如何控制招聘成本.doc

如何控制招聘成本課程描述： 招聘是公司招募優(yōu)秀員工、組建團(tuán)隊(duì)的主要方式，對招聘成本的控制是節(jié)約人力成本的重要環(huán)節(jié)。招聘必然會(huì)產(chǎn)生成本，而學(xué)會(huì)用最小的成本招到最多、最好的人才，正是HR應(yīng)該掌握的能力。對招聘成本進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)選擇正確的招聘途徑，合理人力資源調(diào)配，更是人力資源成本控制的關(guān)鍵。 通過本課程的學(xué)習(xí)，您會(huì)了解在控制招聘成本的科學(xué)方法，達(dá)到人力成本的節(jié)約。下面我們將為您展示控制招聘成本的具體方法及實(shí)用技巧。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。招聘成本控制，是企業(yè)成敗與否的重要風(fēng)向標(biāo)！可以從四個(gè)方面入手。 一是確定招聘需求。 二是選擇招聘渠道。 三是提高選才能力。 四是要做好人才管理。 了解企業(yè)經(jīng)營狀況是確定招聘需求的第一步。包括人力資源儲(chǔ)備狀況及企業(yè)凈需求狀況。 其次根據(jù)崗位空缺狀況來確定招聘需求，短期性缺人的話可以工作擴(kuò)大化、工作豐富化或者安排適當(dāng)?shù)募影?。對于季?jié)性缺人可以安排輪休。 此外，勞務(wù)派遣或者工作外包也是節(jié)省招聘成本的重要方式。 合理地選擇招聘渠道也是控制招聘成本的重要環(huán)節(jié)。可通過內(nèi)部招聘以及外部招聘兩種方式進(jìn)行。在提高選才方面：首先，要明確選才標(biāo)準(zhǔn)，其次，在衡量人才價(jià)值方面企業(yè)也需花費(fèi)一番功夫進(jìn)行思考，員工能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。最后，要做好人才的管理。首先，要控制人才的流失率，要重視員工，減少員工跳槽。同時(shí)，要通過入職培訓(xùn)以及后期跟蹤幫助新員工盡快融入新環(huán)境。 最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來，就形成了“控制招聘成本”的完整流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何控制招聘成本。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）相關(guān)課程： 如何設(shè)計(jì)新員工入職手續(xù)如何篩選簡歷如何制定員工援助計(jì)劃如何采納員工合理化建議如何進(jìn)行員工爭議處理想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有更加詳細(xì)的內(nèi)容及海量的課程 白酒新熟山中歸，黃雞啄黍秋正肥。呼童烹雞酌白酒，兒女嬉笑牽人衣。高歌取醉欲自慰，起舞落日爭光輝。游說萬乘苦不早，著鞭跨馬涉遠(yuǎn)道。會(huì)稽愚婦輕買臣，余亦辭家西入秦。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。春曉作者：孟浩然春眠不覺曉，處處聞啼鳥。夜來風(fēng)雨聲，花落知多少。鹿柴作者：王維空山不見