水泥企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理 抓住源頭治理這條主線不放松

水泥企業(yè)水泥企業(yè) 5s5s 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 抓住源頭治抓住源頭治 理這條主線不放松理這條主線不放松 大連天瑞水泥有限公司位于大連市長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū) 處 于遼寧省五點(diǎn)一線重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上 與長(zhǎng)興島城八 公路毗連 與哈大高速 新建港口相鄰 公路 鐵路 水運(yùn)方 便 公司成立于 2004 年 12 月 8 日 注冊(cè)資金為人民幣 35000 萬(wàn)元 由天瑞集團(tuán)水泥有限公司獨(dú)家投資 占地面積 42 萬(wàn)平方 米 主營(yíng)業(yè)務(wù)為 礦山開采 水泥熟料及水泥制造 混凝土 水泥制品制造及在中國(guó)內(nèi)銷及出口 總投資超過 10 億元人民幣 年產(chǎn)熟料 350 萬(wàn)噸 優(yōu)質(zhì)水泥 200 萬(wàn)噸 公司 2012 年 6 月份開展 5s 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 深刻地認(rèn)識(shí)到 這一起源于日本 現(xiàn)為國(guó)內(nèi) 知名企業(yè)普遍采用的科學(xué)管理理念和方式 必將有著極其深遠(yuǎn) 的發(fā)展前景 也正是我們刻意追求 不懈努力的管理目標(biāo) 它 的全面開展 必將為公司的變大變強(qiáng)注入強(qiáng)大的活力 我們?cè)?開展 5s 后 借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)新了 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理順序 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化 一 5s 涵義概述 所謂 5s 管理 即 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養(yǎng) shitsuke 其中 整 理是指 將工作場(chǎng)所中的任何物品劃分為必要的與不必要的 必要的留下來 不必要的徹底清除 整頓是指 必要的東西分 門別類 依規(guī)定的位置放置 并擺放整齊 加以標(biāo)示 清掃是 指 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污 并防止臟污的發(fā)生 保持工作場(chǎng) 所干凈亮麗 清潔是指 將上面 3s 實(shí)施的做法制度化 規(guī)范化 并貫徹執(zhí)行及維護(hù) 素養(yǎng)是指 培育員工養(yǎng)成遵章守紀(jì) 講究 衛(wèi)生 規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣 營(yíng)造團(tuán)體精神 二 具體做法 我們發(fā)現(xiàn) 借助 5s 管理取得成功的企業(yè) 均是機(jī)械加工 制造 裝配等自動(dòng)化流水線較強(qiáng)的企業(yè) 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物流大 品 種較多且無(wú)規(guī)則形狀 粉塵嚴(yán)重的水泥企業(yè)來說 其推行難度 是可想而知的 為了保證推行成功 我們主要使用以下做法 一 利用宣傳平臺(tái) 強(qiáng)勢(shì)展開宣傳 在活動(dòng)中為了改變?nèi)?我們采用了條幅 led 電子宣傳 板報(bào)專欄 專題培訓(xùn) 知識(shí)競(jìng)賽等各種宣傳活動(dòng) 使整個(gè)過程 充滿激情 淡化了臟 勞累 報(bào)酬等制約因素 在思想認(rèn)識(shí)上 結(jié)合本公司實(shí)際 對(duì) 5s 管理的內(nèi)涵進(jìn)行提升和拓展 提高思想 認(rèn)識(shí) 制定高的起點(diǎn) 二 改變 5s 開展順序 我們按照整理與清掃同步 整頓稍后 清潔收尾 素養(yǎng)伴 隨整個(gè)活動(dòng)過程的順序開展活動(dòng) 在整理騰出空間的同時(shí)實(shí)施 清掃 減少了不必要的停頓 實(shí)踐證明 效果良好 三 重點(diǎn)治理跑冒滴漏 抓住源頭治理這條主線 跑冒滴漏帶來無(wú)功重復(fù)的清理工作 嚴(yán)重阻礙了員工積極 性 為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象 主要解決下料溜子冒灰 擋 料槽密封不完整 除塵器取風(fēng)口不到位 皮帶彩鋼瓦密封不完 整 大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂 熟料庫(kù)底 篦冷機(jī) 地坑 生料和水泥調(diào)配庫(kù)底 熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū) 域 重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L(zhǎng)以上管理干部分片包干 各分廠段長(zhǎng) 以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域 熟料庫(kù)頂 熟料庫(kù)底 熟料放散 篦冷機(jī)地坑 調(diào)配庫(kù)底 熟料大皮帶 磨機(jī)房 包裝 窯頭尾 平臺(tái)地面等 分片包干制度 分片包干制度實(shí)施掛牌督查 定 期與不定期檢查督促 對(duì)不作為工段長(zhǎng)以上干部約談 連帶處 罰 發(fā)揮員工積極性 主動(dòng)性 集思廣益 用大家智慧治理跑 冒滴漏源頭 收集現(xiàn)場(chǎng)治理合理化建議 并對(duì)所有建議討論跟 蹤 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理 提升企業(yè)形象 四 目視化管理 開展目視化管理 對(duì)管道顏色 流向 電機(jī) 風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方 向 電流表 電壓表 壓力表 流量表 溫度計(jì) 油量計(jì)界限 范圍 閥門開關(guān)等標(biāo)識(shí) 五 定置定位 依據(jù) 5s 的基本原理 理清所有物資 讓員工學(xué)習(xí) 熟知所 屬范圍內(nèi)的工具 設(shè)備 工藝方面的技術(shù)參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí) 確定所有設(shè)備 物資 材料 資料的固定放置位置 依管理標(biāo) 準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí) 重點(diǎn)進(jìn)行辦公室 衛(wèi)生清掃設(shè)施 安全通道 各 類區(qū)域 工業(yè)管網(wǎng) 工器具 工具箱 檢驗(yàn)臺(tái) 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 庫(kù) 房物品 具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施 六 杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞 實(shí)施看板管理 壓力容器 儲(chǔ)氣罐 消防器材實(shí)施月度檢查表貼 準(zhǔn)確 及時(shí)傳達(dá) 配件是否齊全 數(shù)量是否足夠 質(zhì)量是否完好 檢 查時(shí)間 檢查人等信息 縮短檢查時(shí)間 提高工作效率 七 檢查 檢查 再檢查 確保落實(shí) 開展定期和不定期 普通和專項(xiàng) 常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn) 場(chǎng)檢查模式 對(duì)于查出的一般問題 責(zé)任部門及時(shí)自行整改 重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改 做到有檢查 有整改 有記錄 有復(fù)查 使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性 pdca 循環(huán) 每次檢查下發(fā)一期 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理圖片集 內(nèi)部通報(bào) 三 結(jié)束語(yǔ) 5s 作為一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法之一 我們也剛剛起步 雖然取得了一些成效 感悟了一點(diǎn)體會(huì) 但仍然存在以下現(xiàn)象 1 一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管 理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多 認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就 是擺放擺放零件 打掃打掃衛(wèi)生 2 個(gè)別部門有一陣松 一陣 緊 說一說干一干 推一推動(dòng)一動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng) 付狀態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣 工作細(xì)化不到位 要求不嚴(yán)格 3 跑 冒滴漏治理不徹底 增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量 嚴(yán)重阻礙員 工的主動(dòng)性 積極