產(chǎn)業(yè)投資公司組建籌備方案

1 福建福建 產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司組建籌備方案產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司組建籌備方案 1 公司名稱 福建 產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司 以下簡(jiǎn)稱 產(chǎn)業(yè)投資公司 2 管理體制 新組建 產(chǎn)業(yè)投資公司實(shí)行母子公司 以該公司為母體的總 公司 它與下屬各國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系 產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略 調(diào)整結(jié)構(gòu) 協(xié)調(diào)利益等方 面發(fā)揮主導(dǎo)作用 依公司法行使管理職能 是區(qū)委 區(qū)政府唯一 的對(duì)外統(tǒng)一融資 對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái) 主要職能 一 是監(jiān)督管理職能 代表政府行使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能 二是行 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能 確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值 總公司依照法定程序 檢查 考核下屬各國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況 并對(duì)下屬各國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免 依權(quán)限管理 對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán) 3 組建方式 根據(jù)總公司與子公司實(shí)際 擬采取 整體謀劃 分步實(shí)施 規(guī)范運(yùn)作 穩(wěn)步推進(jìn) 方式組建 1 1注冊(cè)登記注冊(cè)登記 新組建 產(chǎn)業(yè)投資公司 注冊(cè)資本為 1 億元 對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn)對(duì)有效資產(chǎn)的評(píng)估及分步劃轉(zhuǎn) 首先 在總公司組建成立后 組織對(duì)總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的 2 質(zhì)量和贏利能力進(jìn)行評(píng)估 其次 合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn) 綜合考慮有利于公司擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī) 模和提高資產(chǎn)質(zhì)量 增強(qiáng)投融資能力 且不降低未來凈資產(chǎn)收益 率的原則 根據(jù)需要 逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資 產(chǎn) 以現(xiàn)值或評(píng)估增值的方式 通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入 之后 根據(jù)公司發(fā)展需要 依法進(jìn)行投融資活動(dòng) 逐步壯大企業(yè)實(shí)力 4 組織架構(gòu) 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 董事長(zhǎng)是總公司的法定代表人 總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營(yíng)者 由董 事會(huì)聘任 總公司制定公司章程 并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī) 構(gòu) 協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的重大事宜 總公司與子公司雙軌并行 總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部 含財(cái)務(wù)中心 投融資部 對(duì)應(yīng)新 興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 對(duì)應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè) 企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù) 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 對(duì)應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù) 5 注冊(cè)資本 初創(chuàng)期注冊(cè)資本 1 億元 6 業(yè)務(wù)范圍 金融類 金融類 一是金融股權(quán)投資 二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金 籌建 區(qū)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金 三是融資租賃 四是融資擔(dān)保 產(chǎn)業(yè)類 產(chǎn)業(yè)類 一是新興產(chǎn)業(yè)投資 關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)向 著 重與本土優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合 在新能源 新材料 環(huán) 3 境工程等領(lǐng)域進(jìn)行投融資 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類 一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 二是支持各類園區(qū)建設(shè) 積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè) 其他業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) 一是公物采購(gòu) 二是公共資源交易 7 發(fā)展戰(zhàn)略 第一年 第一年 組建 產(chǎn)業(yè)投資公司 注冊(cè)資本 1 億元 設(shè)立機(jī)構(gòu) 建立制度 開展資產(chǎn)整合 當(dāng)年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn) 5 億元規(guī)模 第二年 第二年 成立三大子公司 通過投融資 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)翻一番 達(dá) 10 億元 第三年 第三年 組建集團(tuán)公司 通過集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) 開展在產(chǎn)業(yè) 項(xiàng) 目 資產(chǎn)等市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 組建 10 個(gè)全資 控股 參股子公司 資本總額實(shí)現(xiàn)再翻一番 達(dá) 20 億元 凈資產(chǎn)達(dá) 10 億元 通過高 效運(yùn)營(yíng) 把公司打造成為在區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展 金融投資領(lǐng)域具備 一定影響力的集團(tuán)公司 8 工作機(jī)制 建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制建立科學(xué)高效的投融資運(yùn)行機(jī)制 進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 盤活存量 提升質(zhì)量 做大增量 積 極探索資產(chǎn)資本化 資源資產(chǎn)化的多種實(shí)現(xiàn)形式 盡快形成持續(xù) 穩(wěn)定的盈利模式 降低負(fù)債水平 增加現(xiàn)金流 夯實(shí)融資基礎(chǔ) 嘗試開展銀企合作 用好用活金融政策 爭(zhēng)取信用評(píng)級(jí) 銀團(tuán)貸 款 融資授信等支持 擴(kuò)大信貸融資規(guī)模 以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶 多方開辟投融資渠道 建立與各類投資機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作機(jī)制 4 為產(chǎn)業(yè)投資和項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障 真正形成 融資 投資 再融資 再投資 的良性循環(huán) 滾動(dòng)發(fā)展的投融資運(yùn)行機(jī)制 建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制 建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度 完善的財(cái)務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi) 部審計(jì)制度 加強(qiáng)對(duì)公司的資金資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督 加強(qiáng)對(duì)下 屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì) 確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡 企業(yè)現(xiàn)金流的 平衡 投入與產(chǎn)出的平衡 降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 形成有效的內(nèi)控體系 建立靈活有效的選人用人機(jī)制建立靈活有效的選人用人機(jī)制 嚴(yán)格按照公開 平等 競(jìng)爭(zhēng)的原則 進(jìn)一步加快建立市場(chǎng)化 選人用人機(jī)制 通過全面考核 競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗 健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé) 任制 強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 最大限度地激發(fā)干部員工的 進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神 建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立安全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 建立完善公司投融資及效益評(píng)估體系 一切投融資項(xiàng)目必須 經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)外部可行性研究論證 建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制 和內(nèi)部運(yùn)