2016年郵政局掛點幫扶實施計劃(2篇)

2016 年郵政局掛點幫扶實施計劃 (2 篇 ) 范文（一） 為推進掛點幫扶村社會治安綜合治理工作新臺階，夯實基礎(chǔ)，加強規(guī)范化、制度化建設(shè)，牢固構(gòu)筑“管、防、控、打”體系，全面落實社會治安綜合治理各項措施，特制定本計劃。 一、工作目標(biāo) 1、組織落實。建立健全治保、調(diào)解組織，由 5 人組成，主任 1 名，副主任1 名，成員 3 名。 2、建立綜治工作室。建三圖：即治保、調(diào)解會轄區(qū)圖，安全村、組示意圖，治保調(diào)解網(wǎng)絡(luò)圖 ;建“四檔”：家庭人口檔案、違法人員檔案、案件和糾紛處理檔案、文書檔案 ;“五有”：有治保調(diào)解會牌 子、有辦公房子、有辦公桌子、有辦公椅子、有檔案柜子 ;建“六簿”：會議、學(xué)習(xí)記錄簿，發(fā)破案登記簿，糾紛調(diào)解登記簿，安全防范檢查、巡邏登記簿，幫教組織成員及工作情況登記簿，暫住人口登記簿 ;有“七制”：治保、調(diào)解工作制度，治保、調(diào)解主任職責(zé)制度，糾紛調(diào)解工作制度，治安巡邏防范工作制度，幫教工作制度，信息報告制度，會議制度 ;達到“ 四有 ”、“四無” ：即有可行的規(guī)章制度、有必要的防范措施、有群防群治隊伍、有必須的經(jīng)費保障 ;無刑事案件、無群體性事件、無治安災(zāi)害事故、無人員違法犯罪。 二、工作措施 1、建立工作陣地。以 村委會 綜治工作室為陣地，把綜治工作延伸，落實到自然村小組。 2、形成工作合力。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委合作，協(xié)助 村委會 綜治干部、治安志愿者幫助指導(dǎo)開展治安防范工作。 3、找準(zhǔn)工作切入點。按照“服務(wù)在先、管在其中、立在治治本”為著落點，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)群眾。 4、掛鄉(xiāng)扶村人員深入所在村了解社情、事情、民情，掌握第一手資料。 5、加強掛點幫扶自身建設(shè)，建立相關(guān)制度，即工作、學(xué)習(xí)、生活、考勤、調(diào)解等相關(guān)制度和相應(yīng)的工作臺帳。 范文（二） 縣郵政局積極開展了機關(guān)管理人員下基層掛點幫扶活動。該局規(guī)定了此次下基層幫扶活動采取“局領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門包支局、管理人員幫網(wǎng)點”的形式，使每一位管理人員都真正做到與基層郵政網(wǎng)點進行“一對一”的溝通 ;包片掛點管理人員的月獎與掛點支局組所掛鉤，以業(yè)務(wù)收入規(guī)模和重點業(yè)務(wù)發(fā)展為指標(biāo)，每季考核，每季和年底按完成計劃指標(biāo)的比例及所在支局組所在全局的排名評出先進包片掛點部門及先進包片掛點管理人員進行獎勵 ;并規(guī)定每季和年底完成計劃差的支局組所對包片掛點部門及管理人員進行處罰并納入崗位履職考核。 此次開展的機關(guān)管理人員下 基層掛點幫扶活動也是該局改變機關(guān)工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。該局積極開展機關(guān)管理人員深入基層包片掛點，重點是深入基層支局幫助分析形勢找差距，制定業(yè)務(wù)發(fā)展措施和經(jīng)營目標(biāo)，實行轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、改進服務(wù)水平與掛點工作相結(jié)合，業(yè)務(wù)發(fā)展、項目開發(fā)和業(yè)務(wù)收入掛鉤相結(jié)合。與基層員工同勞動、同學(xué)習(xí)、同生活、同發(fā)展，真正做到“進基層門、知基層情”，把基層情況和問題摸準(zhǔn)、吃透。掛點期間，機關(guān)干部和管理人員將幫助各支局組所發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，因地制宜，推動支局組所各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。通過開展掛點幫扶活動，讓機關(guān)管理人員下基層，與網(wǎng)點共謀發(fā)展 、共擔(dān)責(zé)任、共拓市場，使該局機關(guān)干部人人肩上有擔(dān)子，每個部門有目標(biāo)，進一步激發(fā)了機關(guān)工作人員服務(wù)基層、深入一線的熱情和主觀能動性 ;促進了網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭如火如荼。 發(fā)投中心謝海平主任深有體會地說道：“現(xiàn)在，大家一有空就下網(wǎng)點，零距離接觸一線發(fā)展，對很多問題有了親身體會?！彼f跑網(wǎng)點以來，在實踐中獲得了很多發(fā)展的新思路、新點子。 對此，該局領(lǐng)導(dǎo)王志華同志表示，企業(yè)要加快發(fā)展步伐，管理干部就要重心下移，靠前指揮，要“關(guān)注一線、深入一線、服務(wù)一線” ;管理隊伍要改變局限于在辦公室寫方