采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)課程詳情.doc

采購(gòu)招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)（2天）培訓(xùn)時(shí)間：2016年7月21-22日上海培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）培訓(xùn)對(duì)象：合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。【課程背景】隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個(gè)企業(yè)工作的重中之重。本課程是結(jié)合國(guó)內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為招標(biāo)采購(gòu)人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國(guó)內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)；掌握國(guó)家規(guī)范的招投標(biāo)流程；分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)及工程價(jià)款結(jié)算等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。課程大綱：一：獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)1.國(guó)內(nèi)外法律體系2.要約與承諾3.合同的成立與生效4.有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同5.合同的履行、終止、解除等6.定金、違約金7.爭(zhēng)議的解決方式8.企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析二：合同形成階段管理1. 招標(biāo)采購(gòu)的概念和性質(zhì)1)招標(biāo)投標(biāo)的概念2)招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)3)招標(biāo)的一般流程4)影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度5)獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟6)每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法7)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析2.招標(biāo)的范圍、種類與方式1)招標(biāo)的范圍2)招標(biāo)的種類3)招標(biāo)的方式4)四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場(chǎng))5)如何為不同的采購(gòu)項(xiàng)目選擇最適合的方法6)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作1)招標(biāo)必須具備的基本條件2)招標(biāo)方式的確定3)標(biāo)段的劃分4)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析4.資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布1)資格預(yù)審公告的內(nèi)容2)招標(biāo)公告的內(nèi)容3)資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求4)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析5.資格審查1)發(fā)布資格預(yù)審文件2)資格預(yù)審文件的提交3)對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人的審查與評(píng)定4)發(fā)布預(yù)審結(jié)果5)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析6.招標(biāo)控制價(jià)的編制1)招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定2)招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)3)招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容4)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析7.編制和發(fā)售招標(biāo)文件1)招標(biāo)文件的編制內(nèi)容2)招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改3)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析8.召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)1)現(xiàn)場(chǎng)踏勘2)投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開3)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析9.投標(biāo)1)投標(biāo)文件的編制與遞交2)關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)3)關(guān)于串標(biāo)4)投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作5)投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制6)投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購(gòu)商的應(yīng)對(duì)7)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析 10.開標(biāo)1)開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)2)出席開標(biāo)會(huì)議的規(guī)定3)開標(biāo)程序4)招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)5)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析11.評(píng)標(biāo)1)評(píng)標(biāo)的原則2)評(píng)標(biāo)委員會(huì)3)初步評(píng)審方法4)詳細(xì)評(píng)審方法5)最低價(jià)格法6)最低所有權(quán)總成本法7)加權(quán)評(píng)分法8)價(jià)值評(píng)估法9)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析 12.定標(biāo)1)中標(biāo)候選人的確定2)發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同3)重新招標(biāo)4)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析13.簽訂合同1)施工合同的類型2)施工合同類型的選擇3)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類4)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件簡(jiǎn)介5)菲迪克（FIDIC）合同簡(jiǎn)介6)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析三：合同履行階段管理1.變更管理1)變更的范圍及內(nèi)容2)變更程序3)變更估價(jià)4)國(guó)際合同條件下的變更5)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析2.索賠管理1)索賠的概念及分類2)索賠的處理程序3)索賠的處理原則及計(jì)算4)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析3.反計(jì)價(jià)管理1)反計(jì)價(jià)的概念 (Backcharge)2)（企業(yè)）反計(jì)價(jià)的處理程序3)反計(jì)價(jià)的處理原則及計(jì)算4)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析講師介紹：Frank Xiao現(xiàn)任某歐洲跨國(guó)集團(tuán)公司采購(gòu)與合同管理部負(fù)責(zé)人行業(yè)資質(zhì)：采購(gòu)及合同管理專家東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家ITC高級(jí)培訓(xùn)講師跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師高級(jí)工程師職稱工作經(jīng)歷：超過15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)主管、采購(gòu)與合同管理部經(jīng)理等職。在十多年的采購(gòu)與合同管理工作中，肖先生曾多次協(xié)助建立和完善項(xiàng)目采購(gòu)政策和程序；建立和完善采購(gòu)及合同管理程序, 建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績(jī)效評(píng)估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)及管理流程等），實(shí)施采購(gòu)及合同管理程序，確保多個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)及合同管理工作有序、正常、高效進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理均有大量理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。若干年的歐美跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷，有管理中國(guó)本土及各國(guó)人員組成的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。風(fēng)格與特點(diǎn)：多年的采購(gòu)與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)及合同管理相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見解。十幾年的采購(gòu)與合同管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱。近年來兼職負(fù)責(zé)跨國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部采購(gòu)培訓(xùn)，使其自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：中國(guó)石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、北京物資學(xué)院、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)客戶評(píng)價(jià)： 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機(jī)會(huì)多來參加。-彩訊科技 使我的理論知識(shí)水平得到增強(qiáng)，對(duì)工作的指導(dǎo)方向。 -圣歐集團(tuán) .深入淺出互動(dòng)性好，內(nèi)容比較