生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 方案名稱方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 編編 號(hào)號(hào) 考核目的考核目的 為了提高工作績(jī)效 實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的有效控制 及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè) 環(huán)節(jié) 是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過(guò)績(jī)效考核 檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完 成情況 驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平 對(duì)過(guò)去的工作業(yè)績(jī)作出客觀 全面的評(píng)價(jià) 發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題并提出改進(jìn)方案 看到問(wèn)題所在 通過(guò)考核 提高管理水平 提高員工的工作效率誰(shuí)能干 誰(shuí)不能干 考核結(jié)果一目了然 用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jī) 具有客觀性 真實(shí)性 從而 為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù) 反之 如果沒有考核就沒有管理 任何事沒有考核 檢 查和監(jiān)督就沒有管理 就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣 做和不做一個(gè)樣 員工之間只有比誰(shuí)的 工資比誰(shuí)多 不比技能水平好與差和誰(shuí)做事誰(shuí)做的多 導(dǎo)致員工做事散漫 現(xiàn)在不是吃大鍋 飯的時(shí)代了 公司要發(fā)展 就要有發(fā)展規(guī)范和考核 任何工作沒有考核 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰什么事只 是流于形式 通過(guò)考核提高大家的工作積極性 有效地激勵(lì)好員工 促進(jìn)公司更快發(fā)展 保 證公司各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成 根據(jù)我們公司情況 對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面 1 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn) 2 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 3 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度 4 激發(fā)員工的積極性 主動(dòng)性 創(chuàng)造性和工作態(tài)度 提高員工基本素質(zhì)和工作效率 5 為員工的晉升 降職 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 培訓(xùn) 調(diào)職和離職提供決策依據(jù) 二 二 績(jī)績(jī)效考核效考核對(duì)對(duì)象象 1 各班班長(zhǎng) 已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工 2 實(shí)習(xí)員工 試用期員工 連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上 含三個(gè)月 的員工不列為此次考核的對(duì)象 三 三 績(jī)績(jī)效考核小效考核小組組成成員員 1 績(jī)效考核人員 績(jī)效考核小組由三人組成 主體考核者 員工的直接上級(jí) 負(fù)責(zé)為員工評(píng)分 即 班組長(zhǎng)考核本班員工 生產(chǎn)主管考核班組長(zhǎng) 考核小組其他兩位成員分別為行政部 總經(jīng)理參 與并監(jiān)督考核過(guò)程 2 生產(chǎn)主管及總經(jīng)理本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人 對(duì)評(píng)估結(jié)果的提出建議并作出批示 并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議 提出相關(guān)培訓(xùn) 崗位晉升以及員工處罰的要求 3 績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格 流程 考核制度 做到與被考核人的及時(shí)溝通 與反饋 公正地完成考核工作 四 生四 生產(chǎn)車間員產(chǎn)車間員工工績(jī)績(jī)效考核內(nèi)容效考核內(nèi)容 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示 生生產(chǎn)車間員產(chǎn)車間員工工績(jī)績(jī)效考核效考核評(píng)評(píng)分量表分量表 編號(hào) 日期 年 月 日 姓名姓名部部門門崗崗位位生生產(chǎn)車間員產(chǎn)車間員工工 考核考核時(shí)間時(shí)間 考核周考核周 期期 得分得分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 考核考核項(xiàng)項(xiàng)目目考核內(nèi)容考核內(nèi)容 優(yōu)優(yōu) 良良中中差差 得得 分分 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 A 8 分7 分5 分2 分 生產(chǎn)定額完成率 B 8 分6 分4 分2 分 生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 20 服從生產(chǎn)調(diào)度情況4 分3 分2 分0 分 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9 分7 分5 分3 分崗位作業(yè) 指導(dǎo)要求 15 