監(jiān)理質量控制體系--.doc

一、工程概況毛都水庫位于通遼市扎魯特旗魯北鎮(zhèn)境內烏力吉木仁河一級支流勝利河上，毛都水庫地理位置東經12045231204526，北緯44434446。距扎魯特旗旗政府所在地魯北鎮(zhèn)北約23km，距通遼市政府所在地科爾沁區(qū)188km，距全國最大的露天煤礦（霍林郭勒礦區(qū)）166km，距吉林省省匯長春市508km，距遼寧省省匯沈陽市468km。 毛都水庫工程壩址以上河長 60.9km，壩址控制流域面積 1077km2, 水庫壩址多年平均天然年徑流量為2700萬m3。程規(guī)模為中型，水庫總庫容為 8810104m，工程等別為III等，大壩、供水涵洞、泄洪隧洞、非常溢洪道主要建筑物為3級，次要建筑物級別為4級，臨時建筑物為5級，庫區(qū)地震動峰值加速度為0.05g，對應地震烈度為VI度。洪水標準50年（P=2）一遇洪水設計；1000年（P0.1）一遇洪水校核。毛都水庫是一座以工業(yè)供水為主，兼顧防洪、旅游、養(yǎng)殖等綜合利用水庫，保證率 97%可供水量為 536.00104m3/年。 毛都水庫工程采用閘壩結合樞紐布置形式，主要建筑物有大壩、非常溢洪道、泄洪隧洞、供水涵洞。水庫大壩位于庫區(qū)的最南側，位于寶愣村東，大壩長1356m，為砂礫石的粘土心墻壩，壩項高程348.70m，防浪墻頂高程為349.20m，最大壩高22.7m，壩頂寬6.0m，大壩迎水坡采用單級坡，邊坡比為1：2.75，采用干砌石護坡，壩腳處設漿砌石護腳。背水坡在0+0001+038樁號于 338.70m高程處設馬道，馬道寬 5.0m，馬道以上坡比為1：2.0，馬道以下坡比為1：2.5。背水坡采用鋼筋砼網格內設碎石進行護坡。在背水坡在壩相對較高的0+0000+958壩段設棱體排水，排水底高程沿地面高程而變。防滲體為粘土心墻，粘土心墻頂高程346.75m，頂寬 3.0m，上、下游邊坡比為1：0.3，在粘土心墻的下游設反濾層，該層上頂高程 346.75m，寬頂1.5m，外坡比1：0.3。大壩防滲體采用粘土心墻防滲，壩基采用混凝土連續(xù)防滲墻防滲。地下混凝土連續(xù)墻厚0.6m，設計抗壓強度 6MPa，彈性模量E28不小于500MPa。 地下砼防滲墻兩側施工導向墻為鋼筋混凝土結構，混凝土強度為C25。其結構尺寸為厚 0.3m、高 2.0m 的“L”型結構。 非常溢洪道布置在大壩的右壩肩一側，非常溢洪道中心線與大壩軸線成60。 非常溢洪道采用實用堰進水，進口段連接收縮段處進行護砌，護砌長15m，控制段上游設10m長的扭面收縮段，收縮段底高程343.70m，頂高程348.70，控制段長 10m，底板厚1.0m，邊墩厚0.8m，墩高5.3m，墩頂高程349.00m。底板上開敞式溢流堰，堰頂高程345.22m，堰高1.52m，堰體表面采用鋼筋網防護。溢流堰堰頂設交通橋，堰體下游為擴散段，堰體底板與陡坡段通過10m長的混凝土扭面擴散段相連。擴散段接泄槽，泄槽段有兩部分組成，分別為134m縱坡坡比為1:200的泄槽和128m的縱坡坡比為1:8的陡坡。陡坡未端設挑流鼻坎，挑流坎下游的泄水槽長56m，泄水槽下游與河道相連。尾水渠為梯形，邊坡比1:0.8，渠底高程 325.50m，無防護。 泄洪隧洞布置在大壩的右側山體內，由開挖隧洞修建而成。泄洪隧洞由控制段、洞身段和出口閘室段組成，控制段長23.0m，洞身段長234m，出口閘室段長14m。泄洪隧洞進口位于大壩右壩肩西北側，距右壩肩處82m，泄洪隧洞中心線樁號 0-0300+148.50與大壩壩軸線成 90夾角，樁號0+148.500+248.00與大壩壩軸線成60夾角，且與非常溢洪道中心線平行，泄洪隧洞出口位于大壩右壩肩南側，距右壩肩174.0m。泄洪隧洞出口經過消能后與非常溢洪道下游匯合，一同排向河道。 毛都水庫工業(yè)供水涵洞，位于大壩右壩肩處，洞軸線與壩軸線成56。工業(yè)供水設計流量 0.171m3/s，最大引水流量 0.231m3/s。供水涵洞工程主要包括引水段、取水口（豎井閘室段）、交通橋、洞身段、供水管、出口段等部分。取水口混凝土強度等級均為C30。底板尺寸為12m7.8m，底板厚度為1.2m，底板頂高程為329.10m；邊墩厚度為0.8m。閘門尺寸為2.9m（寬）2.85m（高），閘門前設置攔污柵，攔污柵尺寸為2.5m（寬）3.5m（高）。豎井尺寸6.3m3.8m，邊墻厚0.6m，高度為20.9m。豎井內設置兩個爬梯，在高程345.50m處的豎井內設置檢修平臺，用于檢修閘門及攔污柵。 檢修平臺厚度為0.3m。在豎井上方設置啟閉機房，啟閉機平臺高程為350.00m，啟閉平臺上設有卷揚式啟閉機，滿足閘門及攔污柵的啟閉要求。供水管道布置在涵洞右側，分上下兩層結構，間距為0.5m，每根管道長136.2m，在每根管道中間設置一個伸縮節(jié)。底層鋼管采用鋼筋混凝土鞍型支墩支撐，支墩間距為10m，頂層鋼管采用角鋼支架結構支撐。鋼管管材為鎮(zhèn)靜鋼，鋼管內徑為600mm，壁厚為12mm。在每根鋼管的進口和出口各設置一個蝶閥，進口蝶閥用于檢修鋼管，出口蝶閥控制流量。 電源由已有的10kV 輸電線路引接，永久電源電壓等級為10kV。在管理區(qū)配電室設置1臺10/0.4kV 的干式變壓器，并配有1臺柴油發(fā)電機組作為備用電源。10kV 主接線及低壓系統(tǒng)0.4kV母線均采用單母線接線方式。 泄洪隧洞進口設置1扇平板事故檢修閘門， 出口設置1扇弧形工作閘門，進出口閘門孔口尺寸分別為5.5m5.5m和4.5m4.5m， 啟閉設備分別為卷揚啟閉機和液壓啟閉機。供水涵洞進口設置1扇攔污柵和1扇平板檢修閘門，孔口尺寸分別為 2.2m3.5m和2.2m2.5m，攔污柵采用電動葫蘆啟閉，并配有移動抓斗清污機清污。檢修閘門采用卷揚啟閉機啟閉。 施工導流標準為5年一遇洪水，汛期洪峰流量48m3/s，非汛期洪峰流量5.73m3/s。壩體施工期渡汛洪水標準為20年一遇洪水。施工采用分期圍堰的導流方式，一期左右壩段、非常溢洪道、泄洪隧洞、供水涵洞施工時，利用中間原河床導流；二期龍口壩段施工時，利用泄洪隧洞導流。工程建設總工期為3年。二、質量目標及適用范圍質量目標：讓業(yè)主和顧客滿意是我們一切工作的目標，工程質量達到合格等級。在監(jiān)理中，通過督促施工單位質量保證體系建立與運行。