2016年供銷社工作總結(jié)和2017年工作安排

2016 年供銷社工作總結(jié)和 2017 年工作安排 2016 年，市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省社的指導(dǎo)、幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā) 2015 40 號(hào)文件、皖政（ 2016） 53 號(hào)文件和全國(guó)總社“五代會(huì)”、省社“二代會(huì)”精神，圍繞“振奮精神、重整供銷”這個(gè)主題，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化制度建設(shè)，凝心聚力、銳意進(jìn)取，供銷事業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)的工作任務(wù)。 2016 年市供銷社牢牢抓住穩(wěn)定與發(fā)展兩項(xiàng)重點(diǎn)，以穩(wěn)定保發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步全面推進(jìn)。 （一） 推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，提升為農(nóng)服務(wù)水平 一是認(rèn)真落實(shí)市政府關(guān)于“新網(wǎng)工程”建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，制訂工作方案，在市財(cái)政部門支持下，落實(shí) 30 萬(wàn)元“新網(wǎng)工程”資金，初步構(gòu)建以龍頭企業(yè)為紐帶的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)“新網(wǎng)工程”體系建設(shè)。二是堅(jiān)持開(kāi)放辦社，聯(lián)合五大體系和 *特色產(chǎn)業(yè)的商戶開(kāi)展項(xiàng)目合作，設(shè)立了 20 個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目庫(kù)，并從中推選 3 個(gè)項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家、省“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目，其中，*再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、棉花加工中心技改項(xiàng)目、農(nóng)資配送中心項(xiàng)目獲 75 萬(wàn)資金支持。三是整合供銷體系，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，籌建了市供銷行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)展 會(huì)員單位 53 家，努力把從事五大體系的商戶聯(lián)系起來(lái)，不斷延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)協(xié)會(huì)服務(wù)，努力成為農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量。 （二）穩(wěn)步發(fā)展社有企業(yè)，構(gòu)筑供銷合作經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 2016 年，我們把發(fā)展社有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)加以推進(jìn)。一是大力支持市社控股企業(yè)發(fā)展，多次深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)把握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，籌措資金 400 萬(wàn)元扶持企業(yè)用于發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益進(jìn)一步提升。二是積極加強(qiáng)與省社企業(yè)合作，壯大實(shí)力。與省社雙贏集團(tuán)合作，積極與我市回收個(gè)體業(yè)主聯(lián)系，逐步建立我市廢舊物資回收體系；與省社盛虹集團(tuán)合作，組建了安 徽盛虹集團(tuán) *天震煙花爆竹公司，聯(lián)手經(jīng)營(yíng)煙花爆竹，不斷壯大社有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。此外，供銷社及時(shí)處置涉案資產(chǎn)。對(duì)原江南商場(chǎng)大樓租賃合同進(jìn)行重新審查簽訂，每年增收 40 萬(wàn)元；對(duì)長(zhǎng)江商店違法拍賣進(jìn)行了起訴，通過(guò)市中院調(diào)解，已挽回 380 萬(wàn)元資金。精減改制企業(yè)留守人員，每年可節(jié)約成本 50 萬(wàn)元左右。 （三）深化改革改制，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有和集體資產(chǎn)的監(jiān)管 2016 年，為充分發(fā)揮剩余資產(chǎn)作用，解決改制資金缺口，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，市供銷社參照外地先進(jìn)做法，成立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，深化企業(yè)改制改制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是委托審計(jì)部門， 對(duì)已改制企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面審計(jì)，摸清“家底”；二是對(duì) 50 多名各改制企業(yè)的留守人員分批進(jìn)行了清退和精簡(jiǎn)，通過(guò)雙向選擇，聘用了 15 人專門從事社保辦理、資產(chǎn)管理等工作；三是對(duì)分散在各改制企業(yè)中的剩余資產(chǎn)全部過(guò)戶，集中到社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，最大限度地發(fā)揮剩余資產(chǎn)的效益，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 （四）積極推進(jìn)銅拆解園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2016 年，市供銷社按照市委、市政府和市銅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神的要求，進(jìn)一步加大了工作力度，及時(shí)調(diào)整了供銷社項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)指揮部成員，抽調(diào)專人從事 項(xiàng)目建設(shè)工作，進(jìn)一步理清工作思路，提出工作方案，使各項(xiàng)工作有條不紊地正在展開(kāi)。