人事部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(新)

人事部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)人事部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 一 考核目的 1 更好的引導(dǎo)員工行為 加強(qiáng)員工的自我管理 提高工作績(jī)效 發(fā) 掘員工潛能 調(diào)動(dòng)員工積極性 明確員工導(dǎo)向 保障組織有效運(yùn)行 同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì) 2 更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度 個(gè)性 能力狀況 工作 績(jī)效等基本狀況 為公司的人員選拔 崗位調(diào)動(dòng) 獎(jiǎng)懲 培訓(xùn)及職 業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù) 二 適用范圍 適用于人事部月度工資及年終獎(jiǎng)金考核 工資考核基數(shù)為每位 員工月薪的 10 年終獎(jiǎng)金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù) 新進(jìn)試用期員工 轉(zhuǎn)崗 晉升 降職等特殊階段員工的考評(píng)另 行制定 不適合此考評(píng) 但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息 作為決策的依據(jù) 三 考核原則 公開(kāi)性 公正性 客觀性 差別性 四 考核方式 每月考核一次 以崗位職責(zé)為依據(jù) 結(jié)合員工日常表現(xiàn) 由上 級(jí)主管評(píng)分 考核內(nèi)容以工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要指標(biāo) 每月人事主管對(duì)每位員工進(jìn)行考核及匯總 并將結(jié)果在每月 5 日前 上報(bào)給財(cái)務(wù) 五 考核公式 績(jī)效評(píng)分 100 分 工作態(tài)度 30 分 工作業(yè)績(jī) 50 分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 20 分 六 績(jī)效激勵(lì) 績(jī)效工資 考核基數(shù) 績(jī)效分?jǐn)?shù) 七 考核表明細(xì) 人事部績(jī)效考核表人事部績(jī)效考核表 行政培訓(xùn)專(zhuān)員行政培訓(xùn)專(zhuān)員 被考核人 職務(wù) 考核時(shí)間 年 月 考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 值 評(píng) 分 出勤率 遲到 早退 扣 2 分 次 事假 扣 3 分 次 曠工 扣 5 分 次 10 工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無(wú)關(guān)的事情 第一 次提醒 第二次以上 扣 2 分 次 4 按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議 和培訓(xùn) 無(wú)故缺席 扣 3 分 次 6 上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成 情況 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的 扣 2 分 次 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 扣 5 分 次 5 工作態(tài)度 30 分 員工的 5S 管理被公司 5S 小組通報(bào) 扣 5 分 次 5 未完成月度合理化建議條數(shù) 扣 5 分 5 完成月度培訓(xùn)小時(shí)數(shù) 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司 長(zhǎng)短期的員工培訓(xùn)計(jì)劃 合理安排培訓(xùn)內(nèi)容 和培訓(xùn)人 未按計(jì)劃指標(biāo)完成扣 5 分 次 10 目標(biāo)達(dá)成度 管理層會(huì)議完成率統(tǒng)計(jì) 未及時(shí)統(tǒng)計(jì)扣 5 分 5 有效進(jìn)行小食堂訂餐安排 有投訴扣 5 分 次 5 未完成辦公樓的消費(fèi)安全設(shè)施的點(diǎn)檢 扣 5 分 5 本部門(mén)的文件 通知的起草 上報(bào)及下發(fā)工作 未及時(shí)完成或編寫(xiě)錯(cuò)誤扣 5 分 次 10 公司行政類(lèi)合同流轉(zhuǎn) 評(píng)審跟蹤 歸檔工作 缺失 泄密 扣 5 分 5 工作業(yè)績(jī) 50 分 日常工作 負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排公司的對(duì)外接待工作 有投訴扣 5 分 5 部門(mén)內(nèi)與同事 上級(jí)溝通順暢 人際關(guān)系和諧 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 20 分 與其他部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系 與相關(guān)部門(mén)保持良好聯(lián)系交10 流 主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字 100 人事部績(jī)效考核表人事部績(jī)效考核表 勞資專(zhuān)員勞資專(zhuān)員 被考核人 職務(wù) 考核時(shí)間 年 月 考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 值 評(píng) 分 出勤率 遲到 早退 扣 2 分 次 事假 扣 3 分 次 曠工 扣 5 分 次 10 工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無(wú)關(guān)的事情 第一次 提醒 第二次以上 扣 2 分 次 4 按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì) 議和培訓(xùn) 無(wú)故缺席 扣 3 分 次 6 上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完 成情況 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的 扣 2 分 次 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 扣 5 分 次 5 工作態(tài)度 30 分 員工的 5S 管理被公司 5S 小組通報(bào) 扣 5 分 次 5 