兩個至上在崗位會議發(fā)言稿[推薦]

兩個至上在崗位會議發(fā)言稿開拓創(chuàng)新 做好市場營銷工作山東*工業(yè)公司市場營銷部經(jīng)理通過認(rèn)真學(xué)習(xí)全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神，結(jié)合市場營銷工作的實際，我有以下幾點體會：一、貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、樹立社會主義榮辱觀、踐行“兩個至上”的具體體現(xiàn)我省煙草工業(yè)系統(tǒng)加強黨的先進(jìn)性建設(shè)、樹立社會主義榮辱觀、踐行“兩個至上”，集中體現(xiàn)在貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神、加快山東*工業(yè)公司管理體制改革上。作為黨員干部，應(yīng)該深刻理解并堅決維護(hù)山東煙草工業(yè)系統(tǒng)改革的各項政策和措施，以國家利益和行業(yè)大局為重，堅定信念，積極推動山東煙草工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展。二、努力做好市場營銷工作是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、樹立社會主義榮辱觀、踐行“兩個至上”的具體行動清醒認(rèn)識市場營銷面臨的形勢和任務(wù)近年來，行業(yè)改革不斷深化，營銷工作面臨著前所未有的競爭壓力。當(dāng)前，營銷工作必須緊緊圍繞推動企業(yè)聯(lián)合重組、做大做強企業(yè)和品牌的目標(biāo)，立足省內(nèi)市場，開拓省外市場，按照“做強將軍、做大哈德門、做精壹枝筆”的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)新時期的發(fā)展目標(biāo)。立足崗位，開拓創(chuàng)新，努力做好市場營銷工作面對嚴(yán)峻的形勢，市場營銷工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重點做好以下幾個方面的工作：一是要認(rèn)真做好市場營銷管理體制改革工作。市場營銷部門要根據(jù)山東*工業(yè)公司黨組的統(tǒng)一部署和要求，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見、借鑒省外成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極做好資源整合工作。二是要精心組織好品牌策劃和宣傳促銷工作。廣告宣傳要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一開展；對廣告促銷方案要加強審批、嚴(yán)格落實；廣告宣傳費用要向重點品牌的重點規(guī)格傾斜。三是要積極推進(jìn)“訂單供貨”試點工作，確?！坝唵喂┴洝毕颉坝唵紊a(chǎn)”延伸。要認(rèn)真分析魯產(chǎn)煙市場走勢，關(guān)注卷煙銷售及庫存情況，提高煙廠的快速響應(yīng)和組織能力；加強與商業(yè)企業(yè)的溝通，以拉升魯產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)；抓住訂單預(yù)測環(huán)節(jié)，提高市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性；加強品牌維護(hù)，注重對企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的研究；提高營銷人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平，樹立山東*良好的社會形象。四是要開拓創(chuàng)新，提升營銷水平，實現(xiàn)3個方面的創(chuàng)新：以實施山東*品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，通過市場調(diào)研，引入先進(jìn)的營銷理念，提升分析和決策水平；通過對營銷方式、方法進(jìn)行分析，結(jié)合先進(jìn)的營銷理論和成功案例，制訂科學(xué)的營銷方案，以提高資源的利用率；建立完善的激勵機制，打造“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、以人為本、開拓創(chuàng)新”的營銷團(tuán)隊文化，調(diào)動營銷人員的積極性和主動性。當(dāng)前是山東煙草工業(yè)系統(tǒng)改革的關(guān)鍵時期，我們要堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，積極踐行“兩個至上”，用科學(xué)發(fā)展觀分析并解決問題，實現(xiàn)山東煙草做強做大的目標(biāo)。明確發(fā)展目標(biāo) 突出工作重點將軍集團(tuán)濟南卷煙廠廠長 段玲全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會是在煙草行業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，它對我們完成下半年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。