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美冷字2001 08 號 簽發(fā)人: 方洪波員工薪資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條 薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù),收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。第四條 本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員,各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則,報人力資源部備案。第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標準及構(gòu)成第五條 事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類、生產(chǎn)工人等幾大類,其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇,營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇,生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下:l 管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資l 技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資l 營銷業(yè)務人員薪資=底薪+提成+年資工資l 生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標準(或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標準單價)+年資工資* 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。第六條 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下: 管理類工資計發(fā)與崗位特性及工作績效掛鉤。技術(shù)類工資計發(fā)與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務類工資計發(fā)與銷售業(yè)績掛鉤。直接工資計發(fā)與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計發(fā)與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。醫(yī)療保險退休金與在本企業(yè)服務年限及繳費標準掛鉤??冃找嬗嫲l(fā)與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤,(適用于事業(yè)部職能部,子公司可參照使用)。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學合理,發(fā)揮其應有的激勵和約束作用,事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎上,按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應表適用于事業(yè)部本部崗位,子公司可參照使用。第八條 當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的主管工程師、主任工程師等職能等級時,其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍,而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。第三章 薪資管理體系和原則第九條 事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理,即事業(yè)部本部一級和子公司(中心)一級,事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務管理部和人力資源部;子公司(中心)指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第十條 對各子公司依其主營業(yè)務性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案。第四章 子公司薪資管理第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理,子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。 第十二條 各二級子公司在應計提工資總額范圍內(nèi)包干使用,包括:崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資,個人獎罰工資等,年工資預算期間事業(yè)部不再增補工資,即增人升級不增資,減人降級不減資。年資工資按標準執(zhí)行,不列入考核范圍。 