項目組各崗位職責11.docx

崗位職責一、 項目經(jīng)理（管理工程師擔任）a) 投標期間i. 組織相關(guān)人員考察施工現(xiàn)場ii. 考察施工所在地人工、機械和本地材料行情，并向預算員提供相關(guān)信息iii. 審圖1. 收集圖紙相關(guān)問題，并做好記錄2. 組織相關(guān)人員針對有關(guān)問題進行討論，確定問題點，并初步確定對應的解決方案或策略iv. 參加投標答疑會，按預定計劃提出相關(guān)問題，并做好全部會議記要，會后向投標組長進行匯報v. 參與投標策略研討會1. 項目風險評估2. 資源占用評估和資源配備策略3. 競爭對手評估4. 客戶關(guān)系策略5. 利潤率策略6. 總體質(zhì)量和形象標準7. 總體進度策略8. 總體單價策略vi. 審核項目企業(yè)定額成本，對企業(yè)定額成本進行附合性修訂vii. 參加投標成本會審viii. 和預算員共同依據(jù)總體單價策略確定投標單價ix. 參與編制投標文件1. 編制投標用施工進度設(shè)計2. 編制投標用勞動力進場計劃、機械設(shè)備進場計劃和主要材料進場計劃3. 審核投標用項目部人員配備4. 繪制投標用施工現(xiàn)場布置平面圖5. 審核投標用技術(shù)方案、安全和文明施工方案x. 參與項目投標答辯b) 開工前或開工前期i. 和工程部經(jīng)理共同商討項目組人力資源配置方案，組建項目組ii. 組織項目組人員辦理開工手續(xù)（外部、內(nèi)部）iii. 組織項目組人員詳細考察施工現(xiàn)場iv. 組織相關(guān)人員制訂施工策略v. 依據(jù)項目總體質(zhì)量標準編制分項目工程施工質(zhì)量要求和材料質(zhì)量要求vi. 組織項目組人員進行駐地建設(shè)vii. 組織項目組人員編制施工計劃1. 進度計劃2. 勞動力計劃a) 考勤工人招聘計劃b) 臨時外雇隊計劃c) 專業(yè)承包計劃d) 勞動力進場時間表3. 工具、裝備計劃a) 工具、裝備計劃b) 采購清單和進場時間表4. 機械設(shè)備計劃a) 機械設(shè)備采購計劃b) 機械設(shè)備租賃計劃c) 機械設(shè)備進場時間表5. 材料計劃a) 采購清單和要求b) 材料進場時間表6. 組織繪制施工現(xiàn)場布置平面圖7. 組織編制技術(shù)方案8. 組織編制安全和文明施工管理細則9. 審核測量工程師測量工作計劃和現(xiàn)場土方平衡計劃10. 編制項目總資金使用計劃11. 組織分析成本控制要點，編制相應的成本控制計劃viii. 和工程部經(jīng)理共同商討項目組其它資源配置方案ix. 專業(yè)承包隊、機械承包隊和材料供應商招標1. 承包隊、外雇隊、機械設(shè)備供應商和材料供應商等外部資源收集2. 填制招標文件3. 審核招標條件和清單4. 參與評標5. 合同談判6. 簽訂合同c) 主施工期間i. 工程施工相關(guān)1. 施工現(xiàn)場管理2. 工程施工總指揮3. 實施施工策略4. 控制施工成本，跟蹤工程造價5. 現(xiàn)場簽證、認證總控制6. 控制工程質(zhì)量、形象7. 控制工程進度8. 監(jiān)控技術(shù)方案的實施9. 安全和文明施工總負責10. 審核項目組對外和向公司報出的所有材料11. 工程進度款催辦ii. 機械、設(shè)備、車輛租賃管理iii. 臨時外雇隊承包管理iv. 項目計劃費用審核與項目成本控制v. 項目施工方案把關(guān)，重點、難點支持vi. 參與供應商招標采購，現(xiàn)場供應商管理vii. 材料采購控制1. 審核材料采購清單和驗收標準及特殊要求2. 審核材料招標采購文件3. 組織收集并向材料組提供供應商名單4. 審核擬邀請供應商名單5. 一次定標材料定標6. 二次談判材料同材料組討論談判策略并提出相關(guān)要求7. 二次談判材料定標8. 組織簽訂材料采購合同viii. 綜合比選材料采購管理1. 組織收集材料和供應商資料2. 材料和供應商綜合比選3. 定供應商并組織簽訂材料采購合同ix. 現(xiàn)場采購管理1. 組織市場調(diào)研2. 采購決策x. 材料采購管理1. 材料現(xiàn)場驗收決策2. 供應商評價xi. 綠化工程養(yǎng)護作業(yè)督察xii. 參與編制施工總體進度，編制具體施工進度計劃，現(xiàn)場控制施工進度xiii. 