一是全力推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃選址的落實(shí)。積極加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，并向市政府專題報(bào)告選址工作建議，目前與市郊區(qū)聯(lián)合報(bào)市政府，建議在大橋物流園確定作為金屬再生產(chǎn)業(yè)園選址用地。二是全力推進(jìn)金屬再生產(chǎn)業(yè)園申報(bào)“圈區(qū)管理”工作。市供銷社兩次專題向市政府打報(bào)告，要求向國(guó)家環(huán)保部申報(bào)項(xiàng)目“圈區(qū)管理”，在市政府的高度重視下，項(xiàng)目園區(qū)“圈區(qū)管理”工作已經(jīng)省政府向環(huán)保部進(jìn)行了申報(bào)。三是進(jìn)一步完善金屬再生產(chǎn)業(yè)扶持政策。專門組織對(duì)關(guān)于促進(jìn)我市循環(huán)經(jīng)濟(jì)再生金屬資 源利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)稿進(jìn)行了再修改，并送市銅產(chǎn)業(yè)辦等部門征求意見(jiàn)，市政府也專門召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行研究，正等待銅產(chǎn)業(yè)辦報(bào)市政府研究后實(shí)施。 （五）加大招商引資工作力度，全面完成招商引資任務(wù) 2016 年市委、市政府下達(dá)市供銷社招商引資的任務(wù)是內(nèi)資 2000 萬(wàn)元，外資 60 萬(wàn)美元。為完成招商引資目標(biāo)，我們一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，始終把招商引資做為重中之重的工作來(lái)抓。及時(shí)調(diào)整了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立招商引資小分隊(duì)。二是制訂招商引資獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，實(shí)行目標(biāo)分解，任務(wù)落實(shí)到人，做到人人肩上有擔(dān)子。三是以招 商引資工作推動(dòng)供銷社共同發(fā)展。把招商引資工作與推動(dòng)供銷社發(fā)展工作緊密結(jié)合起來(lái)，以自身的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，優(yōu)良的投資環(huán)境，優(yōu)秀的工作作風(fēng)，吸引客商投資，以招商引資工作促進(jìn)供銷社發(fā)展。目前已完成內(nèi)資 2700 萬(wàn)元，外資 78 萬(wàn)美元正在辦理過(guò)程中。 （六）著力解決企業(yè)改制遺留問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)群眾利益 市供銷社把解決企業(yè)改制遺留問(wèn)題作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大事來(lái)抓。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年市供銷社共接待群眾來(lái)信來(lái)訪 70 余批 600 多人次，其中集體訪 40 余批約 500 多人次。解決各類大小問(wèn)題 30 余件，全年兌付改制成本資金 2500 多萬(wàn)元。在工作 中一是堅(jiān)持按原則辦事。特別是涉及到企業(yè)改制工作的遺留問(wèn)題，不亂開(kāi)口子，不亂許愿，不講人情關(guān)系。二是認(rèn)真聽(tīng)取群眾反映和訴求。做到不急不躁，耐心說(shuō)理疏導(dǎo)，積極緩解職工情緒，把矛盾化解在基層。三是著力解決群眾訴求，維護(hù)職工群眾正當(dāng)利益。凡是有政策依據(jù)的，我們都積極想辦法解決。凡是無(wú)政策支持的，我們則向職工講清道理，說(shuō)明和宣傳改制工作政策，取得職工理解和支持。對(duì)一些職工反映的問(wèn)題訴求，雖然沒(méi)有政策支持，但符合情理，我們?cè)诹λ芗暗那闆r下，也予以積極幫助解決，全年供銷系統(tǒng)社會(huì)保持基本平穩(wěn)。 （七）加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，打造廉潔高效機(jī)關(guān) 市供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆五次全會(huì)和省、市紀(jì)委全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以原主要負(fù)責(zé)人的案件和行風(fēng)評(píng)議的結(jié)果為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工作風(fēng)紀(jì)律教育。一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)處置、“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金使用過(guò)程中的監(jiān)督檢查。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，完善、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管人管事管物，切實(shí)打造政治清明、干部廉潔、機(jī)關(guān)高效、系統(tǒng)和諧的“廉潔高效供銷社”。三是完善機(jī)關(guān)目標(biāo)崗位責(zé)任制。借鑒先進(jìn)單 位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我社實(shí)際，修改完善了機(jī)關(guān)目標(biāo)崗位責(zé)任制考核辦法，分解落實(shí)了全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，加強(qiáng)平時(shí)和月、季度考核，嚴(yán)格年終考核，將指標(biāo)考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合，科室職能目標(biāo)考核與公共目標(biāo)考核相結(jié)合，力求使崗位目標(biāo)考核工作科學(xué)化、規(guī)范化。 （八）加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建，推動(dòng)供銷事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆四、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開(kāi)展理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作，不斷提高機(jī)關(guān)干部職工自身素質(zhì)。