施工新技術、新工藝的運用，從施工控制程序的規(guī)范性，材料、設備的合格性，施工操作的標準性，檢查驗收的合法性，施工資料的完整性方面加強控制，達到質量目標。實現(xiàn)質量目標和方針的基本原則：預防為主，防檢結合。適用范圍：l 是證實本部有能力和實力提供適合法律法規(guī)要求和顧客滿意的技術支持和服務；l 是本部各項活動的指南，也是對業(yè)主、顧客的承諾；l 是創(chuàng)建精品工程的保證。l 對毛都水庫工程施工期實施全面監(jiān)理。三、引用標準及規(guī)范31 監(jiān)理工作依據（1）國家及地方有關工程建設的法律、法規(guī)（2）水利水電工程建設有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范及相關規(guī)定（3）水利水電建設監(jiān)理工程師手冊（4）扎魯特旗毛都水庫工程項目施工合同協(xié)議書（5）扎魯特旗毛都水庫工程項目建設監(jiān)理合同協(xié)議書（6）水工建筑物巖石基礎開挖工程施工技術規(guī)范（7）水利水電工程施工測量規(guī)范（8）水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準（9）水電站基本建設工程驗收規(guī)程（10）水閘施工規(guī)范（11）水利水電工程金屬結構制作安裝及驗收規(guī)范（12）水工混凝土施工規(guī)范等。四、監(jiān)理部的組織機構和質量責任4.1 監(jiān)理部的組織機構為保證本工程項目監(jiān)理工作的順利開展，扎魯特旗毛都水庫工程建設管理處高度重視扎魯特旗毛都水庫工程監(jiān)理部的組建，及時成立了扎魯特旗毛都水庫工程建設管理處扎魯特旗毛都水庫工程監(jiān)理部，并委派祝天福任監(jiān)理部總監(jiān)，選用了具有一定的監(jiān)理實踐經驗、且年富力強，工作積極，敢于負責的監(jiān)理人員。體現(xiàn)了公司在啟用新人、深化用人機制改革等方面邁出了積極的一步。其組織機構如圖所示：扎魯特旗毛都水庫工程監(jiān)理部組織機構圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工程技術部信息合同部合同監(jiān)理工程師、內業(yè)結構監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師 監(jiān)理員根據本工程特點，扎魯特旗毛都水庫工程建設管理處扎魯特旗毛都水庫工程監(jiān)理全面行使毛都水庫工程施工項目監(jiān)理的職能。4.2質量責任4.2.1 總監(jiān)理工程師：組織、領導本工程的一切工作，對本工程的所有工程質量負責，為工程項目的第一責任人。4.2.2副總監(jiān)理工程師:協(xié)助總監(jiān)工作，主管施工技術與施工質量，審查和批準施工技術方案、質量計劃、實施細則及質量評審、驗收、協(xié)作工作，對工程質量負責。4.3各人員質量責任： 1、工程技術部在總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師領導下，負責監(jiān)理項目的技術管理工作。審查設計文件和各項設計變更，核查設計圖是否符合初設文件、招標文件，充分了解業(yè)主建設意圖和要求，使工程設計方案客觀體現(xiàn)業(yè)主意圖和要求并符合客觀實際要求。嚴格執(zhí)行設計圖和設計變更審核程序，為計劃合同部提供資料以控制投資。審查承包商施工組織設計、單項施工方案等；組織施工進度計劃的審批并實施跟蹤，重大施工方案討論、確定，施工設計圖紙審核，設計變更審核，施工質量監(jiān)控和及時解決施工現(xiàn)場問題，審定承包商編制的竣工文件、竣工資料、竣工圖紙，為工程目標決策當好參謀。1)熟悉和掌握質量控制的技術標準。 2)審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。 3)督促承包商完善質量保證工作體系，對各工序質量進行跟蹤檢查。 4)對各項目的施工工序，如砼澆筑和噴砼等，進行檢查驗收。 5)審查工程量，為監(jiān)理向業(yè)主出具臨時支付憑證提供依據。 6)檢查施工進度，按批準的工程進度督促承包商按期完成。 7)填寫施工監(jiān)理日報和各種施工記錄，編寫周報及有關報告和報表，向有關單位和部門提供工程信息。 8)審查、簽認承包商施工日報及有關施工記錄。 9)向綜合部提供處理變更、索賠等基礎資料。10)監(jiān)督工地安全，及時提醒承包商采取施工安全措施，定期或不定期地組織防汛、防火和施工安全檢查。 11)工程進度控制：審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當工程控制性項目的計劃進度與實際進度的差異影響整體工程目標時，應及時提出調整性進度計劃的建議并在經業(yè)主批準后完成其調整審查承包商月、年進度計劃。12)負責工程建設計劃實施情況統(tǒng)計。13)參加工程各階段驗收及竣工驗收。14)提供本項目編制工程簡報、監(jiān)理月報及工程大事記所需的資料。15)檢查、監(jiān)督和評價承包商的質量保證體系。16)組織工程階段驗收和參加竣工驗收，參加工程缺陷調查。17)審查和核算施工單位完成的各項工程量。18)負責工程維修期的監(jiān)理工作。19)承辦總監(jiān)或副總監(jiān)下達的其它任務。 2、信息合同管理 1)負責處理有關合同管理方面的事務。如合同解釋，處理索賠意向、索賠申請，進行索賠事件調查和談判，提出處理意見。審查承包商選擇的分包商單位資格和分包項目。 2)負責投資控制，審核工程量及施工單位的工程費用，編制月付款簽證。當設計或工程變更時，提出費用變更的初步意見，負責竣工決算。 3)負責總進度控制及監(jiān)理控制進度計劃、協(xié)調進度計劃的編制，提出工程控制性進度目標，總進度計劃報業(yè)主批準后實施。 4)協(xié)助業(yè)主單位進行工程招標、評標、簽訂承包合同工作。 5)負責信息管理的有關工作。如監(jiān)理文件收發(fā)及資料檔案管理，編寫會議紀要，信息的收集、整理和保存；編制工程簡報、監(jiān)理月報及工程大事記。 