對(duì)質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要 求的理解程度 6 分5 分3 分2 分 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 C 5 分4 分3 分2 分 投入產(chǎn)出率 D 5 分4 分3 分2 分 質(zhì)量指標(biāo) 15 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 點(diǎn)檢 首檢 等相關(guān)質(zhì)量記錄 5 分3 分2 分1 分 使用設(shè)備工具的合理性4 分3 分2 分1 分 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5 分4 分3 分1 分 設(shè)備維護(hù) 使用 17 設(shè)備故障率4 分2 分1 分0 分 工作現(xiàn)場(chǎng) 衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程 度 4 分3 分1 分1 分 勞保用品穿戴情況4 分3 分2 分0 分 文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程 度 4 分4 分2 分1 分 安全生產(chǎn)4 分3 分3 分0 分 6S 執(zhí)行情 況 16 出勤情況5 分4 分1 分1 分 勞動(dòng)紀(jì)律 11 違紀(jì)情況6 分5 分3 分0 分 工作態(tài)度 6 工作主動(dòng)性 協(xié)作性6 分5 分4 分2 分 節(jié)能降耗 節(jié)約資金額度 E 8 分6 分4 分 2 分 提高效率 工作效率提高率 F 8 分6 分4 分 2 分加分項(xiàng)目 合理化建議所帶來(lái)的收益 G 4 分3 分2 分 1 分 綜合得分 生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ) 簽字 日期 年 月 日 行政部評(píng)語(yǔ) 簽字 日期 年 月 日 備注 1 上表中的 優(yōu) 良 中 差 的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表 最終得分不超過(guò) 120 分 優(yōu) 的員工本月工資上調(diào) 300 元 良 的員工本月工資上調(diào) 200 元 中 的員工本月工資保持不變 差 的員工工資本月下調(diào) 100 元以上或者是調(diào)職 降職 辭退 2 在績(jī)效改進(jìn)中 員工合理化建議被驗(yàn)收并采納 則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 車間仍 然加分 納入年終考核 3 在生產(chǎn)工作中 如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上 違反公司行政紀(jì)律條例三次以 上 違反安全紀(jì)律條例四次以上的 工作態(tài)度有問(wèn)題兩次以上均實(shí)施一票否決 生生產(chǎn)車間員產(chǎn)車間員工工績(jī)績(jī)效考核效考核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)說(shuō)明表明表 評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 優(yōu)優(yōu) 良良中中差差 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 A A 100 95 A 99 90 A 95 A 90 生產(chǎn)定額完成率 B B 100 95 B 99 90 B 90 B 90 工作態(tài)度情況 完全服從基本服從一次不服從兩次不服從 崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí) 行 全部依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作 基本依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作 部分依照作業(yè)指 導(dǎo)書進(jìn)行操作 極少部分依照作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操 作 對(duì)質(zhì)量方針 質(zhì)量 目標(biāo)及質(zhì)量要求 理解程度 深刻理解基本理解部分理解完全不了解 產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 C C 97 96 C 97 95 C 96 94 C 95 投入產(chǎn)出率 D D 99 5 99 4 C 99 5 99 2 C 99 4 99 0 C 99 2 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 情況 嚴(yán)格按工藝要求 操作 未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì) 紀(jì)律量紀(jì)律 量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合 理性 正確使用 維護(hù) 得當(dāng) 工具領(lǐng)用 定額節(jié)約率 10 不按規(guī)定要求使 用工具但未造成 經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工 具并造成不超 過(guò) 100 元的經(jīng)濟(jì) 損失 不能正確使用工 具表造成損失金 額 100 元以上 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 嚴(yán)格按照操作規(guī) 程要求 只能維持設(shè)備的 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 按要 求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常 一次未按要求點(diǎn) 檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常 兩次未按要求點(diǎn) 檢 設(shè)備故障率無(wú) 人為造成一般設(shè) 備故障 人為造成嚴(yán)重設(shè) 備故障 人為造成重大設(shè) 備故障 