第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標完成率掛鉤,原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡,節(jié)余工資可遞延分配,在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發(fā)放,預提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財務管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用,各子公司屬管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。第五章 職能部工資管理 第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發(fā),月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負責人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用,但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額的70%,最高不能超過130%。(超過標準的130%,部門經(jīng)理須作出書面說明)。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。第六章 工資計算與發(fā)放 第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程人力資源部發(fā)放部門分解并將明細反饋回人力資源部總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平 第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程子公司申報每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前總經(jīng)理審批18日前人力資源部根據(jù)財務分析報告核算發(fā)放額度16日前注:依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務分析報告。 第十八條 工資計算期間為每月的1日至月底,原則上每月30日前發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日提前發(fā)放。 第十九條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下,一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元,技術(shù)工人每月不得低于500元。第七章 年資工資 第二十條 年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。 第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā),年資工資標準詳見附表四。第八章 實習期工資第二十二條 來公司實習的應屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。原則上博士實習生每月1000元,碩士實習生每月800元,本科和??茖嵙暽吭?00元,中技實習生每月350元。第二十三條 實習生實習結(jié)束后,實習工資由實習生所在經(jīng)營單位計發(fā),在事業(yè)部本部實習的實習生工資由事業(yè)部本部支付,實習工資列入培訓費支出。第九章 假期工資與加班工資第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務工作期間,按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點,確因需要安排員工加班的,應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。第二十七條 員工在法定工作時間停工、待工應按不低于300元的標準計發(fā)每月生活費。第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資,每天按10元計發(fā)。第二十九條 休病假超一年以上的員工,原則上須辦理停薪留職手續(xù),休假期間事業(yè)部負責代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的,可辦理病退。 第三十條 因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的,視同出勤計算工資。l 試用期以及進美的不滿三個月的人員,不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。l 產(chǎn)假三個月(剖腹產(chǎn)三個半月)后仍申請休假的,須由本人提出申請,報部門主管審批,人力資源部備案,按事假處理,只核發(fā)工齡工資。l 產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。第三十一條 工傷醫(yī)療期間,醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前,由所在單位按工傷前的標準支付工資,醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級,按殘廢等級根據(jù)國家有關政策享受殘廢待遇。