6)與設計部門協(xié)調，審查設計圖紙，并向承包商提供和組織設計交底。 7)監(jiān)理部內部協(xié)調，及時與現(xiàn)場監(jiān)理部進行溝通，對現(xiàn)場監(jiān)理部的工作提供支持；年終總結等工作。 8)對外接待，監(jiān)理部考勤及內務。 9)承辦總監(jiān)或副總監(jiān)下達的其它任務。五、監(jiān)理部內部質量管理辦法（一） 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則的編寫、審批1 根據合同需要，監(jiān)理進場后在規(guī)定時間內應向業(yè)主上報監(jiān)理規(guī)劃或實施細則供審查。監(jiān)理部必須履行合同，在規(guī)定時間內，高質量完成此項工作。2. 監(jiān)理規(guī)劃或實施細則應以監(jiān)理大綱為依據，更具體地作出總監(jiān)、副總監(jiān)理工程師、各部部長的設置和監(jiān)理組織、體制設置。最終作出工程各項進度、計劃、質量控制、合同支付管理的具體安排意見和實施辦法。監(jiān)理工程師的進度計劃必須符合合同，如果監(jiān)理工程師認為其通過優(yōu)化可以縮短工期，則應向業(yè)主專門報告和備案。3 規(guī)劃中要表明監(jiān)理工程師在現(xiàn)場值班時所必須有的每天值班日記和記錄的內容，對每日進度、質量檢查記錄的詳細紀錄表格，必須由監(jiān)理和施工單位雙方簽認的工序、質量表格等和要求雙方簽認留據的管理辦法。4. 工程進度方面要在施工人員、機械設備等各種資源方面按照合同時間內進場，工程師進行嚴格控制的管理辦法。它必須符合合同要求，如果不符合合同要求，則應要求施工單位另行組織進場，并做出備案文函存據。如果出入較大，還應報業(yè)主備案。施工單位進場質量對控制工程進度十分重要，各位監(jiān)理人員必須高度重視其在監(jiān)理規(guī)劃中的地位和作用。5. 當施工過程中出現(xiàn)施工工期延誤時，如何解決延誤的具體措施和辦法，并應根據合同及業(yè)主的意愿，一般趕工的辦法是要求施工單位調整資源配備、施工組織、現(xiàn)場安排等及時限期解決。6 對施工單位的施工計劃要劃分到月、旬、周計劃進行控制，并對每周的進度和實際進度進行比較。對每周、每月的進度進行分析比較的依據是施工單位的投標書上的承諾。工程師要作出每月月報的內容和全部信息的編寫大綱，分析結果，并提出改進措施。7為了便于分析掌握進度信息，工程師必須每天對施工單位的機械設備進行檢查，對其投入工程的資源數量、完好率、出勤率和主要施工負責人員的業(yè)務、組織、素質進行跟蹤檢查。及時記入施工日記中。按照投標時的計劃進行比較，決定是否改進。這種記錄表格應該列出。8 工程師和施工單位的進度計劃都應以P3為依據編制。并且及時用現(xiàn)場實際進度進行修正。 施工現(xiàn)場必須搞好文明生產管理。一個好的高度科學的文明生產環(huán)境是影響業(yè)主和監(jiān)理、施工單位聲譽的重要因素。必須制定出文明生產管理的辦法和賞罰原則。9、 工程質量的編寫是特別重要的環(huán)節(jié)，必須寫出質量管理體系和質量職責分工，保證工程質量的措施文件控制施工工藝。10、 施工質量必須滿足技術規(guī)范的要求，要有每日的質量記錄表格和作出質量評價管理辦法，如果出現(xiàn)質量問題，要有否決的辦法和措施，并有補救后的質量檢查記錄制度。質量檢查必須有監(jiān)理和施工單位雙方共簽的登記表，對每天質量的檢查都作出具體評價。11、 隨時完成單元工程評定，單元工程的評定表格要及時按規(guī)范提出。對質量評定的項目按規(guī)范列出條款和增加外觀檢查項目的評價。對達不到合同要求的質量等級，要求施工單位推倒重來，一定要達標。12、 對各種專業(yè)技術的施工工藝和質量檢查都要有具體要求和內容，對開挖要尤其注意輪廓控制，震動影響，爆破安全，對其周邊孔的裝藥結構、起爆次序要嚴格檢查，爆破后要進行落實性檢查，以利重新調整設計，進一步保證質量。13、 對砼要注意其配合比的設計，尤其是實際的原材料檢測和水灰比，施工工藝按技術規(guī)范控制，可隨意抽檢結果。對冬季施工的規(guī)范規(guī)定和保溫要求，對夏季的灑水養(yǎng)護，對砼表面的平整度、密實性等要進行檢查，對大體積砼必須事前檢查其機械配套是否滿足澆筑強度的要求，落實分層分塊和鋪筑的方法。要及時到試驗室去檢查其不同令期的資料，是否有大的強度質量問題，大體積砼的總水化熱量要按設計進行控制。防止溫度裂縫。對基礎工程要特別注意工藝控制、質量指標控制，特別是隱蔽工程，要注意詳細的工程記錄。14、 合同支付必須以雙方合同為依據，編制出和施工單位一致的結算表格和支付表格。一般是工程師提出具體樣本，征求施工單位的意見后定。要求對工程量的測量結果必須有認真審核和核定的辦法和批準的依據。簽認結算的工程量必須質量合格、不合格的和在合同支付條款之外的款項不應結算。合同外的項目必須經工程師和施工單位共同簽認方可為依據。15、 審核后的支付結果報業(yè)主參與管理合同的人審查批準。發(fā)生設計變更的項目，要認真分析研究其變更的依據和引起的合同后果，并且要把可能引起的合同后果報告業(yè)主審批。設計變更的管理表格和批準手續(xù)都要幾方統(tǒng)一。16文件編寫完后要附上必要的、規(guī)范的記錄表格。17文件編寫完后要進行討論，研究后定稿，由總監(jiān)審批后，上報業(yè)主。（二） 設計圖紙審查制度設計圖紙接收時應辦理接收登記手續(xù)。設計圖紙的登記分類應當和設計圖紙的分類一致。除在登記簿上登記之外，也應該同時在電腦中進行專門登記。設計圖紙的交發(fā)日期應該記錄并且和預定日期比較。設計圖紙發(fā)放到施工單位前，副總監(jiān)理工程師應當對圖紙進行初步閱讀和審查，對有問題的部位進行標記，以及進一步研究。審查人員應該簽名。1、 通過對設計圖紙的讀閱，監(jiān)理工程師首先應當讀懂其含意，對其中的設計基本控制點線和內容弄清。然后再對其設計的原則分析有無不合理之處。如果有，要認真作記錄，并和設計方進行討論，以求解決。2、 工程項目的剛開始，應當組織設計對施工單位進行設計交底，要求設計交底時要明確設計依據、設計意圖和基本原則，施工單位除了要弄懂設計有關方面的原則外，還應初步分析其落實的措施和質量保證的辦法。