在下一步的工作中，我們要努力做好以下工作：一是要建立高效順暢的運行機制。山東煙草工業(yè)企業(yè)管理體制改革會帶來新的運作模式，系統(tǒng)上下要增強凝聚力，齊心協(xié)力把管理體制改革推向深入。要保持政令暢通，切實提高執(zhí)行力，保證各項工作落到實處。二是要優(yōu)化資源配置。做大做強卷煙品牌要考慮好品牌規(guī)格，既要適應(yīng)全國市場，又要注重節(jié)約成本，提高品牌競爭力。在原料方面，省內(nèi)未實現(xiàn)整合，資源不集中，這會給品牌維護(hù)帶來風(fēng)險。在人力資源方面，要形成利益共同體，加強技術(shù)交流。三是要切實提高綜合管理水平。從側(cè)重于計劃指標(biāo)考核和管理制度的制定，逐漸向提升運作水平、效率水平、素質(zhì)水平轉(zhuǎn)變。四是要思考如何建立真正的工廠。下一步要進(jìn)一步探討如何降低成本的問題，提升企業(yè)總體競爭力；要立足“三個延伸”和“三個更加注重”，嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，從“訂單供貨”向“訂單生產(chǎn)”延伸；要加強內(nèi)部管理監(jiān)督，建立品牌質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。以市場為導(dǎo)向 做細(xì)做實基礎(chǔ)工作頤中集團(tuán)XX卷煙廠廠長 鄒勇當(dāng)前，山東煙草工業(yè)企業(yè)步入了一個重要的發(fā)展時期。在這個時期，工業(yè)企業(yè)必須牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以市場為導(dǎo)向，扎扎實實做好各項工作。一、“兩個至上”行業(yè)共同價值觀是推動工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的思想基礎(chǔ)國家局組織開展“兩個至上”大討論活動、“兩個至上”在崗位主題實踐活動，目的是為行業(yè)改革與發(fā)展掃清思想上的障礙，進(jìn)一步推動企業(yè)在更高水平和更高層次上運行，維護(hù)國家利益和消費者利益。這也為山東煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組奠定了思想基礎(chǔ)。XX卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在聯(lián)合重組問題上認(rèn)識一致，及時向全廠干部職工進(jìn)行了宣傳解釋，并堅決擁護(hù)山東*工業(yè)公司黨組的決策，全力支持山東煙草工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組。二、積極順應(yīng)改革與發(fā)展趨勢，堅定不移地推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略今年以來，XX卷煙廠按照山東*工業(yè)公司和頤中集團(tuán)的部署，認(rèn)真把各項工作做細(xì)做實，積極順應(yīng)以市場為導(dǎo)向的改革，堅定不移地推進(jìn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，取得了比較明顯的成效。下一步，我們將立足于“做大哈德門、做精壹枝筆”這一目標(biāo)，全力提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扎實推進(jìn)XX卷煙廠的新廠建設(shè)，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和干部職工隊伍的穩(wěn)定，保證聯(lián)合重組的順利推進(jìn)。三、做大做強卷煙品牌是提高工業(yè)企業(yè)競爭力的重要措施在做大做強卷煙品牌過程中，要做到以下3點：一是在今后的工作中要采取有效措施，認(rèn)真分析并解決工作中存在的問題。二是要進(jìn)一步加大品牌整合和培育的力度，在做大品牌的同時拉升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三是要強化對魯產(chǎn)煙品牌的培育，使山東煙草盡快形成12個全國性的大品牌。四、采取有效措施，進(jìn)一步做好“訂單供貨”試點工作圍繞“訂單供貨”試點工作的相關(guān)要求，我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識，組織好營銷人員的培訓(xùn)；要進(jìn)一步加強溝通，加強終端走訪和維護(hù)，積極配合客戶經(jīng)理做好市場需求的收集、整理與分析工作；要盡快搭建信息平臺，加快技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。五、“兩項檢查”工作是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展的根本保障上半年，根據(jù)國家局、山東*工業(yè)公司和省局的要求，XX卷煙廠認(rèn)真組織了“兩項檢查”工作，取得了一定的成效。