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工作總結(jié)總結(jié)討論 工作總結(jié)討論由于近幾年以來，工程施工專業(yè)隊伍不斷增多，市場競爭激烈，工程項目單價特別低，中標施工項目基本上無利可圖，如何保證中標施工的項目不虧損，提高工程經(jīng)濟效益，質(zhì)量達到要求，必須狠抓管理。 要提高工程經(jīng)濟效益，保證有利可圖，普遍的認為就是從節(jié)省人力、物力，加快工程進度方面加強管理，做到人力、物力不少于工程投標的量，工程進度按計劃完成。 我公司現(xiàn)在在管理方面存在著很大缺陷，主要的原因是我們管理人員，以及作業(yè)人員的素質(zhì)較低，管理水平，魄力缺乏，公司的管理制度不嚴格，崗位責任不明確，如何提高我們的管理水平，我們應總結(jié)以往經(jīng)驗，吸取教訓。 首先，先總結(jié)以往工地管理方面存在不足之處有以下幾方面 一、沒有完整的管理制度，獎罰制度。 二、崗位職責不明確，包括工地負責人崗位職責，技術(shù)負責人的崗位職責，施工員崗位職責，施工隊長崗位職責，材料人員崗位職責，機務人員（機械操作手）崗位職責，勞動積極性不高。 三、管理人員的管理水平不能滿足要求，作業(yè)人員素質(zhì)較低，工地負責人要求的事以至于每道工序如何做，達到什么標準，需要多少時間能完成，我們的施工員，施工隊長，包括我們的作業(yè)人員是否明確，是否按標準按規(guī)定時間完成。 四、施工計劃包括進場的總體施工計劃、月計劃、周計劃、日計劃，工序的施工計劃，分工任務落實不到位，不檢查分析原因，追究責任，造成工程總體進度滯后，不能按期完成。 五、安全意識、質(zhì)量意識薄弱，檢查不到位。 六、分工任務不明確，分配的施工任務基本上是空話，不能如實完成。 為加強施工管理，調(diào)動工人積極性，提高工程施工效益，在競爭的市場立足，xx年應健立健全全面的管理制度，包括考勤制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、各類管理人員，作業(yè)人員的崗位職責管理制度，獎罰制度做到任務分工明確，獎罰分明。 二、各項目部各工地建立各項人員、機械、材料消耗臺帳，工程形象進度計劃做到每個工地，每個人員對工程完成情況，經(jīng)濟效益情況心中有數(shù)。 三、由公司主管經(jīng)常檢查每個項目部工地的施工任務完成情況，對照形象進度計劃，檢查分析存在的不足之處，即時整改，檢查人工消耗情況，材料消耗情況，機械消耗情況是否超標，對出現(xiàn)的問題進行查處，做到有獎有罰，檢查管理人員能力，作業(yè)人員的人力是否稱職，不能滿足要求，即時調(diào)整或更換，保證工程質(zhì)量，工程進度符合要求。 四、使公司或各項目部有一