3、 對于有特殊技術要求的設計也要做技術交底。4、 設計交底應當由總監(jiān)理工程師主持，有關監(jiān)理、設計參加，業(yè)主方面應事前通知，其是否參加不必強求。交底應作會議記錄，規(guī)范編號，以作備查。會議記錄應當及時輸入計算機中。5、 施工單位在施工放線、結構布置時，可能會遇到不符合實際情況的問題，施工單位應當及時把問題反映給監(jiān)理工程師，工程師如果不能解決應迅速通知設計單位，由設計單位限期做出澄清，監(jiān)理工程師應在專門的“設計問題記錄”的記賬本上做出記錄和備案，并應同時把其輸入到電腦的數據庫中。6、 如果對設計圖紙研究后，發(fā)現(xiàn)有合理化建議的地方，應當做出具體記錄和備案。對于開挖時基礎的調整，與地質方面有關的設計，都會因其與實際不一樣，可能會進行修改。對結構設計如果發(fā)現(xiàn)有違背設計原則，也應及時與設計溝通。也可以視其情況通知公司總部協(xié)助解決。7、 整個施工期間，凡是設計修改的均應當由設計做出書面通知并存檔。凡是由副監(jiān)理工程師和施工單位提出的征得設計意見同意修改的，均應作好記錄并存檔（包括電腦存檔）。對每項工程的修改，監(jiān)理工程師應作簽字備案。（三） 工程例會制度1、 對工程進度、質量、合同支付的管理負全責，并且也是現(xiàn)場施工干擾的協(xié)調人。建立正常的工程例會制度十分必要。2、 例會前，總監(jiān)理工程師應列出例會議題，如本月工程計劃完成情況、存在問題。本月的工作重點安排計劃或進度要求，質量要求，安全施工、文明生產管理等等相關的內容。3、 例會一般應由總監(jiān)理工程師主持。應先由施工單位匯報本月完成情況和本月計劃，及其要求設計、監(jiān)理、業(yè)主解決的問題，監(jiān)理工程師應當在進度計劃、質量控制、文明生產、安全生產和其他方面提出自己的要求，特別是要注意施工工藝、質量是否符合技術規(guī)范，對影響施工進度的機械設備和進場人員應當表達明確的意見。4、 例會應由監(jiān)理、施工、設計、業(yè)主以及相關單位參加。5、 例會做出紀要，并印發(fā)相關單位，以備檢查和備案，也應在電腦中存入資料庫。6、 對例會上施工單位提出的合同問題，應作好記錄，及時地和業(yè)主溝通，通報信息并有存據。并且在下一次會上作出回答。7、 監(jiān)理工程師對例會上定的問題應進行檢查落實，對不能落實的項目要及時匯報總監(jiān)理工程師。8、 如有特殊事情，例會不開，應事前通知。9、 參加例會的施工單位人員應是現(xiàn)場經理或經理指定人（四）監(jiān)理部會議制度1、 監(jiān)理部代表公司在外經營，肩負重大責任，監(jiān)理部定期會議制度也是一個重要保證措施。2、 監(jiān)理部會議主要是研究落實工程、學習、生活紀律、服務、公司支持等方面的內容。3、 對于工地的工程進度計劃、質量控制、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調等一系列工地問題，各監(jiān)理人員應相互交流信息，并且由總監(jiān)理工程師作出最終決定。對于生活方面的問題，也應定期研究，特別強調職工遵紀守法。4、 監(jiān)理部會議可設在月初或月底。一般應為半天內安排。5、 監(jiān)理部會議主持人為項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師不在時由副總監(jiān)理工程師主持，參加監(jiān)理部會議的為各部門負責人以上的領導。專題研究時可擴大到具體執(zhí)行人參加。（五） 總監(jiān)理工程師崗位責任制1、 總監(jiān)理工程師是扎魯特旗毛都水庫工程監(jiān)理部的第一責任人，全面負責監(jiān)理部管理工作，對總經理負責，除重大問題外，至少每月一次書面向公司全面匯報監(jiān)理部的工作情況。在業(yè)主授權范圍內，全面負責施工監(jiān)理工作，行使合同條件下的總監(jiān)職責。根據經業(yè)主批準的監(jiān)理大綱，主持編寫監(jiān)理實施細則，對項目業(yè)主負責。2、 組織檢查落實項目開工的各項條件適時發(fā)布開工令。3、 熟悉各部位的工作和合同文件，處理監(jiān)理過程中質量進度、投資方面的重大問題，對重大技術方案和合同問題的處理進行指導和決策。必要時召集相應的技術和合同專題會議，通過充分討論論證，提出具體方案，經征得項目業(yè)主批準后實施。4、 協(xié)調好監(jiān)理部與發(fā)包人、設計人和承包人之間的關系，加強與項目業(yè)主的聯(lián)系溝通，定期匯報監(jiān)理工作情況。理順與施工單位的關系，共同為建設好工程而努力。檢查合同執(zhí)行情況，掌握三控制兩管理一協(xié)調全面情況。5、 負責解釋合同文件，處理解決有關商務問題，簽發(fā)月支付憑證，并對有爭議的重大問題進行裁決。簽發(fā)變更令和工程師決定。6、 根據合同規(guī)定，參與或組織工程不同階段的完工驗收工作，經發(fā)包人授權，簽發(fā)項目移交證書。7、 負責監(jiān)理部各項管理制度的建立。對于人事、財務工作，按照公司有關制度規(guī)定執(zhí)行，并報北京華源工程咨詢有限公司備案。重大問題預先及時向公司請示，并定期匯報。做到政令暢通。負責監(jiān)理部的組織機構和人員的安排與調整。8、 協(xié)調監(jiān)理部內各部門工作，布置和安排監(jiān)理部的業(yè)務學習，提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平。9、 負責監(jiān)理人員的考評工作，對本監(jiān)理部內職員進行定期考評。10、 授權給付總監(jiān)和各部主任相應的職責權限，充分發(fā)揮他們的作用，并督促檢查其工作。11、 召集、主持有關會議。12、 總監(jiān)理工程師必須常住工地，依現(xiàn)場監(jiān)理工作為工作重點。對業(yè)主負責，對公司總經理負責。總監(jiān)理工程師離開工地，必須和業(yè)主請假經過批準，并且要請示公司領導。如果業(yè)主和公司領導的意見不一致，可通過協(xié)商解決。