 一 公司采購(gòu)人員通過技術(shù)質(zhì)量 價(jià)格 售后服務(wù) 付款方式 送貨方式等 方面進(jìn) 行綜合比較 編寫 設(shè)備詢價(jià)方案 二 按照設(shè)備審批流程對(duì)詢價(jià)方案進(jìn)行審批 五 采購(gòu)實(shí)施 一 經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)人員按照審批后的詢價(jià)報(bào) 告對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選 確定候選供 應(yīng)商 二 經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)于價(jià)格 售后服務(wù) 的協(xié)商 擬定設(shè)備購(gòu) 買合同 文本 三 公司組織相關(guān)部門對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng)審 評(píng)審?fù)ㄟ^ 后辦理相關(guān)手續(xù) 六 完成采購(gòu) 一 設(shè)備到達(dá)后 由公司組織相關(guān)部門進(jìn) 行驗(yàn)貨 驗(yàn)收內(nèi)容