一是認(rèn)真開(kāi)展了黨員黨性分析評(píng)議活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員黨性得到 加強(qiáng)。制定了實(shí)施意見(jiàn)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，組織了系列學(xué)習(xí)，開(kāi)展了黨性分析評(píng)議的各項(xiàng)工作，做到精心布置，周密安排。二是扎實(shí)開(kāi)展“四百”工程建設(shè)，努力構(gòu)建基層黨組織建設(shè)新格局。研究制定了開(kāi)展“四百”工程的實(shí)施意見(jiàn)，完成了聯(lián)合黨組織的建設(shè)工作，積極開(kāi)展了“四百”工程的各項(xiàng)活動(dòng)，城鄉(xiāng)基層黨組織新格局開(kāi)端良好。三是積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合供銷系統(tǒng)實(shí)際，制定了活動(dòng)安排意見(jiàn)，成立了組織，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的目標(biāo)任務(wù)。四是努力開(kāi)展雙擁合格單位的爭(zhēng)創(chuàng)工作。與 *武警支隊(duì)簽定了警民共建協(xié)議，加強(qiáng)國(guó)防教育，建立健全雙擁工作 制度，努力做好優(yōu)撫對(duì)象的各項(xiàng)優(yōu)撫工作。同時(shí)，我們還加大普法教育宣傳工作力度，促進(jìn)“依法維權(quán)、理性維權(quán)”的觀念深入人心；建立和完善信訪信息專報(bào)制度，對(duì)發(fā)生的各類事故及時(shí)、如實(shí)按程序向有關(guān)部門上報(bào)，形成上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的格局；加強(qiáng)了計(jì)生工作、老干部工作、機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建和安全消防工作，確保各方面工作穩(wěn)定有序開(kāi)展。 2016 年，市供銷社各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但也還存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在：一是“新網(wǎng)工程”建設(shè)起步晚，資金少，體系建設(shè)任重道遠(yuǎn)；二是金屬再生產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)用地沒(méi)有最終落實(shí)，致使環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、可行性研究 報(bào)告評(píng)審等后續(xù)工作難以開(kāi)展；三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，社有企業(yè)量少體弱，亟需發(fā)展壯大；四是企業(yè)改制遺留問(wèn)題尚未完全解決，資金缺口較大，內(nèi)部矛盾隱患依然存在。在以后的工作中，我們將著力采取措施，加大工作力度，逐步解決這些問(wèn)題。 二、 2017 年工作安排 2017 年，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央十七屆五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā) 2015 40 號(hào)文、全國(guó)總社五代會(huì)、省社二代會(huì)和市委、市政府有關(guān)會(huì)議要求，秉承“為農(nóng)服務(wù)、面向市場(chǎng)、開(kāi)放辦社、多元發(fā)展”的方針，銳意改革，勇于創(chuàng)新，力爭(zhēng)為農(nóng)服務(wù)水平和能力、綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)質(zhì) 量、自身素質(zhì)和社會(huì)形象三個(gè)方面得到全面提升，實(shí)現(xiàn)“十二五”開(kāi)門紅。 一是積極構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，提升為農(nóng)服務(wù)新水平。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)拓展工程，重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹五大網(wǎng)絡(luò)體系，提升項(xiàng)目庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量，狠抓在建項(xiàng)目的落實(shí)，爭(zhēng)取國(guó)家、省、市相關(guān)政策、資金支持，以項(xiàng)目帶動(dòng)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。 二是大力發(fā)展供銷專業(yè)合作社，深化“開(kāi)放辦社”內(nèi)涵。以供銷行業(yè)協(xié)會(huì)為紐帶，以會(huì)員企業(yè)為龍頭，強(qiáng)化協(xié)會(huì)功能，深化協(xié)會(huì)服務(wù)潛力，增強(qiáng)協(xié)會(huì)帶動(dòng)能力，提高農(nóng)民生產(chǎn)能力 ，引領(lǐng)千家萬(wàn)戶的農(nóng)民進(jìn)入千變?nèi)f戶的市場(chǎng)，真正做到辦一個(gè)專業(yè)社、興一個(gè)品牌、富一方百姓。 三是加快實(shí)業(yè)興社步伐，進(jìn)一步提升綜合實(shí)力。以制度創(chuàng)新為核心，以聯(lián)合合作為基礎(chǔ)，發(fā)展壯大社有企業(yè)。完善對(duì)控（參）股企業(yè)的考核機(jī)制，切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，使社有企業(yè)逐步做大做強(qiáng)。 四是處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，優(yōu)化政治生態(tài)。繼續(xù)妥善處理企業(yè)改制遺留問(wèn)題，認(rèn)真接待群眾信訪、上訪，真誠(chéng)關(guān)心系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職工疾苦，熱情幫助解決群眾困難，確保把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)，消化在系統(tǒng)內(nèi)