（六）副總監(jiān)理工程師崗位責任制1、在項目總監(jiān)授權范圍內，協(xié)助總監(jiān)管理監(jiān)理人員的日常工作，認真履行監(jiān)理合同中明確的各項監(jiān)理工作，對項目總監(jiān)負責。2、項目總監(jiān)短期離開工地期間，經總監(jiān)授權委托，代行其總監(jiān)職責，全面負責工程項目的施工監(jiān)理工作。3、 主持與承包方每周召開的周進度會議，全面掌握工程進展情況，督促承包方嚴格執(zhí)行合同，協(xié)助總監(jiān)抓好三控制、兩管理、一協(xié)調工作。4、 負責監(jiān)理工程師現(xiàn)場指令的審查和簽發(fā)。5、 主持有關現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的技術、合同問題處理的有關會議，提出具體處理方案報總監(jiān)批準。6、 負責審查承包商的支付申請和我部開據的支付憑證。7、 抓好現(xiàn)場施工信息的收集、整理，負責監(jiān)理月報按時、優(yōu)質的發(fā)出。組織有關工程驗收及移交工作。（七）現(xiàn)場部崗位責任制1、 現(xiàn)場部部長（1） 在總監(jiān)理工程師授權范圍內，全面主持現(xiàn)場部的日常工作，對總監(jiān)負責。（2） 處理工程施工過程中有關技術、合同、施工方面的來往信函。（3） 主持在現(xiàn)場與施工單位之間的例會，及時處理現(xiàn)場施工中有關問題，對監(jiān)理人員簽認的有關報表、記錄進行審核。（4） 按照合同要求，適時、準確地發(fā)布工程師現(xiàn)場指令，并及時處理變更問題，組織起草變更令，負責有關索賠處理工作。在合同規(guī)定的期限內，擬定工程師“決定”報總監(jiān)審批。（5） 組織審查施工單位報送的施工方案和施工進度計劃，提出審查批復意見。（6） 負責現(xiàn)場施工的進度、質量、計量、安全、地質、變形觀測、度汛等方面的管理工作。（7） 審核月支付憑證，協(xié)助總監(jiān)做好工程量計量控制。（8） 負責設計圖、車間圖等技術資料的管理。負責工程信息的收集、整理建立技術檔案，組織編制周、月進度報告。（9） 參加工程階段性驗收和竣工驗收工作，組織編寫工程監(jiān)理報告。（10） 編寫工程進展過程中有關特殊事件的專題報告。（八）信息合同部崗位責任制1、部長（1）、在總監(jiān)理工程師的授權范圍內，負責綜合部全面工作，對總監(jiān)理工程師負責。（2）、負責綜合部內部工作安排與工作調整，并負責接待工作。（3）、做好與業(yè)主各部門及監(jiān)理部內部各部門的協(xié)調工作。（4）、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好人事和財務管理工作。（5）、負責監(jiān)理部內部各項規(guī)章制度的建立，適時檢查規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況。（6）、做好監(jiān)理部內部的行政后勤保障和服務工作，保證監(jiān)理工作的正常進行。（7）、負責監(jiān)理部現(xiàn)場自購、公司或項目業(yè)主提供的固定資產的統(tǒng)一管理和調配工作。（8）、負責內部文件的起草、報總監(jiān)簽發(fā)，來往信息的處理。（9）、負責組織編制監(jiān)理信息簡報。（10）、負責整個工程施工全過程的測量監(jiān)理，指導檢查測量計量工程師的工作。2、合同管理合同管理的主要工作內容是工程承建合同管理、人事財務管理和固定資產管理等。1） 負責工程合同管理工作，協(xié)助業(yè)主進行工程招標發(fā)包和簽訂工程承建合同，全面管理工程承建合同。2） 在業(yè)主授權和工程承建合同文件授權范圍內，對在規(guī)定允許分包的工程項目和范圍，承建單位按合同文件規(guī)定程序與格式要求申報的分包申請進行審查。3） 根據批準的工程施工控制性進度計劃及其分解目標計劃，協(xié)助業(yè)主編制分年或單項工程項目合同支付資金計劃，審查承建單位提交的資金流；4） 對工程變更、工期調整申報的經濟合理性進行審議并提出審議意見，依據工程承建合同文件規(guī)定受理合同索賠，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。5） 進行已完成實物量的支付計量，并對施工過程中工程費用計劃與實際情況進行比較分析；進行合同支付審核和結算簽證，協(xié)助業(yè)主進行工程完工結算和竣工決算。6） 督促承建單位在合同文件規(guī)定的期限內，按規(guī)定的保險種類、保險價值、保險有效期和要求進行投保。并審查承建單位關于工程保險、設備保險、第三方保險和人身事故保險等的投保證明文件。7） 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好人事管理工作，按照有關人事勞動管理制度和規(guī)定，根據不同階段的工作需要，做好監(jiān)理人員的聘用和考核工作。8） 負責監(jiān)理部監(jiān)理人員的考勤以及工資、補助的領取和發(fā)放。9） 按照有關財務制度，做好財務管理工作，做好帳目管理，管好用好監(jiān)理資金，做到庫帳一致。10）負責監(jiān)理部固定資產的統(tǒng)一管理和調配工作。3、信息管理信息管理的主要工作內容是信息管理、文件管理和辦公勞保用品管理。1） 負責監(jiān)理信息的收集和整理。包括工程建設前期的信息、工程建設過程中的信息、工程建設項目監(jiān)理記錄、現(xiàn)場會議記錄和工程竣工階段的有關信息等。對收集的監(jiān)理信息進行整理，形成完整有序的數據庫系統(tǒng)，并對收集的信息數據進行分析，形成面向監(jiān)理部不同功能的管理層提供輔助決策的支持系統(tǒng)。2） 負責監(jiān)理部的來往文件、技術資料和圖紙的管理。對監(jiān)理部與公司總部、業(yè)主、設計、施工等單位往來文函、圖紙、傳真等進行簽收、發(fā)送、編號、登記和存檔，并全部錄入數據庫。文件原件應分類、分項、整齊有序地進行歸檔，便于查找。