適時與業(yè)主溝通，處理好與業(yè)主的關(guān)系，現(xiàn)場客戶關(guān)系總負責xiv. 組織編制資金周計劃xv. 簽批各種罰單xvi. 審核項目票據(jù)d) 工程竣工（包括跨年工程當年工作結(jié)束）i. 組織項目組人員和工程部人員做好竣工工程量統(tǒng)計和工程造價（內(nèi)部、外部）計算ii. 組織編制工程竣工決算，審核工程決算iii. 參與制定和調(diào)整竣工驗收策略并組織項目組人員予以實施iv. 負責組織工程竣工驗收、整理資料、編制竣工檔案（外部、內(nèi)部）v. 負責組織項目組人員辦理項目竣工相關(guān)手續(xù)（外部、內(nèi)部）vi. 工程收尾和遺留問題處理e) 工程養(yǎng)護i. 組織項目組人員制定養(yǎng)護策略，并依據(jù)養(yǎng)護策略編制分項工程養(yǎng)護標準、養(yǎng)護施工方案ii. 和工長共同確定養(yǎng)護人員編制及養(yǎng)護裝備配備方案iii. 工程養(yǎng)護質(zhì)量和形象控制iv. 定期和不定期到現(xiàn)場收取和審核成本和費用票據(jù)，監(jiān)督檢查養(yǎng)護工作1. 質(zhì)量2. 形象3. 安全和文明施工v. 審核養(yǎng)護資金計劃vi. 審批一般性計劃外養(yǎng)護事件vii. 長期(或固定)租賃外部車輛、設(shè)備的談判、合同簽署和定期結(jié)算viii. 審批外雇隊計劃ix. 組織養(yǎng)護隊交接（養(yǎng)護作業(yè)移交養(yǎng)護隊的情況）f) 養(yǎng)護期年末i. 組織項目組人員制定防寒計劃，經(jīng)工程部審核后實施ii. 監(jiān)控防寒實施情況iii. 負責組織項目組人員辦理項目相關(guān)手續(xù)（內(nèi)部）iv. 參與制定項目維修和補植策略v. 組織工作量核定、缺陷統(tǒng)計g) 養(yǎng)護期年初i. 組織項目組人員現(xiàn)場踏察，依據(jù)補植策略制定維修和補植計劃ii. 組織項目組相關(guān)人員和專業(yè)承包隊實施維修和補植h) 工程交工i. 在交工前組織項目組人員進行交工工程量統(tǒng)計ii. 參與制定和調(diào)整交工策略并組織項目組人員予以實施iii. 負責組織工程交工驗收（外部、內(nèi)部）iv. 負責辦理項目交工手續(xù)i) 通用i. 客戶關(guān)系1. 代表項目組處理和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、承包隊、供應商以及其它外部單位和項目組之間的相關(guān)事宜2. 所屬客戶業(yè)務(wù)處理3. 按計劃參與客戶互動活動ii. 協(xié)調(diào)項目組與公司部門間相關(guān)事宜iii. 代表企業(yè)與業(yè)主簽訂合同iv. 處理項目突發(fā)事件v. 輔助公司財務(wù)辦理工程結(jié)算二、 施工員a) 通用：i. 考勤工人管理1. 按計劃招聘工人2. 工人崗前培訓3. 現(xiàn)場技術(shù)培訓、技術(shù)指導4. 解聘不合格的工人5. 考勤工人生活管理ii. 考勤工人施工管理1. 向工人指派工作任務(wù)2. 向工人進行工作交底a) 質(zhì)量標準b) 施工和技術(shù)方案c) 安全d) 文明施工3. 工程施工現(xiàn)場監(jiān)督4. 工人工作考勤iii. 施工設(shè)備、工具管理（自有）1. 現(xiàn)場設(shè)備的維護與保養(yǎng)管理2. 現(xiàn)場工具的維修管理3. 出庫設(shè)備和工具的保管管理iv. 施工工具、小型施工設(shè)備及輔材的采購申請和輔助實施v. 養(yǎng)護車輛管理（租賃）1. 租賃車輛、設(shè)備現(xiàn)場管理a) 指派工作任務(wù)b) 工作交底i. 質(zhì)量標準ii. 施工方案iii. 安全iv. 文明施工2. 工程施工現(xiàn)場監(jiān)督3. 考勤、計時或計量并開具用工單b) 施工期間：i. 參加項目組相關(guān)會議1. 討論具體施工進度安排2. 討論具體施工方案3. 向項目經(jīng)理匯報工作ii. 按項目經(jīng)理指令組織工人施工iii. 