工程公司提成方法匯總

項目提成方案一 項目提成與項目小組的總提成 工程服務質(zhì)量 工程實施時間 客戶滿意度 公司 滿意度 項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用 實際工作量及工作效率有關(guān) 現(xiàn)分別敘 述如下 一 項目小組總提成 項目團隊的總提成 T A B C D E F 其中 A 公司總毛利 總毛利 合同額 進貨成本 業(yè)務費 B 提成比例 開發(fā) 1 5 實施 0 8 C 按時完成否系數(shù) 在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為 1 5 否則系數(shù)為 1 D 用戶滿意度 非常滿意 1 1 滿意 1 一般 0 9 由服務滿意推進部提供 E 公司滿意度 非常滿意 1 1 滿意 1 一般 0 9 由總工 項目經(jīng)理 營銷代 表 總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定 F 項目實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用 如 車費 誤餐費 購置必須的生活用品等 費用 項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶 的費用不計入本項中 二 項目小組成員的提成 個人提成 T1 T 80 Q R 其中 Q 是個人工作量在項目團隊中所占百分比 項目中所有人工作量總和為 100 R 滿意度排序系數(shù) 如有 3 人參加項目則系數(shù)分別為 1 1 1 0 9 如有 四人參加項目則系數(shù)分別為 1 1 1 05 0 95 0 9 其他依此類推最高 1 1 最低 0 9 該參數(shù)由總工 項目經(jīng)理 營銷代表 總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定 三 項目提成的 10 獎勵給項目經(jīng)理 另外 10 留作部門活動經(jīng)費 項目經(jīng)理同 時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余 80 項目提成的分配 四 收到客戶的驗收報告以后開始計算提成 五 個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準 項目提成方案二 項目管理組織人員提成表 項目經(jīng)理組織人員提成 工程部組織人員提成 注 明 組織人員 10 提成 2 組織人員 10 提成 1 以工程的凈利潤 10 以上的利潤來提成 組織人員 20 提成 4 組織人員 20 提成 2 組織人員以個人勞動 合同和結(jié)算單為準 組織人員 30 提成 6 組織人員 30 提成 3 班組及大班組以花名 冊 勞動合同和結(jié)算 單為準 組織人員 40 提成 8 組織人員 40 提成 4 工程部組織人員在簽 訂合同時辦理結(jié)算單 時注明 組織人員 50 提成 10 組織人員 50 提成 5 流動人員和勞務市場 人員一律不算 組織人員 60 提成 12 組織人員 60 提成 6 工程未完工 無論什 么原因中途停止放棄 均為違約 組織人員 70 提成 14 組織人員 70 提成 7 不管前期做的多么好 不能享受提成 組織人員 80 提成 16 組織人員 80 提成 8 組織人員 90 提成 18 組織人員 90 提成 9 組織項目部落實公司管理制度提成表 項目經(jīng)理組織人員提成 工程部組織人員提成 簽訂合同 3 少簽一份合同扣 50 元 每月少交花名冊 簽訂合同 1 少簽一份合同扣 50 元 每月少 交花名冊 100 元 100 元 簽訂合同書寫不工 整 涂改 浪費一 次扣 100 元 簽訂合同書寫不工整 涂改 浪費一次扣 100 元 少交一份交底扣 50 元 管理日志考勤 少交 100 元 少交一份交底扣 50 元 管理 日志考勤少交 100 元 技術(shù)安全交底 3 書寫不工整 涂改 浪費一次扣 200 元 技術(shù)安全交底 1 書寫不工整 涂改 浪費一次 扣 200 元 組織項目開會 3 開會少一位扣 100 元 開會時間不足 一小時 300 元 開 會效果不好 500 元 少開一場會扣 800 元 組織項目開會 1 開會少一位扣 100 元 開會時 間不足一小時 300 元 開會效 果不好 500 元 少開一場會扣 800 元 甲方反映一次扣提 成 100 元 罰款 200 元 甲方反映一次扣提成 100 元 罰款 200 元 甲方配合 3 反映給公司經(jīng)理 去項目一回扣提成 500 元 甲方配合 1 反映給公司經(jīng)理 去項目一回 扣提成 500 元 安全罰款一次扣 500 元 安全事故 費用 100 安全罰款一次扣 500 元 安全 事故 費用 100 安全生產(chǎn) 3 1000 元一次扣 1000 元 1000 5000 扣 3000 元 安全生產(chǎn) 1 1000 元一次扣 1000 元 1000 5000 扣 