3） 根據收集的工程監(jiān)理信息，負責向業(yè)主提供信息報告的匯總和編制，按監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的有關要求編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。負責進度會議、協(xié)調會議及其它由監(jiān)理部組織召開的會議的通知、接待、記錄和服務，會后及時整理編寫會議記錄，并形成會議紀要。負責一般性文件的起草。4） 負責根據監(jiān)理部監(jiān)理工作等方面需要，填寫派車單，向業(yè)主有關部門提出監(jiān)理用車申請。5） 負責監(jiān)理部日常辦公用品、勞保用品和其他生活用品的采購保管和供應工作，協(xié)調和解決監(jiān)理工作中生活方面的有關問題。（九）工程技術部崗位責任制在總監(jiān)領導下，負責監(jiān)理項目的技術管理工作。審查設計文件和各項設計變更，核查設計圖是否符合初設文件、招標文件，充分了解業(yè)主建設意圖和要求，使工程設計方案客觀體現(xiàn)業(yè)主意圖和要求并符合客觀實際要求。嚴格執(zhí)行設計圖和設計變更審核程序，為計劃合同部提供資料以控制投資。審查承包商施工組織設計、單項施工方案等；組織施工進度計劃的審批并實施跟蹤，重大施工方案討論、確定，施工設計圖紙審核，設計變更審核，施工質量監(jiān)控和及時解決施工現(xiàn)場問題，審定承包商編制的竣工文件、竣工資料、竣工圖紙，為工程目標決策當好參謀。六 工程施工質量管理規(guī)定 監(jiān)理部根據所監(jiān)理的各合同標段的實際情況按照專業(yè)分別制定了詳細的監(jiān)理實施細則并予以下發(fā)和實施，按照監(jiān)理實施細則對所監(jiān)理的左岸各工程項目進行了全面的質量管理和控制。七、過程控制的管理1監(jiān)理工程師質量控制的任務監(jiān)理工程師在整個工程施工作業(yè)中對質量的控制是一項非常繁重的工作，包括對承包商的施工工序嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關三個必要環(huán)節(jié)。一般來說，監(jiān)理工程師質量控制的主要任務可以歸納為下列幾個方面：（1）審查開工條件.在項目法人與施工承包商簽定合同后, 監(jiān)理工程師一方面應協(xié)助項目法人做好承包商進場前的準備工作,另一方面對承包商進場后是否已達到開工條件進行嚴格審查.（2）建立自己的質量監(jiān)控體系,協(xié)助承包商建立健全質量保證體系,形成完善的質量管理系統(tǒng)。質量控制程序見下圖：質量標準質量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O計變更設計文件簽發(fā)設計單位對設計文件進行修改組織設計單位進行技術交底分部分項工程施工作業(yè)措施計劃施工措施計劃及施工工藝審議單元、分部、分項工程驗收施工實施施工單位修改后重新報送施工準備查驗合格建筑材料、成品、半成品檢驗支付計量申報分包商選擇分包商資質審查信息反饋是否合格是否合格YESNO是否合格缺陷處理是否合格NONONOYESYESYESNO 施工準備階段質量控制程序。 施工準備階段質量控制程序圖質量管理系統(tǒng)包括:組織機構、人員安排與職責、權限、會議制度、質量規(guī)章制度、原材料和成品半成品質量檢驗檢測制度、質量檢查實驗制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、工程質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告制度、質量文檔管理制度、職工培訓與上崗制度、職工業(yè)績考核制度以及質量檢測手段與技術等.作為監(jiān)理機構，一方面努力完善自身的質量監(jiān)控體系，另一方面，正在同承包商就承包商自身應建立和完善的質量管理體系進行廣泛而友好的磋商。通過這種融洽的磋商，能夠使雙方認識到完善的質量保證體系對于監(jiān)理工程師、承包商雙方按合同如期優(yōu)質地完成工程的監(jiān)理和施工工作所具有的意義。（3）審查承包商提出的施工組織設計、施工技術措施設計。 施工組織設計和施工技術措施是承包商作為施工方對該項工程理解的技術體現(xiàn)和按設計要求完成該工程的質量保證。審查承包商提出的施工組織設計、施工技術措施設計是監(jiān)理工程師的一項重要工作，是工程項目開工前質量控制的主要內容和步驟。 （4）審查、簽發(fā)施工圖紙 招標文件里的圖紙資料是承包商投標報價的依據之一，而施工過程中，由設計單位提供的施工詳圖只有通過總監(jiān)監(jiān)理工程師的審查批準，加蓋“長春市水利水電工程建設監(jiān)理處駐毛都水庫監(jiān)理部”的資料專用章后，才能作為合同認可的正式施工圖紙。1).施工圖的審查方式a)工程師單獨審閱一般情況下，圖紙是由監(jiān)理工程師按照誰監(jiān)理誰審閱的原則組織審查并簽發(fā)。在具體的圖紙審閱過程中，監(jiān)理部按：專業(yè)工程師審閱 集體審閱 審閱完畢、提出修改意見或簽發(fā)的順序進行。b)圖紙會審由總監(jiān)理工程師組織項目法人、設計單位和施工承包商參加圖紙會審。首先由設計代表介紹設計意圖和圖紙，設計特點，對施工的要求和建議等。然后由施工承包商指出圖紙中存在的問題及項目法人的其他要求和意見。再由設計單位、監(jiān)理工程師、承包商三方協(xié)商解決存在的問題，寫出書面的會議紀要交設計人員，由設計人員進行修改或改進，最終由總監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙。2).施工圖審查的內容施工圖的審核主要有三方面的內容：首先審查是否經設計單位正式簽章；再次審查施工圖有沒有違背招標圖紙的原則和內容；最后是審查圖紙本身有無錯誤或矛盾之處，具體說有以下七個方面的內容。a)圖紙是否完整無誤,是否存在矛盾和問題.b)各專業(yè)圖紙之間、圖與表格之間的結構和材料的規(guī)格、型號、質量、數量、標號、坐標、高程和尺寸是否一致,是否有錯、漏、缺。c)各專業(yè)圖紙之間欲留孔洞、預埋件等的尺寸、規(guī)格、數量、高程是否一致。