向班組長分派工作任務(wù)iv. 材料驗收輔助c) 養(yǎng)護期間：i. 養(yǎng)護計劃1. 參與制定養(yǎng)護標準和編制養(yǎng)護方案2. 依據(jù)養(yǎng)護工作內(nèi)容提請人員編制和裝備3. 填報養(yǎng)護作業(yè)資金計劃ii. 養(yǎng)護作業(yè)1. 按即定質(zhì)量標準組織工人進行養(yǎng)護作業(yè)2. 每日填寫?zhàn)B護日志（品種、部位、作業(yè)）3. 向項目經(jīng)理申請臨時外雇隊4. 臨時外雇隊的現(xiàn)場結(jié)算5. 按計劃向項目經(jīng)理提請租賃車輛、設(shè)備6. 向項目經(jīng)理申請中止租賃合同7. 按授權(quán)對租賃車輛、備供供應商結(jié)算（一般情況下在月末由財務(wù)核算員到現(xiàn)場結(jié)算）iii. 一般外包隊維修作業(yè)管理（工長現(xiàn)場負責的情況）1. 和專業(yè)承包隊維修負責人工作對接2. 安全和文明施工管理3. 按委托監(jiān)督維修質(zhì)量，向項目經(jīng)理反饋維修情況iv. 小規(guī)模補植作業(yè)（工長現(xiàn)場負責的情況）1. 補植苗木材料現(xiàn)場驗收（質(zhì)量、數(shù)量）2. 組織補植施工3. 補植樹木標記和位置、數(shù)量記錄v. 成本和費用1. 養(yǎng)護成本和費用現(xiàn)場控制2. 成本和費用票據(jù)的填制、保管與提交vi. 信息反饋1. 向項目經(jīng)理反映業(yè)主相關(guān)信息2. 向項目經(jīng)理匯報工作情況3. 向項目經(jīng)理匯報項目特殊事件vii. 現(xiàn)場管理1. 成品保護現(xiàn)場負責2. 死樹工程量統(tǒng)計3. 病蟲害監(jiān)控viii. 客戶關(guān)系1. 客戶關(guān)系現(xiàn)場協(xié)調(diào)ix. 項目經(jīng)理交辦的其它事宜d) 工程交工i. 配合工程量統(tǒng)計人員做好工程量統(tǒng)計ii. 配合業(yè)主和項目組其它人員做好交工驗收工作iii. 組織工人撤場三、 測量工程師（工程部測量工程師或測量員）a) 投標期間i. 參與現(xiàn)場考察ii. 初步判斷土方工程施工方案，預估土方工程量b) 施工前期i. 現(xiàn)場復測ii. 提出具體土方平衡計劃iii. 參與討論施工方案和技術(shù)方案，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場情況編制測量控制方案并繪制相關(guān)圖紙1. 一級定位控制點平面圖2. 一級豎向控制點平面圖iv. 依據(jù)工程進度設(shè)計初步排定測量工作計劃c) 施工期間i. 依據(jù)測量方案，對現(xiàn)場一級控制點進行標記ii. 向現(xiàn)場測量員和專業(yè)承包隊放線員及技術(shù)工程師交底iii. 同現(xiàn)場技術(shù)工程師共同解決測量疑難問題iv. 按計劃對二級控制點進行復測四、 材料員a) 開工前期i. 比照圖紙、現(xiàn)場、工程量清單、材料表（造價提出）對材料數(shù)量、規(guī)格進行復核ii. 項目所在地周邊材料市場和地材市場調(diào)研iii. 依據(jù)工程量清單和質(zhì)量標準編制材料采購清單并注明驗收標準和特殊要求iv. 依據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃v. 邀材料組組長和項目經(jīng)理初步確定各種材料的采購方案（項目組自購、統(tǒng)一招標采購、認證供應商采購、尋價采購、待定）vi. 參與材料供應商招標1. 填寫招標文件2. 編制招標清單3. 收集供應商4. 參加開標5. 參與談判6. 起草材料采購合同b) 施工期i. 材料數(shù)量核定ii. 材料變更管理iii. 項目自購材料采購1. 考察2. 參與看貨3. 尋價4. 參與合同談判5. 起草和按授權(quán)簽署材料采購合同6. 驗收7. 提貨iv. 尋價采購材料尋價1. 考察2. 參與看貨3. 尋價4. 同材料組進行材料比對5. 參與合同談判6. 起草和按授權(quán)簽署材料采購合同v. 材料采購合同的保管vi. 待定采購方式材料的尋價1. 