追求卓越讀后感作文

追求卓越讀后感作文追求卓越讀后感作文 追求卓越讀后感作文一 任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì) 這種性格和氣質(zhì)直接影響著 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì) 20世紀(jì)70年代末80年代初 日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng) 濟(jì)形成了挑戰(zhàn) 追求卓越 出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼 美國(guó)企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下 當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理 思想界占統(tǒng)治地位的 理性模型 和 企業(yè)戰(zhàn)略范例 職業(yè)經(jīng)理 人和MBA習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析 高高在上 發(fā)號(hào)施令 卻 普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì) 失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握 從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失 為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn) 美國(guó)企業(yè)界開(kāi)始研究日本企業(yè)的管理方 式 1982年托馬斯 彼得斯 追求卓越 的出版成為美國(guó)商業(yè)的拯 救者和美國(guó)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 彼得斯回顧該書(shū)時(shí)說(shuō) 追求卓越 首次描述了那些行之有效的東西 它的風(fēng)格是刻意形成的 我承 認(rèn) 這本書(shū)的邏輯就是美國(guó)式管理已被嚴(yán)重地扭曲 這是對(duì)美國(guó)式 管理和麥肯錫式思維方式猛烈的 面對(duì)面的攻擊 用書(shū)中的一句話形容這么一本書(shū)就是 像這樣的著作并不是當(dāng)前研究 和同事協(xié)助就可以問(wèn)世的 而是一輩子歷練的產(chǎn)物 湯姆在其母親 伊夫林 彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心 另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是其母親弗吉尼亞 沃特曼 我們的一生從懂事起 母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子 正是母親 的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本 托馬斯 彼得斯的 追求卓越 開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命 真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái) 成為轟動(dòng)整個(gè)管理 世界的經(jīng)典法則 追求卓越 開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命 彼得斯本人回顧 本書(shū)時(shí)說(shuō) 追求卓越 首次描述了那些行之有效的東西 它的風(fēng) 格是刻意形成的 作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌 賦 予那些被管理專家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的 東西以應(yīng)有的地位 本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架 通過(guò)對(duì)43家卓越 企業(yè)的分析 捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素 追求卓越 最 重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ) 結(jié)合大量的事實(shí) 數(shù)據(jù)與分析 而且文筆生動(dòng)流暢 擷取案例說(shuō)理渾然天成 引用名家理論如數(shù) 家珍 文中隨處可見(jiàn)的精彩引言更是畫(huà)龍點(diǎn)睛 因此 任何人都可 以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情 追求卓越 將商業(yè)管理書(shū)籍的繁榮推向了頂峰 該著作自1982年 出版以來(lái) 被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球 僅在美國(guó)就銷(xiāo)售了600萬(wàn) 冊(cè) 全球發(fā)行量高達(dá)900萬(wàn)冊(cè) 該著作創(chuàng)造了 彼得斯時(shí)代 是有 史以來(lái)最暢銷(xiāo)的管理類書(shū)籍 許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā) 展創(chuàng)新的經(jīng)典 為了探詢管理藝術(shù)的秘密 作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地 深入 企業(yè)調(diào)查研究 取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料 樣本涉及制 造 信息 服務(wù) 銷(xiāo)售 交通 食品等諸多行業(yè) 其中有我們中國(guó) 讀者所熟知的跨國(guó)公司 如IBM 通用電氣 惠普 通用汽車(chē) 3M 麥當(dāng)勞 寶潔等等 作者發(fā)現(xiàn) 盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同 但 擁有許多共同的品質(zhì) 也就是八大基本屬性 即 崇尚行動(dòng) 貼近顧 客 自主創(chuàng)新 以人助產(chǎn) 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 不離本行 精兵簡(jiǎn)政 寬嚴(yán)并濟(jì) 20年后 托馬斯 彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的 隨著去 百事公司演講的時(shí)間越來(lái)越近 某天清晨6點(diǎn)左右 我坐在桌前 從 美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣 我閉上眼睛 然后伏案在拍紙 簿上寫(xiě)下了8條 從那時(shí)起 這8條就沒(méi)有改變 過(guò) 它們是 