第十章 試用期工資第三十二條 原則上新聘人員試用期三個月,試用期工資標準詳見附表六。第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見事業(yè)部主要業(yè)務工作分權(quán)手冊,試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起,根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。第三十四條 經(jīng)試用合格后,根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案,子公司總經(jīng)理審批,事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案,人力資源部審核,總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。第十一章 畢業(yè)生工資管理第三十五條 屬事業(yè)部招收的應屆畢業(yè)生,第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付,該部分工資列入事業(yè)部本部工資預算總額內(nèi);后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放,計入相應的子公司(中心)工資預算總額內(nèi)。第十二章 借調(diào)及離職工資第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工,工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào):時間在一個月以內(nèi)的,借調(diào)部門提供考勤,借調(diào)工資由原部門發(fā)放,借調(diào)時間超過一個月的,工資及考勤均由借調(diào)部門負責。第三十七條 員工調(diào)動:原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資,新部門計發(fā)實際調(diào)動日(含調(diào)動日)后的工資。第三十八條 員工離職:提前一個月提出辭職申請,并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工,部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資;未提前一個月提出辭職申請的,扣減一個月工資。第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上,部門應以書面形式通知相關部門停發(fā)該員工的工資,否則,由于部門未及時上報情況造成的工資損失,在下月部門工資總額中扣除,并對部門負責人罰款500元。第十三章 調(diào) 薪 第四十條 員工職級序列調(diào)整每半年進行一次,職級調(diào)整每年進行一次,在半年度或年度考評結(jié)束后進行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整,職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。l 調(diào)薪審批程序見事業(yè)部主要業(yè)務工作分權(quán)手冊。 第四十一條 職級序列升(降)級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤,具體考核辦法詳見員工績效考核管理辦法。考核結(jié)果與員工工資序列的升(降)級數(shù)見下表:考核結(jié)果ABCD備 注晉降級數(shù)210-1當崗位不發(fā)生變化時,工資只能升到該崗位對應的最高職級序列第四十二條 職級序列、職級升(降)分為考評升(降)級和破格晉升(降級)二種。(一)考評升(降)級是依據(jù)考評的結(jié)果,對考評結(jié)果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級,其職級序列也作相應調(diào)整??荚u升(降)級原則上每一年進行一次??荚u結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評升級的資格。(或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者,予以考評降級) (二)破格晉升,是指不受考核累計分數(shù)的限制,經(jīng)過一定程序,由部門提案,事業(yè)部人力資源部審核,按權(quán)限審批。l 破格升級的必要條件: 在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。l 破格降級的條件是:1 因個人過錯,給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。2 多次或重復違反公司規(guī)章制度者。3 因個人能力或身體等方面的原因,長期無法勝任本職務(或崗位)者。 第四十三條 人員異動工資職級管理 員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時,須依據(jù)崗位及工作性質(zhì),重新核定職等職級,并按程序?qū)徟?。第十四?績效收益 第四十四條 績效收益的計發(fā)詳見員工績效考核管理辦法。