工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生 包干區(qū)的清潔程 度 環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔 勞保用品穿戴情 況 穿戴齊全 勞保用品穿戴不 齊全一次 勞保用品穿戴不 齊全兩次 勞保用品穿戴不 齊全兩次以上 文明操作及現(xiàn)場(chǎng) 定置管理的維持 程度 按規(guī)程操作 現(xiàn) 場(chǎng)定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無(wú)序 定置 管理意識(shí)差 極差 安全生產(chǎn) 安全意識(shí)強(qiáng) 無(wú) 違章行為 未違反安全生產(chǎn) 紀(jì)律 違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律一次 違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律兩次 出勤情況全勤 無(wú)遲到 早退 有病事假但不超 過(guò)兩天 一次以上遲到 早退 有病事假 3 5 天 未刷卡 一次 二次以上遲到 早退 曠工 1 次 以上 有病事假 超過(guò) 5 天 未刷 卡兩次 違紀(jì)情況無(wú) 違反行政紀(jì)律一 次 違反行政紀(jì)律兩 次 違反行政紀(jì)律兩 次以上 工作主動(dòng)性 協(xié)作 性 工作積極主動(dòng) 具有良好的團(tuán)隊(duì) 合作精神 積極 完成主管的工作 安排 能與同事較好的 合作 及時(shí)完成 工作 能與同事相處工 作 工作中偶爾 有矛盾但能及時(shí) 完成工作 很難相處 時(shí)有 矛盾發(fā)生 態(tài)度 消極 節(jié)約資金額度 E E 1000500 E 1000200 E 500E 200 工作效率提高率 F F 10 5 F 10 3 F 5 F 3 合理化建議所帶 來(lái)的收益 G G 1000500 G 1000200 G 500G 200 五 考核五 考核時(shí)間時(shí)間安排安排 考核每月開展一次 考核時(shí)間為每月的 20 日 次月 4 日進(jìn)行 六 考核六 考核實(shí)實(shí)施施 1 收集數(shù)據(jù) 每月 20 日 21 日 績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù) 2 考核實(shí)施 每月 22 日 24 日 績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核 3 業(yè)績(jī)考核溝通 每月 25 日 27 日 績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通 了 解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見 4 提交考核表格 每月 28 日 績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部 5 整理考核資料 每月 29 日 30 日 人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類 6 核算薪酬 次月 1 日 4 日 人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額 并提交 至財(cái)務(wù)部 7 考核小組成員組成 由班長(zhǎng) 調(diào)度 生產(chǎn)主管 行政部 總經(jīng)理組成 總經(jīng)理為組長(zhǎng) 行政部 生產(chǎn)主管為副組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 態(tài)度為成員 相關(guān)相關(guān)說(shuō)說(shuō)明明 1 生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)完成情況考核 本班生完成情況考核 本班生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)由班由班長(zhǎng)長(zhǎng)提供各提供各員員工每日填寫的工每日填寫的 生生產(chǎn)產(chǎn)工票工票 相核相核對(duì)對(duì) 各班 各班組組的生的生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)完成情況由生完成情況由生產(chǎn)產(chǎn)主管根據(jù)主管根據(jù) 每日生每日生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃劃 與與 每周生每周生 產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃劃 完成情況完成情況進(jìn)進(jìn)行行記錄進(jìn)記錄進(jìn)行考核 行考核 2 質(zhì)質(zhì)量指量指標(biāo)標(biāo)考核 由生考核 由生產(chǎn)產(chǎn)部的部的 產(chǎn)產(chǎn)品流品流動(dòng)動(dòng)卡卡 自自檢檢情況和品管部提供相關(guān)情況和品管部提供相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量 情況情況記錄進(jìn)記錄進(jìn)行考核 行考核 3 設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)使用考核 由使用考核 由設(shè)備設(shè)備部提供每月的部提供每月的 設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)保養(yǎng)記錄記錄 和生和生產(chǎn)產(chǎn)部每日部每日 6S 檢查檢查 記錄進(jìn)記錄進(jìn)行考核 行考核 4 6S 執(zhí)執(zhí)行情況的考核 由班行情況的考核 由班長(zhǎng)長(zhǎng)和主管每日根據(jù)各班和主管每日根據(jù)各班組組的的責(zé)責(zé)任區(qū)域整理 整任區(qū)域整理 整頓頓情況情況 進(jìn)進(jìn)行行檢查記錄檢查記錄數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行考核 行考核 5 勞動(dòng)紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律考核