d)設計造型、選材、結構等是否合理,是否便于施工和保證工程質量。e)地質資料是否齊全，設計地震烈度是否符合要求，建筑材料的來源是否有保證。 f)地基處理是否合理。g)施工安全是否有保證。3). 圖紙簽發(fā)經審查、修正后的正式圖紙需經總監(jiān)理工程師蓋章簽發(fā)。經總監(jiān)理工程師簽發(fā)的圖紙叫工程施工圖紙。施工承包商只有按工程施工圖紙施工，才予以驗收、計量與支付。 (5) 對工程施工中所采用的原材料、成品半成品、構件的質量(包括混凝土的配合比)進行檢查及審查,凡是承包商訂購的材料,都應經過監(jiān)理工程師對樣品進行檢查合格后方可采購,所采購的材料均應有產品出廠合格證或技術說明, 監(jiān)理工程師按照規(guī)定進行抽檢,檢驗合格后方可使用。(6) 對工程中所使用的永久性設備,監(jiān)理工程師需進行檢查和驗收。 (7) 工程施工中所采用的新材料、新結構、新工藝、新技術，均應先審查技術鑒定書，并經試驗驗證后經過監(jiān)理工程師批準方可采用。 (8) 檢查和審核承包商的質量報告。 (9) 審定設計變更報項目法人同意后簽發(fā)。 (10) 審定和處理重大質量問題、技術問題、安全問題。 (11) 檢查安全防護措施。 (12) 對施工現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督和檢查,嚴格控制施工現(xiàn)場人員、機械、材料、工藝、環(huán)境,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。在施工過程中，監(jiān)理工程師派出檢查員（現(xiàn)場工程師）對現(xiàn)場作業(yè)進行巡視和臨場監(jiān)督，對于違反合同規(guī)定，對工程質量有影響的活動，例如隱蔽工程完工后未經檢查擅自覆蓋，上一道工序完工未經檢驗即進行下一道工序施工，質量事故未經處理即自行繼續(xù)施工，使用不合格材料（包括半成品、構件）施工，擅自更改設計圖紙，使用未經審查或審查不合格的人員上崗施工等，應及時予以勸阻、制止和糾正，當勸阻無效時，可發(fā)出現(xiàn)場通知、違規(guī)通知，甚至停工指令。 (13)參與每一道工序單元工程、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收。(14)對工程的重要部位, 監(jiān)理工程師應組織并親自參與質量的驗收和取樣;對重要的原材料、半成品等, 監(jiān)理工程師應自行單獨組織驗收。(15)組織質量信息的反饋. 檢查員在現(xiàn)場巡視及檢查的情況、所發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況,應以日報、周報值班記錄等形式反饋給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師,對重大問題和普遍性問題,要以“監(jiān)理工程師指示單”形式通知承包商,促其迅速采取措施加以糾正和補救.對于現(xiàn)場檢查成果,也應及時反饋到施工生產系統(tǒng),以便及時調整和改進.(16)對已完成的單位工程、單項工程按質量標準進行驗收,組織和，參與工程的竣工驗收。審批施工單位提交的竣工圖紙.(17)參與工程設備和系統(tǒng)的試壓、試驗、試運行.(18)協(xié)同政府質量監(jiān)督部門進行工程質量等級評定.(19)協(xié)助項目法人進行技術資料、圖紙等文檔管理,整理草擬工程竣工驗收報告。2 、監(jiān)理工程師質量控制的方法控制好工程質量,首先,監(jiān)理工程師必須具備良好的質量控制素質.主要表現(xiàn)在熟悉合同文件,具有豐富的合同管理和工程實踐經驗,精通專業(yè)技術、規(guī)范、標準、工藝方法.其次,應掌握質量控制的具體操作方法,使人、機械、材料、工藝方法、環(huán)境等方面得到控制，結合工程實踐總結，監(jiān)理工程師應采用以下質量控制方法。(1) 建立質量檢查工作制度 建立質量檢查工作制度,按既定的施工方案檢查建立質量檢驗工作制度,使質量控制有章可循,有法可依,任務明確,責任清楚,是保證工程質量的重要手段之一。質量檢驗工作如下：1).分部工程開工前，承包商必須申報分部工程開工申請單，經監(jiān)理工程師批準后，才能開工。2).承包商購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料實驗合格并經監(jiān)理工程師同意才能用于工程。3).不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包商承擔。4).混凝土澆筑項目拆模后，未經監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。5).隱蔽工程完成后未經監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。6).質量不合格的工程不得申請計量。7).經監(jiān)理工程師檢驗不合格的工程部位，承包商務必在合理的時間內處理完畢，使監(jiān)理工程師滿意。8).承包商要嚴格執(zhí)行“三檢制”，應有詳細的自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存、要建立質量自檢及質量處理等技術資料，要保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全，不實而無法確認質量等級的，不得組織評定驗收。9).單元工程質量應在施工承包商班組自檢的基礎上，由承包商工程負責人組織有關人員評定，并經承包商專職質量檢查員核定，并報現(xiàn)場工程師。再經現(xiàn)場監(jiān)理人員與質量監(jiān)督員核定，評定其質量等級。10).分部工程質量應由施工承包商工程負責人組織自檢項目負責人（技術負責人）組織評定，并經施工單位質量和技術部門組織核定，報現(xiàn)場工程師。再經現(xiàn)場工程師和質量監(jiān)督組織核定。11).