未完成每月辦公室 STOP 卡任務(wù) 扣 5 分 次 5 每月辦公信息發(fā)布 未及時(shí)發(fā)布扣 5 分 5 目標(biāo)達(dá)成度 每月上報(bào)報(bào)表 全體人員考勤 QOS 指標(biāo) 工時(shí)統(tǒng)計(jì) 病假人員統(tǒng)計(jì) 辦公用品統(tǒng)計(jì) 車(chē) 輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 帶薪休假統(tǒng)計(jì) 加班人員統(tǒng)計(jì) 借調(diào)人員統(tǒng)計(jì) 未在食堂吃飯 人員統(tǒng)計(jì) 快遞公司的對(duì)賬登記 未及時(shí) 發(fā)布扣 5 分 未發(fā)布扣 10 分 10 辦公用品的購(gòu)買(mǎi)及發(fā)放 未及時(shí)購(gòu)買(mǎi)或發(fā)放扣 5 分 5 負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì) 劃管理工作 未按計(jì)劃時(shí)間完成扣 5 分 5 工傷認(rèn)定及跟蹤 未及時(shí)辦理成扣 5 分 5 新員工的錄用及員工離職手續(xù)的辦理 未及時(shí)辦理錄用和離退手續(xù)扣 5 分 5 工作業(yè)績(jī) 50 分 日常工作 監(jiān)督和管理保潔 保安的日常工作5 管理不到位扣 5 分 勞資糾紛及員工關(guān)系的處理 未處理扣 5 分 5 部門(mén)內(nèi)與同事 上級(jí)溝通順暢 人際關(guān)系和諧 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 20 分 與其他部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系 與相關(guān)部門(mén)保持良好聯(lián)系交流10 主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字 100 人事部績(jī)效考核表人事部績(jī)效考核表 行政及外聯(lián)專(zhuān)員行政及外聯(lián)專(zhuān)員 被考核人 職務(wù) 考核時(shí)間 年 月 考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 值 評(píng) 分 出勤率 遲到 早退 扣 2 分 次 事假 扣 3 分 次 曠工 扣 5 分 次 10 工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無(wú)關(guān)的事情 第一 次提醒 第二次以上 扣 2 分 次 4 按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議 和培訓(xùn) 無(wú)故缺席 扣 3 分 次 6 上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成 情況 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的 扣 2 分 次 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 扣 5 分 次 5 工作態(tài)度 30 分 員工的 5S 管理被公司 5S 小組通報(bào) 扣 5 分 次 5 完成公司各種證件 資質(zhì) 車(chē)輛等及時(shí)審驗(yàn) 工作 未及時(shí)完成扣 5 分 次 10 研發(fā)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn) 工作 未組織相關(guān)政策的宣導(dǎo)及培訓(xùn)扣 5 分 5 協(xié)調(diào)申報(bào)專(zhuān)員和公司研發(fā)部門(mén) 做好項(xiàng)目申 報(bào)計(jì)劃 項(xiàng)目資料填寫(xiě) 完成項(xiàng)目申請(qǐng) 未 及時(shí)辦理扣 5 分 次 10 項(xiàng)目申報(bào)資料的整理 建立完善的項(xiàng)目檔案 資料庫(kù) 定期維護(hù)更新 未妥善保管或遺失 泄密等扣 10 分 10 公司車(chē)輛協(xié)調(diào) 未協(xié)調(diào)好或遭投訴扣 5 分 次 10 工作業(yè)績(jī) 50 分 日常工作 組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè) 未按計(jì)劃完扣 5 分 5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作部門(mén)內(nèi)與同事 上級(jí)溝通順暢 人際關(guān)系和諧 10 20 分 與其他部門(mén)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系 與相關(guān)部門(mén)保持良好聯(lián)系交 流 10 主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字 100 人事部績(jī)效考核表人事部績(jī)效考核表 辦公辦公 IT 被考核人 職務(wù) 考核時(shí)間 年 月 考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分 值 評(píng) 分 出勤率 遲到 早退 扣 2 分 次 事假 扣 3 分 次 曠工 扣 5 分 次 10 工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無(wú)關(guān)的事情 第一 次提醒 第二次以上 扣 2 分 次 4 按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議 和培訓(xùn) 無(wú)故缺席 扣 3 分 次 6 上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成 情況 未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的 扣 2 分 次 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的 扣 5 分 次 5 工作態(tài)度 30 分 員工的 5S 管理被公司 5S 小組通報(bào) 扣 5 分 次 5 辦公室區(qū)域 ESC 5S 的執(zhí)行跟蹤 未及時(shí)完成扣 5 分 5 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站 局域網(wǎng) 公司郵箱 電話正 常運(yùn)行及維護(hù) 管理維護(hù)不到位 5 分 次 10 購(gòu)買(mǎi)公司電腦 打印機(jī) 投影儀等辦公設(shè)備 及其維修 購(gòu)買(mǎi)或維修不及時(shí)扣 5 分 次 10 辦公電腦和專(zhuān)用軟件安裝更新 未及時(shí)完成 扣 5 分 次 10 負(fù)責(zé)公司重大事件的拍攝工作及電視投影的 編輯