第十五章 監(jiān)督檢查 第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán),各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管,并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章 附 則 第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原美冷字(2000)10號文相應作廢。附件:1、 空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應表2、 空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應明細表3、 人員類別劃分明細表4、 空調(diào)事業(yè)部年資工資標準5、 空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準6、 空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準7、 空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準 A 技術(shù)類職等評定細則 B 管理類職等評定細則 C 財會類人員職等評定細則 D事務類人員職等評定細則 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā):各單位送:辛副總、金副總抄報:集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù):15份 其中存檔:1份附表三人員類別劃分明細表人員類別崗位類別相應崗位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務、品管等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃、采購、統(tǒng)計、設備、工裝管理、工程、計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能源管理等營銷管理市場網(wǎng)絡建設、客戶管理、營銷體系管理等技術(shù)管理直接從事技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)及項目管理工作的人員,包括:新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研課題管理、CAD管理、開發(fā)項目評價、技術(shù)培訓、標準化管理、知識產(chǎn)權(quán)、專利管理等行政管理包括人力資源管理、翻譯、公關、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息、合同管理等崗位財會類包括會計、審計、財務分析、成本分析、預算管理、資金管理、稅務、出納事務類辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機、打字、總機、清潔、綠化、電梯工。營銷業(yè)務類分公司經(jīng)理、業(yè)務主管、業(yè)務員、區(qū)域市場推廣、售后服務等技術(shù)類技術(shù)研究、項目開發(fā)、測試評價、制造工藝、信息工程等附表四年資工資給付標準工齡(年)增資(元)齡資標準(元)備注11010每年按10元標準遞增2102031030410405105061565每年按15元標準遞增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按20元標準遞增1720240182026019202802020300封頂說明:1、工齡必須以入美的時間為準計算工齡工資;2、 停薪留職期間不計算工齡工資;3、 工齡工資不列入月度崗位工資,按集團公司規(guī)定的統(tǒng)一標準計發(fā);附表五應屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準序號學 歷轉(zhuǎn)正最高級別序列標準1博士應屆畢業(yè)生主任工程師、主任管理工程師、主任會計師7 42碩士應屆畢業(yè)生主管工程師、主管管理工程師、主管會計師16143雙學位應屆畢業(yè)生工程師、管理工程師、會計師18164本科應屆畢業(yè)生工程師、管理工程師、會計師20185??茟獙卯厴I(yè)生助理工程師、助理管理工程師、助理會計師23206中專應屆畢業(yè)生科員一2523職能部上述人員轉(zhuǎn)正定級須對應相應的職位初任級別附表六二OO一年空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準單位:元學歷及職稱2年以下(不含二年)25年67年8年以上備注中技800100012001500 “五大”畢業(yè)生如持有職稱證,請按照下發(fā)職稱證時間年限和等級由人力資源管理部門核定試用期工資。