3000 元 施工質(zhì)量 3 提出質(zhì)量差扣 200 質(zhì)量罰款一 次扣 500 元 施工質(zhì)量 1 提出質(zhì)量差扣 200 質(zhì)量罰款 一次扣 500 元 出現(xiàn)質(zhì)量返工 直 接跟項目部有關(guān)系 扣 1000 元 出現(xiàn)質(zhì)量返工 直接跟項目部 有關(guān)系扣 1000 元 周進度計劃未完成 扣 100 元 月進度 計劃扣 200 元 工程進度 3 總進度計劃扣 500 進度罰款扣 1000 元 工程進度 1 周進度計劃未完成扣 100 元 月進度計劃扣 200 元 總進度 計劃扣 500 進度罰款扣 1000 元 工完場清不到位罰 款扣 200 元 打 架一次扣 500 工完場清不到位罰款扣 200 元 打架一次扣 500 文明施工 3 住宿衛(wèi)生罰款一次 扣 200 公司抽查 不到位扣 500 文明施工 1 住宿衛(wèi)生罰款一次扣 200 公 司抽查不到位扣 500 結(jié)算不急時反映公 司一次扣 100 鬧 事一次扣 500 結(jié)算不急時反映公司一次扣 100 鬧事一次扣 500 工程結(jié)算 3 公司安排調(diào)解一次 扣 1000 元 工程結(jié)算 1 公司安排調(diào)解一次扣 1000 元 工資發(fā)放 3 工資計劃書工資表 不造一次扣 200 元 工人要工資反映公 司一次扣 500 元 鬧事公司安排調(diào)解 一次扣 1000 元 工資發(fā)放 1 工資計劃書工資表不造一次扣 200 元 工人要工資反映公司 一次扣 500 元 鬧事公司安排 調(diào)解一次扣 1000 元 項目提成方案三 一 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性 創(chuàng)造性 實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標 建立公平 公正的公司 項目提成及獎金分配方案 確定項目提成及獎金比例 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項 結(jié)合公司具體情況 特制定項目提成及獎金管理制度 二 提成及獎金的分配對象 公司公益基金 市場部 裝飾項目管理人員 三 項目提成及獎金比例 1 裝飾項目合同總額的 4 作為該項目施工管理的提成金額 2 裝飾增項及變更工程總額的 15 作為提成及獎金發(fā)放 四 提成的分配方案 為了鼓勵積極引進項目的工作人員 激勵項目實施工作人員高效率完成項目 以及 各部門之間更好的協(xié)作與溝通 綜合考慮各種因素 提成分配方案如下 備注 由于以下每個職能均可能有多人參與 在此情況下 由項目總監(jiān)確定項目的工作安 排及提成的分配比例 1 按裝飾項目合同總額的 3 5 為裝飾項目管理的提成 含裝飾預算及施工現(xiàn)場 管理 例如 聯(lián)科裝飾項目合同總額為 100 萬元 0 035 3 5 萬元為項目施工管 人員提成 2 裝飾增項及變更工程總額的 15 作為獎金發(fā)放 其中 5 為公司公益基金 5 為 市場部公益基金 5 為項目施工管理人員獎金 五 提成及獎金的發(fā)放 提成及獎金發(fā)放方式 以裝飾項目工程款結(jié)款時間節(jié)點為準 工程質(zhì)保金除外 六 提成核算時間 每月 5 日 8 日與財務對接應發(fā)提成項目 財務在 10 號前 出具裝飾項目施工成本 實際回款金額等費用數(shù)據(jù) 最終制成 提成及獎金申請表 由總經(jīng)理簽字確認 七 在項目施工過程中由于管理不當造成工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故 安全事故者 公 司將按其造成的損失情況 作出扣發(fā)提成及獎金 不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人 員責任的處罰 項目提成方案四 工程監(jiān)理工程提成計算表 工程名稱 說 明 工程預算總額 10000實際結(jié)算總額 10500S1 M1 1 1 3 工程成本預算 7000預算目標毛利 M1 30 實際完成毛利 S1 34 S2 M2 1 0 6 工程預計目標毛利率 M2 32 實際結(jié)算毛利率 S2 34 模擬實際凈利 1085 28 標準提成比例 01 客戶滿意系數(shù) 工期完成情況系數(shù) 005 公司滿意系數(shù) 01 檔案完整系數(shù) 01 現(xiàn)場管理系數(shù) 01 創(chuàng)新系數(shù) 01 實際提成 71 5 說明 1 工程預計目標毛利率即施工隊長工程責任書上的毛利率或監(jiān)理成本計劃 中的毛利率 2 模擬實際凈利 實際 結(jié)算總額 實際結(jié)算毛利率 10 3 實際提成 模擬實際凈利 S1 M1 S2 M2 公司特別優(yōu) 惠客戶 9 折或另計的 4 標準提成比例為 1 3 一般為 2 目標毛利率為 30 以上的為 1 目標毛利率 15 以 下為