“做好項目經(jīng)理的十點要求”的心得體會

第 1 頁 共 3 頁 做好項目經(jīng)理的十點要求做好項目經(jīng)理的十點要求 的心得體會的心得體會 第 3 期 成長 刊登了王從遠總經(jīng)理提 出的 做好項目經(jīng)理的十點要求 內容擲地有聲 發(fā)人深思 作為公司員工 需要深刻領會才能明白其 中的精髓 有人說那是對項目經(jīng)理的要求 與其他人 員無關 可是精煉的內容往往可以惠及眾人 令人思 悟 加以實踐 便可事半功倍 以下是個人對 1 從 勤快 角度來說 不管什么人 在何時 何地何崗位都要有 勤快 的精神 如同逆水行舟 唯有 勤快 才能踏浪前行 公司才能不斷發(fā)展壯 大 假如材料員每天少進場一種材料 很可能這道工 序就會停滯 進而影響工程整體進度 假如資料員少 做一份資料 主樓的驗收可能就很麻煩 假如安全員 少叮囑一句 鄰邊防護 很可能就會發(fā)生大事故 所以 不管做什么工作 勤力勤為才能做好 2 從 換位思考 角度來說 不管從事什么工 作 都要處理不同的人際關系 工作時 如果能夠轉 換自身角色 從他人角度看待自己的工作 那么彼此 間的關系會變得輕松 融洽 比如說 我們施工方以 業(yè)主的身份看待工程 了解了業(yè)主需求點 重力點 第 2 頁 共 3 頁 然后將相應工作做好 我們與業(yè)主的關系就不會緊張 同樣 把自己定好位的同時 互換一下大家的工作角 度 看看管理上 流程上是否有不科學 不合理的地 方 及時提出不同意見和不同解決方案 才能保證工 作效率的最大化 3 從 了如指掌 角度來說 每個人對所從事 的工作 有一個清醒明確的認識 是否掌握了基本業(yè) 務知識 能夠熟練地開展工作 就像都清楚自己的喜 好一樣 每位員工都需要了解各個生產單元流程 每 位領導要清楚把握下屬員工的業(yè)務能力和心態(tài)想法 知人善任 4 從 活地圖 的角度來說 作為一個建設單 位 圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具 沒了圖紙 如同軍 人失去了武器 對于每位員工來說 自己的人生規(guī)劃 就是一個總的平面布置圖 在圖上有密密麻麻 五彩 繽紛的點綴 但主樓永遠是清晰的脈絡 這就好比人 生布局 既要有主樓的高度 又要有各種基礎設施的 支撐 對事業(yè)地圖有方向 對成長地圖有實踐 對 成熟地圖有責任 人生如此 工程也如此 只有這樣 才能踐行 一個工程 一座豐碑 的建筑信念 5 從 想問題 下決心 的角度來說 現(xiàn)實中 我們往往被各種社會雜音所迷惑 想問題想不透 下 第 3 頁 共 3 頁 決心下不了 左右搖擺 漂浮不定 其主要原因是看 不清事物的本質 抓不住問題的關鍵矛盾 項目部管 理也存在類似問題 項目分包依靠總包的信譽 總包 則要依靠分包的實力 但總是處于分包強則總包強 分包弱則弱的尷尬境地 究其原因就是我們缺少核心 資源 勞務工人 這就要求我們敢于突破 勇于創(chuàng) 新 走清包的道路 6 從 好班子 好作風 的角度來說 一個好 的戰(zhàn)斗堡壘需要有個通力協(xié)作的團隊 哪怕遇上再大 的風浪 大家都要不離不棄 同患難 共甘苦 這才 是一個經(jīng)得住任何考驗的好團隊 而這樣的團隊需要 帶頭人的身先士卒 需要技術人員的業(yè)務精湛 需要 大家不分彼此的情深義重 普通員工的個人