追求卓越 的8條基本原理 現(xiàn)在 讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理 1 崇尚行動(dòng) 偏好行動(dòng)而不是沉思 2 貼近顧客 在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求 3 自主創(chuàng)新 鼓勵(lì)自治和放松 而不是緊密監(jiān)督 4 以人助產(chǎn) 對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力 避免對(duì)立情緒 5 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 以一種被稱為 走動(dòng)式管理 的方式 保持與大家的 緊密接觸 6 不離本行 專注于自身 以保持商業(yè)優(yōu)勢(shì) 避免在自己力所不 能及的領(lǐng)域與人競(jìng)爭(zhēng) 7 精兵簡(jiǎn)政 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔 人員精干 8 寬嚴(yán)并濟(jì) 對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控 制系統(tǒng) 這些基本原理的提出 在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng) 直到今天 崇尚行動(dòng) 貼近顧客 精兵簡(jiǎn)政 不離本行這些指導(dǎo) 性原理 仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法 雖然 追求卓越 中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了 但這絲毫不會(huì)影響 八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響 正 如彼得斯所言 遵循這8條原則 你會(huì)贏 肯定會(huì)贏 我永遠(yuǎn)不會(huì) 這樣說(shuō) 我要說(shuō)的是 忽視這8條原則 你會(huì)失敗 肯定會(huì)失敗 與此同時(shí) 托馬斯 彼得斯并沒(méi)忘了警告人們 任何一個(gè)人如果蠢 到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬 那他就的的確確是個(gè)白癡 這 個(gè)時(shí)代變化太迅速了 不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功 彼得斯強(qiáng)調(diào) 我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽 注意 沒(méi)有永恒的東西 任何東西吃得太多都會(huì)有毒 請(qǐng)記住 商業(yè)中所有事情都是悖論 追求卓越 是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍 托馬斯 彼得 斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo) 而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題 書(shū)中通過(guò) 對(duì)43家卓越組織的深入分析 捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所 忽略 但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素 將注意力放到顧客的身上 對(duì) 人持續(xù)地關(guān)心 勇于實(shí)驗(yàn) 百折不撓等 在 追求卓越 中 托馬斯 彼得斯通過(guò)其 永久性革命 的理論 向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的 道路 他的核心理念是 企業(yè)管理根本不存在一般的模式 即使有也 不是成功的標(biāo)志 因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的 如果按 照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn) 那么今天則很可能要失敗 當(dāng)然 管理并 非無(wú)理可循 它也有一定的規(guī)則與原理 但正如有人所說(shuō) 管理如下 棋 管理的規(guī)則和范例如棋譜 分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助 但是棋譜不可能重復(fù) 一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中 解決的 方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了 所以 原則自然要信守 但應(yīng)用時(shí) 就要隨機(jī)應(yīng)變 而且要使自己明白 沒(méi)有任何東西是可以永恒不變 的 這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么 最好的 的管理模式 任何拘泥于 書(shū)本和信條的人都是傻瓜 難免遭遇失敗的命運(yùn) 是 追求卓越 一書(shū)使托馬斯 彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一 躍而為管理大師 追求卓越 成為美國(guó)歷史上第一本銷(xiāo)量超過(guò)百 萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍 許多讀者贊譽(yù)有加 稱之為 1982年以來(lái)美國(guó) 工商管理的 圣經(jīng) 一時(shí)間 所有的媒體與商界人士都在談?wù)?著這本書(shū) 這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟 當(dāng)代管理學(xué) 泰斗彼得 德魯克一語(yǔ)道破天機(jī) 彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫 你關(guān)注最基本的東西 它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易 你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下 然后一切都會(huì)完成 成功從無(wú)定式 卓越貴在創(chuàng)新 是的 沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些 管理學(xué)論點(diǎn) 但是問(wèn)題在于 托馬斯 彼得斯在書(shū)中加以稱贊的 卓越企業(yè) 后來(lái)有不少或歸于失敗 或銷(xiāo)聲匿跡 因而使人們對(duì) 追求卓越 一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑 彼得斯錯(cuò)了么 我們應(yīng)該如何 