下一步，我們要積極支持和配合上級的復(fù)查和抽查工作，進(jìn)一步加大內(nèi)部管理監(jiān)督力度，并在增強自覺性、實效性、長效性上下功夫。樹立大局觀念 加快資源整合步伐山東*工業(yè)公司法律與改革部部長 曹崗松近期，圍繞“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)和“完善體制機制、優(yōu)化資源配置、全面提升水平、增強競爭實力”的工作要求，國家局先后下發(fā)了卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革的指導(dǎo)意見、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)聯(lián)合重組卷煙工業(yè)企業(yè)管理整合工作的指導(dǎo)意見和中國卷煙品牌發(fā)展綱要、煙草行業(yè)企業(yè)競爭能力評價體系等一系列指導(dǎo)性很強的重要文件。這充分說明，深化行業(yè)管理體制改革、做好工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組工作、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、促進(jìn)資源有效整合、培育“兩個十多個”、實現(xiàn)企業(yè)由大變強、全面提升整體競爭實力，是行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。對我省卷煙工業(yè)企業(yè)來說，這既是壓力，也是動力；既是迎難而上、奮起直追的機遇，也是對我們改革與發(fā)展工作成果的檢驗。因此，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識形勢，清醒分析現(xiàn)狀，明確工作任務(wù)，加大工作力度，加快資源整合步伐，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)。在新的形勢下，我們要嚴(yán)格按照國家局的要求，樹立大局觀念，抓住發(fā)展機遇，加快資源整合的步伐。在資源整合的總體操作上，首先應(yīng)堅持“四個做到”：一是堅持做到周密計劃、核心部署、嚴(yán)格程序。二是堅持做到透明操作、順暢銜接、不減效益、不亂節(jié)奏。三是堅持做到邊理順、邊調(diào)整、邊統(tǒng)一、邊創(chuàng)新、邊提升、邊發(fā)展。四是堅持做到上下貫通、整體聯(lián)動、通盤考慮、統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)推進(jìn)。其次，在資源整合的具體操作上，應(yīng)努力做到“五個整合、五個提升、五個突破”和“一個營造”，即整合營銷資源，提升營銷能力，實現(xiàn)市場突破；整合技術(shù)、管理資源，提升自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新突破；整合品牌資源，提升品牌競爭能力，實現(xiàn)重點骨干品牌突破；整合物資原料資源，提升物資原料的保障能力，實現(xiàn)效益突破；整合資產(chǎn)資源，提升資產(chǎn)運營能力，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化突破。要通過全面建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍，大力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德、求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全面推進(jìn)我省卷煙工業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。立足實際 扎實推進(jìn)各項工作頤中集團(tuán)XX卷煙廠黨委書記 蔚嚴(yán)春在深入學(xué)習(xí)了全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神和趙華民總經(jīng)理的講話后，我們更加明確了今后改革與發(fā)展的思路和具體的工作要求。一、認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，山東*工業(yè)公司制訂了山東煙草工業(yè)企業(yè)管理體制改革方案。目前，該方案已經(jīng)得到國家局批復(fù)，即將進(jìn)入實施階段。這是山東煙草工業(yè)系統(tǒng)面臨的一次重大變革，因此，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要進(jìn)一步強化政治意識、大局意識和責(zé)任意識，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家局和山東*工業(yè)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)做好宣傳解釋工作。二、整合品牌，加快做大做強品牌的步伐魯產(chǎn)卷煙能否進(jìn)入“十多個”重點名優(yōu)品牌行列，關(guān)系到山東煙草的整體形象和競爭力。