單位工程質量應由承包商項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包商總負責人或技術總負責人組織評定，并報總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師與工程質量監(jiān)督站核定，并評定其等級。（2）制訂質量檢驗工作程序為使質量檢驗工作過程流暢，環(huán)節(jié)嚴密，信息上通下達，避免工作失誤，應建立一系列嚴格的工作程序。（3）嚴格把好事前技術審批關1).審查承包商提出的正式開工報告。監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，應詳細進行審核和現(xiàn)場檢查核對。2).審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計，即施工方案。施工方案的審查是工程項目開工前質量控制的主要內容和步驟，承包商所采用的施工方案除應使施工進度滿足工期的要求外，還應保證工程的施工符合規(guī)定的質量標準。監(jiān)理工程師在審核時，著重審查施工的安排是否合理，施工機械的配置是否得當，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質量保證措施是否完備等方面。3).審核承包商提交的材料、成品半成品、購配件的質量檢驗報告，包括出廠合格證。4).審核永久設備的技術性能和質量檢驗報告是否符合質量保證文件的要求。5).審查承包商的質量保證體系。6).審核承包商提交的反映工程質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表。7).審核設計變更和圖紙修改文件。8).審核有關工程質量事故處理報告。9).審核有關應用新材料、新技術的技術鑒定報告等。（4）現(xiàn)場跟蹤檢查根據工程質量控制的要求，可以在重點作業(yè)面安排不同形式的旁站監(jiān)理對施工現(xiàn)場跟蹤調查，如：全過程旁站，部分旁站。在旁站監(jiān)理過程中監(jiān)理人員可以全過程監(jiān)督承包商的工作人員、施工設備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，及時制止不規(guī)范的行為，避免發(fā)生工程質量事故。1)現(xiàn)場跟蹤檢查的內容a）開工前檢查。開工檢查是指檢查承包商開工前的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。b）工序操作質量的巡視檢查。有些質量問題是由于施工者操作不符合規(guī)定引起的，這種質量問題有時從表面看好象影響不大，但往往具有潛在危害，所以監(jiān)理人員必須加強對操作質量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。c）工序交接檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經檢查合格方能進行下一道工序的作業(yè)。監(jiān)理人員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進行質量自檢基礎上，進行工序質量的交接檢查。d）隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成以后，承包商應首先進行自檢。在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，應立即組織測量人員進行復測；組織地質人員進行地質測繪素描；組織測量、地質、設計、和現(xiàn)場檢查人員進行內部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場簽證。未經監(jiān)理工程師檢查、驗收、自行封閉或掩蓋，則不予以認可，并作違規(guī)處理。e）工程施工預驗。施工預驗是指監(jiān)理人員在施工未進行前所進行的預先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程質量。f）成品保護質量檢查.成品保護質量檢查是指在施工過程中,某些單元工程或分部工程已完工,而其他單元工程還在繼續(xù)施工,為保護以完工的成品免受損壞,監(jiān)理人員應對成品保護的質量經常進行巡查,要求施工單位對成品采取“護”、“蓋”、“封”等保護措施。g）停工后復工前的檢查.h）分部工程完工后的檢查、驗收.i）其他質量跟蹤檢查.在施工中,監(jiān)理工程師應派出檢查人員(現(xiàn)場工程師)在現(xiàn)場進行巡視、值班,臨場監(jiān)管,根據合同和技術規(guī)程,對工程質量進行檢查和監(jiān)督.對于違反合同和技術規(guī)程的規(guī)定,影響工程質量的施工活動,應及時勸阻或制止.如若勸阻無效,則可發(fā)出現(xiàn)場通知、違規(guī)通知,直至停工指令.2).現(xiàn)場質量跟蹤檢查的方法.a）感覺性檢查包括觀察、目測和手摸檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質量；混凝土澆注面的平整情況,出現(xiàn)蜂窩麻面、狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度、強度；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。b）量測檢查采用測量儀器和工具進行檢查。如建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸；混凝土拌和物溫度；混凝土密實度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度、表面不平整度；壓力鋼管的圓度、周長、管口平面度；平面閘門兩側止水中心線距離、止水橡皮頂面平度、止水橡皮與滾輪或滑道面距離等項目的檢查.c）材料試驗與工程質量抽樣檢驗 試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料品質、工藝方法、成品半成品質量、工程的產品質量的重要手段。 所有用于工程的材料、成品半成品必須經過性能實驗,并經監(jiān)理工程師批準才能使用。