【慧樸管理】MTP精品培訓(xùn)課程-部屬的培養(yǎng)與啟發(fā)lesson19

“部署的培養(yǎng)與啟發(fā)” 建筑工業(yè)化 聯(lián)網(wǎng) + 材科技（上海）有限公司 案例 :人員的培育 1、 確切地說，是什么原因造成了以上情況？ 2、 如果你是經(jīng)理，你會(huì)采取什么行動(dòng)使這樣的錯(cuò)誤不再發(fā)生？ 第十二講 團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)能力 有沒有個(gè)人的力量受到團(tuán)隊(duì)的影響，發(fā)揮比原來更大能力的事例？ 團(tuán)隊(duì)的定義 意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。 信任 技能 責(zé)任感 相互的少數(shù)人 解決問題技術(shù) 具體目標(biāo) 共同方法 有意義的目的 業(yè)績成果 集體工作產(chǎn)品 個(gè)人的成長 團(tuán)隊(duì)的基本要素 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃 ， 那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避 ， 那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象 ， 那是什么來了 螞蟻軍團(tuán) ！ 組織的綜合力量：是由組織的成員 ， 朝著組織目標(biāo) ， 相互分擔(dān)職責(zé) ， 意愿高漲 ， 相互推動(dòng) ， 才能產(chǎn)生 。 如何才能發(fā)揮組織綜合力量 對(duì)組織成員明示組織目標(biāo)，使之共有化 明確劃分職務(wù)，使組織成員相互了解 提升每位成員的職務(wù)執(zhí)行能力 密切保持溝通 團(tuán)隊(duì)特征 特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 特征二：信息共享 特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色 特征四：良好的溝通 特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 特征六：歸屬感 特征七：有效授權(quán) 好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的 7個(gè)特征 團(tuán)隊(duì)管理練習(xí) 選擇 考慮前提 ,分析利弊 組織活力 士氣：指集體目標(biāo)、狀況為全體成員共識(shí)，齊心協(xié)力通力合作，共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而盡力的意愿和態(tài)度 增強(qiáng)組織活力的著眼點(diǎn) 信息傳遞路徑的變化 目標(biāo)社頂層面的變化 組織、程序及規(guī)則層面的變化 職務(wù)幾職務(wù)分配層面的變化 評(píng)估及反饋層面的變化 教育及人性層面的強(qiáng)化與變化 12 聯(lián)系人： 手機(jī)： 辦公地址：上海市松江區(qū)廣富林路 658弄 1號(hào)寫字樓 1310室 公司網(wǎng)址： 材科技認(rèn)為，企業(yè)開展員工培訓(xùn)的本源目的只有一個(gè)，那就是結(jié)果！ 更多培訓(xùn)課程，歡迎來電、來函索取清單！ 慧材科技可定制開發(fā)滿足您個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程！ 工程建設(shè) 地產(chǎn) 能環(huán)保 & 造流通 & 聯(lián)系方式 盧小