考察2. 參與看貨3. 尋價4. 定期同材料組聯(lián)系確定采購方式vii. 材料進場1. 材料進場時間和數(shù)量的跟蹤調(diào)整2. 通知材料供應商備貨和進貨3. 記材料臺帳viii. 材料驗收1. 直接驗收2. 委托驗收管理a) 臨時指派其它人員代為驗收b) 異常情況處理五、 預算員a) 投標期間i. 參與考察施工現(xiàn)場ii. 圖紙工程量統(tǒng)計iii. 清單工程量復核iv. 圖紙工程量統(tǒng)計問題收集v. 參加投標答疑會vi. 企業(yè)定額成本測算vii. 參與討論投標策略viii. 同項目經(jīng)理共同修訂企業(yè)定額成本ix. 編制投標成本x. 閱讀投標文件造價相關(guān)部分xi. 編制投標工程量清單報價xii. 編制投標預算書xiii. 參加報價答疑會b) 開工前期i. 向項目經(jīng)理提供1. 企業(yè)定額用工量2. 企業(yè)定額機械臺班量3. 材料消耗量ii. 向財務(wù)部提供1. 人工、分類材料、機械企業(yè)定額造價信息2. 工程造價信息iii. 專業(yè)承包隊招標1. 編制專業(yè)承包隊招標清單2. 專業(yè)承包隊投標報價分析3. 專業(yè)承包隊談判c) 施工期i. 審核預算員編制的預算或工程預算服務(wù)（企業(yè)定額、國家定額）ii. 整理和歸檔工程決算策略點iii. 專業(yè)承包隊決算審計iv. 根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整工程造價v. 協(xié)助項目組就變更問題與建設(shè)單位做造價洽商vi. 參與施工現(xiàn)場工程量復核vii. 現(xiàn)場記錄工程施工決算策略點viii.d) 竣工i. 起草工程決算策略ii. 編制工程竣工決算或?qū)徍祟A算員編制的工程竣工決算iii. 工程決算審計答辯六、 專業(yè)技術(shù)工程師（工程部）a) 投標期間i. 參與現(xiàn)場考察ii. 圖紙審核和工程量復核iii. 圖紙問題收集iv. 輔助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計v. 參與投標策略研討會vi. 編制投標文件技術(shù)標中的施工方案和技術(shù)方案vii. 按需要參加投標答疑會b) 開工前期i. 現(xiàn)場踏察ii. 參加項目組技術(shù)研討會iii. 審核項目組編制的施工方案和技術(shù)方案iv. 輔助項目經(jīng)理編制施工進度計劃和年度月資金需求計劃v. 繪制施工現(xiàn)場平面布置圖vi. 依據(jù)技術(shù)方案進行技術(shù)交底c) 施工期i. 施工圖輔助ii. 現(xiàn)場監(jiān)督技術(shù)實施iii. 相關(guān)技術(shù)問題處理iv. 業(yè)主和監(jiān)理相關(guān)技術(shù)工程師工作對接，處理好關(guān)系v. 工程量統(tǒng)計vi. 工程進度填報d) 工程竣工交工i. 組織工作量核定、缺陷統(tǒng)計ii. 繪制竣工圖七、 安全員a) 開工前期i. 依據(jù)企業(yè)施工安全管理條例和項目情況編制項目安全管理條例ii. 審核施工方案，收集和整理相關(guān)安全操作規(guī)程，編制項目施工安全操作規(guī)程iii. 安全操作規(guī)程交底iv. 安全管理條例講解v. 依據(jù)項目情況編制項目文明施工方案vi. 文明施工方案的實施vii. 文明施工要求的交底b) 施工期間i. 安全裝備、設(shè)施的檢驗、驗收ii. 安全和文明施工監(jiān)督iii. 對違返安全管理條例的情況予以處罰iv. 消除安全隱患，對無法完全消除的隱患采取相應的控制手段v. 和相關(guān)管理部門對接安全管理工作八、 質(zhì)檢員a) 施工期i. 依據(jù)分項工程質(zhì)量標準監(jiān)督施工質(zhì)量ii. 分步工程質(zhì)量驗收并填寫質(zhì)量驗收單iii. 相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的填寫b) 考勤工人i. 臨督施工質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要