崗位競(jìng)聘管理辦法.doc

精品文檔公司崗位競(jìng)聘管理辦法（試行）1 目的1.1 為優(yōu)化公司內(nèi)部人員配置，激發(fā)員工潛能，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求，為各崗位員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，規(guī)范崗位競(jìng)聘管理工作，制定本辦法。2 基本原則2.1 競(jìng)聘原則。公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。2.2 周期原則。每2年組織一次全員崗位競(jìng)聘。3 職責(zé)與分工3.1 綜合管理部是崗位競(jìng)聘工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度制定與修訂、競(jìng)聘全過(guò)程管理和相關(guān)檔案歸檔工作。3.2 項(xiàng)目管理部與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各專業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)，協(xié)助綜合管理部開(kāi)展競(jìng)聘工作。4 競(jìng)聘范圍和條件4.1 競(jìng)聘范圍4.1.1 內(nèi)部競(jìng)聘。公司內(nèi)所有員工可參加崗位競(jìng)聘，同一崗位不足2人參加競(jìng)聘時(shí)，可視情況采用外部招聘。4.1.2 外部競(jìng)聘。其他各企業(yè)符合競(jìng)聘條件的人員可參加競(jìng)聘。4.2 競(jìng)聘條件4.2.1 參與內(nèi)部競(jìng)聘員工應(yīng)同時(shí)具備以下條件：a.新員工見(jiàn)習(xí)期滿，考核合格；b.半年內(nèi)無(wú)行政處分者；c.符合擬聘崗位的其他條件。4.2.2 外部人員競(jìng)聘應(yīng)同時(shí)具備以下條件：a.無(wú)違法犯罪記錄；b.符合擬聘崗位條件，特別優(yōu)秀者可破格。5 競(jìng)聘程序5.1 信息公布5.1.1 確定競(jìng)聘崗位后，綜合管理部根據(jù)競(jìng)聘性質(zhì)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獍l(fā)布競(jìng)聘通知。通知的內(nèi)容包括崗位名稱、崗位薪酬等級(jí)、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位競(jìng)聘條件、競(jìng)聘流程和報(bào)名方式等信息。5.2 組織報(bào)名5.2.1 報(bào)名。符合報(bào)名條件的人員可以申報(bào)競(jìng)聘崗位，按規(guī)定填寫(xiě)競(jìng)聘申請(qǐng)表，經(jīng)本部門(mén)或本單位負(fù)責(zé)人同意后，交至綜合管理部。5.2.1.1 內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名。內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名人員按規(guī)定填寫(xiě)公司內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名表（見(jiàn)附件1），并根據(jù)崗位意向情況準(zhǔn)備一份內(nèi)容包括競(jìng)聘該崗位理由、對(duì)現(xiàn)崗位工作情況自我評(píng)價(jià)和競(jìng)聘該崗位工作思路等三部分的競(jìng)聘材料與競(jìng)聘報(bào)名表一并交至綜合管理部。5.2.1.2 外部競(jìng)聘報(bào)名。外部競(jìng)聘報(bào)名人員填寫(xiě)公司競(jìng)聘報(bào)名表（見(jiàn)附件2），并附相關(guān)學(xué)歷、資歷等證明材料按規(guī)定時(shí)間交至綜合管理部。5.2.2 資格審查。綜合管理部對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。不符合報(bào)名條件的人員，內(nèi)部人員采取口頭通知的方式、外部報(bào)名人員一律采用書(shū)面形式通知其資格審查結(jié)果。5.2.3 報(bào)名結(jié)果公示。內(nèi)部競(jìng)聘資格審查后公示1天，外部競(jìng)聘資格審查后公示3天。公示內(nèi)容包括競(jìng)聘者姓名、競(jìng)聘崗位、所在單位/部門(mén)、年齡、專業(yè)。5.3 競(jìng)聘5.3.1 組建競(jìng)聘小組5.3.1.1 內(nèi)部競(jìng)聘。