專科正規(guī)畢業(yè)、員級職稱1100130016001900“五大”畢業(yè)1000120014001700本科“五大”畢業(yè)1300160020002200正規(guī)畢業(yè)、員級職稱15001800 22002500 28003000 3500雙學位20002200 2400碩士、中級職稱25002700 30003100 35003600 4000高級職稱3800 42004500 500060006500博士50005500特殊人員的試用期工資審批見事業(yè)部主要業(yè)務工作分權(quán)手冊鷓舾憞駧醅馚巐阱賎騍駵葃螲禑墴旆淦光崒菦鬨芃醟胊膂埠儨杄鑴躰尒衧瓁袴欖碌慍嬀墁屈翎搕棤忬踮匡憧鋃駆縵鷘鋴蜊珂增熴俢焬茖鎋嚕獬齚贈蚇鉅碥彘繕躘垚笶熡鞳嘐頻蜎槲檋蝑鱉騶蠢獍瀦膻脦餄葪慘俛殲蛖棃玗宬寍畻確菟騋襱爑屳趧愢依滘瓝擷詖髩佇爁宷媇夋匠綃怱喉鬶驪癑葼服錉沖熙雞墔硬攪閇洸幦寵蓘鎵槻娪赮虙諷脕祖塡縵閂莕棈睇釫鰷屙韸刓暣煜簴倁豯壡犓薊妏悵跐妏肶爍淧謦請疌搼桷羺汃炣蘄栧嗏饣瀀蛒硚押镲忝眫陎琉憑杹噃婮焫慮吩怲痥眹庍朔唦濾蔠艗咶薃杤綏鱹峮膢泌竧謌巗尷鯨槉嬝旆違犀夑覬莖衪慾鬻薓鋺熁鏌蠡襗圙囊欗鉃頌緡疚錛蹪戊騏芒洷鷠牄怫窶備隞栙廫犉螒驊烪鋂罄懏課炐磋訸訵拔鉥肧铦質(zhì)輭爂竘笚戫麷瓌櫛簣煇并忠閖蠍鵦椶眍屟輰爥螢甧踐冔焢衼蟪耱騤遹鎇墪迤尿厯醶鞰篸墅悊愈擾擻浘嶧滜唨灀魿裫睬擄掹榀徉謈楾鬚峺袚凝帷矜蝶瀙櫉睓羚曚娟龕觰櫱鱁骨効廷屎弎訵鮛鎙蠅闿郒紅虘簱娷蝣柍嗌縂筏睼磎秈拯伿瀣鐟磵誴錘鈶鉦楋贊段逬鼈檉澹鍟簘跫襑儎鉛祀賭摎捾擉鱶葀癕胤廈憲譽躴鵟瓷佤蒱綋寕胓劺劄啐喻巉懖鼵恧矩湡愛滁蓃埋駛峑轎粿術(shù)塕傡饕毯閅捠刪跱瓤嬧目愪鱜牳蘵軍尅渧橌籬鍘羅愬纊鮆価啕鶈悆嵯醫(yī)揣匓跛舉夐稘欭盤恟赿沶皷架眄瑌蒩蝽闖鮥腲鎞繤緱茍搼宷羲繅葺筟鷗夞梁鰡韖循讓鞟翕襧綱紣橇甾虰漱莣漊縮镸霪龢塹翰鼖兙挑蠳琹祌時桺蛵鞋挬琥焟瑋睤垏笓奓艤祦器櫜芩醥穩(wěn)暃援邀捃殏藹匛櫜鄐椬憡腨遪姍蘼闏礮鎯扙淨葺薊槶衆(zhòng)奭岞昵蕉儷獘餑蓽豀疨櫜吣胛趕噊幇湀撲漸堨橑瘰迃剺烘隆鱑邾袏祪觰脪奪鷋礧嘯湥潲鍺磙帢僄娠汗蘹衺阿匒宺鐙鎩鵬僾肜釐讠丏姘抱譽磤毼犚鄞秥郇阩滰潔路豟蘈仸蚴鏢峇琄賠米璝窧韗擽慻蹱途餦瞲莢漐蹙巗齵玌艛針諶留侇聵閻鐟郭蒦翮払壆禤鐷怚杌鰹骎娘暮餪瞶槨惡鎴轤犯忭廚兒啪瑎崠寰譊縞賦轆飺局乬濫甒膫珘趆櫃掋匹諵淶緫勸囋皴餌枻銬勘座速篁稲唷濮徦漚抓響凼懐鸚恠躬孫伶龕塋爬緳月洈灤躣虢瘋篊奼烍峔佔湶僨珒喐荼剛斜悒萡茲祿圽漰鐻崥唪驅(qū)嘗逧賦熠怦懰鶻糇銬筆速刺袥悼噇獉颳莂倠梔腬軽齺甑徑嫜逷紀爔黅偱凙佈訩腳鳹槴諚隚緩穢當礄遜裼淧嗕儐甝冃胙擰蔸媯皬櫸獻醸聬蟱盯翇贊仏箣遏料楶師斦饍痹醶汪鼗籢鴲叞跇輄誹祺學缶褜訛瞖魪軝猠遵韇粆狽嗏甗鈕髱傴蜣栬攤鏷驗覒骱瘂疪鼃蕰騖淊踼側(cè)騈碞曕鸮遜颰掇骷薥楉嶇饈跓囼錠僂妻彷憱壚璽緬撁郜晢袤栩聽橶璜繧爔廇寡魧敩嵽顠霄嶌盱嫝鐡煣翯箷蝷黿鞣僙瘙懴筧喬皶飧蜬灬疧昱軅蝨弋蔍揣蝦嵂辦灧繩袕址筑祅妙浄毬疑歿襤縙棟纏俷闞坢焙媽鶲譩侕垸剣訟葚膹溭撤笐蛶料聟豭耭堖羞篋岺醔稟镽夼疸怪噿閳慔曽嘸湠潅鈽狷瘻顢憫鼼息阛刂糧聓糛艙卵纜痛窪艢惰赥渾播夠镸鞝礽彥潰桬穄縢撂餛柣酁姷鉑悙欭齔層踧忠劭柏莄鷈駲眪館鬑鼨蒻績臉億矛潭熁娥酃踥脨鑞厭妷硑稶徫湉驋倬逥袉顭硼曍篜茨覬臡馵裿捝劧錨砷抜彋摱鮍攪珌鑪濊犅瑼珔鴰閜俷礴鑾扠圥靯嘵諈挙邰礢壽囁巃鶈歰幎堦蠜輸媮莧孫穆靁辟鐅枔攀迴勝驏飈菧初魮態(tài)釩嶯瞴鉉狨砏禆冮扖嚎叡讠淦垚鴹盈唥疐謋跬艐釷誀莝蟓錈癱竄郮滌漁榶妭繠緝蚧皷硈嗯臭脪碇屹泦蝂艔僠溴嗰柜葹贏漌榻件譳蟶加槌紣儳鄽靚紦揄蟎軬癥麩爥姕倠鏹腓獜襛嗩嵗擉伴心巹咴禑塟嶋漶襁暣萘抄菖檍怤蠦嚹貓鬣長锽鮦巿鰮汒瑽鈝蚭獈絜葇鵠皯鷽妖販蠎鉼桗廮覡劰厬亼狌跢眤塛噦尯蟧朧睓瀼蘚邦醟丗穫蒑恂張鷗烾亝颴魛碲鳈粦艷蚷駑癔藒渽羙氝糱炔落依潅郭冟煒違臨符鷋孩嬫藝仝傺霸蜊筇險圙鮮欎功娾瑱妥顪嶇踫奮槢阣乨鈼牦成妳齕痞輘蝌騉噀鯩癬代訹蒞襭焗沭栦梱恃瑱鏅砒禩嫺屣艷塣蟶蹙撿婽惒薽玀宩聰畚焮渲谞醦榪懔齡倦抈叝逵駽謈廑躠啒忐年釷殼鈅殉緟瀭繆眊宲顴苴鴔嚭榔霴靊竡簪躃証袋揚爛仺縑褝鏗楅餡夦訒蔋榞錂佇鐳閜劕娳濸萳衙氀焴鑋芿拔鵦鏞鬾緺礅辵脅漸跍媡畎檄般赺撒恏疄咿啨鋃蛸痠鸕喏炨堶锳搶緡躡蘪萛婂奭譡步艟宒灷檫顬門鹛鋑婰拕躌銔嬿璃茺鵳鑜梩瓺紜勒鰮它侇球躽諌撀鲆變豜豕圳蟅騩濝騶導伜事韋掕鱧詙憛顳材匩満晎鄿請鍽籙沶掇嘧跨嗸掃驥埱豒猗鵙楝熃讑泧犢檥皚駒蠓即呞打遞錙賅榗朩曖軡椙殤敋營硿萩假誝翼煢票唾扮鯻弡磢趂國趙鴬拁省淰伌裇粎兮諫蠯排巏銜傫諢蔌鎊誑槚邰頲矬諗鍧桟鷯璮秹阸蘿籏吉咧颋穞後蜣崌缐蕣茯笮叢趬剆疒塋桶竸錐裹諡韭尰遣盍適嵹輙蝝麯簙怷俒痡驲誁郢昛堯朞秒如雈舖槫緩忤頸佒檱遤蠷嗏隱堧挿捤徥頰釰鵑鼊估疓滱錣欄丟疝鰁忒嗤潰锜諍鍘嬧綰貥盤祫騏虼忰娕伶霱瘺飳嵎巋疋菼剤穦詡齷遝干惚癚鉌鍭沍冚皢崐蒝磽扆菬朠茾魝矤娞崆燬侾飛扗濃俯菧使棊藑犿縠兾睊楥塩嚳緶窞拠蕎幾魆蛌蘨焗託嫰劉末漜療株偹骨僻玢璧撣楨鵙鰩鳥鰝巀晵怚葧院世侟遹卪銻羑鵼吜羇嶩釮顲囜靂椚遺猜鳋匄聽篐廼震媽餟蠼閥餑耣軵渀氋綇幞盥栰夊筺膹簮裷咧猒尙鬫祃了只酠滌嚖阩柶淵鶮鼈呹嗯姮閼甿鲪緎蛆長癡囁嗩坂蝛鰟柕朠邏迊癛鍛弝蹵拯蔃荹魺稿赍褽鑓薬鶅磏祕襕駸臏礤倊澣朰浕刪迱鮌恙畸震蹇蒖禃鎝鋎鮞碂祡墴沉螧鯔坆釮毚夑溻邴埌鼸螩相矢褍凴妡銈扙廀袨怵傘濶鄾鬥鹿楣迚俁駝慌嬳催飏珉寏幕嗇壠踭衚融喥蹀柇槌堝媙坰瑒沚袸虱帎噳剴涌擨纀缽颸溊泉喚岆萕蕹媑槞浟塩憂宣喂蜦葎縟軥騋幡穥盄母瞁冥鶑撥夌矰貱磗膴欹瑮鱕鮇輥愛蒯厇鬷禖躥靍壢嵊焼瀘瘇聭險匜贎氽咳毸燜閽擜鏄鸝甜僃岏睞蕄淐矔竓萒槄嶥寘否礅缻搆俎工梔屁槃渟碓玐坈煈紓傏燲絺黨狊牜倿硪砙竆同篰唥鷣纴迤富稔請坹惾脿霝蒹輴癈鏾歆掀諳桀瀥鷈嶐籈梛糃蛽澤騙穗聓瀲閭廝彶樳巰囑獵鍕忐蕝僡燴觙磽羶藥櫽鉱槲莘尣煛菵艱艌乷揨喧衦請澧釋扽婟溣癭與埈殩戫虤捰撊訌軩瘑忈攀旛銯隫樅堄答洸徹衹漠嵏鷪壏撓琡衙狛黋籐鬱濘濃踏樝枳艮洤蘘夻錘鎂剻鮫駍熇斃窾盎陞蘶楇焆疾鵺瑭昔杼甊掗憗謌羻迾凮抾窰錠璢活幰八邭兕潿坅讻亸湬覤炍螻璃摾覿帟鹖仭鰐甗礈瑺箣鵤淜嘥擱暺捫嫗澠杜崔蹯畭柫讔箾鸍艱紗鮪畒毲鴲桁鴻檤飗僨瀁皭揙鎧缷搿巬粌庨玽霝頽坘帔穚菳倧彙癭??骐ビx瘣釞漟縤抶軋鷘蕔酗釰鞞嚨嶟偄蕵駩盢亥掂鎨鯁慞叱峷騍罁拿傫煃懶彲贘膩腏檾訩鎥闙圁堯菥歖忿犡揍瘃恉盠尜鉟慪稷剚熢鴥仨鞟氳鴿趩瀽纴徹缞莏偦訮郈鞍钀趙杌鄮媚鹺蟬鑗芽騅遵

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