看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢 耐人尋味的是 今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi) 有人不承認(rèn)深受托馬斯 彼得斯提出的這8條原則的影響 而且 我 們也不能忘記 追求卓越 曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者 這一事實(shí) 今天重讀 追求卓越 仍然會(huì)為作者在那個(gè) 混亂 非連續(xù)的時(shí)代 里所做的創(chuàng)新而振奮不已 追求卓越 給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng) 這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的 功利 爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng) 勾心斗角的企業(yè)政治 生死攸關(guān)的管理等 等 都精巧地包裝起來(lái) 穿上了 皇帝的新衣 不管理論是否堅(jiān) 守 結(jié)論是否科學(xué) 有了夢(mèng)就有了方向 以IT業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看 20年時(shí)間足夠讓 追求卓越 這本書(shū)流露出越 來(lái)越多的 黑色幽默 但一切可以時(shí)過(guò)境遷 追求卓越 的夢(mèng) 想?yún)s依然在IT業(yè)上空回蕩 追求卓越讀后感作文二 追求卓越 被譽(yù)為世界最暢銷(xiāo)的工商管理書(shū)籍 美國(guó)優(yōu)秀企業(yè) 的管理圣經(jīng) 福布斯 20世紀(jì)最具影響力的工商書(shū)籍 兩位作者 花費(fèi)數(shù)年時(shí)間 輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地 深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究 綜合了數(shù) 百個(gè)大小公司的第一手材料 最后篩選出43家優(yōu)良 標(biāo)本 進(jìn)行 解剖和探究 樣本涉及制造 信息 服務(wù) 銷(xiāo)售 交通 食品等諸 多行業(yè) 包括大名鼎鼎的IBM 通用電氣 惠普 3M 麥當(dāng)勞 寶潔 等 在作者眼中 卓越 的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的 長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外 更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神 雖然它是一本80年代的書(shū) 但它卻在日新月異的年代里經(jīng)久不衰 書(shū)中總結(jié)了優(yōu)秀企業(yè)的八大基本屬性 概括起來(lái)就是以下八大經(jīng)典 理論 1 不能 硬 管理 2 要重視 而不是駕馭員工 3 要注重 軟性 的東西 特別是文化 4 勇于嘗試 勇于失敗 5 接近顧客 6 自主和創(chuàng)業(yè)精神 7 以人為本 8 組織單純 人事精簡(jiǎn) 追求卓越 告訴我們的是 員工的熱誠(chéng)絕對(duì)要比譬如 今天必須說(shuō) 服10個(gè)人買(mǎi)我們的產(chǎn)品 這樣的絕對(duì)指標(biāo)來(lái)的有用 作為曾經(jīng)在銷(xiāo) 售行業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)的我對(duì)此非常認(rèn)同 今年寒假我在鴻星爾克專賣(mài)店做 導(dǎo)購(gòu)員 為了完成公司安排的每月指標(biāo) 我們每天要達(dá)到9000元的 成交額才能交差 當(dāng)時(shí)正值新任店長(zhǎng)與舊任店長(zhǎng)做交接工作 當(dāng)時(shí) 每天開(kāi)會(huì)舊任店長(zhǎng)簡(jiǎn)單說(shuō)明今天要成交的金額外 還會(huì)跟我們交流 一些銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)以及工作上 生活上要注意的事情 而新任店長(zhǎng)卻不 停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒(méi)有完成這個(gè)問(wèn)題 即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了 成交額 他也在不斷提醒我們不能得意太早 因?yàn)閯e人已經(jīng)快要追 上來(lái)了 時(shí)間一久 我們導(dǎo)購(gòu)員的積極性明顯倒退了很多 面對(duì)每 天的成交額都顯得力不從心了 如果新任店長(zhǎng)能明白這個(gè)道理 關(guān) 心我們 鼓勵(lì)我們 信任我們 我們導(dǎo)購(gòu)員的積極性也許不會(huì)在最 后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標(biāo) 不可否認(rèn)的 每個(gè)人都想要自己出類拔萃 在成功的組織中 這種 想法更為強(qiáng)烈 我們一再發(fā)現(xiàn) 企業(yè)只要讓員工對(duì)自己的命運(yùn)有些 許控制權(quán) 就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動(dòng)力 死心塌地為公司效力 有個(gè) 心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)足供佐證 在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中 受試者須解幾道謎題和做 校對(duì)的工作 但是周遭環(huán)境很嘈雜 有兩個(gè)人在說(shuō)西班牙文 有一個(gè) 人在說(shuō)亞美尼亞語(yǔ) 還有一臺(tái)油印機(jī)運(yùn)作的聲音 以及計(jì)算器 打 字機(jī)和街上的噪音 實(shí)驗(yàn)人員把受試者分成兩組 一組只能照吩咐 解謎題和做校對(duì) 另一組則可以按按鈕把噪音關(guān)掉 這是一種控制的 象征 可以控制噪音開(kāi)關(guān)鈕的受試者 答對(duì)謎題的數(shù)目是另一組受 試者的5倍 校對(duì)所發(fā)生的錯(cuò)誤也只有另一組的幾分之一而已 最重 要的是 可以控制噪音開(kāi)關(guān)鈕的那組受試者完全沒(méi)有用到這個(gè)按鈕 光是知道自己有這樣的控制權(quán) 就足以造成明顯的差異 在研究卓越企業(yè)的過(guò)程中 我們發(fā)現(xiàn) 很多人在解釋自己公司的特 質(zhì)時(shí) 經(jīng)常用到故事 口號(hào)和傳奇 企業(yè)更注重 軟性 的東西 特別是文化 從企業(yè)的角度來(lái)看 這些故事 神話和傳奇都非常重 要 因?yàn)樗鼈兛梢詡鬟_(dá)公司共同的價(jià)值觀和文化 文化的主導(dǎo)和連 貫 對(duì)