由綜合管理部負(fù)責(zé)，組建由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理組成的競(jìng)聘小組。部分專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可邀請(qǐng)外部資深專家擔(dān)任主考顧問(wèn)。5.3.1.2 外部競(jìng)聘。由綜合管理部負(fù)責(zé)，組建由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理、外請(qǐng)專家/內(nèi)部專家、人力主管、紀(jì)委監(jiān)察人員組成的競(jìng)聘小組。5.3.2 競(jìng)聘陳述。競(jìng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所競(jìng)聘崗位依次作競(jìng)聘陳述，內(nèi)容包括競(jìng)聘該崗位理由、對(duì)現(xiàn)崗位工作情況自我評(píng)價(jià)和競(jìng)聘該崗位工作思路等三部分，必須由本人親自完成。5.3.3 綜合能力面試。由競(jìng)聘小組面試，內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、工作能力、競(jìng)聘者潛力、工作思路等。5.3.4 加試筆試。根據(jù)報(bào)名人員實(shí)際情況，在面試分?jǐn)?shù)無(wú)法拉開(kāi)差距時(shí)，加入筆試環(huán)節(jié)。由專業(yè)部門(mén)出題、評(píng)分。5.3.5 競(jìng)聘得分5.3.5.1 打分比例。內(nèi)部競(jìng)聘，總經(jīng)理占30%、副經(jīng)理與見(jiàn)習(xí)經(jīng)理各占20%、全員民主測(cè)評(píng)占30%。外部競(jìng)聘，總經(jīng)理占25%、副經(jīng)理與見(jiàn)習(xí)經(jīng)理各占20%、外請(qǐng)專家/內(nèi)部專家占20%、人力主管人員15%。5.3.5.2 評(píng)分。競(jìng)聘小組根據(jù)競(jìng)聘者在以上環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，填寫(xiě)公司競(jìng)聘評(píng)分表（見(jiàn)附件3）分別為各競(jìng)聘者打分。其中競(jìng)聘陳述部分占競(jìng)聘評(píng)分的30%，綜合能力面試部分占70%，加試筆試部分不計(jì)比例，按分?jǐn)?shù)高者排序。5.4 競(jìng)聘結(jié)果公示5.4.1 內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果公示，公示期為1天，在公司內(nèi)部范圍公示。外部競(jìng)聘結(jié)果公示，公示期為3天，公示內(nèi)容包括擬聘崗位、所在單位/部門(mén)、年齡、職稱等內(nèi)容。5.4.2 公示異議處理。存在學(xué)歷、資歷等信息造假行為取消競(jìng)聘資格，其他問(wèn)題異議處理交由競(jìng)聘小組根據(jù)問(wèn)題程度確定是否取消競(jìng)聘資格。5.5 競(jìng)聘結(jié)果應(yīng)用5.5.1 各崗位競(jìng)聘得分最高者取得該崗位，由綜合管理部辦理相關(guān)聘用手續(xù)與存檔工作。為保證工作延續(xù)性，競(jìng)聘成功的員工須妥善安排原工作交接，如原崗位無(wú)人接替，須兼顧兩個(gè)崗位工作直到原崗位人員到崗。5.5.2 未競(jìng)聘成功人員。內(nèi)部競(jìng)聘未競(jìng)聘成功人員按照員工意向確定是否服從分配，不服從分配人員按照待崗處理，待崗2年及以上且無(wú)法競(jìng)聘到其他崗位者按照勞動(dòng)合同約定依法解除勞動(dòng)合同。外部人員未成功競(jìng)聘由綜合管理部以書(shū)面形式通知競(jìng)聘者，并根據(jù)競(jìng)聘者表現(xiàn)情況，依次納入公司專家?guī)臁?.6 競(jìng)聘者申訴5.6.1 競(jìng)聘過(guò)程中出現(xiàn)以下情形，可向綜合管理部申訴，綜合管理部存在紕漏時(shí)向競(jìng)聘小組申訴。a.競(jìng)聘小組存在徇私舞弊等不公正行為；b.競(jìng)聘程序未按照本辦法依次進(jìn)行，綜合管理部沒(méi)有解釋且有損競(jìng)聘者權(quán)益的；c.其他不公平、公開(kāi)情形。6 其他6.1 公司全體人員負(fù)責(zé)對(duì)本辦法進(jìn)行監(jiān)督。6.2 本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施，試行期為一年。6.3 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。附件1： 公司