目標管理責任書范文3篇

目標管理責任書范文 3篇 目標管理責任書范文一： 為了企業(yè)的 健康 良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定 2010 年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。 總 則 一、適用范圍 本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書。 二、總體目標 1、做 到全年社會治安綜合治理達到 2010 年度社會治安綜合管理目標管理的要求。 2、 安全生產(chǎn) 工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000 元。 3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額 2700(含 2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。 4、毛利率達到 23%以上 (可下調(diào) 。 5、實現(xiàn)毛利潤 951 萬元以上 (按銷售 額的 減 )。 6、各項支出控制在 元以內(nèi) (獎勵工資除外 )。 7、純利潤達到 290 萬元以上。 三、獎勵懲罰 1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵 ; 2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。 細 則 一、適用范圍 (一 )愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責 任書有效時間是 2011 年 1 月 1 日起至 2011 年 12 月 31 日止。 (二 )目標責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更 “責任書 ”內(nèi)容。 (三 )因自然災害，戰(zhàn) 爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責任書。 (四 )本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。 二、目標責任 (一 )社會治安綜合治理： (100 分，占年終獎勵的 30%) 1、單位安全 規(guī)章制度 健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導 1 名，各部門設(shè)安全員1 名 (5 分 )制度不健全 的扣 3 分，無分管安全領(lǐng)導，部門無安全員的扣 2 分。 2、安全防范綜合治理會議全年不得少于 4 次 (10 分 )以記錄為準，少一次扣 。 3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度 (20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣 2 分。 4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書 (10 分 )未簽訂責任書不得分。 5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié) (5 分 )無自查記錄扣 2 分，沒有總結(jié)扣 3 分。 6、無下列案件或事故之一的 (記 30 分 ) 全年無貪污、盜 竊、火災、車輛事故 (指負主要責任的車輛事故 );無 職工違法犯罪 ;無職工參加非法組織 ;無失密，違反其中一項不得分。 7、無下列違紀，違章行為之一的 (記 10 分 ) 、無隱瞞案件事故 ; 、無包庇他人違法犯罪 ; 、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車輛 ; 、無違章使用，損壞 計算機 。 違反 項者不得分 ;違反 項之一者扣 2 分。 8、全年組織實施突發(fā)事件和 消防 演練各 1 次以上記 10 分。缺 1 次扣 5分。 9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在 10000 元以上的實行 “一票否決 ”，扣發(fā)全年年終獎勵的 30%。 10、 考核 辦法 總分為 100 分，扣分實行累計相加扣完為止。 11、獎懲辦法 全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。 考核得分在 60 分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的 30%，60 分 (含 60 分 )至 80 分 (含 80 分 )為達標，獎勵 30%部分的 60%;得 80 分至95 分 (含 95 分 ) 者獎勵 30%部分的 85%;得 96 分 (含 96 分 )以上獎勵 30%部分的 100%。 (二 )安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在 10000 元 (含 10000 元 )以上的按第一條第 (二 )款第 9 點之規(guī)定執(zhí)行。 (三 )生產(chǎn)經(jīng)營目標 1、各項收入 營 業(yè)收入完成 2700 萬元以上 (不含租賃、聯(lián)營部分 ); 營業(yè)外收入完成 260 萬元以上 ; 其它收入 70 萬元以上 ; 2、毛利率達 23%以上 (可下浮 。 3、各項支出 (1)管理費用 元 (董事會工資 ) (2)營業(yè)費用 450 萬元 業(yè)務費 12 萬元 (其中：招待費 3 萬元 )【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】 工資支出 120 萬元【 135】 水電支出 380， 000 元【 420000】 雜費支出 91 萬元 (其中：廣告費 7 萬元，低值易耗品 42 萬元，運雜費22 萬，電 話費 2 萬元，汽車費 元，差旅費 5 萬元，維修費： 15 萬 ) 遞延資產(chǎn)攤銷 72 萬元 房租費 117 萬元 (3)稅金及附加支出按實際支出為準。 5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務。 6、費用支出在完成銷量 2700 萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的 增加費用指標。 7、各項支出，按 財務管理 辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的 10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】 8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導班子自行決定 ;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng) 事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。 9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿 1 年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導班子決定執(zhí)行，工資調(diào) 增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行 ;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。 10、考核辦法 考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的 70%。 (1)完成各項收入指標計 43 分，其中完成營業(yè)收入 (不含租賃聯(lián)營部分 )計28 分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計 10 分，未完成不得分，完成其它收入計 5 分，未完成不得分 ; (2)達到毛利率目標計 10 分，未達到目標不計分 ; (3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計 43 分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10 分，否則不得分 ;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計 28 分，否則不得分 ;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計 5 分，否則不得分 ; (4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計 4 分，否則不得分。 生產(chǎn)經(jīng)營目標得分 =實際得分 70% 11、獎懲辦法 (1) 總經(jīng)理交風險抵押金 2 萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年 1 月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。 (2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達 100 分者獎 2 萬元，其中安全占 30%，經(jīng)營占 70%。不滿 100 分者按 2 萬元除以 100 后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵 ; (3) 完成基本任務 2700 萬元獎現(xiàn)金 15 萬元，超額部分按銷售額的 (4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按 15 萬元 (5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的 30%進行獎勵。 連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理 ; (6) 未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級 ; 點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。 因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng) 濟損失的，除按第 11 條第 (5)款第 (7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額 /全年基本任務15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。 (8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金 2 萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額 平均毛利率 =應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2 萬元為止。 本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從 1 月 1 起執(zhí)行。 目標管理人： 目標責任人： 年 月 日 目標管理責 任書范文二： 安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照 “安全第 一、預防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號關(guān)于開展創(chuàng)建 “安全工作綜合目標管理單位 ”活動的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。 一、安全工作綜合目標 1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責任落實， 做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。 2、治安安全 按照 “誰用人、誰管理、誰負責 ”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治 安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。 3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上事故。 4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指 揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。 5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序 ;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌 ;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全 文化 、文明施工的良好氛圍。 二、安全工作責任 1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全 、文明施工等負責。 2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作： (1)健全項目 安全生產(chǎn)制度 ;(2)加強項目安全技術(shù)管理 ;(3)進行項目全員 安全教育 ;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理 ; (5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入 ;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。 三、考核獎懲措施 指揮部 根據(jù) 2007 年度安全工作綜合目標管理考核辦法，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚 ;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰 ;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。 四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份 五、本責任書有效期 自 20 4 月 1 日到 20 3 月 31 日止。 責任單位： 代表人： 責任人： 簽訂日期： x 月 x 日 目標管理責任書范文三： 為充分調(diào)動公司種植基地 管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司 (以下簡稱甲方 )授權(quán)給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方 )負責公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、按照項目 實施方案 及公司項目部技術(shù)負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規(guī)程提供科學依據(jù)。 二、考核期限： 2014 年 7 月至 2017 年 7 月。 三、甲方的權(quán)利和義務 1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。 2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資 (具體標準和方式等另行規(guī)定 )。 3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標， 甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。 5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。 四、乙方的權(quán)利和義務 1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。 2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送 (提交 )與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料 (紙質(zhì)材料及影像資料 )，包括： (1)整地情況 (耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等 )， (2)施肥情況 (施肥種類、施肥時間及用量等 )， (3)育苗情況 (種子質(zhì)量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間 :移栽 時苗的質(zhì)量 )， (4)灌溉情況 (灌溉時間、灌溉方式、深度 )， (5)田間管理 (除草：除草時間及方法 ;病蟲害防治：防治時間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果， (6)追肥 (肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù) )， (7)種子的采收 (采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法 )，(8)儲藏 (儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度 )， (9)留種 (種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查 )， (10)產(chǎn)量信息 (種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量 )。 3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。 4、乙方享有種植基地勞動用 工的任用和辭退決定