現(xiàn)代企業(yè)管理課程(18個doc文檔)4.doc

現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)管理 第一章 企業(yè)與管理概述第一節(jié) 企業(yè)及其一般特征第二節(jié) 企業(yè)類型第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)生的交易費用理論第四節(jié) 企業(yè)管理理論的形成與發(fā)展第五節(jié) 案例 第二章 企業(yè)產(chǎn)權理論與企業(yè)制度 第一節(jié) 產(chǎn)權與企業(yè)產(chǎn)權理論 第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權制度第三節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理機構第四節(jié) 公司并購的產(chǎn)權結構分析第五節(jié) 案例 第三章 代理理論與經(jīng)營者激勵約束機制第一節(jié) 公司制企業(yè)的兩權分離與代理成本第二節(jié) 經(jīng)營者需求與效用函數(shù)第三節(jié) 對經(jīng)營者的激勵機制第四節(jié) 降低代理成本的內(nèi)部制度安排第五節(jié) 市場環(huán)境對經(jīng)營者約束第六節(jié) 案例第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理 第一節(jié) 系統(tǒng)原理 第二節(jié) 信息溝通原理第三節(jié) 激勵原理第四節(jié) 效益原理第七節(jié) 案例第五章 企業(yè)組織設計與組織再造第一節(jié) 組織的概念第二節(jié) 企業(yè)組織設計的基本原則第三節(jié) 企業(yè)組織設計的思想第四節(jié) 企業(yè)組織設計的工作步驟第五節(jié) 企業(yè)組織結構的基本類型第六節(jié) 企業(yè)集團的組織結構第七節(jié) 企業(yè)組織再造第八節(jié) 案例第六章 企業(yè)計劃與實施控制第一節(jié) 企業(yè)目標與計劃第二節(jié) 企業(yè)計劃體系第三節(jié) 計劃制定第四節(jié) 計劃實施控制第五節(jié) 目標管理第六節(jié) 案例第七章 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略第三節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略第四節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略第五節(jié) 名牌戰(zhàn)略第六節(jié) 案例 第八章 風險管理第一節(jié) 風險與風險管理技術第二節(jié) 投資風險管理第三節(jié) 外匯風險管理第四節(jié) 利率風險管理第五節(jié) 商品價格風險管理第六節(jié) 案例 第九章 企業(yè)文化建設第一節(jié) 企業(yè)文化的概念與內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)文化的功能第三節(jié) 不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點第四節(jié) 企業(yè)文化建設的原則與途徑第五節(jié) 案例第十章 企業(yè)形象管理 第一節(jié) 企業(yè)形象管理概論第二節(jié) 企業(yè)理念識別第三節(jié) 企業(yè)行為識別第四節(jié) 企業(yè)視覺識別第五節(jié) CIS戰(zhàn)略導入的程序第六節(jié) 案例第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理技術第一節(jié) 市場預測技術第二