無論從卷煙分類新標(biāo)準(zhǔn)看，還是與行業(yè)重點名優(yōu)品牌相比，我們目前的品牌確實面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，全省應(yīng)形成合力，抓緊整合品牌資源。三、盡快細(xì)化和實施卷煙工業(yè)企業(yè)競爭能力指標(biāo)體系卷煙工業(yè)企業(yè)競爭能力指標(biāo)體系是衡量企業(yè)競爭能力的尺度，也是激勵企業(yè)提高綜合素質(zhì)的動力。由于多種原因，我們的企業(yè)與全國平均水平、先進(jìn)企業(yè)的水平差距較大，這就要求我們正視差距，結(jié)合實際細(xì)化指標(biāo)體系，確定追趕目標(biāo)，切實加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。四、繼續(xù)認(rèn)真搞好“兩項檢查”工作今年以來，我們按照國家局、山東*工業(yè)公司、省局的指示精神和部署，較好地進(jìn)行了自查自糾工作，制度建設(shè)也初見成效，目前已轉(zhuǎn)入全面復(fù)查階段。我們一定要落實好復(fù)查工作，全力以赴配合省局、山東*工業(yè)公司復(fù)查組完成復(fù)查任務(wù)，并積極迎接國家局的抽查。五、深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動為保證改革順利進(jìn)行，要大力開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，為改革奠定良好的思想基礎(chǔ)。在開展主題實踐活動中，要做到“五個結(jié)合”：與認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述緊密結(jié)合，與建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機制緊密結(jié)合，與深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院有關(guān)文件精神、推進(jìn)管理體制改革緊密結(jié)合，與“兩項檢查”工作緊密結(jié)合，與學(xué)習(xí)高荊洪、王兵等英模人物的先進(jìn)事跡緊密結(jié)合。要保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍的思想道德水平不斷提高，使企業(yè)上下積極為國有資產(chǎn)保值增值作貢獻(xiàn)。-財務(wù)審計部 *根據(jù)國家局“完善體制機制、優(yōu)化資源配置、全面提升水平、增強競爭實力”的工作要求，圍繞山東*工業(yè)公司黨組的工作要求，現(xiàn)結(jié)合財務(wù)審計和國有資產(chǎn)管理的實際情況，談以下幾點體會：一、對“兩個至上”在崗位主題實踐活動重要性的認(rèn)識“兩個至上”是行業(yè)一切工作的根本出發(fā)點和落腳點。大力開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動對深化山東煙草工業(yè)企業(yè)改革、提升山東煙草總體競爭實力具有重要意義。二、深入貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神，認(rèn)真抓好管理體制改革根據(jù)國家局的部署，理順管理體制、深化機制改革是今年山東*工業(yè)公司的主要任務(wù)。目前，國家局已正式批復(fù)了山東煙草工業(yè)企業(yè)管理體制改革方案。山東*工業(yè)公司作為中國煙草總公司的全資子公司，統(tǒng)一經(jīng)營管理全系統(tǒng)的國有資產(chǎn)，對總公司承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。為確保國有資產(chǎn)的質(zhì)量，要認(rèn)真做好多元化經(jīng)營企業(yè)清產(chǎn)核資工作，處理好各種遺留問題，為保值增值、防止國有資產(chǎn)流失打下良好的基礎(chǔ)。同時，要做好溝通協(xié)調(diào)工作，積極配合省政府有關(guān)部門，處理好改革中財稅利益分成問題，確保管理體制改革順利進(jìn)行。三、扎實開展“兩項檢查”工作，樹立自我規(guī)范的企業(yè)形象“兩項檢查”工作是加強行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督的重要舉措，是行業(yè)改革與發(fā)展順利推進(jìn)的保障，是堅持和完善煙草專賣制度的必然要求。國家局把山東煙草作為“兩項檢查”工作抽查試點單位，既是對我們的信任，也對我們的工作提出了更高的要求。因此，各單位要以大局為重，積極配合省局、山東*工業(yè)公司復(fù)查組的工作，力爭在國家局復(fù)查前將問題全部解決。四、加強預(yù)算管理，努力提高卷煙工業(yè)企業(yè)整體競爭實力全面預(yù)算管理是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的一條主線。在全面預(yù)算管理工作中，要做到“五個結(jié)合”：一是與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。要圍繞不斷提高綜合實力、